销售团队利剑队口号60句
因为有缘我们相聚，成功靠大家努力。销售团队任务口号有哪些？相信很多人都想知道吧？接下来小编为你带来销售团队利剑队口号60句，希望对你有帮助。
【第1句】：凡事必用心
【第2句】：一鼓作气，调战佳绩
【第3句】：风光正茂，出类拔萃
【第4句】：保险，是人类的幸福
【第5句】：全力拜访，入围精英
【第6句】：我们目标既定，身体力行
【第7句】：坚持不懈，百折不挠
【第8句】：追求卓越，勇攀新高
【第9句】：我们目标明确，挺进高峰
【第10句】：理赔，是风险的归宿
【第11句】：个个争先把握机会
【第12句】：因为自信，所以成功
【第13句】：超越生命，飞越梦想!
【第14句】：因为有缘我们相聚，成功靠大家努力
【第15句】：努力举绩，达成我们目标，入围高峰
【第16句】：全力拜访，入围精英
【第17句】：稳定市场，重在回访精心打理，休养生息
【第18句】：全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新
【第19句】：初生牛犊，尽显神威当仁不让
【第20句】：相信自己，相信伙伴
【第21句】：成功绝不容易，还要加倍努力
【第22句】：今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌
【第23句】：追求卓越，挑战自我全力以赴，我们目标达成
【第24句】：全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新
【第25句】：全员销售意外险，市场开发意识前
【第26句】：未雨绸缪有远见客户受益保障全
【第27句】：荣辱与共多举绩，信心百倍比高低
【第28句】：保险是善良人才能从事的`高尚职业
【第29句】：成功是我的志向，卓越是我的追求
【第30句】：舍我其谁，挑战极限，身先神显
【第31句】：永不言退，我们是最好的团队
【第32句】：潜能激发不动摇勇往直前攀新高
【第33句】：全力销售新商品，把握上市好契机
【第34句】：我们目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难
【第35句】：我们目标既定，身体力行，坚持不懈
【第36句】：光速口号：单量铺路，金额致富
【第37句】：创造变化，并带来绩效突破性地提高
【第38句】：舍我其谁，挑战极限，身先神显
【第39句】：永不言退，我们是最好的团队
【第40句】：全力销售新商品，把握上市好契机
【第41句】：我们目标锁定荣誉餐，积极拜访不怕难
【第42句】：我们目标既定，身体力行，坚持不懈
【第43句】：光速口号：单量铺路，金额致富
【第44句】：回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
【第45句】：观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
【第46句】：攻守并重，全员实动，活动我们目标，服务导向
【第47句】：情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
【第48句】：本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
【第49句】：经营客户，加大回访，用心专业，客户至上
【第50句】：业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩
【第51句】：专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
【第52句】：客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
【第53句】：索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
【第54句】：服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
【第55句】：客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
【第56句】：技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
【第57句】：全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
【第58句】：快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
【第59句】：一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
【第60句】：三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
《利剑》原文
《利剑》作品介绍
《利剑》的作者是韩愈，被选入《全唐诗》的第337卷。
《利剑》原文
利剑
作者：唐·韩愈
利剑光耿耿，佩之使我无邪心。
故人念我寡徒侣，持用赠我比知音。
我心如冰剑如雪，不能刺谗夫，使我心腐剑锋折。
决云中断开青天，噫！
剑与我俱变化归黄泉。
《利剑》注释
①耿耿:明亮。
②心腐:形容悲痛之极。
③决云:《庄子·说剑》:“上决浮云，下绝地纪。”
《利剑》作者介绍
韩愈（768—824）字退之，洛阳人，文学家，世有韩昌黎、韩吏部、韩文公之称。三岁即孤，由嫂抚养成人，贞元进士。曾官监察御史、阳山令、刑部侍郎、潮州刺史、吏部侍郎，卒赠礼部侍郎。政治上既不赞成改革主张，又反对藩镇割据。尊儒反佛，比较关心人民疾苦。
韩愈在文学上主张师承秦、汉散文传统，积极倡导古文运动，提出“文以载道”、“文道合一”的观点。《师说》、《进学解》等，皆为名篇。韩诗力求创新，气势雄伟，有独特风格，对宋诗创作影响较大，延及清代。有《昌黎先生集》。
《利剑》繁体对照
卷337_27利劍韓愈
利劍光耿耿，佩之使我無邪心。
故人念我寡徒侶，持用贈我比知音。
我心如冰劍如雪，不能刺讒夫，使我心腐劍鋒折。
決雲中斷開青天，噫！
劍與我俱變化歸黃泉。
渠道管理利剑论文
导语：关系营销是营销理论上的一大突破，由一般营销向关系营销的转变是当今营销学科变革的重要趋势。制造商与其渠道成员在批发或零售业务上的亲密关系问题受到了理论界的极大重视，下面由小编为您整理出的渠道管理利剑论文内容，一起来看看吧。
摘要：关系营销理论于20世纪80年代末成为一门科学，受到了学术界的广泛重视。每个企业都应从实际出发，确定与渠道成员保持何种程度的关系。合作伙伴关系及战略联盟是一种新型的渠道关系，强调的是制造商与渠道成员之间持续和相互的支持关系，其目的是建立更加主动的渠道伙伴联盟。
关键词：关系营销渠道管理伙伴关系战略联盟
【第1句】：关系营销理论的产生与发展
关系营销理论的出现起源于消费品主导环境中对服务和产业营销特例的研究，并于20世纪80年代末成为一门科学，在北美大陆广泛传播。尤其是服务产品的特点和工业品技术上的复杂性使人们突破了产品交易的局限，引起了对营销交换过程，特别是企业与顾客接触过程的足够重视，建立、维持和加强与顾客之间的关系成为开展市场导向营销活动的前提。关系营销学者以服务市场营销为背景，并从中借用大量的概念和术语，经过一定的概括和精炼，创建了一套全新的营销理论体系。关系营销理论的提出受到了学术界的广泛重视，菲利普·科特勒教授肯定了由一般营销向关系营销的转变是当今营销学科变革的重要趋势，而且关系营销理论是对现代营销学从理论到方法的有益补充。
目前，关系营销理论呈现出角度各异、门派众多的丛林状态。在众多的关系营销理论中，有两个重要的学派，即IMP小组的产业营销关系理论学派和Nordic服务营销关系理论学派，他们代表着当前两种重要的研究倾向。IMP关系营销理论从对产业市场供应商与客户之间长期、复杂的供应关系出发，把买卖双方单一的关系扩展到企业网络关系的研究，分析多种关系间的联系和影响，并把企业看成是处于买卖方、合伙人、政府等组成的多元网络之中，其买卖关系要受到其他关系的影响。以芬兰学者格鲁诺斯教授为代表的Nordic服务营销关系学派则以顾客与企业的`关系为研究核心，从服务和实体产品的重大差异入手，认为建立与顾客的持久关系十分重要，提出了许多分析方法和概念。
【第2句】：渠道关系的亲密化
近年来，理论界有相当一部分人开始讨论制造商与其渠道成员在批发或零售业务上的亲密关系问题。根据他们的观点，只有通过建立亲密无间的关系，即“伙伴关系”或战略性同盟关系，制造商和渠道成员才能通力合作，以使得分销业务迅速、高效地开展。事实上，绝大多数渠道管理观点的共同之处就是，它们都以制造商与渠道成员的亲密关系为基础。与此同时，相反的观点几乎不存在。
在这场一边倒的争论中，有关制造商与其渠道成员间发展何种程度的关系，完全是一个战略性的问题。如果渠道管理者认为，保持亲密关系可以帮助他更好地进行渠道管理，并达到分销目标，这种关系就应予以重视与发展。相反，如果渠道管理者认为这种亲密关系并不是进行有效渠道管理必不可少的一份子，那么它就可以不必重点发展。有时，它甚至可能会造成时间、精力和金钱上的浪费。每个企业都应从实际出发，确定与其渠道成员应保持何种程度的关系。
伯特·罗森布罗姆认为，在解决关系亲密这个战略性问题上，渠道管理者可将它与分销程度相连。一般情况下，如果渠道管理者已经设计了一个强调深度分销的渠道，他或许应该考虑与其下属的许多渠道成员保持一种松散的关系，而不是仅与几个或一个成员保持亲密关系。当然，分销程度并不是决定制造商与其渠道成员间关系亲密程度的惟一因素，诸如目标市场、产品、公司政策、中间商等许多因素都同样起着决定作用。但分销程度至少可以被认为是用来解决与渠道成员建立亲密关系的一个重要因素。
【第3句】：关系营销，渠道成员关系管理的利剑
３．１关系营销的利益
尽管制造商往往容易忽视供应商或渠道的多种活动对其企业活动的成本效益的影响，即使认识到这些联系，由于涉及各个独立的企业，协商和利用这些纵向联系以及如何分配由此产生的利益也可能相当困难，但是，不应否认与供应商保持良好的关系可能使企业产生某种综合优势和无形的利益。
（１）供应商关系提供的利益
供销关系中，当价值链中的活动互相联系时，改变其中一项活动的实施方式便可以影响企业的综合效益。有意地提高一项活动的成本不仅可能降低另一项活动的成本，而且也可能降低总成本。如采购和组装之间的协调，可以降低库存的需要。佳能就是通过购买质量较高的钢材以提高锻造作业的质量并简化加工，从而降低总成本的。所以，有时企业可以增加外购投入的开销而降低总成本，把外购投入的单位成本压缩到最低限度，并非总是适宜的。当然，在选定了投入的适当类型和质量以后，为外购投入谋求最佳、可能的单位成本显然是理想的。
企业也必须系统地追踪目前尚无购买关系的潜在供应商，这就会保证能定期考虑可供选择的供应商和观察现有供应商的业绩。企业应选择那些效率最高或者那些提供最低价格的供应商。企业除了要提高自己同供应商讨价还价的能力之外，还应该设法协调与供应商的关系，在必要时支持供应商的技术开发，并鼓励供应商通过加强联系以降低企业成本的做法。例如，马克斯（Marks）积极致力于帮助供应商采用最先进的技术，从而在英国零售业取得了低成本的优势。
（2）分销商关系提供的利益
正如供应商关系一样，与销售渠道保持良好的联系可能使企业及其销售渠道的成本降低。例如在美国，精工(Seiko)付给其珠宝商丰厚的费用以报答后者接受精工表修理并把表运送到精工厂，这就使精工把需要的服务点减少到最低数目并降低了加工修理和把修理程序通告顾客的成本。
一个关键的问题是制造商和分销商能否从彼此信任的关系中获得更多有形的利益。通过对美国和欧洲的1500对制造商和分销商关系的调查研究发现：如果制造商与分销商能保持彼此信赖的关系，制造商可能获得更多的竞争优势。
３．２合作伙伴关系及战略联盟
在最近几年，诸如分销伙伴关系、渠道伙伴、分销商伙伴、经销商伙伴及战略联盟这样的术语在营销渠道文献中出现的频率越来越高。这些术语所指的是一种新型的渠道关系，它与制造商与其渠道成员传统合作关系中特别设立的即时交流部门有所不同。这种伙伴关系或战略联盟强调的是制造商与渠道成员间持续的和相互的支持关系，其目的是建立更加主动的团队、网络或者渠道伙伴的联盟。在这种渠道伙伴关系或战略联盟中，传统的“我们―他们”的观念已经被“我们”所取代。
营销渠道合作伙伴（或战略联盟）的观念并非最近才出现。在二十多年前，Webster对一系列制造商及其分销商的关系进行了一项创造性研究，其中就提到了建立这种伙伴关系的方法。Webster指出，在渠道成员间建立“伙伴关系”要经历3个阶段。第【第1句】：制造商必须在可能提供的产品、技术支持、定价及其他相关的领域公布明确的政策条款；第二个阶段是对现有供销商完成任务的能力进行评估；第三个阶段，制造商必须定时评估它与渠道成员之间制订的政策的适用性。最近几年，Webster的这一思想得到了进一步的发展。
营销渠道通常由许多各自谋求自身利益的公司组成，因为这些利益是相互竞争的，所以渠道成员常常无法合作，甚至各自目标完全相反，由此产生的渠道冲突往往导致渠道效率下降。分销中的联盟就是为了解决这一问题而出现的。在一个战略联盟中，两个或更多的组织发生联系从而使得他们按照各方的共同利益进行运作。当组织之间的联系是持久的和广泛的，并涉及到各方业务的许多方面时这种联盟就是战略性的。
斯特恩（LouisStern）与艾－安瑟理（AdelI.Ei-Ansary）认为一个合适的联盟必须同时拥有3个条件，即：一方有特殊的需求；另一方有满足这些需要的能力；双方都面临着退出关系的壁垒。前两个条件是创造特别的价值增值的基础，这是战略联盟的根本。最后一个条件，即退出壁垒是保护一方不被另一方剥削的必要条件。哪些是壁垒呢？一般来说，有严格规则的或者双方具有相互依赖性的关系联盟，解脱关系会非常困难，于是各方宁愿投资以维持关系。
联盟的基础是信任，是一方对另一方诚实度的信心。而经济性满足(eco?鄄nomicsatisfaction)既是联盟的动因也是联盟的结果。这是因为作为一个成员，从关系中得到的财务报酬越多，其信任度就会越高。这会加强联盟，从而会更高效地共同工作。一般认为在能够提供资源、成长和机会的环境中，与已知的渠道成员最有可能建立良好的关系，从而成为好的伙伴。
另外，有两个基本因素对所有建立信任和创建联盟的努力是关键的。第一是坦率、双向和经常的沟通。第二是要经历时间，联盟的实现需要进行培育———成长、成熟和发展成为有价值的资产。虽然联盟能够被迅速破坏，但它们无法很快被建立起来。建立和保持渠道联盟关系的战略需要资源和耐心。
【第4句】：结束语
关系营销是营销理论上的一大突破，由一般营销向关系营销的转变是当今营销学科变革的重要趋势。制造商与其渠道成员在批发或零售业务上的亲密关系问题受到了理论界的极大重视，大部分学者认为制造商与渠道成员之间应该建立亲密关系，事实上如果渠道管理者认为这种亲密关系并不是进行有效渠道管理必不可少的一份子，那么它就可以不必重点发展。关系营销为处理渠道成员关系提供了一种思路，即每个企业都应从实际出发，确定与其渠道成员应保持何种程度的关系。建立在坦率、双向和经常性的沟通基础上的战略联盟对渠道关系的处理十分重要，当然维持联盟需要时间、耐心和资源。
参考文献
１CoughlanA.T,AndersonE,SternL.W,EIAnsaryA.I,MarketingChannels.（6thed）［Ｍ］N.J:Prentice-HallInc,2001
２RosenbloomB,MarketingChannels:AMan?agementView.（6thed.）［Ｍ］．T.X:DrydenPress,1999
３FrederickE.Webster,Jr.,TheRoleoftheIndustrialDistributor［Ｊ］．IndustrialMarket?ingManagement1978（8）
４甘碧群.关系营销：传统营销理论的新发展［Ｊ］．商业经济与管理，2003（１）
５陈涛.国外营销渠道冲突及其管理研究综述［Ｊ］．外国经济与管理，2003（8）
玫瑰的“利剑”作文
无论是在学校还是在社会中，大家一定都接触过作文吧，作文是由文字组成，经过人的思想考虑，通过语言组织来表达一个主题意义的文体。那么你知道一篇好的作文该怎么写吗？下面是小编整理的玫瑰的'“利剑”作文，欢迎大家分享。
在我快乐的童年里，有许多发现，尽管不是那么惊天动地，但是我依然感到十分兴奋，毕竟是我自己发现的嘛！其中有这么一件事让我记忆犹新。
有一次，妈妈带我去花园看花、赏花。看着五颜六色、香气扑鼻的花朵，我心里那是高兴呀！我看到了我最喜欢的花朵：桃花、樱花、紫罗兰，还有像小仙女似的莲花，虽然不太漂亮。
突然，我看到一个红艳艳的、奇怪的花朵，有点好奇，就问妈妈：“妈妈，那朵花是什么花呀？血红血红的，好可怕呀！”妈妈一看，笑着说：“宝贝，这是玫瑰啊！”“那这些呢？”我用手指指着那片有粉红色花朵和蓝色花朵的花丛。“这些也是玫瑰啊！”“哇！好漂亮啊！”说着，我忍不住去摸了摸……“哎哟！好痛。哇！妈妈，玫瑰打人啦！”妈妈看了看，安慰我说：“这是玫瑰的‘利剑’啊！也就是刺，这可以保护它自己不被像你这样的调皮蛋摘下来啊！只要你不摸它，它就不会刺你。”“原来如此，它正式进入我的‘最喜欢花’队列啦！”
那一天，我真开心，因为我发现了玫瑰的刺，阳光下，玫瑰仿佛也跟着我一起笑着。童年，有许许多多的发现，许许多多的趣事，让人回味无穷。我将随着岁月的脚步，去探索大自然的奥秘。大自然真有趣呀！
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