高新技术企业感言

获得“国家高新技术企业证书” 的感言怎么写

哎,我学问,不打多了,打多了了也烦.（1）“诚信到岗位,在铁路”（2）当时有一句响亮的口“解放军打到哪里，铁路修到哪里……（3）先生存,再生产——青藏铁路（4）一个劲地高呼口号： “劳工万岁

”“打倒军阀

”“京汉铁路总工会万岁

”“工人大团结万岁

”（5）要致富，偷铁路最富哲理的企业口号(2005年11月版《智慧文摘》 白云)(1)日事日毕，日清日高。

(2)要让时针走得准，必须控制好秒针的运行。

——海渔产智慧得客户者得天下。

——IBM公司(1)让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件。

(2)革命就在这里爆发，而且是微小的软件革命。

——微软公司(1)我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反。

哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准。

(2)质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值。

——麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血，而是可口可乐。

——可口可乐的理念我们想要一个有意义的公园，一个使家庭团聚的地方。

——沃特·迪斯尼公司任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼。

——摩托罗拉公司危机之中自有良机。

——摩根公司我要为大众生产汽车。

它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。

——福特公司产品与产品的差异，在于细节。

——SONY公司每一个微小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管理工作中的有机组成部分。

只有对它给予足够的关注，修正细小的偏差，企业才能成就宏图伟业。

——沃尔玛公司创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，只有关注企业活动中的每一个细节，企业才能把创新工作做好。

——美国国际农机公司(1)莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，必将使得企业“柳暗花明又一村”。

(2)在平等竞争的条件下，从一个小小细节引发出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获。

它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的“金钥匙”。

——美国57罐头公司要想在这个微利时代站稳脚跟，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是唯一的一条可行之路。

——苹果公司管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，放弃细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出美丽的果实——品牌。

——JVC公司作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同。

这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理。

——星巴克公司21世纪的竞争是细节的竞争。

只有把每一个细节做好，做得与众不同，企业才能在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才能生存和发展。

——日本东京贸易公司实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青。

——奔驰汽车实际上，企业能吸引人们“眼球”、集中消费者“注意力”的，往往就是与其众不同的细节，而不是其“通用部分”。

——丰田公司下面是中国电信的口号：

【第1句】：“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场；服务只有起点，满意没有终点

【第2句】：放我的真心在您的手心

【第3句】：自信、诚信；用心、创新

【第4句】：网内存知己，天涯若比邻

【第5句】：“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

【第6句】：“三学二创一开拓”：学政治、学文化、学技术；创企业经济效益、创电信一流服务；灵活经营，开拓点心发展新思路

【第7句】：开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户

【第8句】：精彩源于电信 创造自在生活

【第9句】：贵族化的品质 大众话的生活

【第10句】：中国电信，随心所欲，展现网络魅力

【第11句】：中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章

【第12句】：让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾

【第13句】：中国电信，与您携手共进，乘风飞扬

【第14句】：中国电信 沟通无限

【第15句】：中国电信 网络天下

【第16句】：中国电信 永不停滞的沟通

【第17句】：不是网络众多，不足以体现中国电信

【第18句】：勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；创新创收创业，我誓更创辉煌

【第19句】：世界有你更精彩—中国电信

【第20句】：随身动随心用—小灵通

【第21句】：网络之巅，谁与争峰—中国宽带网

【第22句】：看得更多、看得更广、看得更远—中国宽带网

【第23句】：留住那一刻永恒—中国电信

【第24句】：物美价廉、沟通无限

【第25句】：需求万变、努力不变

【第26句】：以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提

【第27句】：用心才能创新、竞争才能发展

【第28句】：优服务、高效益、大发展

【第29句】：和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来

【第30句】：企业和市场同步、管理与世界接轨

【第31句】：诚信、高效、创新、超越

【第32句】：爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流

【第33句】：团结、拼搏、务实、高效

【第34句】：敬业、创新、务实、高效

【第35句】：创新、创业、创辉煌

【第36句】：超越自我、追求卓越

【第37句】：效益源自创新

【第38句】：诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益

【第39句】：全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新

【第40句】：爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来

【第41句】：“e”时代—南电“e”精神：l Empressment 真诚、热心l Efficiency 高效l Enterprise 企业、进取

【第42句】：学技术，提供优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象

【第43句】：以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨

【第44句】：节约、团结、求实、创新

【第45句】：讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益

【第46句】：“一个基础，两个实现，三个提高”：以网络为基础；实现企业业务量目标，实现企业人均产值目标；提高企业市场竞争力，提高企业品牌效应，提高员工待遇

【第47句】：勇创一流、勇创新高

【第48句】：敢于竞争、善于竞争、赢得竞争

【第49句】：用一流的待遇留住一流的人才

【第50句】：团结、敬业、奉献、创新

【第51句】：创建南电网络，追求美好生活

【第52句】：创造更新、更全、更强、高速的电信网络

【第53句】：用我们行动连接你我他

【第54句】：我们网络永不堵车

【第55句】：团结奋进、开拓创新、拼搏向上

【第56句】：信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群

【第57句】：爱党爱国、遵纪守法、求真务实、开拓进取

【第58句】：诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新

【第59句】：热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战

【第60句】：“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务

【第61句】：励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神

【第62句】：南电是我家，家兴我荣万事兴

【第63句】：南昌电信为我所信

【第64句】：高质量服务，高技术创新，高速度发展

【第65句】：与时俱进、拼搏向上、团结务实、争创一流

【第66句】：团结协作、奋斗创新、服务用户

【第67句】：与时俱进、开拓创新、心系南电、中部崛起

【第68句】：办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象

【第69句】：振奋精神，开拓进去，内聚人心，外树形象

【第70句】：客户至上，技术争先，团结协作，求真务实

【第71句】：以拥护为中心，以市场为导向，全方位提高服务水平

【第72句】：求发展，中实效，一切为了企业利益；树形象，创一流，一切为了用户需要

【第73句】：积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌

【第74句】：客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺

【第75句】：社会企业的发展，离不开你我

【第76句】：千里之遥近在咫尺，精彩人生共架桥梁—腾飞的中国电信

【第77句】：飞奔的骏马，腾飞的电信

【第78句】：自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进取、创新，创企业辉煌

【第79句】：用户需求就是企业所追求

【第80句】：传递世间情感，共创人生精彩—中国电信伴你走过每一天

【第81句】：高新技术让我们解决问题，优质服务让我们处理问题

【第82句】：为企业多做一点，为客户多想一点

【第83句】：企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本

【第84句】：“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服

【第85句】：南电，让我诉衷肠

【第86句】：穿越时空，把握未来，南电带给你精彩人生

【第87句】：拼搏、超越、创造

【第88句】：拼搏创新、同创一流、团结忠诚、共享双赢

【第89句】：创一流通讯企业，当中部崛起先锋

【第90句】：南电是我家，繁荣靠大家

【第91句】：只争朝夕，做好实事，锻造精品，把事做实

【第92句】：客户是效益、人才是财富、服务是生命、管理是未来

【第93句】：“三创三争三赢”：创高效、创精网、创一流服务；争奉献、争先进、争做南电明珠；赢机遇赢挑战赢入世更辉煌

【第94句】：英雄城网络南电网元你我

【第95句】：以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展

【第96句】：开放创新、克俭奉公、城市守信、善谋实干

【第97句】：以客为本、以质求存、以优取胜、以精图新

【第98句】：我们的追求是：更快、更好、更新、更精

【第99句】：客户至上，服务周到；质量第一，科技领先100、中国电信连通四海10

【第1句】：树立南电品牌、争创一流服务10

【第2句】：传承文明、沟通未来10

【第3句】：中国电信将关爱延伸10

【第4句】：足不出户传全球10

【第5句】：有线传递服务广阔

共党支部要求新党员写一份主题为:爱党、爱祖国、爱软件园区的真挚感言,急求!谢!

这样就不配做党员了

有关“团队历练”的感想

参观企业观身为一个大学生，只在书本中知识，没有参与到实践。

从是从视频中才能够看到一个工厂的生产流程，从来都是想象着工厂生产产品怎样的机械化，怎样的先进，可以用很少的工人，就可以生产出成倍的产品。

然后，前段时间，有这样一个机会，团支书带领我们去威孚集团参观。

威孚集团的经营理念是：做精品、创名牌、争首选，为用户创造价值。

企业使命是：以节能减排为己任，创造美好生活环境。

在污染越来越严重的情况下，我们都有保护环境的责任。

企业坚持“创新求实，赶超一流”的精神，只有产品质量够硬，设计够新才能在市场上站稳脚跟。

实现“打造汽车（动力工程）核心零部件国内领军者”的企业愿景。

威孚集团是业绩优良的A、B股上市公司，中国企业500强。

目前公司拥有10家全资和控股子公司，4家中外合资企业，总资产

【第67句】：6亿元，员工五千余人，产品覆盖内燃机进气系统、内燃机燃油喷射系统、机动车尾气后处理系统。

公司产品为国内各大汽车厂和柴油机厂配套，并远销美洲、中东、东南亚等地区。

公司拥有雄厚的研发力量、先进的制造技术和完善的销售服务网络，并坚持不懈地致力于技术创新研发实力的提升和服务体系的完善，集“国家级企业技术中心”、“博士后科研工作站”、“国家高技术研究发展计划成果产业化基地”于一身，主要技术指标连续30余年保持国内同行业领先地位，主导产品“锡字牌油（石水）油嘴”被评为“中国名牌”，“锡字牌”商标被评为“中国驰名商标”。

目

对企业文化的认识与感受怎么写?

学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基础。

随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能力和管理素质。

现代企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高管理,增强企业的竞争能力和发展能力,已成为当务之急.因此学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础.。

1）学习《现代企业管理》，让我知道企业的管理创新、激励作用是企业长盛不衰的法宝。

现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织结构、企业的文化和价值观念，公司制胜必须发挥激励的作用。

【第1句】：没有创新的工作是没有成效的工作，缺乏创新精神的干

公司降低成本的生产员工感想

转载一则，供参考。

　　企业如何降低成本　　

【第1句】：靠现代化的管理降低成本　　要降低成本，必须抓住管理这个纲。

各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。

在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。

企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。

物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。

因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制，对原材料等各种物资的消耗用品，要实行定额分类管理，在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理，降低销售成本。

要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合，在每一笔销售业务发生以前，要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、中转环节等费用本着既要节约，又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严格考核与奖惩，对拖欠的货款，要采取经济、法律、行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。

企业要建立健全财务监督体系，建立厂内银行，通过推行模拟市场核算来降低成本，控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制，使全体职工感受到市场竞争的压力，变由几个算帐为人人当家理财，特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算，包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。

在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核，每只铅笔、每张稿纸都必须从承包额中列支。

【第2句】：靠技术改造降低成本　　近年来，原材料价格上升、能源提价对成本的上升影响很大。

如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、提高效益

企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。

一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。

一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。

【第3句】：靠深化改革降低成本　　深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。

各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。

首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，体现“肯干、能干、干好”的用人原则，实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性，提高劳动生产率，增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。

其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善劳动组织，核定劳动定员，改革内部分配制度，减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。

各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本，按生产经营实体需要，对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。

【第4句】：靠过硬的质量降低成本　　产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。

在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。

因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。

　　一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲自抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订自检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、劣质废品惩工资的分配原则，对因各种原因影响产品质量的人或事要给予严肃惩处，以此增强企业上下的质量意识、提高产品质量；四是开展群众性的质量管理小组活动，有计划有组织地进行质量攻关。

对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为QC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的QC小组攻关活动，使群众性的QC小组活动在有组织领导、有活动课题、有计划安排、有检查落实的受控状态下进行，从而提高产品质量。

【第5句】：靠优化结构降低成本　　一是优化产品结构。

一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。

如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。

只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。

所以各企业在生产经营中必须认识到自己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。

同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。

　　二是优化资本结构。

在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。

为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。

就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。

为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。