【第1句】：【国内HR工作现状】【第1句】：每天处理行政上的琐事，真正的HR工作很少；【第2句】：越想往HR上靠，偏离却越来越远；【第3句】：入门简单，做精难；【第4句】：两级分化严重，做的好的，在HR领域游刃有余，做的不好的，捉襟见肘苦不堪言。
【第2句】：来公司短短几个月，罗毅抢跑太严重，风头也太强劲，使得大家都不喜欢他，于是出现了一群跟他对着干的人。别人是一群人，而他是孤军作战，这种局面形成一久，使得罗毅成为大家都不欢迎的人，开始欣赏他的老板也只好打了这只出头鸟，对他渐渐冷落。
【第3句】：【创业文案】创业的道路并非总是不确定。当发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。你必须要制订一份创新的商业计划书、寻找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。
【第4句】：直到今天，我认识了许多人，有些是有名的大导演，有些是知名的演员，有些是牛掰的创业家，有些是银行、政界的大亨，有些是当初都不会正眼看我一眼的美女，最重要的是，我交了一帮好朋友。此时此刻我才会感激，当初我没有合群，现在，我才到了属于我自己的群体，去做我应该做的事情。
【第5句】：如果男人珍爱女人，把女人放在比自己重要的位置；女人尊重男人，把男人看做是同等人中的领袖，这样的婚姻会很幸福。当男人期望女人用敬仰的眼神看待自己，却又让女人失望时，女人会心灰意冷；当女人期望男人保护自己，却又指责他管得太严，过于霸道或者过于谦虚屈尊时，男人这时往往也会显得垂头丧气。
【第6句】：【不要透支信用】【第1句】：一定准时赴约。迟到意味:我不尊重你的时间。假使无法避免迟到发生,你必须在约定时间之前打通电话道歉,再继续完成销售工作；【第2句】：绝对相信你的产品,你相信,客户才可能相信；【第3句】：了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求的销售是无用功；【第4句】：做好超出客户期望值的服务。
【第7句】：【第1句】：不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。【第2句】：相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。
【第8句】：企业要给员工做职业规划，比如从销售顾问到销售经理的成长，企业要有良好的用人机制。我们应该关注员工的志趣点，然后去为其进行不同的岗位设计，比如销售顾问，那么是要做资深销售员还是做销售经理。
【第9句】：自信和骄傲有时就在一线之间，尺寸的拿捏要小心掌握。没有自信的人会让人有学习力差、推诿搪塞的联想，肯定不受企业欢迎；骄傲的人则令人生厌，没有团队合作的概念、不合群。
【第10句】：【创业文案】从社会资本的角度看，企业拥有五种精神财富，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任，五种信任加起来之和才是企业的立身之本。
【第11句】：在一些中小型私营企业,由于办公室文化比较宽松,同事关系相对轻松,可以直呼其名，而在一些机关、事业单位以及一些文化类单位，称呼依旧沿用老的传统。新人进入单位对同事以老师相称，也是一种尊敬、谦虚的体现。
【第12句】：民工和工人。民工和工人：人相比有两个最大的特点：①劳动力价格（包括薪酬与福利）相当低廉；②无法形成稳定的“工厂社区”（长期甚至一生都在一个企业里工作，形成一个稳定、有序、可持续的隐性知识传授和交流系统）。这两个特性决定了以民工为主要劳动力的企业产品的两个特色：①价格有竞争力；②产品附加值极低。
【第13句】：销售技巧要让所有的人，一提到成功就先想到：自己还能服务多少人，成就多少人。因为现在大家所理解的‘成功’都是获物质上的更大满足，这是对成功的狭隘认识，要突破。应该让大家一谈到‘成功’两个字，就想，我还能为这个世界创造多少价值？
【第14句】：合作的基础。合作首先是合作者之间的相互认同，必须具有共同的价值观，如果没有这个作为基础，单纯的利益合作是不会长久的。必须是每个人都能够信心满满，心心相印，团结一致，无论遇到什么艰难困苦，都必须坚定地站在团队的立场上考虑问题。稍有风吹草动，就各怀鬼胎各自打算，失败就是必然的，是不会有好结果的。
【第15句】：人与人相处总会有磕磕绊绊，上下级之间有不快、同事之间矛盾、与客户有摩擦，这些都不一定非要争出个高低胜负、分出个你对我错。有些时候，因为大家立场不同，谁对谁错难以分清楚，很多人认为压倒了对方才能使工作顺利进行。这样做的后果往往是适得其反，不但不利于问题的解决，反而使人际关系恶化，为自己树敌。
【第16句】：软实力的企业。日本松下集团的创始人松下幸之助曾经说过：真正激励人们百分之百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。一个不注重企业文化建设，不打造软实力的企业，是不会有吸引力和凝聚力的，因为忽略了人们最基本的内在需求，别说有好的生产动力。
【第17句】：【管好离自己最近的人】真正懂管理的人，不是事必躬亲，而是管理好离自己最近的人，再通过他们去管理其他人。一个高层领导无需去考虑那些琐碎的枝节问题，只需抓住问题的关键就可以了。习惯埋头于琐碎的小事中的人，并不是一个优秀的管理者。管好离自己最近的人，才是精明的管理之道。
【第18句】：想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。
【第19句】：#高新技术创业“三昧”之一#越经济越实用越好。选择高新技术项目创业时，出发点在技术，落脚点在市场。技术不是越高越好，越新越好，而是越适应市场越好。必须充分考虑用户成本，不仅要考虑一次性购买成本，更要考虑使用成本。在需求与成本之间找到平衡点，按技术更新换代方式实施，是最聪明合理的做法。
【第20句】：我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。良多时候看待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊敬他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的起因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才可能拿到自己的结果。
【第21句】：【创业成功者的八种能力】1算计能力。精打细算。2掌控能力。把握方向、时机、节奏、规则。3应变能力。及时调整战略策略。4融合能力。找到与市场和社会的契合点。5超越能力。后来居上才有先机。6整合能力。从物理反应到化学反应。7自省能力。错了及时调头。8持续能力。日久见真功。
【第22句】：【管理者必读的10部书】一、《卓有成效的管理者》；二、《只有偏执狂才能生存》；三、《二十二条商规》；四、《惠普方略》；五、《韦尔奇自传》；六、《从优秀到卓越》；七、《活法》；八、《跨越文化浪潮》；九、《管理行为》；十、《马奇论管理》。
【第23句】：真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。务必做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放下中收获，谦卑中完善。
【第24句】：员工不是管理出来的，而是激励出来的，有效的激励制度对员工的积极性有决定性影响。员工是带动出来的，而不是推动出来的，企业如能用更少的人，做更多的事，员工如能用更多的劳力，但换取到更高的报酬，这就是企业和员工的双赢。检验企业是否有成功的激励制度，只要看是否有成功的个人和团队就一目了然。
【第25句】：【天使投资如何看人】看人分三个层面：1）自然人－诚实、健康、脑子聪明；2）社会人－守法、有道德、良好的价值观；3）职业人－训练、技能、领导团队的能力。天使投资的核心：a.看创业者有无成为一个企业家的潜能；b.是否有一定的行业经验；c.失败三次以上的人，不必再创业。
【第26句】：【创业需考虑的十个后果】有平台-没创新=零，有工作-没定量=零，有标准-没考核=零，有成绩-没激励=零，有制度-没实施=零，有布置-没检查=零，有舞台-没出色=零，有团队-没合作=零，有眼光-没发现=零，有问题-没解决=零。
【第27句】：领导者的每一个行为都是可能会影响到员工的动力，因此，在具体的实施之中，领导者正确的关键行动包括：（1）设定讨论框架；（2）从员工视角考虑；（3）考虑问题的影响。
【第28句】：当你获得一定收益时候，就可以暗中制造冲突，甚至发动一场漩涡，将双方帮派的大头都卷进去清洗，最后你或者是做帮派的领袖，或者做漩涡的残局收关者。
【第29句】：【创业心语】精神的力量。一个中小企业死而不亡，不是运气，不是有所谓高人的点化，而是企业具有不亡的基因。2004年我做他们的管理顾问，实现了从内销向外贸的成功转型，打造了坚而不摧的管理团队，缔造了一支坚定不移的员工队伍，危难中扛起了将倾的企业大厦。2008年至今一路的义务服务，我看到了精神的力量，文化锤炼的传奇。
【第30句】：有如此高的利润率，如果你不去冒险，难道要那些利润率低得很多的企业去冒险？社会给你这么高的利润率，就是要你冒应该承担的风险，否则就会被社会抛弃。
【第31句】：【创业心语】重生。回到了客户企业办公室，开始一天工作。有一种轻松的感觉，是不是一种新的重生呢？不管是否，但我觉得是一种全新的开始。在西藏我学到了一句非常经典的话，生命不能等待。正是我们一直倡导的理念，等待等于死亡。多少事，从来急，天地转，光阴迫，时不我待。主动是天堂，被动是地狱。追逐自己的灵魂。
【第32句】：一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云
【第33句】：朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。卡耐基
【第34句】：【营销8大原则】①时机永远是第一位的。②独有、独特、独创的产品最具市场魅力。③市场的穿透力强，为消费者创造需求。④有销售载体，能得到商家的广泛相应。⑤能满足社会的中高层需求。⑥售后服务量小，提升单位时间的产出效率。⑦产品的重复消费率高。⑧满足消费者的多元化需求。
【第35句】：在企业人力资源管理中，将以人为本的理念融入其中。这样才是解决管理难题的关键，以人为本的管理理念的应用在人力人力资源管理的具有必要性，同时这也是其重要性的体现。
【第36句】：【创业心语】粟裕将军2。宅在家里看电视剧《粟裕大将》，感悟是管理者必须根据环境的变化，随时把握动态。快速反应，真诚沟通，调整战略，出奇制胜。必须把握主动权，顾全大局，知彼知己，调动资源，擒贼先擒王，获取全胜。解决问题就是要抓主要矛盾，利用矛盾解决矛盾，促使问题向好转化，有利于事态的发展，达到预期目标。
【第37句】：【为什么别人比你挣钱多？】【第1句】：他们完成任务；【第2句】：他们有着积极的态度；【第3句】：他们更显眼；【第4句】：他们被认为拥有更高的职业潜能；【第5句】：他们工作更为努力；【第6句】：他们处于那些对公司业务有更大影响的位置；【第7句】：老板对他们的评价更高；【第8句】：他们更加灵活；【第9句】：他们和同事以及同僚关系更好；【第10句】：他们更会协商。
【第38句】：【HR必须掌握的新技能】在传统专业技能基础上新增：【第1句】：教练技术，建设教练型组织；【第2句】：九型人格，性格决定命运；【第3句】：应用心理学，人所有行为源于心理需求；【第4句】：目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；【第5句】：预算与精算，一切基于精确有效的数据。
【第39句】：传统的模式的薪酬体系中，一般是按岗位付薪意味着尊重岗位价值，意味着可以和市场上相同行业或不同行业的相同岗位用同一种价值语言去对接，从而使企业得知某一个岗位在市场上这个钱付得对不对，有没有竞争性。
【第40句】：【被上司赏识必学沟通黄金句】【第1句】：我们似乎碰到一些状况：以最婉约的方式传递坏消息；【第2句】：我马上处理：上司传唤时责无旁贷；【第3句】：安琪的主意真不错：表现出团队精神；【第4句】：这个报告没有你不行啦！：说服同事帮忙；【第5句】：让我再认真地想一想，3点以前给你答复好吗：巧妙闪避你不知道的事。
【第41句】：【管理之道】【第1句】：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；【第2句】：告别英雄个人主义，没有完美的个人，只有完美的团队；【第3句】：下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；【第4句】：只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。【第5句】：以能力定位子，用业绩定票子，讲功劳，不讲苦劳!管理思想
【第42句】：【永远把自己当作一个会计】由于会计的主人翁精神都比较强，很多时候，作会计的，把自己当作了公司的主人，这没有问题，但是过头了，就完蛋。实际工作中，看到会计经理在公司的管理会议上，出谋划策，如何提高公司的销售业绩，这也就是过了。
【第43句】：我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。
【第44句】：对于一个要进入社会工作的学生来说，选择第一家公司非常重要，其实收入并不是最重要的，对于我来说，最重要的是这家企业的名声。
【第45句】：我们感恩的企业，必须相信我们所做的是正义事业。文化身份胡益华透露，该公司的核心价值观，因此，胡益华透露我们成为一个相亲相爱的。
【第46句】：【创业文案】一流国际企业有一个共同点：在发展过程中会不断对研发与品牌建设做长期投资。这种投资会牺牲多年的短期利益，甚至近十年内看不到产品和利润，但一旦成功便可通过创新产品或高端品牌信誉而获取长期高额利润。
【第47句】：做事要有灵气，工作要有神气，交往要有义气，经商要有人气，决策要有霸气，团队要有风气，用人要有豪气，基业才能大气，一生才能争气。
【第48句】：【看人长处】人无完人，每个人都有缺点，如果你总是盯着别人的缺点不放，你们的关系肯定好不了，反之，学会换位思考，多看别人的优点，你就会发现，越看别人就越顺眼，就能与人处好关系，就懂得用人所长。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。只有懂得与人友好相处的人，才能成事。懂得用人所长，你也就拥有了领袖的素质。
【第49句】：管理是严肃的爱。深切体会到了张瑞敏曾经说过的话：永远战战兢兢，永远如履薄冰。管理无小事，说什么抓大放小，那完全不靠谱。在我们的员工．管理者还没有成熟起来，还不够职业化的情况下，管控的力度还需加强，以过程为导向，保证结果。抓细节，做到位，不留死角，也不要有灰色地带，须有具体责任人。管理是严肃的爱。
