我已经担任人事主管三年了，怎么做才能晋升到人事经理
你好，你可以从以下几方面努力一下：
【第1句】：学习HR二级理论，考试获得人力资源管理师资格（二级）
【第2句】：遇事先问自己“有没有做PDCA”，能否逐步独立思考和解决问题。
【第3句】：遇到难题，提供给CEO（或老板）的是解决问题的二套方案，而不是直接伸手向CEO（或老板）要。
【第4句】：时间上大约花二年时间，逐步将自己由执行者转变为决策者，并且已经做顺了（你的决策没出问题，你的解决方案都管用），就能成功登上HR经理职位。
我在公司年会中了大奖，人事部经理要我写一份中奖感言上去，怎么样写好点
上去先自嘲一下，这么久终于中到个大奖了，不容易啊什么什么的然后可以讲个平时工作和中奖有关的趣事，涉及到某位在座领导或者热门人物的更好之后感谢一下领导和同时过去一年里对自己的照顾和关爱，可以不点名地讲一下平时大家怎么帮助你的。
也希望大家在今后也可以多多关照自己。
最后就是说一些吉利话，最好要有新意又应景。
比如“希望我的这份好能让大家摸个清一色对对糊”，看你们平时玩的方向和聊天的话题。
就是几个要点简短有趣吉利应景简短是第一位的，你也知道听人作又臭又长的报告是什么感受吧。
预祝你演讲成功，吸引到大家的眼球。
好不容易的一个表现机会，千万不能放过。
注意抓住领导和观众的吸引力，不要泛泛而谈。
稿子我就不能帮你写了只有具有针对性的东西才能抓住特点对象的吸引力再次祝你成功
新员工入职感言怎么写
【第1句】： 积极的工作态度，聪明 ：聪明是一个人天生具有的，但是爆出积极的工作态度却是每个人都可以做到的。
杜拉拉顶着助理经理的头衔，却可以在资源稀缺的情况下，将一名经理的任务完美的完成，不分昼夜的加班，从而得到了老板的赏识和培养。
【第2句】： 善于抓住机遇 ：当杜拉拉任务圆满完成，却得不到上级的提拔和实现当初的承诺的时候，经过多次交涉，杜拉拉无奈直接面陈老板，老板对杜拉拉十分赏识，最终杜拉拉做了行政经理，并且是人事行政经理。
【第3句】： 主动好学，勇于思考 ：杜拉拉无论做为一名助理经理还是一名人事行政经理，并不是说什么东西她本身就会的，这个过程就要牵扯到一个“学习”的问题。
向顶头上司学，向同行学，向同事学，事事处处皆学问。
关于人事行政助理的晋升空间
如果是经过大规模的上岗，那么获胜者一般要在一定做“就职演说”，必须有的讲稿（口才再好也要用讲稿，以示尊重听众）。
如果是在小范围内调整职务，就可以即兴说几句，可以放轻松些，不必用讲稿。
讲话只要抓住以下几个要点就行了，具体语言可以自己组织或者临场发挥：
【第1句】：首先，感谢酒店、领导对我的信任，也感谢他们给自己提供了一个为酒店服务的机会。
感觉有必要就侧身向领导方向略鞠一躬。
【第2句】：表明自己对升职的态度。
自己今后将尽职尽责，努力提升管理能力和业务水平，圆满完成岗位职责任务，争取一流的工作业绩，为酒店作出贡献，不辜负酒店和领导的信任。
【第3句】：征求下级员工的支持。
希望兄弟姐妹们今后多多支持配合我的工作，我们共同努力，打造精英团队。
先谢谢大家。
【第4句】：宣布“我讲完了”。
注意，不要太长，没有讲稿，长了主题容易散。
也不要锋芒毕露，不要说什么“管理起来，我可是六亲不认的”之类的话，免得让人感觉“嚣张”。
这种发言，一般只是走个过场而已，领导也没打算让你讲太长；底下听众也是好奇而已，看看你当官以后说话变没有
真正的水平不在于这一会的表现，所以简单讲几句应付过去就行，要是能讲出亲和力当然更好。
口才好坏因人而异，此刻不要强求自己讲的多好多好，就跟平时讲话差不多就行。
经常大会讲话发言，自然水平就高了。
注意声音适当洪亮些，底气足一些，字口清晰，没有废字就行。
结构分析通常，公司在向员工发表人事升迁时，都会选择气氛比较轻松的场合，宣布的语气也较不正式；因此你在发表感言时，也不必太过严肃。
【第1句】： 感谢上司感谢影响升迁的关键人物，通常是你的直属上司。
【第2句】： 部门功劳表示对这次升迁的谦虚胸襟，把功劳归给整个部门。
【第3句】： 全体努力感谢公司全体的协助、合作。
【第4句】： 自我期许提及对未来的期许与日后的作风，并再度谢谢同仁。
优秀员工一句话获奖感言
现代战争要求军人的每个成员——从士兵到将军不仅有决心和意志，更重要的是要有技术和思维，有创新精神，有职业素养和水平。
不论战场情况是否对等，也不管战场需求多么千变万化，靠训练有素的技能和随机应变的技巧来千方百计地完成任务才是胜利的唯一保证。
那么这就要求在完成从士兵到将军的转变过程中注意角色的转化。
一、做一个合格的业务人员。
作为销售人员必须有运作单个市场的能力，全额完成公司下达的各项目标，才可以说你是一名合格的销售人员。
具体来讲，一个合格的业务人员至少要有两项指标是需要独立完成的。
【第1句】：开发市场的能力：通过全面的市场调研，了解诸如竞品的相关信息，尽而制定出适合目标市场的产品策略和市场策略；在通路渠道实现消费区隔和终端拦截，进一步的和竟品拉开距离，以增加通路成员和经销商的信心。
【第2句】：推广新产品的能力：一旦市场策略定位，对销售人员而言面临的第二步重要的工作就是：（1）如何快速的将产品铺向市场；（2）如何快速的培育消费群。
第一项工作就直接影响了产品的铺市率的高低，换句话说也就是形成了一种良性的市场氛围；第二项工作就是如何围绕终端市场拉动、围绕消费者进行培育，以便消费者能够形成首次－回头－持续性购买，在通路市场形成良性的回货，进一步增加了通路成员经营产品的信心。
二、转化为一个优秀的业务人员 一旦上述的工作能够独立完成，就要完成另外的一种转变，才能成为一名优秀的销售人员。
【第1句】：通过运作单个的市场，找到市场定位、产品定位的方法，找到类似或者相近特性的市场，并能够快速的进行复制。
这就意味着销售人员已经可以掌控了类似市场的启动方案。
【第2句】：有很多业务人员在一家企业或者是某个市场，表现非常的出众，但是换了一家企业、换了一个市场，就表现为江郎才尽，毫无办法。
优秀的销售人员能够举一反三，具备成功的操作市场特性完全不同的市场的能力。
这就是说要成为一名优秀的销售人员，就要完成同类的多个市场的运作，来完成市场的横向移动；同时要求能够在不同的企业、不同的区域来表现自己的个人能力，也就是完成市场的纵向移动。
三、提升为合格（优秀）的销售主管 一名销售人员一旦能够转化为一个优秀的销售人员，那么下一步面临的就是如何实现职位的升迁，实现职业生涯的纵向移动。
笔者见过很多优秀的销售人员，一旦提升为销售主管，最终大多数却走向了辞职这条不归路
【第1句】：最初走向管理岗位的主管，首先是心态问题，原来是企业最低层的销售人员，现在开始管人了，意味自己走向了管理岗位。
开始有点居功自傲，有点飘飘然了，以至自己忘记了作为一名优秀的销售人员最大的优势是什么
就将自己整成了将不是将，兵不是兵了
【第2句】：将自己多年用于市场开发和产品推广的实际要领，总结成切实可行的理论，并能够从理论转化为动作，逐步的培育自己的下属，慢慢将自己过渡到一个管理者的岗位，打造n个类似自己的销售人员。
也就意味着，您已经完成了从一个市场到多个市场的变化，同时完成了从单兵作战到团队作战的过渡，你自然就成了一名合格的或者说是优秀的销售主管。
四、晋升为合格（优秀）的经理 市场既然有纵向和横向之说，区域自然也有纵向和横向只说；要真正的锐变为一名将军，成为一方诸侯，统领一方沃土。
那就要完成职业生涯的正真意义上的纵向移动。
主管和经理的最大区别在于对市场的整体控制能力和战略思维的高度。
要成为一方诸侯就需要具备以下的能力：
【第1句】：市场布局的能力 营销的目标是占领市场，占领市场需要定位市场的布局，同时需要找到市场布局的突破口，两者均有同样地重要性。
案例：中国革命的目标之一就是夺取全国的胜利，那么毛泽东在井冈山建立红色根据地就完成了这一目标的突破。
在敌人的薄弱环节建立根据地就是毛泽东的战略布局。
【第2句】：市场规划的能力 区域市场调查能力：通过市调，了解竞争情况，通过数据分析找到市场机会，找到产品机会。
全局市场规划：通过市调制定区域至少一年内的长期（一年）、中期（半年）、短期规划（一到三个月）。
样板市场规划：既前期市场的突破口，只能成功不能失败，迅速的对周边市场形成一定的感染。
主导产品规划：通过市调分析，定位主导型产品，快速的形成销量和口碑。
产品价格规划：通过对竞品的了解，制定既不影响产品形象又能体现竞争优势的价格规划。
【第3句】：团队规划能力 （1）开发型人员、（2）市场运作型人员、（3）市场管理人员
【第4句】：制定营销策略和市场营销计划的能力 （1）制定主导产品（2）制定产品的价盘体系 （3）制定产品的通路渠道（4）制定促销体系 （5）制定产品的铺市计划（6）制定产品的推广方案
行政文员升职一般多久呢，有什么方向
通常需要根据公司的组织机构及员工的努力程度来综合考量升职的时间长短。
行政文员的升职路径方向大致为：行政主管，行政人事经理、人力资源总监
新入职人事行政经理怎样开展工作
了解企业各位岗位的情况，以便做好工作分析，对本部门工作充分了解后，做好人手安排，包括部门架构、人员招聘。
【第3句】：要熟悉企业各部门的人员情况，包括年龄\\\/性别\\\/学历\\\/籍贯\\\/薪资水平\\\/过往工作经验等，这一块可以通过人事档案，入职表等了解到，并对人事档案进行完善。
【第4句】：与各部门主管进行沟通，及时进行人员补充，并可以完善各岗位资料，如岗位职责、任职要求等。
【第5句】：做好了前期工作之后，就可以开始完善各项人事管理制度，并且定编定岗，尽量做到人职匹配。
【第6句】：通过对岗位的分析，找出员工的任职差距，做好相关培训工作。
【第7句】：完善企业的薪酬和绩效考核制度，使薪酬具有有效的激励作用。
【第8句】：有条件可以做一些企业文化建设方面的工作，增强员工的归属感和凝聚力。
【第9句】：充分了解企业的发展计划，根据企业要从100多人发展到几百人的一个经营需要，做好人力资源的中短期规划。
至于行政这一块的工作，主要是完善相关管理制度，有制度的尽量完善，没有的就尽量补充。
对管理文件进行归档，请监督制度的执行情况。
行政管理主要是对外接待、员工宿舍、员工食堂、保安、车辆以及一些设备物资的领用、使用等制度的补充完善，节省经营成本和费用支出。
