【第1句】：【唐僧管理智慧】【第1句】：人才招募：慧眼识英雄，善于发现人才；【第2句】：人才培养：重塑徒弟，使其成为有用之才；【第3句】：约束和考核：恩威并用，奖罚有度；【第4句】：人才激励：修成正果的美好远景价值目标导向，给人才以精神动力；【第5句】：人才开发：针对不同个性，采取不同的开发人才方式，避人之短，用人之长，人尽其才。
【第2句】：【一线员工的激励】很多老板在研究个人提成和集体提成、低薪和奖金，甚至利润分红，都是治标不治本！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能只依靠金钱！通常一家公司的产出相对有限而固定的，激励的意义在于激发员工潜能，提升边际产出效应。青树林文案馆网
【第3句】：若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
【第4句】：若弹性，古人说，做人必须方外有圆，圆外有方，外圆内方。今人说，管理艺术的特点，在于它的弹性。经营人生，守住刚强，练些弹性，风来拂面，雨来沐身，悠然不惊，总是从容，优雅有为，当是人生佳境。
【第5句】：【数据告诉你与客户交流该注意的几点】电话、短信、Email、即时聊天工具、SNS等等的交流工具已经充斥着我们的日常生活。在这多渠道交流的时代，网络客服的服务方式也在不断拓展。总的来说，电话、即时聊天工具和Email是使用范围最广的三个渠道。
【第6句】：企业可以实现按需提拔。不过，这里的需是一个综合概念，而不仅仅是业务需要。除此之外，企业还是必须要考虑管理团队成员的团队结构，如性别、年龄、学历等。
【第7句】：【企业培训的任务】1成为企业管理层的培养基地和战略实施的助推器2致力于推进企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持企业竞争优势3提升员工素质与业务技能、促进员工职业化发展，吸引人才，发展人才，支持公司业务发展4配合企业战略发展，引入先进管理理念，促进变革和管理进步。
【第8句】：【马云：未来企业家之间的竞争，是信用的竞争】我更相信，未来企业家之间的竞争，再也不是谁先掌握政策，谁先有货币，谁有更多的资本，或者是谁有一个叫李刚的父亲，未来企业家之间的竞争，不是文凭的竞争，未来企业家之间的竞争，是信用的竞争，谁信用越好，谁越会成功。
【第9句】：基础管理。我们常会眼睛向上看，头抬得老高老高，却最容易忽略了脚下的土地，丢弃了自己的立足地。管理界早就在倡导，组织架构扁平，管理核心下移，强化基础管理，这才是根本和问题的关键。走到车间看一看，心往下沉，有一种非常大的凝重感，非常纠结。中国制造不是说把东西卖到哪去了，基础健康才是根本。
【第10句】：【创业文案】创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。
【第11句】：商业秘密区别于理论成果，具有现实的或潜在的使用价值，任何人都可以使用，也就是说，商业秘密应该是一种在生产实践、经营管理、商业行为中，能够产生较好的经济效益的具体的技术知识、经验和方法的一些信息。
【第12句】：一个团队必须是优势互补的，领导必须有权威，有目标，能力差点没有关系。下属必须有能力，以实现优势互补，目标统一，使每个人都能发挥自己的效用。当然有效的管理者在用人所长的同时，也必须容忍人之所短并学会放权
【第13句】：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了的时候来了一漂亮mm面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家还是我家？于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范
【第14句】：【经典文案】】一个人太强势，不管出发点是不是好的，定会受到伤害，这种伤害几乎无法挽回，所以很多人遍体鳞伤，因为不懂得示弱。示弱其实很简单，在关键时听从别人意见，关注感受，情商管理得体，让人合作有安全感。示弱不是妥协，是更快达到目标，是伟大的。学会示弱，做熟透稻谷！
【第15句】：去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考。
【第16句】：难得糊涂是做人的一种境界，也是做人的一种态度，更是做人的一种哲学。做父母的面对自己的孩子，难得糊涂一把，可以有更多的温暖和亲情；恋人和夫妻相处相知，难得糊涂一把，可以有更多的空间和依靠；团队伙伴一起打拼前行，难得糊涂一把，可以有更多的感动和成功！
【第17句】：【管理心理学：一件事的启发】【第1句】：一个人可以负责几件事，但一件事只能一个人负责。【第2句】：多人负责就会造成权力斗争和推诿。【第3句】：部门如此，企业如此，社会也如此。启发：汉字一个中心则为忠，两个中心则为患，老祖宗造字时就帮我们想清楚了。
【第18句】：人和人的差别究竟是什么？其实还是内心的强大和内心的无限制，不要给自己太多限制。既然你开始努力了，你还是要坚信能做到，创业者每次都面临困难，无数次想崩盘的状态下，一定要让自己的内心强大下来，一定要知道在再多的困难都是未来的财富。
【第19句】：高技术产业最大的风险在于：1．超强的诱惑力。2．技术没有成熟。3．进人工业化和商业化应用不成熟（比如成品率低、成本过高等）。4．商业模式不成熟。5．技术持有者不懂商业与市场。最大的错误是：经不起诱惑、不知道成熟度就掉入陷阱。就像与幼儿园孩子订婚，你得用钱养着，养大了还不一定能结婚。
【第20句】：【三年创业生涯重新认识自己】❶关于自己的发展方向：没有所谓的对与错，只有你想往哪走，评判标准在你自己；❷关于创业合伙人：合伙人里面有一个负责核心竞争力，有一个负责市场是最好的组合；❸关于员工：老板知道自己将往哪里去，而不是员工告诉你你往哪走；❹关于公司价值：核心竞争力。
【第21句】：如果上天再给我一次机会【成大事者5大习惯】【第1句】：保持激情。只有激情，才有活力，才能感染别人追随。【第2句】：做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子钻下去，做深、做透。【第3句】：执行力度。爱就真爱，狠就真狠。【第4句】：持续学习。学习是最便宜、回报最高的投资！【第5句】：反省深思。经常反省自己的得失，从中获益真知灼见。
【第22句】：以人为本的追求，目的是让自己能够成为对别人负责、也受别人尊重的企业人。可以说，在当前民族企业动辄遭受商业伦理拷问的背景下，铜化人对声誉、品格的追求，较之产值、利润更为重视。这种素养和理念已成为一种商业竞争的利器，也是成就铜化集团发展的关键性因素之一。
【第23句】：【创业心得】(成功者必须是赌徒、疯子、傻瓜的合体)【第1句】：创业成功3要素：赌徒（放手一搏）、疯子（怀抱信念）、傻瓜（不计得失）;【第2句】：别人笑我太疯癫，我笑别人看不穿！【第3句】：眼界改变世界，创业改变命运！【第4句】：疯子，就是不给钱让他玩、倒贴他也要玩的人！【第5句】：每一个商人，都要有一个奇特的梦想！
【第24句】：中石油说亏损那是谎言。2。**说保护百姓那是谎言。3。小姐说俺是第一次那是谎言。4。老板说我亏不了你那是谎言。5。领导说好好干将来还有机会那是谎言。
【第25句】：这个电商10大失败盘点，电商创业者可以从中吸取失败教训。但从总体来说，电商总体趋势是好的，看了这么多负面，也不要太悲观，要乐观的看电商发展的好的趋势。
【第26句】：【成功企业家的共同特质】【第1句】：做事更有悟性（学习新事物的能力和心态）；【第2句】：逆境更有韧性（失败不是惩罚而是学习的机会）；【第3句】：实现目标途中更有耐性（为长期愿景努力，恪守原则）；【第4句】：与人打交道时更通人性（对他人的真心关怀，追求双赢）。
【第27句】：【别猜老板的心思】不要老板想听什么就去讲什么。对企业有责任心的人从不揣摩上司心思，而是直接讲出来，如果我们要揣摩，揣摩的应该是怎么样用好的方式把好消息、坏消息都告诉老板。
【第28句】：【创业文案】【吃好碗里的才有锅里的和地里的】①创业是自己的事儿，凡事只能靠自己，享受过程。②专注，先活下来，先赚到钱，吃好碗里的才有锅里的和地里的。③只有创新才能创业文案】【创业者必须不断自我进化。④钱解决不了创业的本质问题，只是是99+1的1，产品有无需求，体验如何是决定性的。
【第29句】：【西红柿工作法】简单易行的时间管理方法。西红柿工作法是弗朗西斯科•西里洛于1992年创立的一种更微观的时间管理方法。短短的25分钟内，收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。
【第30句】：【创业者需要准备的几个问号】1）创业基本动机？2）是否适合创业并能独当一面？3）是否有行业经验并深刻了解竞争格局4）第一年的资金怎么来;怎样把握好它?5）创业需要聚焦，专注，切入点是什么?6）核心竞争力？这点必须诚实7）正确评估自己抗压和风险承受能力准备好了，就轻装上阵。
【第31句】：【聪明的问题会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？【第1句】：我在入职后的【第3句】：5个月内需要完成什么工作？【第2句】：在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？【第3句】：哪些事情真正影响到公司的效益？
【第32句】：其实文凭不过是一张火车票。研究生是软卧，本科是硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。
【第33句】：席间，他喝了不少酒，恍惚中，感觉烟似乎也喝了不少。反正，不知道怎么回事，在大家领导负责送美女回家的笑闹声中，最后，只剩下了他们俩。不知道怎么回去的，不知道发生了什么，只记得醒来是在烟家里。默默离去，两人很默契地你不问，我不说。
【第34句】：【创业心语】企业必须转型升级。最近，我面试了不下20多人，都是新人类，就一个文员岗位，开口就是年薪3万—4万元。怪他们吗？是生活成本需要钱，不是他们狮子大开口！企业不增长如何满足？当这么一个群体都是这样的时候，企业是难以解决的。所以，企业必须转型升级，改变运营方式，提升产品附加值。
【第35句】：【企业之歌】【第1句】：企业是首歌：盈利是高音，亏损是低音，发展是主旋律。【第2句】：竞争是首歌：良性是高音，恶性是低音，有效是主旋律。【第3句】：支撑是首歌：协同是高音，扯皮是低音，奋进是主旋律。【第4句】：员工是首歌：积极是高音，消极是低音，成长是主旋律。【第5句】：客户是首歌：选择是高音，放弃是低音，满意是主旋律。
【第36句】：【成本意识】品牌的本质是降低成本：一是降低企业的营销成本，二是降低消费者的选择成本，三是降低社会的监督成本。一切创意围绕降低消费者的选择成本来思考。抓住这个本质，就势如破竹，抓不住这个本质，就是废物。
【第37句】：【加大内部奖励】①奖励的重点在哪里，团队的焦点就在哪里。②好制度就是自定锁定团队的焦点和行为。③领导者不是死压任务而是分解奖金；不是派发业绩指标而是派发激励政策。④建议：每年年底兑现上一年的激励政策，同时公布下一下年的激励政策。拿明天的钱奖励今天的团队,拿社会的财富激励自己的团队
【第38句】：【销售故事】一天上午，有个提着皮箱的男人，在闹市对着天空张望良久。过路的人也好奇地跟着往天空望，以为天上有什么新奇东西。没多久，云集了大量好奇的人。那位男人觉得时机已到，在路边打开皮箱，拿出他要出售的望远镜摆卖，果然生意不错。启示：做任何事情，都要懂得造势，创造机会。
【第39句】：【需要在哪儿，市场就在哪儿】用户在购买时，内心深处进行着无声的自我对话：①你要卖给我什么？②要花多少钱？③我为什么要相信你？④这个东西对我有什么价值？用户不是购买产品，而是购买对产品的期望价值。用有形产品，去满足客户的无形需求。你清楚真正的需求吗？
【第40句】：高流失行业班组长管理典型问题1：思维分个体思维和群体思维，年轻班组长只关注个体思维，忽视群体思维两个决定性影响者：托和标兵；【第2句】：辅导分刚性和柔性，刚性强调揪错建议，柔性强调关怀激励，年轻班组长过度仰赖易引发反抗的刚性；【第3句】：员工行为有坏有好，年轻班组长坏事讲得很清楚，好事说得很空洞
【第41句】：一位成功企业家说过竞争，总会令人变得更加优秀，哪怕对手胜利了，也依然如此。我认识的一家公司，遇到非常激烈的竞争者，生气愤怒中，一位著名投资人却给他们一大笔投资，并告诉他（拥有一个强劲竞争对手），是你创业路上遇到最好的事情。为什么企业需要竞争——想想奥运会、世界杯就明白了。
【第42句】：【创业家四悟】【第1句】：人能走多远？不要问双脚，而是要问志向；【第2句】：人能攀登多高？不要问身躯，而是要问意志；【第3句】：人能创造多少？不要问双手，而是要问智慧；【第4句】：人能看多远？不要问眼睛，而是要问胸襟.
【第43句】：【成功企业家的成功要素】第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。
【第44句】：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。
【第45句】：【人力资源八大模块主要内容详解】1）人力资源规划；2）人力资源的招聘与配置；3）人力资源培训和开发；4）人力资源绩效管理；5）人力资源薪酬福利管理；6）人力资源的员工和劳动关系；7）人事管理；8）职业生涯管理。你做到了多少？
【第46句】：创业公司最常见的死法，就象人死是断气一样，公司死是现金流断流。【第1句】：产品服务都不好时大打广告；【第2句】：公司还未成形还未基本定位，就花钱做市场和品牌；【第3句】：做出错误的决策，浪费人力物力资源；【第4句】：创业型小公司非摆出大公司的做派，做精致的公司介绍手册等；【第5句】：无实质性必要的快速扩张。
【第47句】：业绩不好的销售人员:比较孤僻，不喜欢和大家交流，业绩不好的销售人员的圈子大多是很差的业务员，也排斥与优秀的业务员交往，久而久之，心态成了我们命不好或者运气不好、或者真的这个产品不好做以及自己能力不行的心态，思维成了我不行、这个客户可能不会和我合作的不好思维了。
【第48句】：【招人三步曲】【第1句】：机制设定：包括目标，工资，工作内容，晋升标准，考核还有责任。【第2句】：进行招聘：一般招聘主要是管理中层及以下为主，高层人员还是要以培养为主。【第3句】：对招聘人员进行深度训练：包括文化，系统管理与专业技能!
【第49句】：如果老板不确定什么价钱能让你接受，同时你自信他对你感觉还不错，他的最初报价往往接近他的最高报价。若是你泄露了太多信息，比如说你原本过低的工资水平和期望值，或者想要获得这份工作的迫切心情，他也许就不会开出最好的条件。
