【第1句】：当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有地在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。
【第2句】：【一碗米价值有多大？】要是一个家庭主妇，蒸出一碗米饭，也就值一元钱，这是最原始价值；要是一个商人，做成粽子，大约能卖两三元钱；要是一个企业家，经过发酵，酿成一瓶酒，那就值一二十元钱。人生就像一碗米，每个人都有自己的价值所在，关键是如何去寻找，开发、提升和放大。
【第3句】：【创业文案】对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。--柳传志
【第4句】：【值得创业者关注六种观念】【第1句】：不怕股东济济，就怕权责不分。【第2句】：不怕分工精细，就怕执行不力。【第3句】：不怕深谋远虑，就怕脱离实际。【第4句】：不怕兢兢业业，就怕迷信自己。【第5句】：不怕资金短缺，就怕不会花钱。【第6句】：不怕经验缺乏，就怕一无所依。
【第5句】：【哪几种人才能挑战高薪】未来挑战高薪的将是哪些人才？一是优秀的职业经理人，如总经理、营销总监、人事经理等。二是优秀的销售人员，如各行各业的销售能手和销售精英等。三是优秀的工程技术人员，如高端工程设计人员或IT工程师。四是优秀的科研学术人才，如科学研究人员及尖端学术精英等。
【第6句】：【好的品牌，必须有三个基础】产品永远是核心和王道。产品质量就是品牌的背书。➋渠道是品牌的血管。如果将品牌营销理解为空袭，那么渠道控制就是肉搏战。➌口碑是品牌的外衣。88888熟悉的人的口碑，是最好的广告。社会化营销要解决的是如何有效利用好各种口碑，形成合力达到品牌传播的目的。-万兴平
【第7句】：【较为理想的职业发展三大阶段】1）23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；2）28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；3）32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；4）第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
【第8句】：【四句话】【第1句】：真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人。【第2句】：把弯路走直的人是聪明的，他找到了捷径；把直路走弯的人是豁达的，他多看了几道风景。【第3句】：每个人出生时都是原创，但绝大多数人渐渐活成了盗版。【第4句】：人生就像开飞机，飞多高不是关键，关键是落地一定要稳当
【第9句】：【蚂蚁效应】一只蚂蚁的力量是微不足道的，但上百万只蚂蚁团结起来，组成一个蚂蚁军团，则可以在几分钟之内将豺狼虎豹啃噬得只剩一堆骨头。这就是"蚂蚁效应"所产生的威力。它告诉我们：人心齐，泰山移，团结就是力量。如果想让团队合作取得成功，就让每个成员做到心往一处想，劲往一处使。
【第10句】：【结伙创业指南及翻脸法则】创业，一个人很难成事，因此必须合伙。创业，本就是九死一生，首先能想到失败后会怎么样的，成事的机会反而更大。打江山难，分江山也不容易，为了不让自己因为创业失败而沦落为畜生，那就在结伙前学习做好创业的合伙、翻脸、分赃、散伙法则。~❀
【第11句】：【黄怒波聊创业】【第1句】：年轻时候多试错；【第2句】：要有强大的学习能力；【第3句】：别模仿马云，关键是学他们怎么坚韧；【第4句】：要有自己特殊的东西；【第5句】：选领域看环境，狼太多，打不过，你就被吃掉了；【第6句】：悄悄长大；【第7句】：商人要赚钱，顺应未来就可；但企业家要预见未来，改变未来；【第8句】：初期你是商人，最终必须是企业家。
【第12句】：但是这样做的结果是，当其他客户和朋友知道了这件事情后，意识到交她这样一个有原则的朋友很放心，因为她不是会为了利益出卖原则损害他人的人。于是，她的朋友虽然减少了一个，却赢得了更高的人气与人望。
【第13句】：合格的销售员要具备两个必需条件:第一是魄力，无论你销售的是什么产品，都需要有丰富的产品知识，要有非常坚定的自信，千万别认为自己比客户低一级，不要脸是基本素质。第二是心态，销售是在不断的拒绝、失败中摸索的行业，面对失败要坦然，面对成功要淡然，更要有不断归零的心态。你准备好了幺？
【第14句】：【合伙创业五忌】【第1句】：以技术、时间、资源换取的干股、期权合作形式，很容易随着时间而迅速折旧；【第2句】：是好朋友相互欣赏但未必互补甚至缺一不可，往往最后不好也不坏，难以做大；【第3句】：经营权和所有权不分开，导致无法与时俱进优胜劣汰；【第4句】：没有3年以上的深交仅凭借一面之词而轻信其人品；【第5句】：价值观不一致。
【第15句】：【心理提醒：人一生7次关键选择】1选择大学和专业；2选择第一家单位，这决定了你初步格局；3选择老婆/老公，这决定了一半人生；4选择职位路径，是走管理线还是专业线；5选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6职业关键决策，选错步步皆错；7创业或加入梦想中的公司。
【第16句】：【不建议刚毕业的大学生创业】"刚毕业的大学生最好不要创业文案】【风险太大。首先,没有资金，你把家底都花了,真的狼来了,就完了。如果大学生有创业理想,先去创业企业工作2-3年，可以亲身看到创业者的酸甜苦辣。学习融资,发期权,谈判,开展客户等。而现在大学生是为了创业而创业。
【第17句】：企业陷入流失困境，会发现招聘越多，送进新人越多，引发问题越多，陷入困境越深，但减少招聘更不可行，自己一年多体会【第1句】：维持原有招人强度（毕竟招人是难）【第2句】：调集精兵强将，成立临时项目组协助培训和带教团队【第3句】：针对几批新员工进行攻坚【第4句】：如果能稳定，后续新人数量将持续减少，企业才能喘过气来
【第18句】：【换个角度看销售】❶拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始；❷销售不是卖，是帮助对方买；❸认同别人，更容易肯定自己，让顾客连续认同你你就成功了；❹热情是推销成功的最大要素；❺顾客买的不单是买产品，他更买你做事的态度、服务的态度和服务的精神。
【第19句】：不要当公司新的任务下来的时候，眼睛转来转去，哀叹连天，更不能向你的客户承诺一些生产商并不能提供的服务。老板们总是拼命留住那些态度积极的销售员，同时找机会炒掉那些心存不满的销售人员。
【第20句】：协调。美国企业家詹姆斯·穆尔有一句名言：“组织的第一原则就是协调。”可见，协调在我们管理工作中的重要和必要性。我们的管理者却往往站在自己的立场，从自己方便的角度出发，不去进行必要的沟通协调，极大地阻碍了组织的运行与发展。由此观之，管理者必须要有大的格局，管理者必须积极主动工作。
【第21句】：和谐、互助、团结、合作、忍让的精神是集体主义团队精神的根源，能把企业变成了上下趋同、目标一致的命运共同体。企业上下要一致地维护和的气氛，反对独的理念。
【第22句】：点子一定要够好，我才创业。然后我要确定一切都是第一流的：每一流的资金、第一流的顾问以及第一流的管理团队。我没有理由在这些事情上冒险。以第一流的方式创业会为你创造更大的成功机会。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
【第23句】：服务业和销售业非常看重从业人员的三个分量友善、合群、自信。三个分量的高分者，常常会在服务业和销售业取得成功。因为服务业和销售业，是需要大量的对外交际和联系。
【第24句】：有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败。这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。企业不需要任务，企业需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口。
【第25句】：要做到这一点，需要有比较成熟的心智和相对独立的人格。那些一直被父母控制和约束的孩子，已经习惯于接受父母的管理，根本不具备与之抗衡的能力和胆量，一时间难以做到让他们敢于反抗自己心目中的权威。而且能不能争取到父母的理解和支持，也要拿实力来说话。
【第26句】：一家公司想要成为市场上的领导者，就要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事情能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
【第27句】：【初创公司都要注意了：小公司的大企业病！】小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！
【第28句】：【如何管理老板？】【第1句】：凡事主动向老板报告，你的工作方式必须透明。【第2句】：不要自我膨胀，与上司分享成绩。明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。【第3句】：不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。【第4句】：对老板交代的具体事情，一定要回复执行情况。【第5句】：不要把老板拖入具体细节执行之中，轻松老板工作。
【第29句】：作为的老板，没有时间听你滔滔不绝地演说。你最有可能遇到的情况是，刚说出一个想法，老板就打断你的话，让你拿出一个方案来。说一千道一万，真要让老板重视，你还得把文案整齐地摆在他的案头。
【第30句】：人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人。读书时不宜有己见，读书后不可无己见。
【第31句】：国进民退的客观原因：1．发展交通、能源、通信、钢铁等大产业的现实需要。2．抢占国际资源的战略需要。3．地方官员的政绩需要。4．民营企业的发展水平、规模、担当能力有待提高。总之，中国尚处于初级阶段，当国有经济的国际竞争力不足、高成本低效益成为负担时，才有可能进入中高级阶段。
【第32句】：【创业管理】生活中充满了判断，人们无时无刻不在判断，拥有正确且快速的判断能力，是管理者在竞争激烈的商业社会中，所应具备的基本条件。有正确的判断力就可以获利，甚至有多大的判断力就可能赢取多大的利益。
【第33句】：【李践老师管理分享】⑴低成本永远是企业的杀手锏；⑵营销和财务哪个更重要？一切不能变现的资产绝不投资，固定资产=负债，一切工作都是成本；⑶财务水平的高低决定管理水平高低，库存是利润的杀手；⑷管理者必须懂财务，挣钱不如赚钱，赚钱不入生钱。
【第34句】：1）权利：人们因为你的职位而不得不服从你；2）关系：人们因为和你的关系好而跟随你；3）绩效：人们因为你为组织所作的贡献而跟随你；4）复制：人们因为你培养他们而跟随你；5）尊敬：人们因为尊敬你和你代表的使命感而追随你。
【第35句】：【什么是价值营销】超市一瓶矿泉水2元钱，若卖4元即使富人也会发飙。五星级酒店里15元一瓶，即使穷人买也觉得是这个价！——高利润不一定完全取决于商品质量，而是谁卖？卖的是什么？卖给谁？在哪卖？首先要解决卖的什么：新概念还是新体验，解决后再解决卖给谁？在哪里卖？
【第36句】：【企业用人9大误区】1）只用名企出来的人；2）片面强调经验；3）过分看重学历和文凭；4）对用人不疑，疑人不用的片面理解；5）片面强调自己人或外部人；6）无过是英雄；7）爱用听话人；8）员工甄选方法的单一化和关系化；9）心态上疑人。
【第37句】：创新者致力于学刁和提高技能，展现出较强的自制力和明确的目标性。他们有坚定的信念和骨子里的主见。创新者需要自由和多样性，会躲开那些结果可预见的任务。
【第38句】：领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。
【第39句】：管理的核心价值在于有效性，管理者的首要任务，是建立一种有效而且可靠的运行机制，而不是把自己陷于处理繁杂琐碎的事务之中。现在生意竞争非常激烈，而机构内部是否能有效管理，是决定企业能否持续成长、做强做大的根基!
【第40句】：我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
【第41句】：【成功六要素】1野心:任何成功人士的基石是野心或是对个人成就的渴望。2远见:个人魅力取决于个人的远见,它让你说服其他人认同你的远见。3执行力:保持专注，不断实现。4决心:决心、驱动力、韧性或毅力是其展现的最大变量。5运气:创造你自己的运气。6时机:一路管理着时钟。
【第42句】：【下班前最后10分钟决定升迁】老板付你一天工资，是购买了你八小时的工作时间，哪怕你前7小时50分钟都认真努力，做了许多事情，但在最后10分钟里偷了懒，老板看在眼里，就会觉得你的性价比不高，进而影响你的前途。
【第43句】：人力资源管理从业者的引进、选拔、使用和激励必须和组织的性质特征相联系，这就要求人力资源管理者熟悉整个组织运作的方方面面，熟悉主营业务性质和专业技术特点，那才能难制定出切合实际、真正发挥作用的办法和制度。
【第44句】：【创业文案】创业是一种需要破釜沉舟，义无反顾的生活姿态，不管你是领导者，还是早期团队的联合创始人也好，其实你们要付出的、牺牲的还是非常多，但是还是有这么多人创业，就意味着创业还是一件热血澎湃的事情。
【第45句】：供求关系是市场经济的核心，对价格、质量、服务具有决定性作用。乘火车人满为患，坐飞机一票难求，需求远远大于供应，萝卜如此快，何必要洗泥？国有垄断经营就是这样德行，打破垄断，放开经营，加大竞争，是否能有根本性改善？
【第46句】：一位成功企业家说过竞争，总会令人变得更加优秀，哪怕对手胜利了，也依然如此。我认识的一家公司，遇到非常激烈的竞争者，生气愤怒中，一位著名投资人却给他们一大笔投资，并告诉他（拥有一个强劲竞争对手），是你创业路上遇到最好的事情。为什么企业需要竞争——想想奥运会、世界杯就明白了。
【第47句】：【到底什么决定成败】1）对员工来说，细节决定成败；对中层来说，管理模式决定成败，对老板来说，就应该是商业模式决定成败；2）细节是员工哲学，大节是老板哲学；3）大节决定成败，细节决定高低；4）大节做对了，细节是锦上添花，大节做错了，细节是竹篮打水。
【第48句】：【对事不对人、对人不对事、对事也对人】书本上说要对事不对人，前辈也大都这样教导我们。另一种观点：管理的主体和对象都是人，问题的核心也是人，所以有的企业倡导对人不对事对事也对人的理念。【问】怎样是对的？何时该对事？何时该对人？
【第49句】：【优秀的日常管理心经】【第1句】：以关心代替干涉,以服务代替要求,以合作代替命令,以果断代替犹豫,以勉励代替责怪；【第2句】：说理不宜深宜明,下令不宜繁宜简,指示不宜短宜细,教人不宜严宜慈,待人不宜苛宜宽；【第3句】：要敢为下属失误承担;要大胆授权支持创新;要关注员工满意度。
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