2024年是我厂在去年实现盈利的基础上,持续改进管理,继续提升盈利能力,确保完成年度绩效考核目标的关键一年。一年来,全体员工在领导班子的带领下,全面贯彻落实上两级公司工作会议精神、深入实践科学发展观,紧紧围绕XXXX公司“以经济效益为中心、以风险防控和强化管理为重点”的总体要求,坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务,以“安全、和谐、优质服务”为重点,统一思想、团结一致、明确目标、扎实工作,积极应对金融危机带来的不利影响,克服一切困难,保持了机组非停不超标,实现了安全生产---天的好成绩;截止11月30日完成发电量-----千瓦时、增加供热面积 ----平方米,超额完成发电、供热任务;热费回收完成---,城市建设配套费足额收取,保持了保本微利的经营局面;抢抓机遇,积极推进前期工作,供热机组扩建工程得到自治区发改委的核准,圆满完成了发展绩效考核目标;不断提高供热质量、认真履行社会责任,用实际行动践行科学发展观的落实,得到了政府和市民 的高度赞扬,保证了生产稳定、队伍稳定,较好的完成了年度四项绩效考核目标。
一、2024年工作回顾
2024年,XXXX热电厂坚持以本质安全为目标,坚持一切事故都是可以避免的工作理念,认真贯彻上两级公司的工作要求和XXX总经理总经理视察满洲里地区的重要讲话精神,以开展深入学习实践科学发展观活动为动力,围绕集团公司“打造新优势、实现新超越”的学习实践要求,认真思考和谋划企业的改革与发展,广泛征求意见和建议,凝聚了全体员工的智慧和力量,克服了金融危机带来的电量下滑、煤价上涨、热费回收难度加大等不利影响和热源点多、供暖面积大、人员紧张等实际困难,在经营形势、工作任务异常艰巨的情况下,我们500名员工团结一心、攻坚克难,以扭亏增赢和防控风险两项工作为重点,主动顺应新形势、新情况,积极应对新问题、新困难,通过采取各项有效措施;合理调整热源点负荷,高寒期运行人员三班四倒,对运行设备故障及时消缺等,实现了宏珠热力、互贸区锅炉房接管后的首年安全稳定供热,保证了热电厂和三个热源点的安全生产;在生产管理中,检修、运行通力配合,保证了设备始终在完好状态下生产运行,圆满完成了国庆六十周年保热保电任务,超计划完成了年度发电任务;在经营管理中,从精细化管理上下功夫,勤俭节约、努力降低一切可控费用,积极争取上调了热价,全面完成了经营考核目标;在增供扩销中新接入供暖面积 万平方米,回收热费-----亿元,完成收费率-----%;在企业发展中,认真适应环保形势,不断加大环保投入,按计划完成了煤场挡风墙和锅炉脱硫设施,供热三期扩建工程前期工作进展顺利,11月得到自治区发改委的核准;党建工作深入开展,高标准完成了实践科学发展观的规定动作、党风廉政、四好班子和员工队伍建设不断加强,按照要求开展了H1N1流感的隔离工作,企业和员工队伍和谐、稳定,上述工作的落实,确保了企业综合能力和整体管理水平的进一步提升,全面完成了年度四项绩效考核目标。
(一)、主要指标完成情况:
发电量 完成-----亿千瓦时,超计划-----万千瓦时.
供电煤耗 完成--克/千瓦时,同比下降--克/千瓦时。
综合厂用电率 完成-----%。
(二)、安全管理进一步加强
2024年,我厂全面贯彻两级工作会议和安全生产视频会议精神,强化“一切事故都是可以避免”的安全理念,教育全体员工认真吸取4.29人身伤亡事故血的教训,在安全生产活动月中,以**总经理强调的“反三违、查隐患”为主要内容,重点开展了四个一活动,认真分析查找问题,制定防范整改措施,提高了员工对“关爱生命、安全发展”的认识,确保了安全生产警钟长鸣。
在安全管理中我们认真开展安全分析、评价工作,定期召开安委扩大会议,及时研究处理工作中存在的安全隐患,落实责任,及时整改。针对夏季电网负荷过低、机组启停调整频繁和国庆保电、保热任务艰巨等情况,我们制定了应急工作预案,对所有供热管网和换热站进行彻底检修,针对互贸区独网运行、管道腐蚀严重情况,安排人员每日巡查,及时处理泄露故障,保证了宏珠供热区域接入后的首年安全供暖。
为了提高全体员工的安全意识,我们从基础工作抓起,精心组织了“安全生产活动月”活动,消除安全隐患50余处,提出合理化建议 20条,在班组管理中,结合“五好班组”建设活动,通过开展“反三违、查隐患”和“四个一”活动,杜绝了各类人身和设备安全事故的发生;为了提高全员消防意识和防火实战能力,组织员工开展了模拟灭火实战演习,在接收宏珠热力公司后,投入万元资金,配备齐全了灭火器材。在交通管理中,结合春防、秋查和安全生产月活动对全体司机进行了“交通法规”及6.9交通事故相关案例培训教育,杜绝了交通事故的发生。针对11月9日要以来出现的强降雪、降温天气,认真落实《国家安全总局关于做好强降温降雪防范应对工作紧急通知》全力做好冬季供暖、和燃料供应工作,备足应急救援物资,做到了对突发事件的发生有预测、有预警、有预案、坚决杜绝重大社会影响的事故发生。
截止11月30日我厂连续安全生产----天,未发生任何安全生产事故及设备损坏事故,供热管网和设备运行稳定,保持了机组非停不超标的安全生产记录,经过全厂干部员工共同努力,圆满完成了国庆期间的保电和安保工作,做到了生产安全、信息畅通、队伍稳定、秩序良好。
(三)、生产管理进一步细化
2024年我们认真抓好运行设备的检修维护工作,针对宏珠热力基建遗留尾工多,缺陷隐患多的实际情况,安排检修人员跟班巡检,出现问题及时抢修,在机组维护消缺工作中,通过精心筹划认真开展技改,重点实施了循环泵入口门更换,清理凝汽器结垢等工作,有效提高了机组效率、明显降低了气耗,2024年我们共消除缺陷50条,在机组检修中严格质量管理,完成了#1机A级检修,实现了机组大修后点火、并网一次成功。5月份完成了供热管网的全面安全性评估;
在生产管理中,严格执行调度负荷曲线和三票三制,坚持开展小指标竞赛活动,机组的可靠性和经济运行水平不断提高,在节能降耗管理中,充分利用热网相贯通和闰月暖冬的优势,合理调整热源点供热负荷,节约了大量能源,取得了显著的经济效益;在班组建设中,我们广泛开展合理化建议活动,通过意见征集,解决多项生产难题,节省了大量资金,文明生产常抓不懈,厂区、车间无卫生死角,
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