职场看板励志文案文案

【第1句】：不要忽视经营一家企业可能让你所爱的人付出的代价。事业失败常常导致婚姻解体，而即使事业成功，也会带来许多压力，因为创业者在事业上投入了太多的时间和金钱。

【第2句】：【什么最伤领导威信？】第一，任务分配不均。太过依赖业务明星，频频加压，不仅破坏了良性的竞争机制，让其他员工产生微词，而且业务明星也会不堪重负。第二，忽视员工发展。技能太单一，可能导致员工发展走进死胡同，那时他也只能另谋高就了。第三，随意贴负面标签。发现优点比挑毛病重要得多。

【第3句】：【创业心语】客户会议。开会的时候，我提出了几点要求：①所有的管理人员都必须注重汀单，有订单是有道理，不能做好订单是没道理；②管理者必须协同作战，不断沟通，用数字说话，数字面前人人平等；③改变自我，改变世界，唯有改变才能生存，改变足我们唯一的选择；④学习成就未来，学习力就是竞争力，管理者要学会学习。

【第4句】：打造优秀团队。单打独斗的时代已经过去了，需要团队的力量，相信团队，依靠团队，就必须打造优秀团队。建立大家共同认知的核心价值观，训练人、锻炼人、成就人，营造有吸引力的良好氛围。其实，团队成员的成长才是最关键的，个人达不到要求，就会拖垮了团队。卓越的团队源于优秀的个体，融入团队，追求个体完美。

【第5句】：【公司培养和淘汰谁】公司培养三度：【第1句】：态度：态度决定效果影响氛围，认真、负责、真诚、踏实、勤奋；【第2句】：速度：富有执行力，办事讲效率；【第3句】：高度：有大局观，能为团队着想，能牺牲，不怕吃亏。淘汰三种人：【第1句】：坏人：没业绩，爱抱怨者；【第2句】：懒人：拖后腿，自私者；【第3句】：庸人：没有激情，不思进取者。

【第6句】：【给女人的知心话】①工作与约会时间冲突，工作优先②吸烟、夜游、多交男友并不代表成熟③酒吧里认识的男人就不必留电话了④爱你的工作，但不要爱你的老板⑤嫁大款就象抢银行，收益总很大，但后患无穷，若能不试，还是不试为好⑥别逼男人撒谎，他会恨你。更别把他的话当真，你会恨他。

【第7句】：因为你们善良的人品和高度责任心的做事态度，积极面对困难所表现出的坚强、勇敢与无畏，为企业在市场经济大潮中，增加了一次又一次的成功机遇！

【第8句】：社会上那种让大家长线持有基金持有某类股票的宣传是错误的或者是有其经营利益角度的，历史经验证明，在管理层提示风险的点位上做长线，其最后结果必定是贡献。

【第9句】：投资者应考虑企业的长期发展，而不是股票市场的短期前景。价格最终将取决于未来的收益。在投资过程中如同棒球运动中那样，要想让记分牌不断翻滚，你就必须盯着球场而不是记分牌。

【第10句】：一件事如果每天作100次，经过一个月，人的习惯也就形成了。在一个工作重复性强的行业，什么叫做上岗6个月的员工？就是同样一件事已经做了一万次。什么叫做一万次？就是本来不会的，自己琢磨琢磨也学会了，自己琢磨不会的，也没有什么机会学会了。员工管理，是有黄金周期的

【第11句】：【面试技巧攻略：察言观色巧妙与HR过招】【第1句】：求职者一定要准时到达面试地点，身着正装，体现出求职者对于本次面试的重视。【第2句】：自我介绍环节，要把握好时间，最好在3-5分钟之间，明确内容，组织好语言。【第3句】：在面试时需注意不要有小动作。【第4句】：面试是一个双向选择的过程，求职者也可以向对方提问。

【第12句】：当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有地在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地准备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。

【第13句】：当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的是爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。

【第14句】：【态度是基本原则】态度大于能力是选择人的基本原则，是用人的原则，也是授权的原则。【授权的3误区】：【第1句】：授权却不给培训技能，直接拔苗助长！【第2句】：授权后强加目标，超越实际能力。【第3句】：授权后不汇报，失去掌控，一抹黑！

【第15句】：【第1句】：不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。【第2句】：相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。

【第16句】：没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。

【第17句】：【创业管理】唐太宗时期，有一位叫王珐的大臣很善于鉴别人才。在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“我听说你看人的眼光特别准，特别是善于评论。你能不能从房玄龄开始，对大臣们做一下评论，文案他们身上的优点和缺点，最好能讲一下在哪些方面你比这些人优秀。”

【第18句】：【如何领导聪明人】1）聪明人知道自己的价值，并希望你也知道。多花时间去理解+认可每个人的卓越之处，2）聪明人不喜欢被领导，多放权，让员工自己决定怎么做，3）领导的责任是：指定方向，协调合作，维护公司文化，招聘优秀人员，4）总结：你想怎么被管理，就怎么去管理。

【第19句】：让上司看到你的表现。定期将自己的工作进度及所完成的任务上报公司，让他看到并肯定你的存在及贡献。要求更多的工作与授权。让老板感受你对自己的期望与进取精神，这是他们考虑提拔的重要指标。

【第20句】：创业者必须走的远，看得多，想得深。森林无需春风吹绿，黎明也无需公鸡唤醒，但春风和公鸡选择了恰当的时机将功劳写在自己名下；其实。

【第21句】：能打动用户的，只有你自己最真实的东西。套话谁都在说，你说的不烦人家听的都烦了，营销需要的是一个人，一个聪明的人，而不是一台三、四十块的复读机。

【第22句】：【时间管理心得】①把所有工作分到四个象限，纵轴是"紧急"，横轴是"重要"，最好是做重要但不紧急的事.②把大任务分成若干个45分钟能完成小任务；③一周计划时先为大任务留出时间.④仍要挤时间做有益远期之事。⑤关掉"幽灵提示"：屏幕弹出的新邮件提醒或msn对话。

【第23句】：如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。

【第24句】：【创业管理】在足球场上，无论你有多大的能力也不可能单打独斗赢得比赛，即使你是贝利、罗纳尔多、梅西，也离不开整个团队的配合。一个人无论多么地伟大也不能抹杀整个团队的功绩，一个人无论本事多高也无法演奏出美妙的协奏曲。

【第25句】：观察一个企业的文化，就看两地方：食堂和厕所。食堂看什么？1吃什么，2说什么，员工如果连吃饭都不围坐一起说话聊天欢笑，工作时的氛围可想而知。厕所更能看到企业对员工的用心，如果员工需要抱着必死决心才能进去，企业文化可想而知。吃和拉是员工最基本生存需求，生存需求都这样对待，可想精神需求了

【第26句】：【创业文案】自己当老板。为别人打工，你绝不会变成巨富，老板一心一意地缩减开支，他的目标不是使他的职员变成有钱人。

【第27句】：【管理从自己开始】【第1句】：老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；【第2句】：不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；【第3句】：不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要。【第4句】：尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。

【第28句】：【商界五个最神秘的故事，想当老板至少阅读三次以上！】【第1句】：【坐飞机的一个现象】观察30到40这个年纪的旅客，头等舱的旅客往往是在看书，公务舱的旅客大多看杂志用笔记本办公，经济舱则看报纸电影玩游戏和聊天的较多。在机场，贵宾厅里面的人大多在阅读，而普通候机区全都在玩手...

【第29句】：需要去建设企业文化。员工是非常需要了解企业文化，懂得企业文化才有可能长时间留下。新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。

【第30句】：【进步阶梯.好书推荐】《王石说：影响我人生的进与退》！他做企业，万科是中国最好的房地产企业之一；他登山，是全球第9个登上七大洲最高峰、徒步到达南北两极的人。唯有王石，无论是做企业还是生活，他都遵循内心、做到最好。三年跟拍实录、百万字文本记叙，呈现最真实的王石。

【第31句】：【管理五重奏】①手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；②肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；③面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；④背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；⑤心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。

【第32句】：小蕾是个异类，她一到上大夜班就开始兴奋。用她的话说，从午夜开始，整层楼，所有的病患、护工、特护、家属、器材、药物，包括桌子板凳，都归她一人管，她最喜欢当领导的感觉。因为长这么大，从没当过干部。

【第33句】：培养自己的领导才能、领袖气质(1)激情感染别人(2)三七法则实现领袖气质(3)拍板决断能力(4)人格魅力

【第34句】：【创业心语】参加会议。总是感到有一种不舒服的感觉，不是这儿痛，就是那儿痛。心情也变得急躁起来，做什么都没有心情。本不想熬夜，却还是被“绑架”去参加一个企业的会议，深切感悟了“人在江湖身不由己”，也体悟了什么是“无奈”。其实，到了那里，我只是出席，没有实质的需要我具体做什么，却谁知我笑意掩饰不住的阵阵疼痛呢1

【第35句】：选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。

【第36句】：【创业文案】企业文化从来都不是一步到位的。他需要培养一批觉悟者，然后才有可能星星之火，可以燎燃的形势来到。

【第37句】：【创业文案】但是创业本身不容易,要想创业成功就更不容易。很多创业者会问这样的问题:哪些错误会导致创业失败？这是一个很难回答的问题。它等于是在问:一个初创公司如何才能成功？如果你避免所有导致失败的错误,那么你自然就会成功。

【第38句】：【心理分析：经营自我的7条法则】1正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态；2培养强烈的进取心；3做一个喜欢自己的人；4培养对所在企业的热爱和忠诚；5给自己设计假想的马蝇；6重视他人的感受；7借鉴其他同事的长处和优点，实现自己的成长。

【第39句】：【创业十经验】【第1句】：将创业资金数额减到最低。【第2句】：学习销售自己。【第3句】：对客户要大方。【第4句】：开始时最好能由家中直接提供产品或服务。【第5句】：从第一天开始，一切电脑化。【第6句】：长时间工作。【第7句】：爱你的顾客。【第8句】：开始不成功也要继续努力。【第9句】：独自经营。【第10句】：安排休闲时间。

【第40句】：在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。而优秀的员工却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

【第41句】：我初中三年在母校的生活很好，对母校的印象很好。这是因为母校的管理制度严格，为我们创造出了一个良好的学习环境和氛围，并且母校在这今年当中创造出了一系列的辉煌成绩，这也证实了母校人的能力。我愿母校以后能创造出更加美好的成绩，培养出更多优秀的人才。

【第42句】：管理咨询规范化。管理咨询作为知识密集型现代服务行业，必须走规范化发展的道路，咨询公司的资质认证和咨询师的资格认证还需大力推广，并期望能够建立“管理咨询法”。目前，我们国家推行的是两级三证标准，即国际标准和国家标准，国际注册咨询师(CMC)、高级咨询师、咨询师，且已经纳入国家职称系列，是准入门槛。

【第43句】：销售【客户的4种消费心理】【第1句】：当付出的金额不高时，无太大金钱痛苦时，情感冲动是购买的核心决定因素；【第2句】：当付出的金额巨大时，理智的量化价值为主，价值标竿为辅，形成购买的最大驱动；【第3句】：当价值远大于价格时，可比性变得不特别重要；【第4句】：当价值接近价格时，独一无二的价值就必须非常注重。

【第44句】：【人才被竞争对手挖走的原因】1)薪酬竞争难以抵挡；2)竞争对手提供了更好更多的发展机会，这可能比高薪更加有诱惑力；3)领导原因，如领导方式员工不满意，不能提供真正的帮助，观念不一致等；4)公司机制不公平，员工的付出与回报不平衡；5)对员工不尊重。

【第45句】：【创业八要】【第1句】：尽善尽美,不要得过且过。【第2句】：把同事视为合伙人,不要把他们当成雇员。【第3句】：激励，不要打击。【第4句】：感激，不要感叹。【第5句】：庆祝成功，不要忘记失败。【第6句】：做得比顾客期望的更好,不要差不多就行。【第7句】：比对手更好地控制费用，而不是睁只眼闭只眼。【第8句】：逆流而上，不要顺流。

【第46句】：IBM价值实现模型。值得我们学习的IBM价值实现模型：①了解价值——了解市场，选择市场区域；②选择价值——构建适当的价值主张，以求差异化；③创造价值——执行业务设计，让业务可以持续；④回馈价值——设计营销组合要素，实现价值主张；⑤沟通价值——让资源分配最优化，保证有效执行；⑥传递价值——测量所提供的价值，评估价值的实现情况。善用他山之石。

【第47句】：组织和人。组织和人必须足一个经过磨合的有机体，我们I玎以不1司心，但必须同行。可以有不同的想法，但日标和方向必须一致。组织对人的选择和人对组织的选择，都是一种相互考验与锤炼的过程。大浪淘沙，人也是需要筛选的。所谓纯洁组织，就是不断的确认目标和方向的一致性，以及所有成员的行动统一性。

【第48句】：李彦宏认为的三大创业机会：第一个机会，中国中间页，传统产业和真正的互联网之间的一个桥梁，如携程。第二个机会，读图时代，带宽成本的下降，服务器成本的下降，市场越来越大。第三个机会，应用为王，很多的应用，都是靠着一个平台起来了，最后自己变成了品牌。

【第49句】：小伙二十刚出头，精明干练不怕愁，虽然毕业可分配，但有雄心另奋斗。如今销售显身手，年薪十万己有楼，欲寻同志女伴侣，共创事业度春秋。