市场转正工作总结

一、背景介绍

本公司市场部于今年年初新成立，目前拥有10名员工，其中包括1名主管和9名普通员工。为了提高员工的士气和干劲，同时也为了激发员工的工作热情，市场部计划在6个月内对优秀员工进行转正评定。

二、评定标准

市场部采用“绩效+行为”的方式来评定员工是否符合转正条件。具体的评定标准如下：

• 绩效：根据员工在过去6个月内完成的任务数量、完成质量以及业绩等方面进行综合评估。
• 行为：根据员工在过去6个月内表现出来的团队合作精神、沟通协调能力、学习进步以及职业素养等方面进行评估。

三、评定结果

经过6个月的考核和评估，市场部共有8名员工符合转正条件，其中2人未达到要求。通过此次转正考核，我们发现了一些有趣的问题：

• 一些表现突出的员工在绩效方面表现不佳，而一些在绩效方面表现中等的员工在行为方面表现非常优秀。
• 有一些员工虽然在绩效和行为方面都表现不错，但由于个人意愿等原因，选择了不转正。
• 转正后的员工表现更加积极主动，在团队中发挥了更大的作用。

四、总结与展望

此次市场部转正考核活动，让我们发现了员工进行综合评估的重要性。除了绩效之外，行为也是评定员工是否符合公司文化和价值观的重要标准。同时，在市场部成立初期就开展转正考核活动，也让我们更好地激励和激发了员工的工作热情和动力。

未来，在市场部日益壮大和发展的过程中，我们将进一步完善转正考核机制，并且注重培养和提高员工的素质能力，为公司的长远发展打下坚实基础。