年轻人在电力建设监理行业中该如何锻炼自己成才
先固好基础知识，才能知道什么是偷工假料，关健是要能不看见红包，钱财是合理的好。
没胆魄也监理不好，人生很难。
寻一个上级首长当万一可正理。
对施工方要耐心说比，使之心服工程保质。
新形势下电力企业青年员工成长成才的思考与实践
中图分类号：F243文献标识：A文章编号：1674-1145（2024）08-000-02摘要随着我国经济结构的转型和国企体制改革的不断深化，电力企业面临着重大机遇与挑战。
面临新形势，国家电网公司抓住机遇，推出“三集五大”体系建设，进行了机构改革，进一步提升了企业形象。
为确保企业可持续发展，国家电网加大的青年人才引进力度和培养，推出了“十大”专业领军人才、优秀专家人才等工程，为青年员工成长成长开辟了绿色通道。
本文从永州供电公司（以下简称公司）实际情况出发，分析了人力资源当年状况，就青年员工成长成才的问题，从思想到学习、工作等多维角度出发，提出了成长成才的目标，并论述了具体的实施措施。
关键词电力青年成才成才一、前言随着经济社会的不断发展、转型与变革，电力行业承担的社会责任与义务也越来越重，对企业员工素质的要求也越来越高。
青年是企业员工团队中的生力军和后备力量，具备丰富的知识，敢于尝试，不惧挫折，有大无畏的精神，敢于探索和创新，能为企业带来无限生机与活力。
众所周知的时代巨人乔布斯，在1976年21岁时组建了一支非常年青的团队，创办了世界500强企业（第55位）之一的苹果公司，并实现了“活着就为改变世界”的梦想。
电力企业需要乔布斯这样的青年员工，有
电力企业班组五大员职责
安徽电力职工大学 现在已不存在，现在叫安徽电气工程职业技术学院 是 原安徽电力职工大学和原合肥电力学校合并而成的
浅谈新形势下如何加强人才队伍建设
名校招生也是看家庭的，虽然明面上公分数，背后业加分，艺术招生水分大得很然，我承认有些艺术生确实是凭借自己优秀的艺术成绩考进去的，但是这样被公平对待的艺术生又有多少?有很多艺术成绩很优秀的学生还不是被这样那样的条条框框拒之门外。
想当年清华美院拒收一位美术专业全国第一的学生，说人家英语成绩不好，结果人家被英国皇家美术学院录取。
当时清华美院的陈丹青教授还为这件事情怒怼清华不珍惜人才，最后辞了职。
同样是艺术生，周冬雨高考总分100来分，照样读名校，当时这事情还有记者采访那个学校的招生办，人家接电话的人一听记者说周冬雨的名字就直接挂电话，这事情电视上有报道，后来还不是不了了之。
每年那么多退役的运动员想读个好点的大学，可惜名额有限。
郭晶晶当年读人大还不是想去就去，招生程序就是走个流程。
从学校的角度来讲，越是有钱有势的家庭出来的小孩，以后成才的可能性越大，学校也越愿意收，只要这个小孩不是李某某那种养坏了的坑爹货。
同时也要承认，很多(不是全部)有钱有势的背景出来的小孩，比穷人出生的小孩见识广，情商高，样貌好，说话口齿伶俐，会看人脸色，这种人在社会上更好混。
他们唯一不如穷人的就是没有穷人家的孩子刻苦，这点从分数上可以体现出来。
但是这年头出了学校，靠自己一个人的刻苦都能让你的生活翻出几朵花，能白手起家创业成功的人太少了，而官富二代因为父母给的资源丰富以及自己从小就有上流社会的朋友圈，去做一件事情成功的几率大得多。
就好比我们普通人都能在高考分数上干掉章泽天，周冬雨，但她两现在的成就我们又有几个人比得过。
如何加强班组建设与管理
一、班组建设要做法
【第1句】：把好思想关思行动的先导。
积极推行职工思想政治工作责任制，由各单位负责人、区队长、班组长认真落实好“四必访、五必谈”工作机制，即：员工有伤有病必访，有特殊困难必访，发生家庭纠纷必访，有婚丧嫁娶必访；发生“三违”现象必谈，出现旷工缺勤的必谈，调进调出的必谈，发生纠纷的必谈，每月必须召开一次职工谈心会。
【第2句】：构建班组成员干事创业的平台注重对班组成员个人成长、成才的培养，在班组中坚持推行班组长选举民主制，使想干事、能干事、干好事的职工走上管理岗位，既激发了班组成员干事创业的热情，又营造出了人人想干事、人人干好事的良好氛围。
二、班组建设工作成效
【第1句】：增强了班组的凝聚力和战斗力通过加强班组思想工作，着力夯实班组建设基础，提升了班组的凝聚力、战斗力和向心力，为公司安全生产形势持续保持同行业先进水平，实现安全“零死亡”的奋斗目标提供了强有力的保障。
同时，充分发挥班组在小改小革和科技创新中的尖兵作用，攻克了一批制约安全生产的科技难题，改进应用了一批先进的科技成果，促进了公司“科技兴企”战略的实施。
【第2句】：培养了一大批优秀班组集体和骨干个人在深入推进班组思想政治工作和强化班组建设的进程中，涌现出一大批吃苦耐劳、团结协作的优秀班组及班组长，有部分班组和班组长荣获了各级荣誉，为公司做好安全生产与经营管理工作树立了榜样。
三、保障措施及体会
【第1句】：领导高度重视煤矿企业的领导班子只有充分认识到班组在煤矿安全生产和经营工作中的重要性，坚持不懈地做好班组的建设工作，才能够多方位地创造适宜于打造适合现代煤矿企业发展需要的班组的良好环境，才能创建行之有效的班组建设体系，从而强有力地推动班组建设工作不断深入开展。
【第2句】：体制机制完备完备的体制是煤矿企业推进班组建设的根本保证，合理的奖惩机制则是班组建设取得实效的重要助推器。
只有建立起完善的班组建设体制机制，为班组职工提供发挥才能和实现自身价值的平台，才能充分调动班组成员投入工作的积极性，切实推动班组建设深入开展。
拓展资料：班组建设目标：通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。
