蔬菜部门宣传语口号汇总60条

蔬菜供应公司经营的口号

【第1句】：放心食品，绿色选择。

【第2句】：追求安全，追溯放心。

【第3句】：绿色到万家，万家享健康。

【第4句】：将绿色食品送入寻常百姓家。

【第5句】：绿色品质，你我共享。

【第6句】：天然安心，方便省心。

【第7句】：菜地通餐桌，新鲜没的'说。

【第8句】：绿色蔬菜，健康领鲜。

【第9句】：绿色食品，输送输送。

【第10句】：绿色无公害，安全健康在。

【第11句】：绿色食物，满足食欲。

【第12句】：绿色蔬莱，健康首选。

【第13句】：新鲜无公害，不用亲自买。

【第14句】：免洗免切菜多多，健康营养多又多。

【第15句】：免切免洗好方便，又鲜又优真健康。

【第16句】：有菜菜菜天然，菜多多多健康。

【第17句】：营养百分百，安全无公害。

【第18句】：自然原生态，烹享好生活。

【第19句】：家有绿色食品，为您健康加油。

【第20句】：吃的放心又省心，我们做得到。

【第21句】：蔬菜大巴，服务到家。

【第22句】：新鲜有特色，优质更安全。

【第23句】：绿色新风尚，健康新生活。

【第24句】：健康出自天然，绿色成就安全。

【第25句】：绿色蔬菜，真诚供应。

【第26句】：绿色有我，健康同行。

【第27句】：洁净自然，贴近生活。

【第28句】：免掉一切繁琐，享受健康生活。

【第29句】：天然无害，客随心动。

【第30句】：炒菜快得多，健康菜多多。

【第31句】：净菜由你选，健康由我给。

【第32句】：免切免洗菜多多，健康食尚新生活。

【第33句】：免洗免切方便多，改变生活菜多多。

【第34句】：天然无公害绿色蔬菜，健康又实惠。

【第35句】：我们运送的更有健康和时间。

【第36句】：免洗免切又营养，家家户户菜多多。

【第37句】：健康快行线，绿色送到站。

【第38句】：隔离污染，随吃随鲜。

【第39句】：净我所能，美味你生活。

【第40句】：净菜进生活，生活有轻松。

【第41句】：绿色时尚永把关，新鲜美味菜多多。

【第42句】：蔬菜新鲜，健康多多。

【第43句】：让生活多一份便利新鲜。

【第44句】：质高价优，多多益膳。

【第45句】：省事省心省钱，好吃好鲜好味。

【第46句】：您的健康，我们的期望。

【第47句】：巧厨助手菜多多，免洗健康好上锅。

【第48句】：上班一忙忙一天，买我的菜省时间。

【第49句】：争鲜每一刻，健康万家人。

【第50句】：如今工作琐事多，做菜省时菜多多。

【第51句】：健康多一点，放心多一点。

【第52句】：买菜来到菜多多，免洗免切直接下锅。

【第53句】：打造纯天然洁净蔬菜是我们的追求。

【第54句】：方便省时菜多多，健康绿色菜多多。

【第55句】：现代生活节奏快，做饭我选菜多多。

【第56句】：懒人有懒福，我选菜多多。

【第57句】：方便省时百分百，健康绿色百分百。

【第58句】：新鲜消毒菜多多，免洗免切可下锅。

【第59句】：净菜尽用，净膳尽美。

【第60句】：多多益膳，健康新鲜。

公司年度经营的管理方案

根据公司章程和公司发展规划，综合考虑政策环境、市场环境、公司和股东现状等因素，制定20XX年经营管理方案。

【第1句】：指导思想

公司经营突出效益优先、规范经营、稳步推进、创新发展的经营理念，在合法合规的基础上，实现利润最大化，内部管理贯彻规范有序，精简高效的原则。

【第2句】：经营目标

（一）经济指标(含公司本部、承包企业和****)

【第1句】：经营收入：****万元。

【第2句】：经营利润：***万元。

（二）生产指标

１.生产***、***共++++吨。（由承包企业完成）

２.生产***+++吨，****++++吨。（由**公司完成）

【第3句】：销售***、***++++吨，***+++吨，***+++吨。(含公司本部和承包企业)

（三）产业建设指标

【第1句】：完成********有限公司收购。

【第2句】：以合作方式与股东单位建设*****原料示范基地。

【第3句】：继续推动股东单位***企业整合工作。

【第4句】：在***省与1-2家***企业开展合作，为下一步在该区域建设加工基地打基础。

【第3句】：机构设置

2022年公司经营层机构设置及各部门职责如下：

（一）董事长：1人，董事长为公司法人，依据《公司章程》代表董事会行使职权。

（二）总经理：1人；总经理对董事会负责，依据《公司章程》行使职权。

（三）副总经理

【第1句】：行政副总：1人，分管公司行政工作，贯彻公司领导指示，处理公司日常事务，协调公司对外关系和内部管理，维护公司正常运营。

【第2句】：销售副总：1人，分管公司销售工作，为公司拓展市场，维护老客户，发展新客户，保证公司销售完成既定目标。

【第3句】：生产副总：1人（兼），分管公司生产工作，按计划执行生产任务，管理和监督生产过程，保证生产任务按时按量完成。

（四）业务部门

【第1句】：行政部：负责公司日常行政事务，负责公司对外宣传，子公司及分支机构证照、公司租赁、收购等手续办理，工厂搬迁、新建报批等工作，起草公司发展战略、工作计划和总结、管理制度等重要文稿，负责公司办公设施的管理，负责公司档案管理工作。承担公司股东会、董事会、监事会秘书处工作，承担公司人力资源日常管理工作。设经理1人，工作人员*人。

【第2句】：生产部：制定生产计划，参与制定公司年度总预算，组织实施并监督公司分支机构和承包企业安全生产，掌握生产情况和有关数据，组织新技术、新工艺、新设备的应用和推广。设经理1人（兼），工作人员**人（兼）。

【第3句】：销售部：下设化验室。负责公司产品的销售工作，拓展市场和增加客户。负责制订销售管理制度，编制年度产品销售计划，产品入库、出库核对工作，库存产品保管，组织年度库存盘点，做好产品的售后服务工作。负责编制销售统计报表。负责本公司产品的化验，并向外承接产品化验工作。设经理1人，化验室主任1人，工作人员**人。

【第4句】：财务部：严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行工作职责，组织编制公司年度账务指标计划。定期检查计划执行情况，按规定进行成本核算，编写财务分析和经济活动分析报告。做好日常财务工作。兼任泓胤凯化工有限公司会计工作。设经理1人，会计*人，出纳*人。

(五)关联企业

【第1句】：承包企业2家：*******公司，*******厂。

【第2句】：受托管理企业1家：*******有限责任公司。

【第4句】：法人结构治理

（一）公司股东会是公司最高权力机构，董事会是股东会执行机构，对股东负责。公司董事会选聘以总经理为主的公司经营层。监事会负责对董事会成员以及其他管理人员进行监察，向股东会报告工作。

（二）总经理对董事会负责，主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案。

（三）公司各部门应团结协作，分工不分家，积极主动，共同配合总经理完成各项工作，共同推进公司发展进程。

（四）公司总部主要经营活动以开展贸易为主，销售部是公司收入和利润中心，公司其他部门应围绕公司主要经营活动，做好服务，保障经营环节的'畅通有序。

（五）公司原料基地建设是公司发展壮大的根基，也是公司立足于市场的主要优势。公司应充分利用其国有性质的政策优势，借助股东单位的****优势，把原料基地项目建成公司的发展支柱，作为公司持续发展的坚强后盾。

（六）公司对承包企业实行目标责任管理。公司年底下达定量和定性指标，年终根据指标对承包企业进行考核。承包企业内部实行自主经营管理，重要的管理制度报公司备案，重大事项向公司报告。

（七）公司对关联企业生产经营情况进行指导。与关联企业捆绑宣传，联合入市，形成竞争合力。在不影响双方生产经营的情况下，公司与关联企业人、财、物可调配使用。

公司经营的工作计划

20XX年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20XX年主要工作目标是：控成本，降费用；抓安全，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及规范经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。

【第1句】：经营目标管理

根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。

【第2句】：牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

（一）公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。

继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。

【第3句】：以人为本，加强人才队伍规划与建设

（一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设

着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。

以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的`理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。

（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式

面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。

一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。

蔬菜供应质量承诺书范文

为了蔬菜供应的正常进行，特此签订如下协议：

甲方：乙方：

【第1句】：按甲方安排计划，乙方每日时按甲方以网络形式发送的订货单，将蔬菜保质保量运送到甲方公司，如出现所选蔬菜种类短缺或其他问题，乙方必须提前通知甲方。

【第2句】：乙方必须保证所供应的蔬菜低于市场当天菜价5分至1角。

【第3句】：所供应的蔬菜必须新鲜，不能掺兑任何杂物，甲方验质员有权拒收霉变、腐烂、出芽等蔬菜。

【第4句】：所供应的蔬菜必须以哈市菜价为准，不能提出所进菜价高低，来提出加价等非理要求。

【第5句】：所供应的蔬菜必须保证质量，所出现的'不安全事故经查属实的由乙方负全部责任。

【第6句】：所供应的蔬菜在保证质量的前提下一周一结账。

【第7句】：此协议从年月日至年月日结束。

【第8句】：此协议一式三份，上交教育总支一份，学校存档一份，供菜商自留一份。

甲方签字：

乙方签字：

年月日