年终总结，不会标新立异？看看，我写的这几点，能不能帮到你

每年都要写年终总结，每年都是用同样的格式，只是换换数据，是不是你的常态？

如果你是老板，下属还没给你提交年终总结呢，你就已经知道了年终总结的内容，你是什么心情？

想在同事中，脱颖而出，就要标新立异，不走寻常路。我总结了几个能让年终总结，眼前一亮的技巧。

做好年度工作总结，既要兼顾全面、又要突出重点，既要讲成绩、也要说问题。

1、年终总结一定要有小标题，小标题一定要有创新，有押韵。

例如：

思想上充了“电”；精神上补了“钙”；工作上加了“油”。

培育新动能，构筑新高地，激发新活力，共建新生活，彰显新形象

营造“不敢”的良好氛围，优化“不能”的制度环境，筑牢“不想”的思想根基

2、要选取经典案例，不只是有案例，还要有分析。

案例需要有数据支撑年终总结，不会标新立异？看看，我写的这几点，能不能帮到你，要选取取得了经典成果的案例，失败的案例，要分析出，为何失败，从失败中得到了哪些启发。案例选取要准确、要典型。

要保证选取的案例突出、鲜亮、有特色。

案例确定后，描述完案例，后面一定要附加自己的分析，当遇到这个案例事件时，你是怎么想的，当时有几种方案，你是怎么选择的，项目的结果是什么，你从案例中，学到了什么，给企业带来了什么，等等，这些都要有逻辑性的，描述在总结中。

3、注意年终总结的措辞，深入浅出。

比如你是财务部，要写领导能看得懂的报告，不要满篇都是财务专业术语，满篇都是比率分析是不行的。

你要知道，你是专业的财务人员，领导不见得懂财务啊，即便是懂一些，可能也只是懂得一些财务框架，财务的细枝末节领导是不懂的。

所以你的年终总结，要专业，也要让领导能够看得懂，看的明白。

这是最重要的一点，你的报告是给领导看，不是给审计师看，再好的报告，领导看不懂、看不明白，也是徒劳。认同吗？

如果觉得我写的对您有所帮助，快来关注我吧。

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