工作总结与来年计划和展望.doc

文档介绍：2024年工作总结及来年工作计划与愿景致:xxxx科技股份有限公司抄送:质量保证部-相关部门-相关人员大家好!首先、我们要感谢贵公司在业务上的关照与支持,感谢给予过我们帮助的所有人。在过去的一年里,我公司坚决贯彻执行贵公司的各项管理要求,按照年初制定的产量、质量要求,不折不扣的完成你们下达的各项工作任务。14年度在产量、质量方面,工作基本达到贵公司年初的指标和要求,其间也出现过几次质量方面的问题,经过检讨和改进,加强质量控制力度,再也没有出现过类似的问题。新的一年已经来临,为了更好的与贵公司和作工作总结与来年计划和展望.doc,、我们作出2024年的工作计划:一、人员储备根据公司发展规划,将逐步加大质量部工作力度、考虑增加质量部人员:质量工程师1人,巡检2人,检包4人,总检1人。二、人员培训15年度在14年度培训的基础上,将进一步加大培训力度,提升公司一线人员的技术能力、质量意识,以及管理人员的管控能力。1、制定培训计划、定期组织一线人员进行技术、质量、安全、等培训;2、每周一次,组织相关管理人员进行现场管理、技术、质量、安全、等方面培训;。3、每季度对车间主任及以上人员进行更进一步的现场管理培训。三、加大质量工作的力度为加大全体人员对质量提升工作的热情,形成全员抓质量促生产的氛围,新的一年更需要在质量方面加大力度。1、加强对车间主任等管理人员的质量考核,提升管理人员质控意识及质控能力;2、加强对批量质量不良的考核力度,切实杜绝批量不良的发生;3、提升后道工序质量奖励幅度,加强对“不接收、不制造、不流转”要求执行的考核,对严格“三不”的后道工序作业人员严格对照实施奖励,激发职工质量控制的积极性,提升产品质量。4、严格实行月度质量绩效考核,工资结算纳入质量绩效考核得分进行考核。5、为了更好的为贵公司做好配套服务、以保证质量、我们导入认证,力争在3月份通过考核认证拿到证书。四:加强现场管理力度1:车间全面推行5s2:实施看板管理3:导入PDCA工作模式4:责任到人、提升执行力在新的一年里我们力争在交期、质量、服务等方面取得显著提升,为贵公司的发展贡献自己的一份力。在此祝愿贵公司在新的一年里:“生意兴隆、财源广进”xxxx有限公司2024年1月10日

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