工程项目经理试用期工作总结(项目经理试用期考核内容)

试用期工作总结

我是一名新晋的工程项目经理，今年刚刚结束了为期三个月的试用期。在这段时间里，我深刻地意识到自己在管理和领导方面还有很多需要改进的地方。接下来，我将对我的试用期工作进行总结。

成长与收获

通过这三个月的实践，我对于项目管理的理论知识和实际操作都有了更深入的认识和了解。我学会了如何制定项目计划、分配资源、协调各方利益、以及处理日常问题等。同时，在团队建设和沟通方面也有所提高。我学会了如何与不同性格的人相处，并尽可能地减少沟通中出现的误解。此外，在处理紧急情况时，我的反应能力也有所提高。

存在问题

然而，在实践中，我也发现了自己存在一些问题。首先是专业技能不足。虽然我掌握了基本理论知识并能运用它们，但在具体实践中还需进一步提高自己的技术水平；其次是领导能力不足。团队成员对我领导的信任程度还不够高，这需要我在以后的实践中积极去改善。

未来规划

针对自己存在的问题，我制定了一些未来规划。首先是加强自己的专业技能。我将阅读更多的相关书籍和文章，并参加更多行业会议和培训班；其次是提高领导能力。我将学习如何与员工建立更紧密的联系，提升员工对我的信任程度，同时也要注重团队建设，增强团队合作意识。

总结

通过这三个月的试用期工作，我认为我在成长方面取得了很大进步，同时也发现了自己存在的问题。在未来的工作中，我将继续努力提高自己的专业技能和领导能力，并带领团队一起前行。