提职转正工作总结
在过去的一年中，我很荣幸地被公司提拔为部门经理，并成功转为正式员工。回顾这段时间的工作经历，我深感收获颇丰，也发现了自己需要努力改进的地方。
上任初期：适应与调整
刚开始担任部门经理时，我首先面临的是适应和调整。由于之前并没有管理经验，我需要花费大量时间来熟悉新的角色和职责，并学习如何有效地管理团队。此外，还需要针对部门中存在的问题进行分析和解决。
加强沟通与协调
在实践中，我深刻认识到有效沟通和协调是管理团队的重要手段。因此，在日常工作中，我尽可能与员工保持密切联系，并与其他部门及上级领导保持良好关系，在合作中共同解决问题。
注重团队建设
由于团队成员具有不同的背景和能力水平，因此必须采取不同策略来激发他们的潜力和积极性。我积极参与团队建设，鼓励员工提出意见和想法，并适时开展培训和活动，促进团队精神的形成。
学习领导力
作为一名管理者，领导力是必不可少的。在这段时间里，我通过阅读书籍和参加培训课程等方式，不断提升自己的领导力水平。学习如何有效地指导、激励和管理员工，以及如何处理复杂局面。
总结与反思
回顾过去一年的工作经历，我发现自己取得了不错的成绩，但也存在着一些不足之处。因此，在今后的工作中，我将更加注重团队建设和沟通协调，并持续提升自己的领导力水平。同时也要意识到自身存在问题，并积极寻求改进。
结语
通过这一年来的工作经历，我深刻认识到作为一名管理者需要具备多方面的能力。只有不断学习、实践并反思才能获得更好的发展机会。感谢公司给予我的信任和支持，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
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