双百强门店获奖感言

主人公是一名店长也为工作做的好带着全体员工每年都被评为双百强他在这个店里干我们是一名店长也为工作做

啊

2024海澜之家双百强心得体会

海澜之家辉煌成就和参观点的安排是意料之中的，厂房建造的如此富丽堂皇，一派欧式建筑；厂报《海澜人》办得很有文化品味；图书馆的阅览室内挂了很多国画和书法作品，都是出自本厂的员工之手，而且都用镜框装裱得很高雅；厂歌《海澜之歌》的作词、作曲竟出自同一个人----海澜集团的总裁，也是集团创始人；

餐饮做了7年了，各种餐饮百强的店长和管理都做过，很多即使没做过也都大致去了解了。

因为大学的时候学的

首先你已经是有家庭的，所以在经济方面一定要稳定，这是一种负责，其次转行没有目标没有实际的经验，你能做什么。

我建议还是先按部就班的工作，但是以后可以抽一些时间做自己喜欢的事，等时机成熟后再换工作，人生没有完美，但必须要去创造，希望对你有帮助

来自职Q用户：枝枝别转，只要是上班都有枯燥的一方便，哪一行都一样 来自职Q用户：闫先生

永辉超市都有什么部门

体制对生产的是巨大的，而事实也证明，只有实行包制”，才能真正地调们工作的积极性。

但“承包制”对于药店这个行业来说，在目前看来却是显得有些陌生。

苏州礼安医药连锁总店有限公司是苏州药品零售行业的老大，也在全国连锁百强之列，但在药店竞争十分激烈的苏州市场，如果要立于不败之地，想要永久地保住自己的领先位置，却也殊非易事。

苏州礼安除了在部分药店的定位形式上做了重大调整外，更是致力于本身体制的改进，以刺激员工们工作的积极性，而率先在药店里实行单店“考核制”，则是其重点项目。

长久以来，药店店长都存在一个“前途黯淡”的心理，认为自己无论干多好，也不过是拿那些工资，并不能得到多大的实惠，长此以往，也就影响了店长的工作积极性。

同样道理，作为普通的店员，由于本身行业的特点，既难得到不菲的收入，又很难有很高的社会地位，也往往会在日复一日的机械性工作中丧失工作的锐气和积极性。

这可以说是连锁药店里存在的普遍现象，为了消除这一不良现象，也为了在激烈的竞争中加强自己的优势，苏州礼安医药连锁决定对每个药店实行单店考核制：
考核内容：
由礼安总部根据各个药店的地理位置、周边环境、经营状况等因素指定一个双方达成共识的任务指标，如果店长能够完成指标，将对超出部分分红，超出部分一半交由公司总部，另外一半由店长和员工按照三七分成的原则分配。

同样道理，店长也会按照这种办法对各柜组长实行考核，根据各个柜组的情况制定经营指标，直到把这种考核落实到每一个店员。

这样，上到店长下到每一个店员，既是为了公司的利益而工作，也是为自己的利益而努力，大大地刺激了员工们工作的积极性，他们自然会想方设法地加强服务，提高销量。

评论：
苏州礼安公司针对一线店员激励机制的改革，应当说迎合了店面销售的总体发展趋势，事实上店面人员的促销<\\\/a>一直是提高销售收入的重要手段，不仅是医药行业，任何一个需要终端柜台进行产品销售的企业，其终端管理都是实现销售增长的关键，而其中激励方式的到位又是终端管理的核心。

因此，礼安公司的做法从短期来看不失为一个简单易行的方式，值得借鉴，具体讲可以有以下几点：

【第1句】：给谁干的问题得到缓解：店面的店员由于实行了“业绩指标考核”，因此将个人的利益与集体的利益紧密的结合，一方面将有效的促进公司总体目标的完成，另一方面也将个人的利益与个人创造的价值紧密的结合在一起，从而实现了“为公司干到为自己干”的转变。

【第2句】：从“管理”到“经营”的转变：事实上所有的消费品的终端促销<\\\/a>员均采用销售指标提成的方式，这一点礼安公司并没有什么创新，关键是礼安公司店长的角色在这种模式下，已经从一个被动的“管理者”成为了一个以“承包制”为核心的经营者，店长经营者角色的主动性得到了极大的释放，责任意识非常到位。

【第3句】：创造了公平的评价标准：礼安公司实行业绩指标为先导的考核方式，将进一步增强内部竞争的公平性与透明性，使员工的工作成绩得到具体的量化，同时有效的增强员工的危机意识。

尽管礼安公司实承包制”有诸多好处，但是依然需要注意以往实行“承包制”所带来的各种潜在的问题，其中比较重要的有以下几点：

【第1句】： 短期行为与长期发展：承包制在刺激员工积极性的同时，也在刺激者员工对于个人短期利益的过分追求，特别是一线员工（包括店长）为了实现销售收入的增长，很有可能会采用不正当手段。

在这种情况下，极容易造成员工注重“短期”忽视“长远”的心态，这对于建议一个强大而稳定的销售队伍是极为不利的。

【第2句】： 公司利益与个人利益：尽管“承包制”增强了公司利益与个人利益之间的纽带关系，但是从根本上讲这种纽带关系必须建立在完善的治理结构基础上的，单纯的物质刺激反而会为破坏公司利益埋下祸根。

【第3句】： 单一指标的不公平性：指标建立一定强调系统性，即需要强调“过程”也需要强调结果，即需要强调“激励”也需要强调“保健”。

过分单一的指标，本身也缺乏自身的公平性，容易形成管理的盲区。

【第4句】： 管理梯队的建设：“承包制”容易对公司未来骨干团队的建设造成破坏，由于实行承包制：“公司要求店长、店长要求员工”在这种过分单纯的层级管理中，监督与考评很有可能成为了个人嗜好的展示平台，不利于公司人才战略的贯彻实施。

【第5句】： 公司健康理念的建立：“承包制”最大的威胁来源于公司理念贯彻的弱化，从长远来讲，对公司道德理念投入的欠缺，将最终影响到公司发展的各个方面，而且最终将体现积重难返的趋势。

这一点除了公司高层，任何人没有、也根本不可能关心。

综上，承包制从短期来看有诸多好处，但从以往的经验来看，承包制也存在着各种潜在的弊端，需要用系统的手段加以抑制与解决。

这些必须引起公司决策层的高度重视。

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