【第1句】：三人行，必有我师、虚心使人进步，骄傲使人落后，古今伟人们教的都是颠扑不破的真理啊！人无完人，无论你是名校之天之骄子，还是至高无上的总经理，都是如此。管理者的一个重要任务，就是发现下属的长处，并把他放到适合发挥他的长处的合适位置，让他更好的发挥更大。
【第2句】：【老板，他们为啥要跟着你？】怎样的老板（老大）才值得员工追随？员工在找寻这样的老大，老板在努力成为这样的老大。，罩着大家；史玉柱，跟伙伴们是亲情；庞升东，体检费、彩妆钱妥妥地准备好。所以，金本位成不了企业家，权本位也成不了企业家，人本位才有可能成为企业家。
【第3句】：要成功创业，通常就必须每周工作60个小时以上，并将能省下来的一切收入投入公司。在创业之初，企业家们常常不会发给自己可供维持生活的薪水，真正意义上的休假也只能放弃，直到自己的企业在财务上稳固下来为止。这个过程通常要8年时间甚至更长。
【第4句】：【管理五口诀】【第1句】：折腾是检验人才的唯一标准；【第2句】：我希望是最强势的CEO，弱势的董事长；【第3句】：不在改革中成为牺品，有理想而不理想话；【第4句】：办公司就是办人，小公司做事，大公司做人；【第5句】：人才是利润最高的商品；【第6句】：产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。—。
【第5句】：我的人品是钻石人品，所以狂了这么多年一直不倒，品质是好的，心地非常善良，热爱自己的祖国，对改革开放的感情太深太深了。所以如何去回报社会，就是把企业做的更大，解决更多的人就业，同时让更多的人过上更好的生活，这就是我对改革开放的情感的回报，否则都是空话。
【第6句】：如果你想要赢得同事的尊敬，那么你可以写张便条赞美下他所做的报告。如果你想要赢得老板的赞赏，你得首先去赞美老板。如果你想要赢得新上任的CEO的注意，你就要对她讲些恭维的话。
【第7句】：信念改变命运，精神改变面貌。创业精神不能给企业带来直接效益，但绝大多数创业企业却跨在创业精神崩溃之后。创业精神若在，不管道路有多坎坷，企业活下去就有希望，即便倒在不可抗拒因素之下，创业者依然能东山再起、重振雄风。
【第8句】：【不可不知的管理箴言】【第1句】：机会太多就是没机会，主张太多就是没主张，朋友太多就是没朋友。【第2句】：口头表扬很小儿科，但很管用。【第3句】：鹤立鸡群，鹤比鸡难受，出众要付出代价，优秀者往往需要保护。【第4句】：给老人分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。【第5句】：不要把两匹千里马栓在一个槽上吃草。
【第9句】：【创业CEO的十大责任：创造健康利润是王道】【第1句】：战略上的勤奋；【第2句】：简单而专注；【第3句】：取得不公平的优势；【第4句】：连结优势；【第5句】：抉择；【第6句】：开除烂客户；【第7句】：正确时间观念；【第8句】：不是拼死才能拼活；【第9句】：库存、现金流管理。【第10句】：莫忘初衷。文案基地www.yulujidi.com~
【第10句】：上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
【第11句】：【趣语智言】【第1句】：真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人。【第2句】：把弯路走直的人是聪明的，他找到了捷径；把直路走弯的人是豁达的，他多看了几道风景。【第3句】：每个人出生时都是原创，但绝大多数人渐渐活成了盗版。【第4句】：人生就像开飞机，飞多高不是关键，关键是落地一定要稳当。
【第12句】：不要错过人生的最后一趟航班，一旦错过，我们拥有的钱财、权力、名誉将一文不值，哭喊也没用，生命的航班不会因为我们是总统、总裁、科学家、大师、教授、学者、亿万富翁、人类灵魂的工程师等而不延误。
【第13句】：【创业文案】在兼职开公司的情况下，在令自己步入轨道、勤勉工作方面，找一名联合创始人是非常必要的。有些时候，你会碰到动力不足的问题，但如果你有一名依赖你的合伙人，你会找到方法克服的。如果你没有合伙人，你往往会失去创业热望，然后找点别的事来娱乐自己。
【第14句】：一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。【第2句】：踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。【第3句】：脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。【第4句】：彼此尊重才能达成彼此的理解。【第5句】：想要看得清楚，其实只要换个视角就行。
【第15句】：要有创新的意识，想问题、出主意要有新思路、新理念。当前老干部工作面临着新形势和新任务，要求我们在做好目前的服务管理工作的同时，多谋善思，大胆开拓，把已有的招式练精，在落实中突出创新。
【第16句】：【浅谈与客户谈判中的几大误区】1．不了解经销商的需求；2．谈判的节奏太-快；3．使谈判变成争论；4．把自己的思想强加给客户；5．不愿意退而求其次；6．失去自我。
【第17句】：在公司的组织制度上就需要为员工参与管理提供方便，需要进一步激励员工工作的主动性,为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权。
【第18句】：自由型的职业者。该类型职业价值观的人不去受别人的指使，凭自己的能力去拥有自己的小城堡，不愿受人干涉，想充分施展本领；适合职业类型有室内装饰专家、图书管理专家、摄影师、音乐教师、编剧、雕刻家、漫画家等艺术性职业。
【第19句】：小叔结婚后，当时企业也不景气，就下岗了，觉得自己闲着也不行，要养家。就去电线杆厂打工了，出苦力，一开始不习惯，气急了会摔干活的工具。我三姑夫和他一起干活，就会说他，就这样他坚持了下来，一年能赚五六万块钱。我觉得这样很好，因为他能养家了。
【第20句】：容易轻信的人，往往能给人一种有品格有修养的错觉，其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友，轻信下属，轻信合作对象，包括轻信自己的智慧，或轻信知识，或轻信实力，或轻信权力，或轻信判断。
【第21句】：【如何修炼自己的情商】①认识自己，知道自己的性格长处与短处，知道自己的兴趣②管理自己，能够克制自己的情绪，而不是被情绪左右③激励自己，深入逆境时要会左手温暖右手，自己激励自己④识别他人，识别他人的性格、需求、动机⑤管理与他人关系，站在对方角度思考问题，双赢思维。
【第22句】：【八段管理者，你能做到哪一段？】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。
【第23句】：创造完全的和平是有条件的，其一就是将所有武器毁灭，其二就是从人们身上除去战斗的意识。完全和平需要的东西还有一样，那就是关怀和了解别人的坚强的心。
【第24句】：当你热爱这一份工作的时候，对于你同事的请求，你会不假思索地提供帮助。你喜欢看着同事获得成功，因此帮助他们是非常自然的。你会主动做出贡献，会让你的团队更加优秀。
【第25句】：服务业组织绩效来自班组绩效，问题是绩效不好，责任在谁？许多企业把矛头指向基层管理者，但研究表明至少60％责任来自组织本身：【第1句】：组织对基层管理者定位模糊、工作内容不清、考核混乱，【第2句】：管理工作毫无方法和流程，组织错误认定方法和流程是属于基层管理者的工作，【第3句】：缺少真正能辅导基层管理者的主管
【第26句】：或许你要问：谁能成为创业者？回答是：那些想要在不确定性和模糊性这一黑暗峡谷中探询的人，或者是那些想要涉足令人激动的成功高地的人。但是我要告诫你：如果你还未经历过前者，请不要试着经历后者。——为了成功，一个人必须经历失败
【第27句】：【管理者每日六省】【第1句】：反省自己行动，计划的执行了没有？【第2句】：反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟；【第3句】：反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好；【第4句】：反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通；【第5句】：反省自己的承诺有无兑现；【第6句】：反省自己的决策是不是自私自利。
【第28句】：【成交】销售就是成交！成交最关键是建立信任的过程，占了整个流程的40%，微笑、赞美、担当三个元素让你迅速建立信任感！30%是抓住顾客的需求，而需求是通过问答从顾客嘴里得知的，不要一味的去说；20%是商品的展示，很多购买决定都是临时决定的；10%计算，让顾客深感占到便宜。
【第29句】：【企业家选才五大误区】1）忠诚误区：君王情结。终生无条件依附企业的人，是奴才而非人才；2）学历误区：认为博士应该博，学了MBA就能管理企业；3）经历误区：愿意为经历付钱，不愿为能力埋单；4）业绩误区：一味的用KPI来衡量业绩；5）孟尝君误区：把人才当摆设，真正的人才绝对不会甘于寂寞。
【第30句】：思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是潜质的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。真正的企业家，有利于社会又有利于自我的事，他干，仅有利于自我不利于社会的他是不干的。我的正义感无处不在。敢爱敢恨，爱憎分明。我是在由实业家向企业家迈进的路上。
【第31句】：商业秘密区别于理论成果，具有现实的或潜在的使用价值，任何人都可以使用，也就是说，商业秘密应该是一种在生产实践、经营管理、商业行为中，能够产生较好的经济效益的具体的技术知识、经验和方法的一些信息。
【第32句】：竞争的加剧，经营风险的加大，企业的成败可在一朝一夕之间发生。学会岗位的变化，甚至于饭碗的丢失都无所畏惧。因此，承受岗位变化的能力也是常人所无法比拟的。
【第33句】：【如何成为优秀的管理者】【第1句】：必须有性格魅力，不管用什么方法但要能有说服比自己优秀的人才加入并长留的能力；【第2句】：人要聪明但更要有悟性和超强逻辑性；【第3句】：执行力强且能快速纠错；【第4句】：人品要好，对团队说到做到；【第5句】：性格坚毅，有很强的抗压能力；【第6句】：身体好并能长期拼命工作。
【第34句】：【七个创业失败的前兆】1)不辞职全身心跳下去；2）一人说了算，或群龙无主；3）以为核心技术可外包，没技术也可开技术公司；4）团队配置不互补、不制衡；5）不顺变、市场反馈迟钝，6）以为自己比客户更高明；7）以为市场可花钱做公交车体外广告请姚晨代帮烧出来的…
【第35句】：【‘帐篷’经济学】开公司就像搭帐篷——①中心支柱越高越强，帐篷越大越稳(拳头产品)；②核心支柱竖起后，还需支点撑起空间(围绕核心竞争力拓展产品线)；③遇狂风帐篷易被卷走，要加固（团队凝聚力,价值观）；④防虫（内部腐败）；⑤定期检修（克勤克俭,自我超越）。你的公司做到这些了吗？
【第36句】：【创业管理】威尔奇认为领导最重要的工作就是发掘人才，他曾说：“我的全部工作就是选择适当的人。”因此他在位时，和手下两名高阶人资主管，每天都会去各部门视察，他们会仔细评估每个部门二十到五十名最出色的员工，他们要保证公司没有人才被埋没。
【第37句】：【创业心语】优秀是品质。还是要把自己正在做的事情做好，方向目标明确，就要坚决地执行到位，抓好每一个具体的细节，完成任务，保证结果，为良好的结果而努力，为结果负起责任。这不仅是一种态度，更是一种习惯，需要训练，需要管理。个人如此，组织也是如此，优秀是品质，优秀更是一种习惯1
【第38句】：【大学生创业的误区】【第1句】：没有资金就没法创业（如今风投正盛，项目有潜力，资金将不是最终问题）【第2句】：有点子就有了一切（注意可行性及市场需求）【第3句】：目标客户范围越大越好（要有针对性客户群）【第4句】：开始就创业大满贯（要有理性的风险意识）【第5句】：团队领导人过多。
【第39句】：当你抱怨时候，一定要注意了，若是涉及团队利益的抱怨，一定要慎重，如果一定要一吐为快，换个私密的场合,以委婉的方式提出来，可能效果会不一样。
【第40句】：【成长的企业该如何解决财务管理问题？】【第1句】：不要穿大鞋也不要穿小鞋。【第2句】：融资的诱惑要hold住，要想清楚企业发展到这个阶段是否符合融资。【第3句】：在拓展中要注意资金控制，绩效控制，文化控制。【第4句】：重大战略决策需依据相应的财务数据和分析建议。
【第41句】：销售人员的心理素质二。美国心理学家归纳的销售人员的心理素质：见人所爱，满足所需；有独具慧眼的尖锐见地；富有创造性，保持乐观；具有能记忆客人的面貌及名字等的能力。
【第42句】：我不是在说你的薪水或者红利，而是工作量。如果你能养成做些额外工作的习惯，你老板一定会注意到的，特别是当下一个工作来临的时候。不用担心，钱总是会自己来的。
【第43句】：【从员工到CEO六步骤】【第1句】：从管自己到管他人,从单干到带队伍；【第2句】：从管他人到管经理,核心在识人；【第3句】：从管经理到管部门,须跨层沟通；【第4句】：从管职能部门到事业部总经理,形成自己盈利哲学；【第5句】：从事业部总经理到集团高管,得会评估资金和人员配置战略；【第6句】：从高管到首席执行官,能巧妙处理外部关系。
【第44句】：【六大细节打动客户】【第1句】：着装细节，只比客户穿的好一点，即是能体现对客户的尊重，又是不会去拉开双方的距离；【第2句】：永远是要比客户晚放下电话；【第3句】：与客户交谈中不接其他电话；【第4句】：交谈中多说我们少说我；【第5句】：随身携带记事本。
【第45句】：【移动时代，创业者应抛弃的3大思维】【第1句】：请放弃入口思维。移动互联网通过，无限制的粉丝机制、大数据、应用场景3个革命冲破了流量思维。移动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。【第2句】：放弃卖货的思维。如何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。【第3句】：放弃产品体验的思维。
【第46句】：【管理五重奏】【第1句】：手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合。【第2句】：肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上。【第3句】：面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法。4,背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短。【第5句】：心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
【第47句】：HR经验【请不要录用天才式员工】德鲁克说：组织不能只依赖天才来运作。果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。
【第48句】：百姓愁住房，开发商愁售房，企业家愁帐房，制片人愁票房，当官的愁二房，贪赃的愁班房，男人愁私房，女人愁乳房，老人愁心房，打工的愁租房，住院的愁病房，分娩的愁产房，结婚的愁新房。
【第49句】：当一个产业正在被淘汰的时候，会有另一个产品冉冉升起。政府最重要的是不要去补贴那些已经要被时代淘汰掉的落后和污染还有亏损的产业，你要给新兴的产业，给它们公平竞争的机会，它们会带给你惊喜。
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