句句入骨的职场文案

【第1句】：【创业管理】对表现优异、贡献突出的下属能够给予比较好的关照，这种做法具有较强的导向性和激励性，有利于激发其他员工努力工作、争做贡献，以便加重自己在领导心目中的分量。

【第2句】：【合伙创业如何才能1+1>2】创业搭档必须具备激情和信心，必须在利益上攸关，方能全心投入。在股东投入上，每个合伙人都有必要投入资金，并且是对他比较重大的资金。利益和风险结合的更紧密，才能驱动他的主动性。否则创始人全力以赴，合伙人却是投机心理进则受益退则放弃，在心理上都不属于同一等级。

【第3句】：优异班组管理者虽有各种不同管理措施，但主要就是6类【第1句】：有效刺激员工动机：如标竿对比、设定目标、竞赛【第2句】：有效刺激员工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教会别人【第3句】：刺激托和师父的培养和参与【第4句】：刺激员工自我感受：如成长感、成就感【第5句】：刺激员工跟员工间的关系【第6句】：刺激员工跟班组长的关系

【第4句】：【金钱的恋爱观】1：金钱总喜欢慢慢靠近那些愿意积累的人。2：金钱愿意为懂得运用它献身。3：金钱会留在懂得保护它的人身边。4：金钱会逐渐疏远那些不懂得管理它的人。5：金钱会与那些渴望获得暴利的人离婚。现在，你知道为什么你爱钱，钱不爱你了吧？

【第5句】：【创业贴士的家族企业管理原则】❶除非家族成员的工作能力和勤奋程度不比任何非家族成员差，否则他们就不能在家族的企业内任职；❷不管企业的管理层有多少家族成员，至少要有一个管理层由非家族成员来担任；❸除非家族企业的规模较小，否则关键的支持职位也应该由非家族成员来担任。

【第6句】：如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。

【第7句】：【时间管理的6个技巧】1问问自己和你的老板，你的时间最应该花在哪方面；2让你的老板帮助你扫清其他任务，使你能够集中精力去做那些价值最高的任务；3计划好你的一周，尽可能把时间花在最重要的任务上面；4组织好每一天；5到得更早，工作得更努力；【第6句】：要积极主动。

【第8句】：当一个人找不准前行的方向时，所有的风对于他来说都是不顺的。一个企业如果找不准真正的商业模式，不可能找到合适的人，也不可能达成重要的合作，不可能发挥优势，当然也不可能得到实质性的发展，所以说，一个企业的战略是根本，是出发点。

【第9句】：中国需要很多作家、运动员、明星、政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。

【第10句】：个人形象包括外在行为、形象也包括内在行为素质。得体的装扮不仅能够提高个人自信，而且还能传达给对方愉悦感和尊重感。尤其是在对企业形象尤其注重的外企，得体的着装就成为了成功的第一步，而行为素质也是衡量一个员工是否符合企业文化及形象的另一个重要的标准。

【第11句】：【管理学文案】【第1句】：一人努力是加法，团队努力是乘法。【第2句】：脑袋之所以是圆的，是要用来不断转换思路。【第3句】：找解决方案比纠结原因更优先。【第4句】：自己脚上没磨出老茧，不要驱使别人。【第5句】：会太多是糟糕组织的标志。【第6句】：想看清，其实只要换个视角。【第7句】：总有这种爱斯基摩人，拼命教非洲人如何生活。

【第12句】：【优秀销售的六大特点】【第1句】：80%的业绩来自1-3个核心客户；【第2句】：跟客户的关系非常深，总是跟客户在一起；【第3句】：会专注于某个行业，对某一类客户了解非常深；【第4句】：会花几个月以上的时间重点攻克一个客户；【第5句】：在圈子里很活跃，总能得到第一手信息；【第6句】：在非工作时间和客户在一起更多，因为更有效

【第13句】：发展并利用你与公司和行业内其他人的关系。那些有效沟通的人对于资源和信息占据更有利地位，能更快地越过机构政治藩篱。研究表明有效沟通的人往往供职于更成功的团队，得到更好的绩效评价，受到更多的提升和更高的报酬。

【第14句】：【写给空降HRD/HRM】【第1句】：不要一上来就大刀阔斧干这干那，结果没几个好的；【第2句】：除非极特殊，否则不要动薪酬项目，立足未稳未取得大部高层支持前做这个很容易引火烧身，做这个只许成功不许失败；【第3句】：先摸清公司业务构成和各类问题是核心；【第4句】：上班一月要给老板一份详细解决方案，证明你很专业。

【第15句】：建班子就是把每个直接下属都培训成或者换成胜任的，但绝大多数情况下应该是调换而非培训。俗话说洗脑不如换脑换手如换刀，一个思路、态度或能力不胜任的人是很难通过培训变为胜任的，换个位置往往对他对组织都是一种解脱。

【第16句】：在张毅看来，在产品性能、制造工艺方面，各个厂商之间的差别不会很大，但是用户细腻的感知方面，暴风跟索尼等国外厂商相比，可能会有些差距。此外，品牌方面也会有差距。

【第17句】：中国的大企业大多数是中央国有企业。虽然近几年来进入世界500强的国企在逐年增多，但人家的500强是在市场上打拼出来的，我们的500强多少都有政府的垄断性政策在帮忙。这样的企业在国际上不可能有很强的竞争力。国际经济战的规则也会限制它们。所以未来的希望只能寄托于正在艰难成长中的民营企业。

【第18句】：【电子商务人才急需两栖化】复合型人才缺乏影响B2C发展，人才需要同时具备：【第1句】：对于传统企业供应链、产品品牌的深厚经验；【第2句】：懂电子商务的渠道、客户、营销、数据和各类工具。【第3句】：互联网精英主要是80后，80后的生活就是在互联网上，他们对互联网的理解更精通。

【第19句】：【如何用细节打动客户】【第1句】：留心客户说过的话或行为，把客户不经意间流露的他喜爱的、厌恶的、烦恼的或关注的事记在心里，记住客户爱好或其烦恼，你有机会给客户带来惊喜；【第2句】：交谈中多说我们少说我，说您少说你；【第3句】：与客户交谈中不接其他电话；【第4句】：永远比客户晚放下电话。

【第20句】：【老板的四重修炼】一个老板至少要完成下面四层修炼：①在管理上，学会由管事到管人的转变。②从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。③在经营上，要做到从销售到营销的转变。④从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。

【第21句】：企业是由人构建的组合体，因此企业的人力资源管理应该以人为中心，将人的因素放在核心地位，将去调动人的积极性放在主导地位。因此开发人的潜力、提高人的素质也就是企业人力资源管理成败的关键环节。

【第22句】：人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你开始成熟了。

【第23句】：【做人的成功之道】良心是做人的基石；专心是事业的基石；爱心是生活的基石；关心是教育的基石；同心是力量的基石；人心是管理的基石；忠心是信任的基石；雄心是英雄的基石；安心是从容的基石；全心是成功的基石。

【第24句】：销售五部法：【第1句】：确定目标客户（谁是我们真正的客户）----【第2句】：分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）【第3句】：我的竞争优势是什么（提供解决方案）------【第4句】：竞争策略是什么（我们的战术：车轮战）------【第5句】：客户跟踪服务（不定期回访）

【第25句】：【情绪管理】拿破仑.希尔曾说过：我发现，凡是一个情绪比较浮躁的人，都不能做出正确的决定。成功人士，基本上都比较理智。所以，我认为一个人要获得成功，首先就要控制自己浮躁的情绪。了解自我，管理情绪，乃成功之道。

【第26句】：有效管理是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务;就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说不。

【第27句】：【创业的失败基因你有吗】创业成功需要一定的要件，失败也是有一定的基金的，看看下面这些失败的基因你有几个？【第1句】：创业的合伙与散伙；【第2句】：爱面子；【第3句】：不自知。导致创业失败的因素有很多，只有一一的加以更正，不断的改进完善自己，才能够有更好的发展。

【第28句】：【减少企业人才流失之途径】不少公司深受员工单飞,回头挖墙脚之苦,几点供探讨①流程分段、客户分组、业务分块，各熟一摊②构建内部基础服务平台,提高复制门槛③扩规模降利润率④分享利益,提供内部创业机会⑤不断进化.长远还是靠品牌、文化、让员工有奋斗有归属感,即便单飞也不会恶性竞争。

【第29句】：【创业管理】如今的社会分工越来越细，越来越注重团队的分工协作。以前的个人英雄主义已经成为过去时了，在这个以追求团队绩效为主的世界，团队合作越来越被世人看重。“单人不成阵，独木难成林”，比起单纯的个人英雄主义，拥有团队意识、善于团队协作的人无疑在工作中更被大家认可。

【第30句】：我对自己选择的事业是经过深思熟虑的。在我考虑的50种行业中，经过多次筛选，我最终选择了在50年后仍可独占鳌头的软件银行事业。---孙正义日本软件银行总裁

【第31句】：情绪，是对一系列主观认知经验的通称，是多种感觉、思想和行为综合产生的心理和生理状态。喜、怒、哀、乐是最基本的情绪，虽然情绪不可能被完全消灭，但可以进行有效疏导、有效管理、适度控制。究竟你能有效地控制自己的情绪吗？心理测试O你能有效地控制自己的情绪吗

【第32句】：真正的创业者，不仅要考虑一些现实的东西，比如商业模式，赢利，客户等，而且还要考虑那些虚的东西，比如梦想，价值观，文化等。只有硬实力加上软实力，才能构建真正的核心竞争力。文案基地www.yulujidi.com

【第33句】：提升员工士气的6大来源：1）合理、公平、有竞争的薪酬结构；2）员工感受到尊重和心理满足；3）有轻松、乐于分享的人际关系，简单、和睦的团队文化；4）个人目标达成度，享有达成目标的愉悦；5）从工作中获得快乐，互相鼓励、关心，让企业成为一个家；6）常被关注，积极的正向团队氛围。

【第34句】：【销售技巧：新产品营销】❶确保新产品的名字可以很容易地被记住；❷一句话来概括你的这款产品；❸产品具有很强的视觉个性；❹设计一个绝妙的产品故事；❺利用多渠道进行产品推介；❻递进式地向公众发布你的信息；❼强调团队协作。

【第35句】：一个围棋手无论输赢，都要把围棋重摆一遍，我觉得这对企业家有很大启发。当我们完成一件事时，会以为自己有这个本事，实际上未必如此。如果你再把事情重新考虑一遍，也许会发现，这是某些特定条件的结果，其中还夹杂着偶然因素，下次再这样操作未必行得通。—。

【第36句】：【销售必须跟进，业绩才有长劲】美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟进后完成！如何做好跟进与互动?1，特殊的跟进加深印象；2，为互动找到漂亮借口；3，注意两次跟进间隔，建议2－3周；4，每次跟进切勿流露出急切愿望；5，先销售自己，再销售观念!

【第37句】：【好的团队合作精神】①不挑剔责难、只解决困难；②重目标、轻过程；重结果、轻形式；③尊重个体差异、成就群体优异；④职位分工是混凝土、团队文化是粘合剂；⑤谨记：尺有所短、寸有所长；⑥不为自己失职找借口、只为别人工作留接口；⑦搞小团体的唯一作用就是毁了大团队。

【第38句】：用慧心观照五蕴皆空。用自心领导六根生活。用信心开发自我潜能。用慈心与人和谐共处。用孝心重整伦理道德。用爱心拥有快乐生活。用悲心成就利生事业。用喜心涵容宇宙万有。用舍心广结无量善缘。用净心远离贪染色欲。用禅心安顿顺逆境界。用愿心创造圆满人间。

【第39句】：如果对自己工作不十分满意，但是又不能失掉这份工作，那么就要为自己制定工作目标，掌控和管理好上班时间，将事情化复杂为易，这样你也就能提高对工作的兴趣。

【第40句】：【创业者学管理的10本书】【第1句】：《卓有成效的管理者》。【第2句】：《只有偏执狂才能生存》。【第3句】：《二十二条商规》。【第4句】：《惠普方略》。【第5句】：《韦尔奇自传》。【第6句】：《从优秀到卓越》。【第7句】：《活法》。【第8句】：《跨越文化浪潮》。【第9句】：《管理行为》。【第10句】：《马奇论管理》。

【第41句】：【柳传志：创业四点建议】【第1句】：创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底；【第2句】：无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要；【第3句】：学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘；【第4句】：选择和谁一起走，互相鼓励。

【第42句】：【沟通合作融入团队】有位人事经理曾是说：我从不录用不积极参加集体活动的毕业生，在一个大集体中，要去完成一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，而是每一个成员之间的协作能力。

【第43句】：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中要尊重和关心员工，以员工为本，多点人情味，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，要使员工真正感觉到领导者给予的温暖。

【第44句】：人格，才是你最硬的底牌。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人。困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。

【第45句】：心静者，必登高，然后可以望远，俯瞰众生心愈清；心和者，必仁爱，然后可以济人，包容万物心愈慈；心慧者，必淡泊，然后可以平坦，笑面冷暖心愈安。成功源于彻底的自我管理。要珍视飞逝韶光，一日过完永不再来；要注重洞察人事，眼界与胸襟决定得到与拥有。

【第46句】：自己亲眼见到数十家企业被用工荒所吞没，没有认清用工荒的严峻现实，幻想还能用5年前的工资、10年前的管理，用招聘、流失、再招聘的菜市场管理法来度过，瞬间就被恶名昭彰的死亡循环卷进去。死亡循环第三阶段就是新人补充不及，你在这个阶段吗？

【第47句】：担心小人：这小人拥有负面的思想，他们经常怀着担心的心态来处理事务，他们的担心心态常会让大家更加的担心及开始对事务的完成失去信心。他们还没起步就投降，担心自己做不好，完全没有行动。关键的是他们会影响身旁的人，搞到团队里兵分马乱。

【第48句】：【企业如何做到奖罚分明】【第1句】："要定出工作的目标，要明确业绩的标准。"【第2句】：并且做好以下两点：一是奖罚的方式，二是奖罚的尺度。【第3句】：奖罚方式包括物质精神两个方面；而奖罚的尺度则应该在不同的时期，制定不同的方案来执行(也就是通常的薪资福利制度、晋升制度、奖惩制定等)。

【第49句】：老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。