微博超赞的职场文案

【第1句】：分工协作，共同努力，才能发挥团队的力量。在每个活动的每一个环节上保证良好的结果，才可以保证最终的完美。当我们通过某种形式把自己展现给公众的时候，我们就必须把自己最完善的一面与人分享。尤其是受人之托，与人合作的时候，目的单纯，过程精彩，结果完美，记忆深刻，才可以绕梁三日，回味无穷。

【第2句】：【创业教我的事】没有Co-founder（共同创立者）是很孤独的。当你自己一个人挑战这个世界，即使是心脏再强、脸皮再厚的创业者，也会有无法承受创伤的一天。你需要一些伙伴，一些跟你拥有相同志向的人，才能在最失落的时候，拥有一个背后的靠山。

【第3句】：【创业经】【第1句】：方向错误是创业者最致命的错误。【第2句】：张扬和打造创业所必需的性格。【第3句】：真正的创业者不会困于没钱上。【第4句】：挣钱并不是创业的真正使命。【第5句】：起步，便是你创业的开始。

【第4句】：【HR技巧贴：人才选择的3原则】1）若仍不确定，则宁缺勿滥，保持观望态度（限制公司发展的最终力量，取决于你得到多少合适的人才）；2）一旦发觉换人之举势在必行，就即刻行动（首先必须确定，你的问题不仅仅只是安排错了位置）；3）将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展而不是解决你的最大难题。

【第5句】：人才素质测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种综合方法体系。对被测评者的知识水平、能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种过程。

【第6句】：什么是市场性思维？从自身出发，考虑我拥有什么，是资源性思维。这是政府思维特征。从自己出发，考虑我会做什么，是技术性思维。这是知识分子思维特征。从别人出发，考虑很多人需要什么，是市场性思维。这是做公司的思维特征。市场性思维以客户为中心，即使没有资源与技术优势，也能胜算在握。

【第7句】：【创业文案】在你着手任何事情之前，仔细地对周围的情形研究一番。政府机关和公共图书馆，可以提供不少资料，先做研究，可以节省你不少时间和金钱。

【第8句】：在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。

【第9句】：【创业成功14法则】【第1句】：做最热衷的事；【第2句】：不断跳出框架思考；【第3句】：效法最佳竞争者；【第4句】：欣然接受失败；【第5句】：告别平庸产品；【第6句】：一定要资金充裕；【第7句】：好好照顾员工；【第8句】：尊敬顾客；【第9句】：及早承认错误;【第10句】：注意细节;【第11句】：仔细控制成本；【第12句】：充分运用科技；【第13句】：吸引更多注意力；【第14句】：坚守核心价值。

【第10句】：【有效沟通上中下】【第1句】：向上沟通要有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题,注重结果分析，随时随地进行沟通；【第2句】：水平沟通要有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；【第3句】：往下沟通要有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。

【第11句】：【永远把自己当作一个会计】由于会计的主人翁精神都比较强，很多时候，作会计的，把自己当作了公司的主人，这没有问题，但是过头了，就完蛋。实际工作中，看到会计经理在公司的管理会议上，出谋划策，如何提高公司的销售业绩，这也就是过了。

【第12句】：常见男性企业家把自己当神，自己都快相信了；也常见女性企业家把自己当男人，以为藐视子宫就成了男人。这有异曲同工之妙的特质就是想舍弃物种舍弃性别，其实是对其深深的不自信，无奈和哀怨。

【第13句】：若遇到喜欢抢功或偷人点子的同事，而你又因为天生在表达创意或意见上有困难的话，你要训练自己的表达能力，让老板知道这是你们共同想出的成果，而非单一个人的成绩。

【第14句】：要从流失率恶性循环走出来，不要相信什么【90后员工抗压能差】、【90后员工吃不了苦】，这些都是借口，试着静下心：【第1句】：从入职开始，找出人员成长关键时期【第2句】：针对各时期进行分析，找出流失最高时期【第3句】：成立临时项目组，针对该时期一次性突击攻坚【第4句】：攻坚小组总结经验，订出该时期的最佳管理流程。

【第15句】：这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。

【第16句】：【向林肯学习领导力】林肯有10种特质堪称精益领导者的典范：【第1句】：目的明确；【第2句】：尊重下属；【第3句】：为人正直；【第4句】：影响力强大；【第5句】：坚持学习；【第6句】：百折不挠；【第7句】：整体思维；【第8句】：解决问题；【第9句】：结果导向；【第10句】：勇敢无畏。150多年以来，领导者一直在问自己：林肯会怎样做？

【第17句】：在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。

【第18句】：一个精明的领导往往会将适当的男女相互搭配，通过这种异性效应来获得工作的成功,当然男女之间也不是随便乱配的,搭配得好，干活不累；搭配的不好，那么就会越干越累。

【第19句】：【团队管理的致命伤】【第1句】：人为制造隔阂，不信任下属【第2句】：政策多变，没有持续性【第3句】：只要求下属，不要求自己【第4句】：随性，遇到困难，解决方法简单【第5句】：不合实际盲目做决定【第6句】：急躁，没有定力【第7句】：不善听取意见，自我为中心【第9句】：个人利益为先，在乎一时得失【第10句】：将自己压力完全释放给下属。

【第20句】：【让老板高兴的8大原则】原则一：信守自己所说的话；原则二：永远不要让老板surprise；原则三：在细节上做准备；原则四：严肃对待工作；原则五：支持你的老板；原则六：提供解决方案，而非抱怨；原则七：用朴素的语言交流；原则八：认识你真正的工作。~

【第21句】：【如何提高员工满意度】1）公平公正：组织内部公平公正，不能因人之间的关系而影响到管理的决策；2）率先垂范：管理者在执行企业的制度、流程、标准方面要自己先做到再去要求员工；3）奖罚分明：管理过程就是一个PDCA的封闭式循环圆，奖励是引导和树立标杆，处罚是制约和杜绝差错。

【第22句】：理解和尊重老前辈是填平与卖老族之间代沟的上策。如果换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对新人有指导、借鉴作用，通过他们的教诲，可以尽快熟悉工作，融入到团队中去。

【第23句】：高原上，再努力也烧不开一壶水，说明环境很重要。【2】骑自行车，再努力也追不上宝马，说明平台很重要。【3】男人女人再优秀，没另一半也生不下孩子，说明合作很重要。【4】一个人再有能力，也干不过一群人，说明团队很重要。【5】想有保障，买再大的水桶都不如挖一口井，说明管道很重要。

【第24句】：【管理名言】【第1句】：每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。【第2句】：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。【第3句】：管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。【第4句】：多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。【第5句】：执行力不讲如果，只讲结果。

【第25句】：《孙子兵法》有云：上兵伐谋，其次伐交，其下攻城。攻城之法不得已。为人处世之道，事业成功之法，智谋权变之术，古已有之，今更可谓集精粹之大成。在现代的职场生涯中，竞争更为激烈，世事更加纷纭，成败尤皆出于谋略权术和智慧人格之间的对抗，仿古而效今，更是智者弘治之彰显。

【第26句】：富人则有自己的想法。最初的时候他们可能是因为生活的贫困而被迫创业。但是，后来他们会有更大的目标，这已经不是金钱能够衡量的东西，而是因为他们发现了人生存在的价值，他们会不断地通过努力让自己，让周围人生活得更好，甚至使周围的社会更和谐。

【第27句】：【做正确的事与把事做正确】在管理上是有一个理论："要去做正确的事，而不是把事情做正确"。这是一个非常重要的问题，倘若一个人仅仅是把事情做正确，那么，尽管他做正确了许多事，但是或许对他而言都不是重要的。

【第28句】：【员工不需要管理，需要的是‘激励’】管理是被动，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，老板一定要先反思自己，别一味指责别人

【第29句】：【带团队黄金秘诀】【第1句】：授人以鱼：给员工养家糊口的钱；【第2句】：授人以渔：教员工做事的方法；【第3句】：授人以欲：激发员工上进的欲望；【第4句】：授人以娱：把快乐带到工作中；【第5句】：授人以愚：做事扎实，大智若愚；【第6句】：授人以遇：给员工发展的机遇；【第7句】：授人以誉：精神层面的赞誉；【第8句】：授人以宇：顿悟世界的格局与智慧。

【第30句】：新人培训期结束、分发到班组时，往往是另一次流失高峰，如何能让【第1句】：2个月培训期努力不会白白流失？可以在分发班组前进行一次问卷调查，提出黄金三问：【第1句】：培训期学到了什么【第2句】：自己最大的进步在哪里【第3句】：上岗后有信心做的好吗。黄金三问让新人看到企业和自己付出多少努力、自己优点在哪、给出积极承诺

【第31句】：【一个身家上亿的老板的三句忠告，比20年的工资都重要！！】一、不要试图寻找不可能的捷径，世上没有便宜的事，只有脚踏实地才是最好的方法…无论做何事。二、不要对明知不是好事的事过分好奇，有可能你会因此而丧命。三、不要在冲动时做任何决定，否则这个决定就有可能成为你一辈子的遗憾。

【第32句】：什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。

【第33句】：【巧妙化解客户抱怨】1）发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；2）表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；3）有错，为事情道歉，没错，为心情道歉；4）承诺将立即处理，积极弥补；5）提出解决方法及时间表，请对方确认；6）处理事后的满意度确认。

【第34句】：人的政治生命其实可短暂了：晚上钱一送，第二天官一当，半辈子清白没了；晚上钱一送，第二天官没当，半辈子积蓄没了。最痛苦的是，钱没送出去，机会没了；最最痛苦的是，钱送出去了，领导换了；最最最痛苦的是，收钱的领导进去了，把送钱的供出来了。

【第35句】：正确理解上司的意图，是我们做对事情的前提在很多情况下，我们只是依靠白己的简单理解就去做事，结果是忙活f半天却没有把事情做对。特别是管理人员，必须正确理解上级的意图，把事情做对，而小是把事情做完。保证结果，对结果负责，就要从源头抓起，理解正确，随时沟通，而不是随意自我臆断和猜测。

【第36句】：【瘦马效应】两匹马驼同样的东西，一匹马很健壮，驼起来很轻松，另一匹很瘦弱，驼起来很费力。瘦马希望壮马帮忙驼一些，被拒绝，后来累死了。然后主任把瘦马的东西也让壮马来驼，最后，壮马也累死了！所谓团队精神，就是不要只顾自己前行，必要时也要拉同事一把！

【第37句】：王利芬：到现在为止，我发现只有三件事情是做了极少有人后悔的，第一，锻炼了身体。第二，创业了，无论成败。第三，孩子生下来了。第一件事情是为你的人生打基础，第二，第二件事情是让你认知真识的世界和人生。第三件事情是给你生活的想象和希望。

【第38句】：【会说比会做重要】会做的不如会说的。这就是现实。人的一生，要么是动手，要么是动嘴。多数人注意培养动手能力，不注意培养动嘴能力。这是一大误区。多数做管理的人，都是靠一张嘴。会不会管理，其实就是看你会不会说话。能不能做成生意，也在于你会不会说话。

【第39句】：个人心智要是不好的话，知识越多可能越反动；一个人心态要是不好的话，聪明反被聪明误；一个心态不好的团队，个人智商很高，组织智商不一定高。因为都是负牵引，负思考，都是负见解，都是消极的注意力。

【第40句】：【低效的HR最喜欢问的3个问题】1）你有什么缺点？（傻瓜才会告诉你自己真正的缺点）；2）你为什么选择了我们公司？（广撒网，多捞鱼，正好你这条鱼进网了）；3）你打算在我们公司工作多长时间？（常加班不给钱立马走人还劳动仲裁你）。

【第41句】：【史玉柱24年来10条带队伍的心得】①创业初期，股权不能分散；②团队对领导人也有考验；③弄明白员工为什么要跟你干；④不用空降部队；⑤选人标准：又红又专；⑥对干部充分授权；⑦要允许下面的人犯错误；⑧多引进战术人才，少引进战略人才；⑨只认功劳不认苦劳；⑩做不到不要说，说了一定要做到。

【第42句】：【销售智慧】拒绝是一种惯性，当顾客拒绝我们时，我们的工作才刚刚开始。销售不是卖，是帮助对方买。能让顾客认同，自己就更容易肯定自己；能让他们连续认同你，你就成功了。热情是推销成功的最大要素，因为顾客不光买产品，他们更买你做事的态度、服务的态度和服务的精神。

【第43句】：【给创业者提个醒】：不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验,这些书大部分经过精致包装,很多重要的事实不会告诉你，盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的,由高盛董事接待的。

【第44句】：作为上司怎样才能正大光明的去泡妞，最好的办法就是去找自己的员工进办公室谈话。作为员工被老板传唤，你哪有不去之理，再说了我想你也没有这份胆量。一次两次正常次数多了的话，那么你就应该合计一下了。

【第45句】：有想法的人就是英雄。我主要的工作就是去发掘下属的一些很棒的想法，扩张它们，并且以光速般的迅捷将它们扩展到企业的每个角落。我坚信自己的工作是一手拿着水罐，一手带着化肥，让所有的地方变得枝繁叶茂。

【第46句】：【企业用人9大误区】1）只用名企出来的人；2）片面强调经验；3）过分看重学历和文凭；4）对用人不疑，疑人不用的片面理解；5）片面强调自己人或外部人；6）无过是英雄；7）爱用听话人；8）员工甄选方法的单一化和关系化；9）心态上疑人。

【第47句】：我觉得这个时代在我们企业界至少并不需要太多的英雄。我们更多需要一些脚踏实地的企业家，如果我们每个人能够把我们企业做好，那就是对社会最大的贡献。

【第48句】：一分钟惩罚，是指对于应该做好但却没有做好的事情，领导要对相关人员进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，也不满的是他此时此地的工作，要激励他。

【第49句】：【人生心计】【第1句】：不要互相记仇，牙齿咬伤舌头并非牙齿之过。【第2句】：不要欺骗下属，互相欺骗会让企业埋下祸根。【第3句】：不要自以为是不接地气，伟人谈完世界观也有七情六欲。【第4句】：不要只顾利益不顾诚信，没有诚信将让管理寸步难行。【第5句】：不要把人心不当企业核心，没有人心就没有企业原动力。