新入职员工转正工作总结(新进员工转正工作总结)

新员工转正工作总结

前言

随着企业的发展和壮大，每年都会不断招聘新的人才。在这些新员工中，有一部分能够适应公司文化和业务需要，表现出色，成为了公司的中坚力量。他们经过6个月到1年不等的试用期后，需要进行转正评估。本文旨在总结我作为一名HR在新员工转正过程中所做的工作，以及对于转正评估结果的反思。

准备阶段

在新员工入职后两个月内，我会与他们进行面谈，并提供相关培训资料和指导。这些资料包括公司文化、业务流程、绩效考核标准等。此外，在每个月初我还会向领导汇报该部门员工的情况，并根据领导要求制定相应的培训计划。

考核标准确定

针对不同岗位及职级，我们制定了不同的绩效考核标准，并在试用期开始前告知新员工。这些标准主要包括：岗位职责完成情况、协作能力、沟通能力、学习能力以及专业技能等。

试用期结束后评估

试用期结束前一个月，我会向主管领导发送邮件提醒其对下属进行绩效考核，并填写《员工绩效评估表》。同时，在收到主管领导填写好的表格后，我会与其进行进一步沟通并确认最终结果。

转正处理

根据公司规定，在通过试用期考核后，需要将符合条件者提交至上级部门审批，并由HR代表公司向该员工发放转正通知并签署《劳动合同》。

反思与完善

从今年的转正过程来看，整体来说比较顺利。但也存在一些问题：例如有些主管领导并没有按时提交绩效评估表；有些员工虽然表现优异但因为某种原因未通过考核等等。针对这些问题，在明年我们将进一步完善流程和规范管理。

结语

总之，在新员工转正过程中我们需要充分认识到其重要性，并严格执行各项规定和流程。只有这样才能够为企业培养出更多更优秀的人才来为企业发展贡献自己的力量！