任正非公司成立十周年感言

通过学习任正非的文章有什么感想

这本书初次看介绍，很不错，处处是总结；但是看了两章，感觉是在给任正非树德立传，我便放在了一边；这两天又拿起来，还是感觉有很多启发，毕竟作家对任正非20多年的管理、谈话进行了梳理、升华，这本书其实是个阴阳面的双面结构。

本书从华为之“道”入手，宏观阐述了华为赖以生存的核心价值观，深层剖析了华为之道是否可以复制，谨慎探讨华为下一步会否倒下。

正如作者所言：一部华为发展史就是一部危机管理史。

华为的“道”东巴活佛说“万般神通皆是术，唯有道才是根本。

”华为的核心价值观——以客户为中心，以奋斗者为本，持续地艰苦奋斗。

其中，“以客户为中心”是方向，“以奋斗者为本”是内在机制。

这么多年来，最艰苦的地方一定有华为，最偏远的地方一定有华为，最高的山峰也一定有华为；遇到战乱、地震等极端情况，只有华为依然坚守——因为华为永远是那个“乙方”，即使成为世界500强，也要服务最小的客户。

至于“以奋斗者为本”，落到实处就是三句话——各尽所能，按劳分配，多劳多得。

华为一向以培养奋斗者的海盗精神和狼文化闻名，因此“多劳多得”说白了就是“分赃原则”。

任正非把“分赃”二字解决得非常好，古今中外商业史上，没有一家未上市公司的股权能够分散到华为的程度，拥有近七万股权持有者。

灰度哲学任正非推崇灰度哲学，他信奉“合二为一”，而不是黑白不两立的“一分为二”；正是在灰度理论的支配下，任正非强调开放与妥协，反对“斗争哲学”，崇尚合作精神与建设性。

灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。

读的书多了，杂了，文化背景深厚了，同时在实践中又时常面对和处理各种复杂情形，一般来说，一个人的思维方式就会变得系统而多元，而不是简单和机械，不是形而上的黑白分明。

领导者最可贵的思维品质是灰度思维。

当然，开放、妥协和灰度，主要针对高层，基础人员甚至会学偏。

高层决策慢一些会少出错；基层强调的是效率。

物质和斗志任正非说，猪养得太肥了，连哼哼声都没了。

科技企业是靠人才推动的，公司过早上市，就会有一批人变成百万富翁，千万富翁，他们的工作激情就会衰退，这对华为不是好事，对员工本人也不见得是好事，华为会因此而增长缓慢，乃至于队伍涣散。

佛典中所云：爱欲于人，犹如逆风执炬，必有烧手之患。

华为能够存活20多年，没有堕入“流星”的行列，重要因素之一就是远离资本力量的诱惑与控制。

企业中层的特点未来公司需要什么样的干部，我认为未来公司需要的管理干部是对市场有深刻体验和宽文化背景的人，宽文化背景怎么理解，大杂烩，什么都懂一点。

要成为高级干部都要有宽文化背景，干部要进行必要的循环，这是宽文化学习的好机会。

充分发挥高层领导民主，能使智慧得到充分合理的发挥，是推动公司前进的核动力。

《任正非传》的读后感，1500字左右。

给宝贝女儿的生日祝福语

【第1句】：青春、阳光、欢笑......为这属于你的日子，舞出欢乐的节拍，祝我亲爱的女儿生日快乐!

【第2句】：娇艳的鲜花，已为你开放;美好的日子，已悄悄来临。

祝我亲爱的宝贝生日快乐，永远快乐。

华为致新员工的一封信 读后感怎么写 越详细越好

信中有这么一句话令我记忆犹新：希望您丢掉速成的幻想。

其实这句话说的是我们新人的一个普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。

自认为自己大学毕业，学富五车，不愿从基层干起，总是幻想着一下子可以做到中层管理。

其实不然，我觉得就连最基层的工作岗位都要虚心的向老师傅学习后才能够做到合格，尤其是技术工更是如此。

因为理论永远不等于实践，理论只能用来指导实践。

一个只懂理论而没有实践的技工永远都是纸上谈兵。

所以新人只有克服了浮躁，沉下心来从最基层的岗位做起才能成长为真正的人才 实力与努力并重。

要在事业的领域里飞翔，我认为，需要有一对翅膀——哲学和文学艺术。

哲学给我们睿智，文艺给我们灵感。

这是两种不同的智慧，哲学智慧是一种理性的智慧，文艺智慧是一种直接的智慧。

有这两种智慧，我们就不怕不成功。

个人的发展是可以选择的，知识的储备决定了以后的发展道路。

我国目前的高等教育已经历史性地进入了国际公认的大众化的教育阶段，然而在高等教育大众化的同时，大学生就业难已经成为一个不争的事实，如何能在就业这条窄道上越走越宽?毫无疑问，实力与努力是你成功之路的领头兵。

一个人只有实力而不努力，这个人太懒;一个人只会努力而没有实力，这个人太蠢。

当一个人实力与努力并重时，成功之路也就离你不远了。

热情对于一个职场人士来说，就如同生命一样重要。

拿破仑.希尔博士曾说：“要想获得这个世界上的最大奖赏，你必须拥有过去最伟大的开拓者所拥有的、将梦想转化为现实价值的献身热情，以此来发展和销售自己的才能。

”成功的人和失败的人在技术、能力和智慧上的差别通常并不很大，但是如果两个人各方面都差不多，具有热忱的人将更能如愿以偿。

因为从某种程度上来讲，热情比智慧更重要。

凭借热情，你可以释放出巨大的潜能，发展自己坚强的个性;凭借热情，你可以把工作变得生动有趣，使自己充满活力。

这一切都可以让你获得老板的提拔和重用，赢得宝贵的发展机会。

反之，失去热情，你就很难在职场中立足和成长。

对工作一丝不苟的精神主要表现在对制度、纪律的严格执行和对工艺近乎完美的追求上。

严格的纪律带来了公平的竞争环境，大家都严格遵守着共同的制度，公平发展。

对工艺的完美追求和精益求精的精神使产品永葆一流，成为世界知名的品牌。

在一个公平的竞争环境下，大家只有靠质量赢得客户与发展的机会。

相反，如若在一个没有纪律、没有公平的环境中谁还会精心研发技术呢?唯有偷工减料、以次充好才能求得暂时的发展。

由此可见，对工作近乎呆板的认真，甚至不通人情的对制度的遵守正是成就一个工业强国的秘密。

我们将走出校园，踏上了自己的职业生涯之路，应像任总所期待的那样，无论做人还是做事都要踏踏实实，一丝不苟，不浮躁，不好高骛远，一步一个脚印的走向人生和事业的辉煌从现在开始,大家已经告别难忘的学生时代,正式步入社会,成为集团公司大家庭的一员,这是一个重要的里程碑.希望大家早日完成身份、心理和行为方式的转变,按照集团公司的各项要求和规范,自觉树立职业意识,培育职业操守,增强职业技能,规范职业行为,塑造职业形象,融入企业环境,切实增强紧迫感和责任意识,积极投身集团公司各项事业,在实践中锻炼和增长才干,施展才华,努力成为一名优秀的员工,在宏伟事业中建功立业,实现自身价值.我们坚信,通过我们共同的努力,集团公司必将为你们搭建广阔的事业舞台,成为你们依恋的情感家园!祝大家在集团公司工作愉快、身体健康、事业有成!

华为的人力资源管理体系有什么独到之处

在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。

因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。

在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。

—— 黄明明互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。

—— 张本伟 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。

—— 马云 作企业要讲竞合环境。

现在全世界的环境也是一个竞合的环境。

得意不可忘形，失意不可丢失信念。

—— 杨宁 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。

顺流而上，这是手法。

形势好了，大家才有机会成为英雄。

只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

—— 朱骏 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照；第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了；第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。

第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。

—— 江南春 要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。

—— 李嘉诚 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。

—— 刘建强 《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。

—— 朱升 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。

他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

—— 王均瑶 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。

现在，我已经弄清楚了。

—— 陈镇光 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。

只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。

—— 牛根生 办成改革的产物，而不是改革的对象。

—— 陈慕华 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱

你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱

—— 冯仑 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。

因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。

—— 刘东华 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。

—— 刘东华 对信念的偏执创造奇迹。

历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。

—— 孙宏斌 人类常犯的基本错误就是忽略前提。

他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒唐可笑的…… —— 刘东华 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。

—— 比尔·盖茨 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。

—— 李想如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。

—— Tom Evslin等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。

—— 屠格涅夫 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。

所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。

—— 周成建 业务模式它当然是很容易拷贝的。

问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势

企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。

—— 周成建不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。

—— Robert A. Cooper 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。

—— 周鸿祎 企业发展就是要发展一批狼。

狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

—— 任正非如果10%的利润是合理的，11%的利润是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉诚 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。

—— 王志东 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

—— 宗庆后 必须要有速度，不能像烧开水那样，10度、20度……没有人给你时间。

—— 徐立华 孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。

在这个世界上，天外有天，山外有山。

水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。

—— 南方IT沙龙 《互联网创业赚钱比拿VC重要》 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。

—— 王石 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人

—— 马云 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。

学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。

—— 冯仑 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。

……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。

—— 冯仑 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。

所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。

—— 冯仑 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。

是非取于心，很多是非是心不平产生的。

—— 冯仑 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。

比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。

—— 冯仑 最大是一个结果，不是原因。

不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。

—— 冯仑 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。

我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。

—— 马云 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。

—— 吴锡桑 工作上的执著实际上是人的一种意志。

—— 张近东 压力是躲不掉的。

一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。

武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。

—— 马云 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。

—— 马云 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。

心中有敌，天下皆为你敌人；心中无敌，无敌于天下。

—— 马云我觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。

中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。

—— 马云创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。

—— 史玉柱 思路决定出路。

—— 王振滔 “创业其实首先就是创新。

我们要有一个真正创新的点。

这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。

当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

”简晶如此说。

—— 李永胜\\\/张思\\\/公维锋 《三十而谋》 人不能把什么都设计好了才上路。

—— 张若玫 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

—— 马云 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

—— 马云 尽管每次网到鱼的不过是一个网眼，但要想捕到鱼，就必须要编织一张网。

—— 佚名 是谁成就谁没有什么意义。

我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。

我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。

—— 杨致远 我们创业的时候没有想到去赚钱，所以有了钱以后也没有说是达到目标。

赚钱不是我们创业的原因，也不是我们到现在该走还是不该走的原因。

有了足够的钱财，真正的好处就是给我个人足够的时间，足够的能力去真正做我想要做的事情，我喜欢做的事情。

这些事情还是雅虎。

—— 杨致远 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同——有明确的最终目标去为之奋斗。

这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。

其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角度考虑。

现在我们不会了，一年多的实践，我们已经明白公司现今能顺利发展，是靠调整出来的，不是靠战略规划出来的；是靠灵活应变、灵敏的嗅觉和顽强的生命力才能得以实现的。

—— 石云 《王青：创业怎样去打“游击战”

》 跟谁一起做事决定事情的性质。

民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。

所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。

—— 冯仑 一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

—— 马云 挣钱是能力，花钱是智慧。

有能力的人很多，有智慧的人不多。

在企业当中也是这样，你可以挣到钱，那是你具有企业家的能力。

但是你把它分匀了，分得大家还有干劲，这就是企业家的智慧了。

所谓“盗亦有道”，古代的盗跖讲的盗者之道是“圣、勇、义、智、仁”。

小偷是没有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就脸红。

江洋大盗与小偷的不同在于，他是有理念的。

—— 郭梓林 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好

我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

—— 马云创业就应该做一件天蹋下来都能够赚钱的事情。

—— 李嘉诚 登高莫问顶，途中耳目新。

—— 潘刚不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。

就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。

—— 李宁 伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。

—— 潘刚 所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。

—— 韩朝华 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。

—— 陈天桥小胜凭智，大胜靠德。

—— 牛根生 想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。

—— 牛根生 思路决定出路，布局决定结局。

—— 牛根生 野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

—— 牛根生 一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。

—— 牛根生 我每天都自问有没有犯错误。

—— 梁昭贤 领导者应该常常保持自省的姿态和心态。

—— 江南春 要敢于面对自己的缺点，不断改进才能不断提升。

—— 郭广昌一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。

—— 任正非“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。

—— kining

如何集中优势力量打败对手

每一个企业经营者都想领先于对手，因为如果你不领先，顾客就不买你的产品，就会去买对手的产品。

企业之间的竞争，往往就是市场的竞争。

那么怎样才能够赢得更大的市场呢

市场竞争如同战争，最简单、最重要的原则就是集中火力。

毛主席曾经讲过，打仗最重要的一个原则就是集中优势兵力各个击破敌人。

不仅打仗如此，经营企业也是这样。

一个企业怎样能够集中力量，抢占先机，并且领先对手，肯定是每一个企业经营者都感兴趣的话题。

\\r美国《财富》杂志曾经评出影响世界的100位人物，华为总裁任正非名列其中。

他在成功感言中说：“在我们没有成为世界一流的设备供应商之前，我们绝对不进入任何其他的领域。

”实际上他成功的最关键因素就在于非常的专注，非常的集中。

\\r万科集团在它发展的过程中最重要的一个策略就是做“减法”。

它第一个做的就是行业减法，退出与房地产无关的行业，把所有与房地产无关的项目全部裁减掉。

然后就是减品种，把精力集中在中高档房地产项目上。

最后是区域减法，把能够盈利的项目集中在北京、天津、上海和深圳等区域。

通过减法策略，万科集中力量，迅速得到发展壮大。

\\r可见，大凡成功的企业都是专注在一个项目上、一个产品上、一个领域上和最优秀的人才上，然后集中火力，各个击破，从而做到最好。

比如，我们在选择药品的时候，会更加相信西安杨森这样的品牌；在选择手机的时候，对苹果、三星关注得更多一些。

之所以如此，其原因就在于这些企业做得更加专注，或者在某个点上，它们做得更加精细。

\\r所以，你运作的企业即便很优秀，如果不够集中，依然很难把它做得更好。

如果运作的企业没有上述那些公司那么优秀，或者没有那么好的实力，再或者没有那么好的资源，那就更需要在“集中优势力量”这方面特别加强了。

\\r如果想让你的企业快速领先对手，取得巨大成果，不妨考虑我给大家提供的以下五个方面的建议。

\\r第三，人员的集中。

实际上每一个企业当中，所有优秀的结果，都是由优秀的人做出来的。

如果结果不够优秀，那么肯定是人不够优秀。

在一个企业当中，你一定要把优秀的人都集中在重点产品的销售和重点区域的拓展上。

高危行业退休年龄

根据1978年6月国务院颁发的《关于工人退休、退职的暂行办法》和《关于安置老弱病残干部的暂行办法》（国发[1978]104号）规定，下列几种情况可以办理退休：男职工年满60周岁，女干部年满55周岁，女工人年满50周岁，连续工龄或工作年限满10年；从事井下、高空、高温、繁重体力劳动和其他有害健康工种的职工，男年满55周岁，女年满45周岁，连续工龄或工作年限满10年；男年满50周岁，女年满45周岁，连续工龄或工作年限满10年的，经医院证明，并经劳动鉴定委员会确认，完全丧失劳动能力的职工；因工致残，经医院证明（工人并经劳动鉴定委员会确认）完全丧失工作能力的。

根据《工伤保险条例》（自2004年1月1日起施行）规定：职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系，退出工作岗位，按月享受伤残津贴；工伤职工达到退休年龄并办理退休手续后，停发伤残津贴，享受基本养老保险待遇；基本养老保险待遇低于伤残津贴的，由工伤保险基金补足差额。