【第1句】：劳动者知悉了用人单位的商业秘密和与知识产权相关的保密事项，即是负有保密义务。实践中，通常只是用于可以接触到企业商业秘密的高级员工，例如：管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、保安人员等。
【第2句】：所有的新的企业，包括孵化器的企业都会面临艰困时期，在这个时期，他们没有钱完成他们的目标。成功的创业者需要有激情，不放弃，努力度过这段时间。
【第3句】：人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。
【第4句】：【不以打工者心态工作】长期打工固化了人的思维，淡化了人的责任感。打工没有成本概念，缺乏长远规划。打工打得越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。所以打工者如果想改变命运，首先要改变心态，要有责任心，要用心努力上进，心沉下来抱着与老板长远合作的心态去打工，你会成功的
【第5句】：极品老板把自己手中的牌握得紧紧的，不让员工进入决策程序。聪明的老板则明白假如那些最终被指派任务的人，从一开始就参与了决策，决策的进展往往会更加成功。
【第6句】：【社会企业家的七个角色】①修行者：自修计划是领导者第一计划②思考者：企业最重要的产品是思想③引领者：对自己要硬，对别人要软④设计者：资源价值因架构设计而裂变⑤激励者：没有懒惰的下属，只有不会激励的领导⑥决策者：团队最大的信心流失总是议而不决⑦传道者：布道即播种！
【第7句】：【如何提高效率】每个人都说他们的时间不够用。凯洛格商学院教授凯斯·莫尼根指出，释放更高生产率的关键就是说不：关闭电子邮件提醒、拒绝会议邀请、准时回家吃晚饭,研究结论表明：少做事、做的时候全心投入不受外界干扰，是成为更高效管理者和企业家的关键。
【第8句】：【摆正心态，敢于面对现实】【第1句】：摆正心态，敢于面对现实。【第2句】：克制欲望，善于管理自己。【第3句】：适应环境，让情感理性化。【第4句】：善于独处，比别人先一步。【第5句】：状态转换，压力当推动力。【第6句】：以变应变，及时调整自己。【第7句】：强化自信，避免自卑情绪。【第8句】：勤加练习，发挥自身强项。【第9句】：集中精力，事情逐件做好。
【第9句】：以人为本。以质量求生存，以信誉求发展，这已经是我们做企业必须要具备的素质。质量使我们获得了生存权，而信誉使我们获得了美誉度，获得r更大的发展空间。在一个物质化了的时代，这一样是我们必须坚守的原则。以人为本，是以人才为本，得人才者得天下，以人才求生存，以人才求发展。不是最好，而是合适。
【第10句】：【草根自述：没钱时如何开始创业】①你需要本身有两把刷子，核心技术（内核）；②你需要有足够的社会人脉资源帮你搞定创业的环境（人脉）；③你需要稳定的客户来源支持你撑过创业初期（客户）；④你需要干一件吸引眼球的大事儿让用户认可你的产品（机会）。
【第11句】：【销售演讲】【第1句】：聚焦顾客利益。【第2句】：销售顾客梦想。【第3句】：标题力求简单。【第4句】：幻灯片力求简洁。【第5句】：内容力求明了。【第6句】：语言活泼生动。【第7句】：过程适当互动。【第8句】：让顾客记住买点。【第9句】：策划演讲高潮。【第10句】：准备好幽默笑话。【第11句】：台下反复演练。【第12句】：做好回顾总结。
【第12句】：评估者往往会认为，部门经理和专业职位经理，大家都是经理，评价应该是一样的。其实，部门经理是需要带团队的，而一些专业职位并不需要带团队的，在任职能力要求方面存在差异，所以评价的结果就应是不同。
【第13句】：不鼓励运用财务杠杆。企业的资本结构中债务的使用称为财务杠杆，负债之所以被喻为杠杆，正是因为它会使收益和损失大幅度加大。既会增加潜在的收益，但也会加剧出现财务困境和破产的可能性。
【第14句】：【一生的7次关键选择，提前想清楚】1选择大学和专业；2选择第一家单位，决定你初步的格局；3选择老婆/老公，决定你一半人生；4选择职位路径，走管理还是专业线；5选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7创业或加入梦想中的公司。
【第15句】：【创业课堂】工作时感觉痛苦凄惨。小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如新东方。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
【第16句】：对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
【第17句】：【创业文案】无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。。
【第18句】：【经济不好，跳槽谨慎】【第1句】：传统民营企业的新领域项目，如媒体、高科技等陌生行业；【第2句】：投资金额偏大，回收期偏久的某家族集团下属创业项目；【第3句】：企业与管理风格反差非常大的新公司；【第4句】：投资分多批到位，投资人背景复杂的新公司。
【第19句】：当你对老板怀有感恩之心时，你也是在尊重自己的选择；同事之间的矛盾冲突也是难以避免的，只有相辅相成，才能共同进步。他们都是你的镜子，当你用感恩之心面对时，他们也会更为友好、愉快地与你相处。
【第20句】：要始终拥有积极的心态。一个管理者，如果不能让自己人的周围充满积极向上的氛围，使下属以最大的干劲来工作，是不可能取得很好的工作成绩的，要想使下属积极地工作，管理者自己首先要成为一个积极的人，并用自己的积极心态去影响自己的下属。
【第21句】：【第1句】：每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。【第2句】：敢于负责任，才能担重任。【第3句】：不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。【第4句】：管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
【第22句】：【中国首家机器人餐厅：服务员到厨师一条龙服务】想象一下，你一进餐馆，一位小机器人吆喝欢迎光临，然后直接在机器人脸上点菜怎么样？炒菜机器人、炸品机器人、送餐机器人，由15位机器人管理的餐厅在江苏昆山开张，每位机器人的制造成本约5万元，可使用5-8年。！
【第23句】：【做人比做事重要，大多数人都愿意多做事，做大事，但往往忽视做人。有的人不爱结交朋友，不爱巴结领导，不爱说讨好人的话，遇事固执己见。做了很多事，却受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不强，却见职务在上升。没有办法，不要看不惯，社会本来就是如此，也改变不了，反倒是要多反思自己。】
【第24句】：【HR最不爱看的五种问题简历】【第1句】：把岗位职责搬来当工作经历；【第2句】：尽量写多一点让HR更了解我；【第3句】：没什么好写，就把专业课目全列上；【第4句】：简历上到处都是我；【第5句】：不足半年的工作经历也写上去。
【第25句】：【创业文案】但是创业本身不容易,要想创业成功就更不容易。很多创业者会问这样的问题:哪些错误会导致创业失败？这是一个很难回答的问题。它等于是在问:一个初创公司如何才能成功？如果你避免所有导致失败的错误,那么你自然就会成功。
【第26句】：选择比努力重要，态度比能力重要，立场比实力重要。有本事是一回事，能否成功却是另一回事，得看你选择什么样的环境，跟哪些人在一起，能否很好地应对周围的冲突，如何赢得足够的支持。要多和成功之人交友，借鉴他们的方法；无法改变外界，尽量改变自己；学会依靠团队；懂得自我反省；保持积极心态。
【第27句】：乐的人不是没有痛苦，而是不会被痛苦所左右。痛苦并不可怕，可怕的是内心背叛自己，成为痛苦的帮凶。要管理好自己的内心，忘记那些不愉快的往事，淡化那些矛盾纠葛，把痛苦当做意志的磨刀石。这样，别人眼中的痛苦，在自己眼中只不过是浮云。
【第28句】：【未来有可能坐地要价的六大专业】根据当前行业前景、人才需求、薪酬、趋势等综合因素的排行➊互联网营销与管理,人才需求116万➋金融,人才需求84万➌人力资源,人才需求62万➍移动云计算,人才需求76万➎工商管理,人才需求60万➏心理学,58万。
【第29句】：【如何成为行业的前10%】【第1句】：如果想要成为这个行业最优秀的10%，你每周要花五小时看与行业相关的书。【第2句】：通过书本，你可以：获得前进的动力；实现不断的自我成长；搜集客户谈论的话题；学习如何更好地为客户服务。
【第30句】：航空产业的特殊性：1．专业性。要求高，有严格的标准、规范和认证制度。2．系统性。产业链长、体量大，从机场到空域航线、从制造到使用、从飞行到保障服务，系统庞大。3．政策性。国家战略，受政策影响大。4．国际性。主要力量在欧美，实施供应链管理。掌握特殊性，可减少盲目性。
【第31句】：若是你身为领导者，一味回避与你意见相左的人、闪躲棘手情况，是不负责任的行为。善待反对者，有时候，吸纳别人，让他们成为你团队中的一员，可以让他们产生休戚与共的利害关系，化解敌对。
【第32句】：不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
【第33句】：领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想,不是他没想好,而是要你别再想了;领导表扬你,不是因为你真干的好，而是在笼络人心。
【第34句】：要办好一个企业，固然必须摆平自上而下的利益关系，让处于企业内部各个层次的人，在发挥自己在企业中作用的同时，有一个相应的回报；但是建立良好的劳资关系，取得相互尊重，享受人与人之间的热和和快乐同样是企业治理的大事。
【第35句】：三个工人砌墙，有人问他们在干嘛？第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗？"第二个人笑笑:"我们在盖一幢高楼。"第三个人笑容满面:"我们正在建一座新城市。"10年后，第一个人仍在砌墙，第二个人成了工程师，而第三个人，是前两个人的老板。同样的起点，不一样的终点，这就是心态的力量。
【第36句】：【HR知识贴：女职工怀孕休假与怀孕三期相关的10种休假】【第1句】：产检假；【第2句】：产前工间休息；【第3句】：产假；【第4句】：独生子女产假；【第5句】：哺乳假（每天1小时）；【第6句】：晚育假、晚育护理假；【第7句】：流产假；【第8句】：产前休假；【第9句】：哺乳假（6个月）；【第10句】：保胎假。
【第37句】：希望增加师生互动，鼓励学生提问，尤其是数理化学科，使学生真正理解解题过程，注重培养学生的集体观念，树立我为人人的良好风尚，弘扬团队精神，德智体全面发展。
【第38句】：【销售感悟】【第1句】：顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜。【第2句】：不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值。【第3句】：没有不对的客户，只有不够好的服务。【第4句】：没有最好的产品，只有最合适的产品。【第5句】：没有卖不出的货，只有卖不出货的人。【第6句】：成功不是因为快，而是因为有方法。
【第39句】：【目标比方法更重要】【第1句】：两人开车，一个时速20公里，另一位时速50公里，谁能先到目的地？开得快的那位吗？不是，倘若方向相反，只会离目标越来越远。因此，方向比速度重要，目标比方法重要。【第2句】：先定目标，再找方法，反之则行不通。
【第40句】：【创业管理】管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。
【第41句】：【CEO最该做什么？】宝洁前CEO雷福礼列出了4件最该做的事：【第1句】：界定有意义的外界：确定哪些利益相关群体最重要，及哪些结果意义最重大；【第2句】：提问：我们是做什么生意的，我们是不做什么生意的?【第3句】：在短期结果和长期目标之间达到平衡；【第4句】：构建、解读公司的价值观并建立标准。
【第42句】：业绩不好的销售人员:在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕,还要仿照电视里的时尚来武装自己。优秀的销售人员:在外跑市场,即使坐在公共汽车或者地铁上也不放弃自己身边的目标，努力的去和他们套近乎。对一个好的销售人员来说，电影院，咖啡亭，游泳馆对他来说是签合同做好的地方！
【第43句】：【能力修炼】①摆正心态，敢于面对现实；②克制欲望，善于管理自己；③适应环境，让情感理性化；④善于独处，比别人先一步；⑤状态转换，压力当推动力；⑥以变应变，及时调整自己；⑦强化自信，避免自卑情绪；⑧勤加练习，发挥自身强项；⑨集中精力，事情逐件做好。
【第44句】：【事业是男人‘头牌’】事业成功的男人总是最有魅力的。一个有事业追求、并且能够为之不懈努力的男人，就算事业不是很成功，也堪称魅力型男人。为什么中年男人总是魅力四射？就因为此时男人正处于干事创业的黄金时段。做男人，就要做事业型的男人，不为博红颜一顾，只为不虚度此生!
【第45句】：你不必自己创业，但是你得像老板那样思考和行事。因为公司绝大多数的项目将是企业性质的，这些项目是全新的，队友是全新的，而且还需要随时调整。
【第46句】：清楚自己的目标、目前瓶颈以及这个创意对现在与未来有何贡献等等。如此一来，即使在公开的会议上，同事偷了你的点子，说出自己原本准备要提出的创意时，你依旧可以向老板解说自己对此创意的不同想法，并据此加以提供有价值的想法。
【第47句】：【战略就是平衡】【第1句】：企业不要追求绝对控制，而是平衡资源（或人才）利益，达到利益动态平衡时，就能整合很多资源。【第2句】：破坏机制或不好机制会打破平衡，造成资源流失。【第3句】：只要有好机制，不要怕资源流失，因为单个资源流失，本身的伤害会大于平台损失。【第4句】：企业家成为平衡高手，企业就会做大
【第48句】：【初创公司应注意三个细节】【第1句】：管理越简单越好，明确企业目标，达成共识,明确谁听谁的和什么事情谁说了算。【第2句】：薪酬设计，高工资、低福利的原则，简明、实用原则，增加激励力度，建立绩效工资制度。【第3句】：税收策划：让企业在税收测算中获益。
【第49句】：【培育男孩】在孩子可塑性强的孩童和少年时期，父母要在儿子身上注入健康男性特质，把不成熟的、反复无常的男孩转变成诚实而有爱心的男人，他们尊重妇女、忠于婚姻、信守承诺，是果断有力的领袖、优秀的劳动者，拥有健康的男性气质。我相信，这是一切有幸养育男孩的父母的重要责任。。
