2024年能刚能柔成语怎么说有刚有柔的成语

由佚名分享时间：2024-03-18 05:33:02 加入收藏我要投稿点赞

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

能刚能柔成语怎么说有刚有柔的成语篇一

守株待兔dd我的坚守，你怎么会懂？

鹦鹉学舌dd学不会是能力问题，学不学是态度问题。

对牛弹琴dd子非牛，焉知牛不懂音乐？

见风使舵dd顺势而为，才能一路顺风。

井底之蛙dd知足常乐。

纵虎归山dd保护动物，人人有责。

一意孤行dd走自己的路，让别人说去吧。

处心积虑dd人无远虑，必有近忧。

六亲不认dd坚持原则，比“一人得道，鸡犬升天”好。

斤斤计较dd物价上涨，无奈之举。

困兽犹斗dd倒下的那一刻，也要咬下敌人的一只耳朵！

班门弄斧dd不迷信权威。

徒劳无功dd不是说过程最美丽吗？

杞人忧天dd天下兴亡，匹夫有责。

舍近求远dd兔子还不吃窝边草呢。

呆头呆脑dd大智若愚。

嬉皮笑脸dd微笑着面对生活。

能刚能柔成语怎么说有刚有柔的成语篇二

第七十六章

人之生也柔弱，其死也坚强，万物草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则不胜，木强则折。强大处下，柔弱处上。

第七十七章

天之道其犹张弓乎。高者抑之，下者举之；有余者损之，不足者补之。天之道，损有余而补不足，人之道则不然，损不足以奉有余。孰能有余以奉天下？唯有道者。是以圣人为而不恃，功成而不处，其不欲见贤。

第七十八章

天下柔弱，莫过于水。而攻坚强者，莫之能胜。其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。故圣人云：受国之垢，是谓社稷主；受国之不祥，是谓天下王。正言若反。

管理之学:柔能克刚，也能胜刚。有生命力的物质，都是柔弱的。而没有生命力的物质，都是刚强的。企业活得朝气蓬勃，是因为其实施了人性化管理与柔性管理。企业死气沉沉，是因为其实施了严密的监督控制与刚性管理。生命力的代表是柔软弱小，死亡力的代表是坚硬刚强。所以，军队强大就不能获胜，其强大会导致将骄兵惰，会滋生腐败堕落，

树木刚强就要被砍伐，其刚强会伐木工导致贪婪之心。企业强大后会渐渐衰败，其强大会导致企业上下不思进取之心，会导致安于享乐忽视潜在的危机。因此，貌似强大的事物反而处在下风，柔弱的反而处在上风。管理这种自然规律，应用在企业中，企业中人多，那么就要减少员工人数。如果企业中少，就要增加员工人数。经费与成本支出多了，就要削减。经费与开支不够就要增添。管理有一种重要的功能就是减少多余的来补充不足的。管理者要在企业中施恩而不自恃，成就功业而不自居。

管理者对员工们强硬与严苛，那么员工的抱怨与怒气就会增多。管理者对员工柔和，那么员工的不满与牢骚怪话就会减少。刚性管理，缺乏弹性，容易激发矛盾，造成管理层与员工层之间的对立与冲突。柔性管理，灵活性强，适应性强，可以维持管理层与员层之间的和谐的人际关系。所以，普天之下柔弱的东西，没有超过水的。攻克坚强，没有胜过水的。水是天下最柔弱。所以，管理要深谙水性，以水的性格来替代豺狼虎豹之性格。弱小能战胜强大，柔软能克服刚强。天下没有不知道，但却没有人能实行。能够承受企业所受的侮辱，这才是企业的主人。能够承受企业的灾祸，这才是企业的老板。

李文武，著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究：历史、经济、管理。联系电话>>: 13016170681,电子邮件>>: sb76218@

能刚能柔成语怎么说有刚有柔的成语篇三

柔婷是一家“自营连锁”营销模式的专业线化妆品企业，它有一个很大的名字“柔婷国际事业集团”但就目前来讲，其业务还与国际没有什么关系，充其量也就是进一些国外的美容仪器，更贴切的是引进国际流行的美容美体项目或着就是概念，

但柔婷进入化妆品行业的历史的确不短，上世纪90年代柔婷就开始走日化线，进大商场租赁柜台销售，之后经不住诱惑，仿照安利模式，倡导“把美容院搬回家”的理念，开始了之旅。但好景不长，国家明令禁止，柔婷再度回到大商场，但这次改为了店面销售，走了专业院线之路，就是在大商场较偏僻的角落或大商场附近开美容门店，利用大商场带来的人流，以“免费”为诱头，引顾客入店，“体验柔婷，美丽一生”，然后“买产品，送服务”，顾客掏钱成为柔婷消费者。

柔婷在全国都采取了这一运作模式：

一、每一个柔婷美容院的开业经营，都是由柔婷总部直接投资，专人负责店务拓展，专有装修队装修，涉外事务由区域经理负责，门店只管销售，财务统归总部直接管理（包括员工薪金发放）；

二、统一的店头、店面装修设计，统一的风格形象。

三、统一使用由西安雅奥化妆品厂生产的“柔婷”系列护肤品，（该厂还生产诗婷等其他几个系列，由别的院线负责销售）以及总部统一推出的其他美容美体项目。并拒绝外品牌产品进入。

四、不在媒体上做广告，只利用店面经过之人流以免费体验来宣传。

不要小瞧柔婷这种模式，请看柔婷现在在媒体宣传的的规模：

柔婷国际事业集团是一家集科研、生产、销售、服务、休闲为一体的大型化妆品集团公司。柔婷这十年来在全国各大中城市建立了4000多个专业美容护肤中心，并建立了中国最大的化妆品科研中心――柔婷上海化妆品研究中心，现已开发和研究出多个产品系列和100多个美容、美体、保健项目；研究中心同时还保持着同世界知名品牌、国际研发机构良好的互联互通的交流体制，定期从欧洲、日本、美洲、东南亚等地引进推广世界最前沿、最时尚的美容、美体服务项目，为100多万中国女性提供着专业化的美容美体服务！曾获得中国消费这协会和内贸部颁发的“放心美容院”、“3.15认证产品”，“诚信服务单位”的荣誉称号。

就规模上来说，这种宣传并没有言过其实，甚至更甚。特别是去年柔婷大量开店，有的三线城市几十万的人口就达到十几个。而四川一个省的年销售额就过亿元。

照这样看来，柔婷有望成为中国美容业龙头，走向百年老店，甚至“维护世界和平抵御外来侵略的重任”有可能落到柔婷的身上，

很可惜，柔婷在各地的名声却强差人意。特别是近期盐水纤体液、断脂精油刷、辣椒咖喱减肥产品等曝光以来，柔婷越来越受到质疑。

其实，百度一下柔婷，除了柔婷自己的宣传，大多是反面的声音。笔者也接触过柔婷，也感到很难理解：

一、产品和项目。1、柔婷所用的产品是让别人oem的，同样的东西其他院线也有，只不过牌子不同罢了，没有自己的竞争力。2、有的产品对成分和使用方法没详细的说明，特别是由美容师调配的产品或美体类的项目，更没有标准可言。没有标准，让顾客无所适从。就近期盐水纤体液事件来说，没有产品说明和标准，而公司又是统一财务管理，所以销售收入由公司所派财务人员统一收取。（收支是两条线）你说弄虚作假糊弄顾客是个别人员所为，但钱又到不了他们口袋，他们有必要这么做吗？所以这个借口难以让人信服。就是美容院，也还是让顾客明明白白消费为好。

二、企业文化、规章制度在手册或宣传上很好，但真的到了具体的店里，往往感觉不到。再就是感到柔婷在服务和理念上没有统一的标准，一个地方一个样，一个店一个样，或许上执行力有了问题？

三、免费体验产品是柔婷的敲门砖，但这块砖头已经把消费者拍怕了。本来应该是让顾客体验到产品的效果，然后“买产品，送服务”，然后顾客再介绍顾客，口碑相传的广告道路是柔婷的初衷。但现在，从在大门无休止的拦截顾客开始，到免费体验，导购和美容师在旁边喋喋不休的劝导，再就是压卡，耍娇使怪什么手段都用。如果不买，免不了冷嘲热讽。买了卡就由不得你了，主动和笑容不再有，除非你介绍来新顾客或再购买别的项目。由于服务的原因，有的顾客买了几百或几千元的卡，后来就不去消费了，现在网上有转让柔婷美容卡的概属此例。优质服务，离柔婷越来越远。

四、员工的素质参差不齐，包括店长甚至有的经理都体现不出大公司的水平，有的连基本的管理能力都没有就做店长了。可能是开店太多，人员供给跟不上，再加上业绩压力使然？

五、奖励机制不合理。美容师的业绩是底薪加提成，但提成按成交卡额算，所以，每个美容师只关注能成交多少卡，拿多少奖金，至于买过卡的顾客的服务，那只能看情况了，这就是为什么许多顾客买卡后就感到态度不一样的原因之一。

六、去年柔婷在猛开店面，总体销售处上升趋势，但单店的销售却不断下滑。也就是说上升的销量来源于新开门店。

论规模，论销量，柔婷在美容院线绝对是个不小的企业了，但如果以后仍然以现在的方法来服务顾客，靠开店数量来提销量冲业绩，又能往前走多远呢？我不知道对于柔婷来说用上用不上原罪的说法，但现在，该是它抓管理，标准化，提高产品质量和服务，提高品牌美誉度，由做大到做强的时候了，我们不希望看到其兴也勃也其亡也忽也的局面，愿柔婷能够由优秀到卓越。

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