【第1句】：企业员工的管理。今天下午去朋友的公司看了看，在那里遇见了另一公司的老板，在交流的过程中谈得最多的是当下的经济环境，以及企业的竞争力问题，难度最大的还是企业员工的管理。随着社会的发展，员工的成长在某种程度上超过了企业的成长，如果企业没有足够的成长速度就会被员工所淘汰，这与传统的企业淘汰员工很不同。
【第2句】：【营销的思考方向：客户为何要给你钱?】乔布斯:95年苹果几乎倒闭,因苹果从立志做世上最好的电脑变成想赚最多钱时,它腐败了！若你盯着你的顾客、产品和战略时，钱会随之而来.但若你只盯钱而忘其它,你就会灭亡——钱不是你赚来的,而是客户给你的！你应思考的不是如何赚客户的钱,而是客户为何要给你钱？
【第3句】：我很公正。更重要的是，我在工作中给大家许多机会，并且一直支持他们。这是作为一个好的管理者所必须的。还有一点对在高科技公司做老板的人也很重要。你要有能力不断推动企业去变革，要让员工永远保持活力，包容而且推动他们的变革。当然这是冒险的，尤其是对于领导者目前的利益来说。但是在这个领域，发展是这样的快，你不变革，用不了多久就会被淘汰。
【第4句】：【创业公司如何分配股份期权】硅谷的一般原则如下：外聘CEO-5%到8%；副总-0.8%到【第1句】：3%；一线管理人员-0.25%；普通员工-0.1%；外聘董事会董事-0.25%。期权总共占公司15%到20%股份。期权在工作1年后开始兑现，4年兑现完毕！利益分配公平，才能形成有战斗力的创业团队！
【第5句】：【为什么失去客户？】麦肯锡认为:因为得不到想要的，这往往同价格没太大关系，更深层次原意在于：【第1句】：45%顾客离开是因为服务；【第2句】：20%的是因为没人关心他们；【第3句】：15%的离开是因为他们发现了更好的产品；【第4句】：15%的离开是因为他们发现了更便宜的价格；【第5句】：剩余5%离开源于其他原因。
【第6句】：我们要始终牢记，心系群众鱼得水，背离群众树断根。事实充分证明，领导干部做好样子，其同群众的关系就密切，工作起来就会得心应手；官架子大，其同群众的关系就疏远，工作起来就会举步维艰。
【第7句】：盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
【第8句】：招工。从工业区走过，每家企业的门口都会树一个或几个易拉宝，主题千篇一律，内容惊人的相似，招工招工招工。招工难，难招工，大家都在感叹，人都去哪里r呢？好的企业却并不缺少员工，功夫在平时，在真正用心地关爱员工，而不是现在才着急。人就那么好找好招吗？说得天花乱坠地谁相信你呢？口碑是有价值的。
【第9句】：【投资人会谨慎投资的十类企业】①追求多元化，拒绝诱惑是重要的创业修炼；②股权结构不合理，投资人占股多，干活的占股太少；③老板性格极端：过于强势或弱势；④对资本运作过于热衷；⑤项目型公司，其业绩不可持续。
【第10句】：【创业名人文案】苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少道理。所有这些，是我今天10亿、100亿也买不到的。人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。。文案基地www.yulujidi.com
【第11句】：【HR认为没价值的6种简历】1）求职信过长，重点不突出，重复表述；2）简历不完整，经历存在空白；3）表述过于简略，能了解到的信息有限，如工作经历只写到年，工作情况只写岗位名称，教育情况只写大专或大本；4）出现明显错误；5）附件形式或标题不明确的；6）用很怪异的邮箱名字发送简历。
【第12句】：每个人的内心，大抵都是个森林，有怒吼的老虎，也有温寻绵羊。对失职的下属、说坏话的朋友、不忠的伴侣，曾按这本书按捺过怨气恶言；但，对于牵涉众人之事，惭愧兼后悔的是，仍然忍不住下笔时那尖刻讽刺的诱惑。
【第13句】：创业动机大致分为机会型和生存型。前者把创业作为其职业生涯的一种主动选择，后者是必须依靠创业为自己的生存和发展谋求生路，属于不得已而为之。创业活动，机会型为主、生存型为辅。GEM考察37个国家和地区，其中有17个生存型创业水平低于1%，6个低于0.5%，法国和西班牙甚至没有生存型创业者。
【第14句】：管理改善。持续不断地改善，使我们的工作趋于完善。我们不要指望有什么奇迹发生，任何事情都有一个由量变到质变的过程，循序渐进的过程需要的是信心和耐力，绝非一蹴而就。如果我们总是那么急功近利，急躁不安，则会欲速则不达，适得其反。管理改善就是这样，不存在什么神功，也不存在什么超人，都是累积结果。
【第15句】：做人比做事重要，大多数人都愿意多做事，做大事，但往往忽视做人。有的人不爱结交朋友，不爱巴结领导，不爱说讨好人的话，遇事固执己见。做了很多事，却受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不强，却见职务在上升。没有办法，不要看不惯，社会本来就是如此，也改变不了，反倒是要多反思自己。
【第16句】：南的出现是她始料不及的，他是她少女时代的偶像。她读大学时，南被邀请来她的大学做演讲，她献的花。南是赫赫有名的企业家，有着一流的气质和修养，她把花递到他手上时，感觉自己卑微成了一粒尘土。
【第17句】：客户投诉处理的优先和关注等级判断【第1句】：紧急性：投诉案件对客户产生的压力有多大【第2句】：重要性：对客户的影响程度有多大【第3句】：共通性：多少客户有类似情况【第4句】：戏剧性：有煽情元素在里面，让事情有高度传播性吗？这四性让小事都能变大事，闭着眼，事情绝不会自己过去，如果这四性都符合，雪球只会越滚越大
【第18句】：财富自由，是实现梦想最重要的基础，财富自由意味着你有足够的时间去做你想做的事，不必再熬夜加班，不必再看老板的脸色。
【第19句】：在人类众多的活动中，唯一一条永恒的规律就是变化。因此，只满足于今天的企业。在变幻不定的明天就会感到难以生存下去。
【第20句】：【创业文案】错误的创业动机：1）失业或就业困难,2）讨厌老板或公司,3）讨厌被人使唤,想做老板过瘾,4）看到比自己差的人都创业致富了,5）希望可以自己支配时间,6）想快速致富,7）偶像崇拜,8）认为自己有个超好的点子,靠这个就够了。
【第21句】：【创业文案】在很多人的意识中，总认为搞企业文化就会妨碍经营能力，妨碍企业利润的实现，其实这是一种极大的误解和误读。如果把打仗比喻为企业经营和赢利的活动，土匪也能打仗，但很少见过有全国性的土匪组织，更不用说全世界性的土匪组织。企业文化培养人的路径最短，成本最低。
【第22句】：【面子能给你什么？！！】【第1句】：什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。—严介和（太平洋集团前总裁）【第2句】：只有不要脸的人，才会成为成功的人。—任正非（华为总裁）【第3句】：为了面子坚持错误是最没有面子的事情。
【第23句】：【创业文案】当你操作起来一个项目的时候，下面的工作是就这个组织运作的问题了，不管是一个人、两个人或者多个人的队伍，这里一定要打造团队的概念。从产品本身到销售、人员管理等，每个环节出现问题都有可能影响发展。
【第24句】：【麦肯锡时间管理的7条建议】1)各个击破，不同时处理多项任务，否则会多花30%的时间，失误率则增加1倍；2)不断接触新信息反而会抑制创造性；3)集中精力、过滤信息、适当休息；4)找到你的独处时间；5)不回复抄送邮件；6)打电话胜过邮件；7）放弃凡事都须事必躬亲的幻想。
【第25句】：如果与老板作对，受伤的永远是自己。即使要作对，也要讲究方式和方法。你是聪明人，就不要逞匹夫之勇。可能你身边的同事都称赞你有勇气，但是你失去的，是老板的信任。
【第26句】：现代社会对两性关系越来越宽容，可人们的伦理道德观念却越来越缺失，两下错位，自由多了、约束少了，这时候再来点诱惑，人就顺流而下了，创业。
【第27句】：创业容易守业难，上山容易下山难，请神容易送神难，放虎容易捉虎难，攻城容易守城难，破坏容易建设难，上坡容易下坡难，失败容易成功难，毁树容易栽树难，开店容易守店难。
【第28句】：想应聘，须自信。要求职，得现实。找工作，有把握。面带笑，衣得体。开口言，先鞠躬。无论谁，应谦虚。不浮夸，讲诚信。老板说，耐心听。老板问，认真答。勤思考，多观察。莫紧张，能镇定。以此行，必定成。
【第29句】：企业文化的核心治理是个性治理。企业文化是超越治理体系和制度时运用的一个手段。专家在研究历史过程中发现，激发一个国民的民族的热情，最重要的是文化。企业也一样，需要企业文化。
【第30句】：【新晋主管的一分钟管理】1）一分钟目标，每个人都将主要目标和职责记在一张纸上，应该在250个字内表达清；2）一分钟赞美，经理花费不长时间在职员所做的事中，挑出正确的部分加以赞美；3）一分钟惩罚，是指某件事没有做好，对有关人员及时批评，同时提醒他，你是器重他的，不满的是他此次的工作。
【第31句】：【给力的话】①看别人不顺眼，是自己的修养不够；②看自己不顺眼，是自己的修炼不够；③看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；④看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；⑤看上级不顺眼，是自己的定力不够；⑥看老板不顺眼，是自己的梦想不够。
【第32句】：【有效管理你的时间】【第1句】：清楚时间流向何方；【第2句】：依照优先级，预估时间；【第3句】：练习做连续计划；【第4句】：整合可用时间；【第5句】：安排不同的工作活动；【第6句】：将工作授权他人；【第7句】：花时间做人事决定；【第8句】：寻找方法完成不具生产性的工作；【第10句】：行动前尽量收集信息；【第11句】：用心培养正面的工作气氛.【第12句】：投资时间在个人的专业成长上。
【第33句】：无论是打工还是创业，其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之：大家都是出来卖的。既然是出来卖的，一要卖相好，二要敬业，三不要嫌买货人。所以，第一要保持美丽，第二要多做事少抱怨，第三看在钱的份上要适当妥协。。
【第34句】：地下创业常常要花费大量时间和精力，没有充沛的时间保证.这种地下创业也难以实现。你要学会平衡你的时间,你要懂得把握时机、利用资源，给自己的生意增加筹码。
【第35句】：合作的基础。合作首先是合作者之间的相互认同，必须具有共同的价值观，如果没有这个作为基础，单纯的利益合作是不会长久的。必须是每个人都能够信心满满，心心相印，团结一致，无论遇到什么艰难困苦，都必须坚定地站在团队的立场上考虑问题。稍有风吹草动，就各怀鬼胎各自打算，失败就是必然的，是不会有好结果的。
【第36句】：日本的核心竞争力：日本的能源、矿产等工业资源几乎为零，主要依赖进口，所能做的就是创造世界一流的科学技术、先进文化与高端产品。日本在材料、电子、汽车、机床、高铁、精密机械等诸多领域领先于世界，高技术研发和制造是其核心竞争力。日本真正惧怕的是别国的高端制造，而这方面中国与其差距甚大。
【第37句】：可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。
【第38句】：对于创业来说，新的路可能在别人不敢走的地方，也可能在别人不愿走的地方，而别人看不到想不到的地方往往很少。为单位做好每件事，为社会关爱每个人，为自己过好每一天。
【第39句】：【团队沟通的36字秘诀】①最重要的八个字是:我承认我犯过错误;②最重要的七个字是:你干了一件好事;③最重要的六个字是:你的看法如何;④最重要的五个字是:咱们一起干;⑤最重要的四个字是:不妨试试;⑥最重要的三个字是:谢谢您;⑦最重要的两个字是:咱们;⑧最重要的一个字是:您。
【第40句】：不要盘算太多，要顺其自然，人生的目标，在于向前，也在于拐弯。人生的成长，在于学习，也在于经历。人生的修养，在于顿悟，也在于静修。人生的态度，在于进取，也在于知足。
【第41句】：【管理者必须提升八项能力】【第1句】：正直的人格魅力；【第2句】：准确的判断能力；【第3句】：成熟、自信和沟通的公关能力；【第4句】：善于处理危机或突发事件的能力；【第5句】：精通市场经济知识和把握内在规律的运作能力；【第6句】：创新精神与战略远见；【第7句】：较强的理财能力；【第8句】：坚持不断充电。
【第42句】：【创业文案】对于创业者，一般来说有几个大问题需要面对：合作伙伴、资金、招人。其实这个世界并不缺乏好的创意，而是缺乏能把这些创意变成现实，并带来一定现金流的人。
【第43句】：【激励与福利】【第1句】：激励是做到才给，福利是做没做都要给；【第2句】：激励是员工为自己而做，福利是企业为员工而做；【第3句】：不给激励的结果是员工可能不努力工作，不给福利的结果是员工可能放弃工作；【第4句】：激励是因结果而异，福利是因人的层次、工龄而异。过度激励可能为福利。经济性福利逐渐化为激励。
【第44句】：【慧心小故事】爹：给你找个媳妇。儿：自己找！爹：她是比尔盖茨女儿！儿：这样？行！爹找比尔盖茨：我给你女儿找一个老公。比尔盖茨：NO，女儿还小！爹：他是世界银行副总裁！比尔盖茨：这样？行！爹找世界银行总裁：给你推荐个副总！总裁：我有副总裁！爹：他是比尔盖茨的女婿！总裁：行！
【第45句】：【乔布斯的成功秘诀】1）对每个产品都充满激情，2）寻找未来机遇，针对机遇创造新产品，3）做超级易用，不需手册的产品，4）在内部坦诚每个产品的不足，5）有今天还不可能达到的愿景，不断迈进，6）不要听信不可能，7）求才若渴，8）重视团队，鼓舞团队，庆祝每个成功。
【第46句】：【创业文案】解决这些企业管理问题的关键所在，就是建立奖励第一，惩罚第二的制度。任何国家、组织、个人都需要制度来规范，更需要在制度下的奖励。人天生以来，都有一种本能的欲望，这种欲望便是奖励。
【第47句】：组织和人。组织和人必须足一个经过磨合的有机体，我们I玎以不1司心，但必须同行。可以有不同的想法，但日标和方向必须一致。组织对人的选择和人对组织的选择，都是一种相互考验与锤炼的过程。大浪淘沙，人也是需要筛选的。所谓纯洁组织，就是不断的确认目标和方向的一致性，以及所有成员的行动统一性。
【第48句】：【创业文案】创业是有风险的，没有谁能预测接下来会遇到什么样的灾难。因此，创业者应该保持一个良好的心态，将创业过程看做是人生的一种磨练，就算失败了大不了从头再来，执意的去注重结果只会让创业之路有诸多束缚。当然，保持清醒的创业头脑也是创业者的必备素质。
【第49句】：【创业文案】创业就是一个有梦想的人，通过自己的思维，把身边所有能够帮助实现自己梦想的资源巧妙的组合在一起来完成这个使命。
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