物控统计员的岗位职责

由佚名分享时间：2024-05-11 08:39:51 加入收藏我要投稿点赞

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物控统计员的岗位职责篇一

2、根据施工能力和提供的资源，对照业主的'要求，按时编制项目年、季、月旬施工计划。及时填写工程记录卡，建立工期管理台帐及竣工工程工期分析表;

3、准确、及时编制各类定期的统计报表，以及统计分析资料，做好原始资料的整理和台帐登记工作;

4、按业主(监理)的要求，及时编制各类计划及统计表;

5、严格临建报批程序，建立临建工程台帐;

6、深入现场，了解情况，及时调整与协调总分包计划;

7、按月向财务部门提供成本核算资料

物控统计员的岗位职责篇二

1.负责货物入库数据的录入工作，准确核对入库货物的数量，品名，产品批号，生产日期和有效期

2.做好库存货物的有效期管理，随时跟踪库存的有效期状况，对于处于警戒区域内的货物要及时报告

3.做好发货单，退货验收报告单的整理，并及时对账处理，确保库存账，物相符，发现问题及时向上级反馈

4.协助仓库员做好货物出库的配货及装，卸和入架整理等工作

5.做好办公室场合和仓库的卫生工作

6.完成上级交办的其他工作任务，管理好仓库对生产正常发料的统计调查资料，做好原始资料的.保存和归档工作

7.做好仓库发往车间物料使用情况，使用数量分析，为车间主管，财务主管决策提供可靠依据

8.做好管辖区域物料使用，损耗，经济月报表

9.协同车间物料员完成上级交办的其他各项工作任务

10严格遵守仓库物料管理及仓库各项规章制度

11.积极参与配合本部门其他同事的工作

物控统计员的岗位职责篇三

1、负责生产用物料领料单的打印;

2、根据排产计划，与采购员确认生产用包装材料的到货计划;

3、负责生产车间员工考勤的汇总及工资的`计算;

4、负责生产车间员工劳保用品及办公用品的申报;

5、负责生产日报，生产月报等相关报表的编制;

6、负责月底生产车间剩余物料的盘点工作;

7、就生产物资供给及数量核对与相关部门人员进行沟通，其他临时性工作。

1、大专及以上学历;

2、熟练使用excel表格等办公软件，以及一般的财务及库房管理软件;

3、对数据敏感;

4、具备一定的分析问题能力;

5、具有2年以上生产数据统计相关工作经验。

6、性别:女

7、年龄:20-35左右

物控统计员的岗位职责篇四

统计员岗位职责

一、在厂的领导下，负责厂的统计工作。

二、严格执行国家有关法律法规，实事求是地做好统计、报表工作，对上报的统计、报表数据负责。

三、及时准确地按要求完成各种数据和统计报表工作，确保统计资料数据完整、清晰，符合规范要求。

四、认真做好统计资料、报表台帐的归档管理工作。

五、完成领导交办的各种临时性工作任务。

职位描述岗位职责

1、完成具体指定的数据统计分析工作；

2、编制并上报统计表，建立和健全统计台帐制度；

3、协调管理统计信息系统，维护和更新统计数据平台；

4、做好统计资料的保密和归档工作；

5、结合统计指标体系，完善和改进统计方法；

6、领取物料，控制成本。

任职资格

1、统计、会计学等相关专业大专以上学历；

2、有数理统计、会计等相关领域工作经验者优先；

3、了解相关统计分析软件的操作和使用，具有一定编程、建模能力者优先；

4、工作认真负责，承压能力较强，良好的团队合作精神。

1.负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集。

2.负责车间内各项不良数据的'统计.

3.可能有的公司还要求做一些文员的工作.

物控统计员的岗位职责篇五

车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的.。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。