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幼儿园年终总结与计划撰写全攻略(园长、保教主任、教师三大岗位)

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总结&计划

- 幼儿园各岗位总结 / 计划撰写攻略 -

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园长如何写年终总结

年终总结四步曲

对照着完成,每位园长都能完成一份优质总结。

第一步:年底大盘点

1.盘点园所管理

2.盘点隐形成本

3.盘点管理能力

4.盘点重点工作

第二步:总结前回顾

1.幼儿园全年园务计划

2.幼儿园三年发展规划

第三步:对照检查

1.对照幼儿园全年工作计划检查完成的情况与结果

2.对照幼儿园三年发展规划检查完成的情况与结果

第四步:正确评价

1.总结与分析本学年情况

2.总结与分析本学年目标达成情况

3.总结本学年重点工作完成情况

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2

保教主任工作总结

保教总结全攻略

如何撰写一份高质量保教工作总结?这里有一份攻略秘籍。

01.开篇引言

撰写时以纲领为导向,要注意精(文字精简)、准(表达准确)、合(与学期初计划相结合)

范例:

本学期依据全园保教工作计划,在保教工作中继续贯彻落实《幼儿园教育指导纲要(试行)》《3-6岁儿童学习与发展指南》精神,结合本园实际情况,在不断学习和推进中前行。学期末至,回顾一学期的工作,现总结如下。

02.目标落实情况

这部分围绕学期初指导思想及重点工作的目标落实情况,撰写时要时刻牢记目标。

范例:

保教工作总结要始终坚持《规程》《纲要》和《指南》等学前教育指导性文件方向,总结和反思在保教管理工作中体现了什么办园理念, 实现了哪些育人目标,哪些工作与理念存在差距和不足等,这些内容在这一部分进行分析和判断。

03.重点内容撰写

这部分是整个总结的核心,既要说明具体情况,又要归纳主要问题。撰写时可以先概述再分述。

04.今后工作思路

包括幼儿园课程、教研开展、队伍建设、常规管理、家长工作等存在的问题及今后工作思路。

策略:

1.列举突出问题,写出改进思路(具体策略和措施可在次年计划中详细体现);

2.重点突出、聚焦主要问题,避免面面俱到;

3.对问题要有精准分析,基于分析提出改进方向,也是未来工作思路的体现。

教研总结全攻略

01.概述部分

教研工作总结主要内容为5方面:教研依据、教研主题、教研形式、教师能力的提升。

范例:

本学期的教研在深入调研教师发展需求的基础上,依据我园教师当前的发展现状,创新采用了“自选式菜单”的教研形式,采用不同月不同主题,以切实符合教师的发展需求,对教师专业能力提升起到了积极的促进作用。

02.目标落实情况

取得的成果是教研总结中的核心部分,包括理性认识成果和实践操作成果。

策略:

1.理性认识成果撰写

(1)围绕教师教研结果进行

(2)通过数据、案例得出结论

(3)要呈现出幼儿通过教师的教研获得的体验和发展

2.实践操作成果撰写

(1)围绕教师的探索发现

(2)总结归纳直接被用于教学实践中的具体方法、路径、操作策略等等在

03.分析与改进

包括教研活动、教师个人、教研制度、教研方法等方面存在的问题及下一步自己的改进思路。

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3

教师工作总结

教师总结全攻略

教师工作聚焦且具体,在年终总结时可以参照以下6点。

01.总结一年工作情况

可通过数据+表格的呈现形式,清晰明了地将一年的工作做一个总结汇报。

02.分析自己参加的活动

这部分围绕学期初指导思想及重点工作的目标落实情况,撰写时要时刻牢记目标。重大事项在前,次重要事项在后,重要活动详细总结,梳理出得到的经验、自身的不足。

03.找准工作侧重点

在进行工作总结时,梳理重点和次要的工作,分别总结。

04.分析和总结

包针对重点工作,谈一下你的看法,并提出改进的建议。

05.进行自我总结

总结过去一年工作的得失,说说哪些做的不足,会怎么改进,这一点必须有。

06.提出要求

要具体详细说明,阐明工作中最让你兴奋的方面,向上级建议你可以更多地参与这些事情的方式。可以提出更多培训、学习的渴望,让园长看到你的目标和方向。

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4

园长规划计划

八大步骤撰写规划

幼儿园的计划,反映园长的管理理念和对幼儿园管理方向的把握。按照以下八大步骤,完成一份思路清晰的规划方案。

01.明确园长计划职能

·做什么——核心工作或重点工作

·为何做——明确计划目标与宗旨

·何时做——完成的进度与时间安排

·何地做——各项工作的实施地点

·怎样做——实施目标的途径方法措施

·谁来做——实施的部门或责任人

02.计划四程序

·调查分析——在各岗位总结基础上,结合巡班记录、家长调查问卷、员工谈话,对幼儿园现状进行客观分析。

·确定目标——参照中长期办园规划、幼儿园分级分类办学标准、示范园办学标准、幼儿园要解决的实际问题,指定幼儿园规划。

·听取意见——召开园务会议,听取大家意见和建议幼儿园年终总结与计划撰写全攻略(园长、保教主任、教师三大岗位),修改完善。

·公布全员——通过全园大会宣布,同时转发给各岗位制定新学期工作计划。

03.确立好目标

·总结目标统一是核心。目标要可分解到每年、每学期、每月、每周、每日。

·目标要通过行动方案和步骤得以实现。

04.制定好计划

园长需要:

·根据定位定目标

·根据目标定任务

·围绕任务定措施

05.理清计划类型

根据时间和范围,园长明确计划类型。比如按照范围,幼儿园的计划可以分为:

·全园计划:园所在年度实现的目标和对各部门的要求及工作要点。

·部门计划:保教计划、卫生保健计划、后勤计划、招生计划、班级计划等。

·个人计划:个人在学年中制定的目标和措施。

06.确立计划标准

园长的计划体现管理高度,格式与内容都有其标准。大家可以参考下方方案。

07.注重计划实施

实施,是将计划变为行动,是贯穿管理周期全过程的中心环节。要使计划起到行动纲领的作用,就必须抓好实施这个重要环节。

园长要重点抓好组织协调、指导与激励、计划实施检查等工作。

08.强化计划检查

“计划-实施-检查-总结”缺一不可。制定计划是起始环节,起到了“统帅”的作用。

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