世界500强感言

看到群友退群搞笑感言

丢句谢谢就退群是不行的，于理不合，也对人评者。

不想因为这种事被打断腿，必须发一些感言到群里，然后才能退群。

感言如下：在此诚心诚意的感激群友的栽培，听君一席话，胜读十年书，我在九年义务教育中所学所得，相比群友对我的栽培，我的笨笔写不出万分之一二。

你们的教诲，令我茅塞顿开，你们的指点，令如梦方醒，之前种种疑问迎刃而解，找到了人生的方向。

现在的我充满动力，正准备按照群友的指点前进。

为了让群友奋斗时更加专注一些，划船时更加认真一些，猥琐时更加猥琐一些，我不得不暂时退出这个群，真是太对不起了

这个罪过，等我来世做牛做马再来报答

我知道，这是简直罪过呀，罪过呀

最后，再说一声谢谢，祝愿群内所有成员身体健康，长命百岁

好了我的话说完了，能把架在我脖子上的刀拿开了吗

对了，我帖子发也发了，说好的五毛钱呢

《中国之最 图说天下》读后感（读后感言）简短一点50字

新闻 贴吧 知道 MP3 图片 视频 百科 文库 帮助 | 设置 知道 > 文化\\\/艺 > 文学 > 小说 有没有例如一屋不扫、何天下的故事 2009-7-16 16:40 提问者：匿名 | 悬赏分：20 | 浏览次数：2219次最好是古代的故事、或者是成功人士的故事可以足以证明凡事从小事做起就会有大成功。

。

问题补充： 速度点、我赶时间写论文。

。

2009-7-16 19:10 最佳答案 宋濂小时侯喜欢读书,但是家里很穷,也没钱买书,只好向人家借,每次借熟,他都讲好期限,按时归还,从不违约,人们都乐意把书借给他。

一次,他借到译本书，越读越爱不释手,便决定把它抄下来.可是幻术的期限快到了.他只好连夜抄书.时值隆冬腊月,滴水成冰.他母亲说:”孩子,都半夜了，那么寒冷,天亮了再抄吧.人家又不是等着看这书.”宋濂说:”不管人家等不等这本书看,到期限就要还,这是个信用问题,也是尊重别人的表现.如果说话做事不讲信用,失信于人,怎么可能得到别人的尊重.”又一次.宋濂要去远方向以为著名学者请教,并约好见面日期,谁知出发那天下起鹅毛大雪.当时宋濂挑起行李准备上路时,母亲惊讶的说:”这样的天气怎能出远门呢?再说,老师那里早已经大雪封山了.你这一件旧棉袄,也抵不住深山的严寒啊!”宋濂说:”娘,今不出发就会误了拜师的日子,这就失约了;失约,就是对老师不尊重啊.风雪再大,我都得上路。

” 当宋濂赶到老师家里时,老师感动地称赞他说:” 年轻人,守信好学,将来必有大出息!” 从宋濂的故事中我们可以看出,正是宋濂的诚信,促使了他今后的成功.宋濂的诚信故事,都是一些非常非常微小的事情.这,正是我们诚信文化发展的基础。

也许有很多人都有这样的看法:我只要在大事上做到诚实守信,对于一些微小的事情,常常因为不重要而忽略掉.诚然,在大事情上,我们一定要时时刻刻谨慎,时时刻刻保持自己的信用.但是古语曾云:一屋不扫,何以扫天下.正是有做小事情的点点滴滴,我们才会在大事情上临危不乱。

所以,对于那些立志诚信的企业还是个人,重视身边的每一件诚信的小事情吧.滴水能大海,而千里之提也可能溃于蚁穴.正是因为重视身边的小事情,海尔的总裁张瑞敏才在当时坚定地砸了冰箱,正是这种诚信至上的精神,才铸就了海尔现在世界500强的辉煌与灿烂.当我们的民族在继承与发扬古老文化时,当我们的国家在探寻富国强民的道路时,如果每一个公民,每一家企业,每一个机关能够把诚信作为自己的标牌,把点滴小事也当成是验证自己诚信的标准.那么,我们的世界将永远地充满着真,善,美! 从今天起,做好每一件小事吧!赞同51| 评论 向TA求助 回答者： walsy321 | 二级 擅长领域： 小说 文学 音乐 电脑\\\/网络 历史话题 参加的活动： 暂时没有

2008年感言,大家说我过得怎样

继续努力

通过学习任正非的文章有什么感想

这本书初次看介绍，很不错，处处是总结；但是看了两章，感觉是在给任正非树德立传，我便放在了一边；这两天又拿起来，还是感觉有很多启发，毕竟作家对任正非20多年的管理、谈话进行了梳理、升华，这本书其实是个阴阳面的双面结构。

本书从华为之“道”入手，宏观阐述了华为赖以生存的核心价值观，深层剖析了华为之道是否可以复制，谨慎探讨华为下一步会否倒下。

正如作者所言：一部华为发展史就是一部危机管理史。

华为的“道”东巴活佛说“万般神通皆是术，唯有道才是根本。

”华为的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，持续地艰苦奋斗。

其中，“以客户为中心”是方向，“以奋斗者为本”是内在机制。

这么多年来，最艰苦的地方一定有华为，最偏远的地方一定有华为，最高的山峰也一定有华为；遇到战乱、地震等极端情况，只有华为依然坚守——因为华为永远是那个“乙方”，即使成为世界500强，也要服务最小的客户。

至于“以奋斗者为本”，落到实处就是三句话——各尽所能，按劳分配，多劳多得。

华为一向以培养奋斗者的海盗精神和狼文化闻名，因此“多劳多得”说白了就是“分赃原则”。

任正非把“分赃”二字解决得非常好，古今中外商业史上，没有一家未上市公司的股权能够分散到华为的程度，拥有近七万股权持有者。

灰度哲学任正非推崇灰度哲学，他信奉“合二为一”，而不是黑白不两立的“一分为二”；正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对“斗争哲学”，崇尚合作精神与建设性。

灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。

读的书多了，杂了，文化背景深厚了，同时在实践中又时常面对和处理各种复杂情形，一般来说，一个人的思维方式就会变得系统而多元，而不是简单和机械，不是形而上的黑白分明。

领导者最可贵的思维品质是灰度思维。

当然，开放、妥协和灰度，主要针对高层，基础人员甚至会学偏。

高层决策慢一些会少出错；基层强调的是效率。

物质和斗志任正非说，猪养得太肥了，连哼哼声都没了。

科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。

佛典中所云：爱欲于人，犹如逆风执炬，必有烧手之患。

华为能够存活20多年，没有堕入“流星”的行列，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。

企业中层的特点未来公司需要什么样的干部，我认为未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。

要成为高级干部都要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。

充分发挥高层领导民主，能使智慧得到充分合理的发挥，是推动公司前进的核动力。

阿米巴个人心得怎么写

学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。

总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。

二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。

三是讲原则：制度流程（公正、公开、透明） 。

四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。

五是讲方法：采用利已利他之方法。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。

稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。

事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

阿米巴经营有五大目的：

【第1句】：实现全员参与的经营；

【第2句】：以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

【第3句】：实行高度透明的经营；

【第4句】：自上而下和自下而上的整合；

【第5句】：培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。