京瓷哲学论文感想 自己的路，自己来开创
稻盛和夫的话，中国企业的理解就是两个意思：
【第1句】：立长志而非常立志
【第2句】：日事日毕，日清日高京瓷有项优良的传统，职员以上雇员都要学习京瓷哲学，京瓷将稻盛和夫的语录记录在蓝色的小册子上，以供员工学习。
京瓷为了融合中国文化，专门在大陆设立了一处京瓷哲学研究所，并聘请了一名大学教授。
职员每个月都必须抽出一天时间接受京瓷哲学的学习，每天早上都必须开早会，学习京瓷哲学。
学习也不能草草了事，还得写感想，写体会。
而研究所的教授的工作就是将大陆员工融合到京瓷企业文化里去。
在台资企业，很多人称这招为洗脑。
京瓷集团的社训是敬天爱人，这也是京瓷哲学的中心思想。
京瓷公司网站上对敬天爱人的解释是：以光明正大、谦虚的心态对待工作，崇尚自然、热爱人类、热爱工作、热爱公司、热爱祖国。
)以及公司的“经营理念”(即：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
)，竭尽我们的智慧和汗水全心全意为顾客生产出满意的产品，并得到客户的一致好评。
京瓷人也确实在演绎着敬天爱人的社训。
因为其中一条保障着所有员工的利益：追求全体员工物质与精神两方面幸福。
以下是稻盛和夫的解释（来自百度）。
谈到哲学，就想到古代罗马作家西塞罗（Cicero）的一句话：“哲学，人生之导师，至善之良友，罪恶之劲敌
如果没有你，人生又值得什么
”哲学对人的指导作用是不可估量的。
当前，宗教哲学课程的开设在世界范围内具有普遍性，而在中国大陆则出现了所谓的信仰危机。
人们的心理压力日益严重，心理危机愈显突出。
物质生活的满足，常须仰赖于外力；精神生活的满足，则要求助于内心。
只有具有高度哲学修养的人，才能不屑措意于世俗的荣辱得失，声色货利，心态才能平和。
一个公司，特别是想我们京瓷这样一个大公司，即像一个浓缩的小社会，又像一个扩充的大家庭。
那么如何能让这个小社会，大家庭正常运营，并不断的发展进步呢
很重要的一个方面就是要有统一的理念，统一大家的思想，统一大家的价值观，人生观。
换句话说，就是要拥有自己的企业文化，企业哲学。
哲学之于公司，就等同于之于社会，于家庭，于个人。
通过多年的工作经验，学习和培训，以及对《京瓷哲学手册》和《京瓷哲学解析》的研究，我大体上掌握了京瓷的哲学。
当然，京瓷的哲学包括很多的方面，我不可能在这里做一一的论述，只能是挑其重点，阐述一下我最感兴趣的部分。
对于京瓷哲学我主要总结为重视伙伴关系，遵守原理原则，建立信赖关系，积累平凡目标，积累平凡努力，树立远大目标等方面。
重视伙伴关系，是事业的基础，是一切成为可能的关键；遵守原理原则，使经营得以顺利进行，长期维持；建立信赖关系，使大家的心紧密联系在一起，并相互为之而努力；积累平凡目标，使我们脚踏实地的积累了众多工作经验，最终得以超越，蜕变；树立远大目标，则使我们胸怀天地，斗志昂扬。
这里我主要就关于树立远大目标方面，结合我个人工作和学习的实际，做一下简单论述。
具我所知我们京瓷公司，创业之初，房子是租来的，员工未满百人，但那时起，我们就提出“京瓷放眼全球，向着世界的京瓷而前进”。
公司虽小，却把目光投向全世界，这也就是志存高远。
只有拥有远大目标的人才能够取得伟大成功。
只追求低目标的人，所得亦不过如此。
如果自己设定了远大的目标，那么，面对这个目标就能集中精力，聚精会神，而这，乃是成功的关键。
只有胸怀大志，描绘宏伟蓝图，才能成就他人难以想象的伟大事业。
在京都市中京区原町那个地方，租借公木电机公司的仓库，我们京瓷公司得以成立。
那时起，我们的口号就是要让京瓷成为原町第一的公司，然后成为中京第一的公司，成为京都第一，成为京都第一后就要成为日本第一，实现日本第一后 ，就要成为世界第一。
这是我们的梦想。
今天虽然是租借厂房的微不足道的小工厂，但总有一天，京瓷一定会成为世界的京瓷。
我们的京瓷就是怀着这样的目标和梦想，经过一代代人的努力，最终发展成为了今天的京瓷。
有梦想才会有希望，有梦想也才能有动力去拼搏奋斗，实现自我， 中国有个名人叫诸葛亮的曾说过：“志当存高远。
”中国还有句古话叫做：“有志者事竟成。
”也就是说，一个人只要树立远大而豪迈的目标与理想，并为着这目标与理想而不懈的去奋斗，毫不气馁，坚持努力，那么总有一天他一定会成功。
对于企业，民族，国家也是同样如此。
就我个人而言，我对我们京瓷的哲学做了深刻的研究，也找到了许多于自身切合的地方。
同时，京瓷的哲学也深深的影响了我。
我在生产技术部工作，工作范围包括负责SMD后工序—2T—F，2F，四F和四2T四F的所有设备维修保养。
虽然是细小的工作，每天几乎重复着同样的事情，但我还是在工作中不断的积累工作经验，不断的学习和进步。
与公司同步，制定远大的目标，为着目标而不懈奋斗，不断的完善自己。
我的目标就是通过努力，让自己成一名出色的技术兼管理人员，达到甚至超过京瓷公司对我的要求。
为了更好的完成工作任务，努力提高自身的工作能力，我利用课余时间参加电工培训并获得了中级电工证书。
与此同时，我还积极进行PLC程序学习，结果也令人甚为满意，获得了中级证书。
这一切都为完成本职工作和提高后工序的设备稼动率打下了坚实的基础。
当然，这是我努力实现的远大目标的一部分，而今后，为着远大目标，我还会继续的努力下去。
同时，有远大的目标还要有塌实的工作，不懈的努力，中国古代的大文豪韩愈曾经有句广为流传的至理名言，叫做：“业经于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。
”其中前半句的意思就是说成功之道在于克己努力，而之所以荒废大多是因为沉溺于嬉戏娱乐，不思进取。
人类都存在有惰性，这也是一个致命的弱点，特别是当贫苦的人忽然间获得未曾享受过的声色犬马，那么很多人就会抵受不住这些东西的诱惑，以至于丧失斗志，以至于乐不思蜀。
成功是建立在伟大目标和坚实努力的基础上的。
伟大目标是方向性的东西，而坚实努力则是实践性的东西。
用马克思主义哲学的观点来说，伟大的方向性只有付诸于具体的实践才能发挥和展现出它伟大的作用。
以上就是我所思考的关于京瓷哲学的内容。
京瓷哲学中贯彻完美主义的读后感分享
京瓷哲学读后感（一）作者 单㛃（进出口公司员工）起初知道稻盛和夫，是他在2011年初以80多岁的高龄临危受命，出任巨额亏损的日航董事长，并在一年的时间内使日航扭亏为盈。
这是他继京瓷、第二电信的极大成功后，再次续写经营之神的辉煌篇章。
在稻盛看来，日航的成功重建，只是又一次验证了其以心为本、利他主义经营哲学的正确性，他强调必胜的理由无非是：正确的思想，纯粹的动机，强烈的愿望，不亚于任何人的努力。
这次我终于有机会拜读了全本的《京瓷哲学》，对稻盛的经营哲学有了一个较为全面的认识，感觉受益匪浅。
因为稻盛的哲学实际上是对 作为人，何谓正确这个问题的思考和正向解答，是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。
并且他在书中将这些深奥的道理辅以诸多亲身经历的实例，用平易近人、深入浅出的方式向芸芸大众传递了积极向上、利他主义的正能量，可谓是上善若水、润物无声，善莫大焉
私以为，无论是作为原点的判断基准、作为核心的成功方程式、作为根干的经营理念，还是京瓷哲学78条每一条背后的精神实质，道稻的哲学可以适用于我们生活的方方面面，适用于中国传统的修身、齐家、治国、平天下的所有阶段和所有方面。
如果我们都能从内心里真正接受并在实践中践行稻盛的哲学，则我们必将可以克服前进中的一切困难，最终走向成功的辉煌。
简言之，道稻从其50多年的社会实践中总结和感悟出来的经验，正印证了诚实、正直、勇敢和友善，对我们的生活、工作乃至是人类社会的发展具有不可替代的借鉴和指导意义，希望有更多的人们能熟读此书，并从中获益
京瓷哲学读后感想 在线等....
京瓷是一种文章介绍了京瓷的历史发展出了历史考据资料，这是非常难得的别是一些资料来自内务府的一些文献。
文章的也描述了京瓷的特点，描述中大量使用了拟人的比喻，行文生动，耐人品读。
文章最后一段中对京瓷的文化内涵做了点评，并上升到哲学高度，给出了瓷即哲学，哲学即瓷的感慨，耐人寻味。
（原创读后感）
《京瓷哲学》学习心得,有意注意磨炼判断力
《京瓷哲学》学习心得，有意注意磨炼判断力个人学习心得：3月16日，与公司团队一起学习了《京瓷哲学》第25-29条的相关内容。
下面与大家分享我对第27条“以‘有意注意’磨炼判断力”的理解。
在这个章节里，稻盛先生告诉我们，无论何时，无论何种环境下，无论多么细小的事情，都应该用心关注，认真对待。
开始时做到这一点也许很困难。
但是，只要从平时起，有意识地坚持这么做，“有意注意”就会变成习惯。
这样，才能帮助我们在关键时刻做出正确的判断。
“公司无小事”，工作中的任何事情都会对经营产生影响，在我们公司里，存在很多因为没有做到“有意注意”而出现各种样问题的情况，比如我们很多同事提交的学习心得，没有经过认真思考，内容不通畅，有错别字，或表述不清楚，文字没有做好编辑，段落和行距没有做好排版，给评分的人带来很多的麻烦。
我们学习稻盛先生的哲学，就应当把它运用到实际工作当中，而不是只把它当成纯粹的学习，这样就没有任何的指导意义了。
举一个例子，公司开月度经管会时，经常出现几个部门汇报的同一个统计数据结果均不相同，在受到质疑时，负责人往往以“这个是我们部门统计的，他们部门统计的我们不太清楚”“后面我们再确认一下”等理由来搪塞，敷衍过去。
但最后是否真的把几个部门召集在一起，对这个有问题的数据进行仔细核实，找出问题并解决它，就不得而知了。
也许在某一次会议上又会出现同样的问题，再次上演类似的故事。
这个说明我们
京瓷哲学》第57条 重视伙伴关系的读后感
京瓷是一种瓷，文章介绍了京瓷的历史发展，给出了许多历史考据资料，这是非常难得的，特别是一些资料来自内务府的一些文献。
文章的也描述了京瓷的特点，描述中大量使用了拟人的比喻，行文生动，耐人品读。
文章最后一段中对京瓷的文化内涵做了点评，并上升到哲学高度，给出了瓷即哲学，哲学即瓷的感慨，耐人寻味。
如何理解京瓷哲学的真谛
京瓷公司的做法除了定期的京瓷哲学学习会，研讨会，发行各种各样书刊等手段，让员工逐渐理解哲学的真谛，并作到身体厉行。
除此之外，一年一度的京瓷哲学论文的制作和发表会，很大程度上也促进了员工的思想变化。
至今京瓷公司的“京瓷哲学论文”征集活动已经开展了26年了。
每年底到次年的1月初，每个员工（京瓷公司所谓的人人参与的原则）都要回顾日常业务，将自己的体验于京瓷哲学相对照，并总结成论文，以此认识实践京瓷哲学的重要性。
今年公司在职5的倍数年数的员工（所谓永年连续勤务，日语永年勤続），论文字数是5000字，其他员工是2000字以上。
论文经过审查，优秀论文将分别被授予名誉会长奖，会长浆，社长奖和优秀奖，并在每年4月举行的“京瓷集团成立纪念典礼”上发表论文。
能否得奖当然业绩是关键的，文采也很重要，由于是人人都得参与，每每到年底这可是一份恼人的差事。
但不管写好写坏，应该多多少少刺激了员工，来年是否弄点东西搞点业绩，免得内容空洞无味了。
今年的名誉会长奖的论文“首先从想开始”（まず思う），这是稻盛和夫先生说过的话。
论文讲一个销售员工平时只做到几百万日元的订单，但是他去想了，去争取了。
最终获的了一单1千万日元的订单。
其中不乏酸甜苦辣，在一个完全技术上空白的领域，于其他公司的技术人员经过几方挫折，终于突破技术上的难题，也最终获得了客户信任而获得订单。
京瓷哲学告诉你一切首先应该从想开始，付之于行动了，结果会不同的，告诉你这就是真正理解了京瓷哲学的真谛。
《京瓷哲学》是如何诞生的第10
稻盛先生本来了逃避令恼的现实才不得不潜心于研究，正是除一切杂念，专注于一项研究的时候，感觉到了自己的人生观在心里萌动，并以此为基础建立了经营的哲学。
所谓的哲学不是理念化、空洞化的，而是来源于刻苦专研的工作现场。
“京瓷哲学”不是知识、不是文字，而是实践的哲学，必须行动才能产生能量，只有在行动中才能体会哲学的魅力。
也只有在行动才能萌动出属于自身的哲学。
学生时代连校服也买不起，不会说普通话，关西话更是一句也听不懂，只懂些技术，管理一窍不通，这样的人能经营好一家企业吗
如何才能经营好一家企业
如何把员工们团结在一起
当时的稻盛先生苦恼不已。
但当时的稻盛先生并没有纠结于此，而是想到了更高维度的用理念和思想指导经营，开展行动。
即“作为经营者，如果我自己缺乏正确的思想和高尚的人生观，就很难吸引大家，带动大家。
要想经营企业，经营出色，经营者必须提高自己的思想水平、人生观以及认知境界，同时与全体伙伴共有这种思想”。
京瓷哲学在京瓷的推行并非一帆风顺，开始很多伙伴反对，但是稻盛先生即使与他们断绝缘分都要全体员工接受“京瓷哲学”。
需要拥有什么样的哲学是由组织准备攀登什么样的山峰决定的（创办企业的目的和目标），不同的人生目标，企业目标需要的哲学不经相同。
依靠这种哲学，全体员工团结一致、齐心协力，结果就是公司不断发展壮大，只要公司发展壮大了，大家对哲学的认同度就高了。
让全体员工拥有“京瓷哲学”的实质目的是为全体伙伴注入正确的人生观、事业观和经营观，保障组织永续安定经营。
本质目的是保障以经营者为代表的全体伙伴物心幸福，为人类和社会的发展做出贡献。
