微信2024排名榜的职场文案

【第1句】：【创业文案之成功者的10种习惯】【第1句】：宁静心灵；【第2句】：终身学习；【第3句】：情绪良好；【第4句】：温柔祥和；【第5句】：幽默风趣；【第6句】：惜福惜缘；【第7句】：准时礼貌；【第8句】：凡事感激；【第9句】：肯定自信；【第10句】：恒心耐心。

【第2句】：末位淘汰在法律层面上那是不被认可的，因为按照排序法肯定会存在最后一名，但是这最后一名是否就意味着不能胜任是存疑的，有时可能一个团队的最后一名的能力比其他团队的前几名还要强，那么此时淘汰就存在不合理性。

【第3句】：学业不如就业，就业不如创业，创业追求事业，事业成就伟业。红尘万丈一腔情，千秋伟业天地人，事在人为，敢作敢为，一切人为，拼搏创业基业长青。

【第4句】：狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。豹子领到肉之后，把肉平均分成了11份，自己要了一份，其他给了10只狼。这10只狼都感觉自己分的少，合起伙来跟豹子唱对台戏。虽然一只狼打不过豹子，但10只狼豹子却没法应付了。豹子灰溜溜的找狮子辞职。狮子说，看我的。

【第5句】：引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题，成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中，尖锐的问题会得到解决，有创意的想法会得以被深入思考。

【第6句】：服务业三类八大流程，你关注几个：【第1句】：业务流程；【第2句】：服务流程：业务硬知识、应答软技能、支撑系统；【第3句】：管理流程：资源管理、员工管理、客户管理、现场管理。现场管理5子流程：排班、入场在场出场、监控、调度、现场支撑。服务业普遍缺乏二三类流程规范。你有每日高峰来临前和到达时的处理流程吗？

【第7句】：【创业文案】创业初期如果即面临着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了管理上的重要性；如果初期并不怎么顺利，或许反而会更加努力经营，时时保持着警觉性不致掉以轻心，这对应付未来的挑战，极——邱永汉台湾投资家

【第8句】：【让顾客快速做出购买决策方法】❶短缺原理：当人们感觉要失去一些东西的时候，会对他的决策产生非常大的影响；❷退让原理：每一次退步都要给以用户很合理的理由；❸权威原理：体现出权威的引导，会减少用户的决策时间；❹环境影响：用户的好评、明星的使用、性价比等等。

【第9句】：【马云：不会打太极的平常人，做不好优秀的领导】优秀的领导人位置越高，越把自己当平常人。平常人越往上走，越觉得自己天下什么事都懂。CEO做决策要用脑子。脑子要冷静，就像打太极拳，腰好、腿好、脚好，脑子很清楚；要不然，这儿疼痛，那儿疼痛，然后背又驼，想问题又想不清楚。

【第10句】：执行力。美国的保罗-托马斯在<执行力》一书中说：就像用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。企业管理和治理，把握节奏，维持平衡，注重过程，结果必然。

【第11句】：【企业文化落地的三种手段】【第1句】：外化于形，行为化、仪式化、形象化；【第2句】：内嵌于心，产生发自内心的认可的信任；【第3句】：中成于制,有制度保障，有刻度、能考评、可检视。形式主义、思想凿刻、制度保障缺一不可。

【第12句】：1)创业成功的要诀就如同钥匙开锁的道理一样,如果你不能准确对号,那么一定无法打开成功之门;2)用自己的能力证明自己,胜过用空话吹嘘自己;3)不懂放弃,等于固执;不能坚持,等于放弃目标;最聪明的做法是:不该坚持的,必须放弃;4)学会借鉴别人的经验,是做大自己的有效法则。

【第13句】：【学会感动客户】客户不是用来搞定的，而是用来感动的：现代商战获胜的关键是要感动顾客，市场也从围绕商品的战斗转向围绕感觉的战斗。现在的顾客真正追求的是能够提供超越顾客期望的产品和服务。在经营上比别人多用一份心，比在产品上多付一份成本，效果可能来的更显著。

【第14句】：无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。。

【第15句】：业绩不好的销售人员:学别人的死板的方法。照本宣科！不喜欢学习或者不懂得学习什么？优秀的销售人员:学别人的好的销售思路和与销售产品相关的其他的业余的知识，来扩充自己的知识面。学习客户的方法！善于学习。

【第16句】：营销经验：一人掉入水中，船夫冷静地看着。人开始下沉时船夫立即跳水，结果两人相安无事。有人问：为什么等那么久？船夫回答：落水人拼命挣扎时立刻救他，两人都会溺死。启示：销售新手常常不看时机，上来就用急火煎熟客户；老手却慢火熬客户，在熬的过程里找寻急火去煎的时机。

【第17句】：非常高兴听到今年辅导的企业，不少人员流失率明显降低，人员管理就是企业跟员工之间期望值的了解、满足和妥协的过程，一心只希望新人赶紧培养、上岗、有产量，这是畜牧业管理者的期望值，要降低人员流失，要先用心想想员工期望值是什么，结果证明，花心思倾听员工期望值，员工的回报就是用心替企业工作

【第18句】：人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都是自己来担。。

【第19句】：我经常和客人聊很多东西，但我不会主动向他推销任何东西，我和客人会私底下聊很多东西，就算不买车，也会时不时地见面聊聊天，然后，就像忽然想起来似的，客户会主动提到买车，换车，接下来自然是水到渠成的事情了。

【第20句】：【这七种员工，企业请不要轻易"放过"】【第1句】："工作狂"；【第2句】："多面手"；【第3句】：领袖气质的员工；【第4句】：会做事的员工；【第5句】：会说话的员工；【第6句】：会学习的员工；【第7句】：用老板的脑袋思考的员工。每种员工对公司来说，都具有不可缺少的价值。

【第21句】：为了早晨有差不多一小时的走路时间，所以要早起。为了要早起，所以要早睡。因为运动量大了，所以睡眠也好了。为了要早睡，所以要提高时间管理技巧，善用时间。有时改变可以从一个很小的点开始。

【第22句】：【管理创新的4大经典性错误】【第1句】：战略错误：目标太高，忽视了小的颠覆性的创新。【第2句】：流程错误：在流程上对创新控制过严；【第3句】：结构错误：创新业务和成熟业务两个实体之间的结构联系过松。【第4句】：技能错误：领导力太弱，沟通太差。在创新过程中，对人的因素估值过低，投入太少。

【第23句】：【创业文案】想创业，你必须知道哪些人的钱最好赚。只有搞清楚了哪些人的钱最好赚，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好地创业赚钱。

【第24句】：企业的勤勉精神最好是自上而下的，经理上班前在门口迎候员工，来得最早，走得最晚。企业领导每天早上第一件事便是下工厂，看一下工程进展如何，前一天提出的问题是否解决，工厂中还存在什么问题，然后，再开早会，布置全天的工作内容。这样下属才会以其为榜样。

【第25句】：【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事完美；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实

【第26句】：【HR到底是为老板说话还是为员工说话】看起来高傲的职业一直很寂寞，HR就是这样，由于处于员工与老板之间，地位很尴尬，为此很多事情如果处理不当会让双方都不满意。职业修养对HR来说就是废话，只能说这样的职业修炼HR什么样的能力。

【第27句】：很多创业者染上了一种坏毛病，什么事儿也没做就觉得特别牛，好像我们就要成功了。——360董事长周鸿祎，告诫创业者们要学会悄悄进村，多跟用户说话，多去了解用户的想法，让用户形成口碑。

【第28句】：【走出泥沼】陷入困境的时候，人往往容易怨天尤人，站在原地。如果当时有人拉我一把，我就不会陷入困境了。问题是，人生的旅途始终属于你自己。你要做的，首先是接受这个事实，然后想一想，当你踏上这条路的时候，你想要的是什么？你的目标允许你浪费时间吗？既然选择前方，就要风雨兼程。

【第29句】：【热衷转行和创业的人要问自己四个问题】：第一，我过去累积的关系跟人脉可用吗？第二，我过去累积的专业知识足够吗？第三，我过去的行为模式和报偿效应的特性适合去开拓一个新行业吗？第四，我天生是适合创业的吗？

【第30句】：【如何提炼产品核心卖点】❶确有其实：卖点永远不能代替产品；❷确有其理：支撑产品卖点的理由必须可信、易懂、便于表达；❸确有其市：狭小的市场将会降低产品获利的空间；❹确有其需：切忌想当然式诉求；❺确有其特：突出自身特点；❻确有其途：有能够传递给目标消费者的途径

【第31句】：顶层的高级管理人员所需要的也许就只是管理哲学方面的内容，以及概念技能的引导而已；而中层的管理者是要学会的是执行、绩效、团队等管理；一线的管理者需要的是用人、激励、目标等内容。

【第32句】：【职业化的4个素质要求】1）分析问题、解决问题的能力；2）沟通、交往的能力。不能与客户良好沟通、彼此理解的人，无法胜任咨询工作；3）领导的才能与潜力。麦肯锡要求的是具有领导意识和领导能力的人；4）团队精神。某一个咨询顾问可能不是最优秀的，但团队组合起来就是世界最强的。

【第33句】：服务业分显性与隐性，显性如餐厅、服务柜台，管理者轻易能观察到服务人员与客户互动，海底捞服务人员喜欢表演，不只表演给客户，同时也表演给管理者。隐性如呼叫中心、上门维修、连锁加盟店，服务人员行为隐藏在录音，或客户家里，管理者无法直接观察。显性管理重在现场走动，隐性管理重在客户实时反馈

【第34句】：要学会充分利用业余时间，要学会自我管理。很多人没有成长是因为没有学习进步；很多人成长非常快，是因为他把所有的业余时间都用在学习提高上了。业余时间就是工作、睡觉、吃饭之外的任何时间。有人上厕所都能利用起来学习成长自己。

【第35句】：【经理封顶原理】一个企业再好，好不过它的经理。老板的水平和境界是企业成长的大限，所谓道行有多高、事业有多大。其实一个部门、一个团队、一个单元，也一样，再好不过它的头儿。这个原理如果成立，那么改进一个企业、一个部门、一个团队，需要在改进头儿上发力。你同意吗？

【第36句】：【创业管理】知人善任与知人善免作为人力资本管理的两个方面，相比较而言，后者对管理者的领导方法与领导艺术的要求更高一些。在解雇自己的下属时，很多管理者会感到很为难，原因也就在这里。但无论如何，为了企业的发展，为了维护企业的利益，解雇那些犯了不可饶恕的错误的员工，才是最正确的选择。

【第37句】：刚结束的情绪管理自疗课里，我让同学们有机会面对自己的压抑和心结，大家才赫然发现，问题的缔结，原来在自己放不下对父母和原生家庭的不满，把问题转化到爱情、婚姻、人际关系或工作的不满上。而这不满的核心源头，竟然是自己的霸道和贪念。

【第38句】：【企业家必备五力】❶学习力：市场变化太快，唯有不断学习，保持与时俱进；❷行动力：机会不是想出来的，是干出来的，只有跑着才有机会；❸思想力：唯有前瞻的视野和思想才能领导公司的方向；❹领导力：成就一番事业必须正面影响他人，凝聚人心；❺人脉力：人脉就是钱脉，投资付出才有人脉。

【第39句】：老板并不傻，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情。

【第40句】：木梳卖给和尚，听起来荒诞不经。但梳子除了梳头的实用功能，有无别的附加功能呢？在别人认为不可能的地方开发出新的市场来，才是真正的营销高手。

【第41句】：【人生之道】【第1句】：学会为人之道，让大家喜欢你。【第2句】：学会克难之道，让成功陪着你。【第3句】：学会理财之道，让财富迷上你。【第4句】：学会管理之道，让权力爱上你。【第5句】：学会持家之道，让幸福缠着你。【第6句】：学会快乐之道，让笑声伴着你。【第7句】：学会养生之道，让健康跟随你。【第8句】：学会育子之道，让子孙跟随你。

【第42句】：简历过于花哨：有些应聘者为了吸引HR的注意，花大量的精力去设计一个油画般精美的简历，殊不知每天要筛选很多简历的HR，在保证效率这个前提下，看到五彩斑斓却找不到实质内容的简历会开心吗?

【第43句】：【进步阶梯.好书推荐】《成功是和自己的较量：王石哈佛问道》！一位60岁的人生行者，和年轻人聊聊比成功这件事更重要而不朽的一切。他是年轻人心中的企业家偶像。这一次，他只愿和年轻人聊一聊人生。青树林文案馆网~

【第44句】：做企业最严重的三个错误：1．战略性错误。两层意思，一是战略缺失，只解近忧不谋远虑；二是战略判断错误，坚持了不该坚持的，放弃了不该放弃的。2．重大决策错误。一着不慎，满盘皆输。3．用人错误。也有两层意思，一是派马谡守街亭，二是重事轻人，忽视人的培养和团队建设，导致关键时刻无人可用。

【第45句】：【创业课堂】【第1句】：不能当烂好人。【第2句】：很多时候必须坚持和偏执。【第3句】：经常产生想哭的感觉，就可能是要盈利了。【第4句】：对10个人好，有一个人回报就不错了。【第5句】：经常反省。【第6句】：最好有高人的指点。【第7句】：有个业余爱好。【第8句】：会看面相，懂点风水。【第9句】：自我满足就是成功。【第10句】：70%的成功靠运气。

【第46句】：要成为一个企业家，一定要记住：真正的企业家要富有创意。创意人创立不是为了赚钱，而是因为他们无从选择，必须完成它。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁

【第47句】：一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

【第48句】：【人才流失6大原因】【第1句】：没钱赚。【第2句】：愁发展。没有人愿意在一个没前途的行业，跟着一个没眼光的领导混日子。【第3句】：晋升难。公司内部晋升空间小。【第4句】：压力大。工作压力大，没有适当的放松和调节。人不是机器。【第5句】：上司差。【第6句】：没方向。一旦一个人迷失了职业方向，那他就很容易做出错误的决定。

【第49句】：【企业先做大还是先做强?】1成长市场，先抢地盘，但别太虚胖；成熟市场先做强才能谋大2充分竞争市场先做强再逼抢；有市场空隙的先抢市场再精耕细作3目标客户价格敏感的先做大再做强；质量敏感的先做强再扩大4市场领导者先抢市场再消化；追随者先提升竞争力再抢市场5资源有限的市场先做大。