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太平洋保险公司怎么样
网购你可以到很多家网站去购物,现在比较普遍的是到淘宝网购物,上淘宝网购物的流程是这样的,我一步步教你:
【第1句】:办理一张中国工商银行的牡丹灵通卡。
【第2句】:直接办理此卡的网上银行,并拿到口令卡。
【第3句】:在淘宝网上注册一个帐号,并点击右上角的“我的淘宝”,填写支付宝的资料。
(支付宝,是网上购物的一个方便安全的平台)
【第4句】:你选到你喜欢的商品后,可以通知卖家,并协商好价钱。
【第5句】:在你选中的商品下点击“立刻购买”,支付页面上,点击“付款”,通过一步步文字操作说明,就可以支付了。
其实也不是很难,就是有点繁琐麻烦,不过是绝对安全的.
【第6句】:当你付款成功了,你就可以通知卖家了。
这时,你拍下的货品的右边就会出现“等待卖家发货”,表明你已经支付成功,你的钱已经在支付宝里了。
【第7句】:当卖家发货以后,你拍下的货品的右边就会出现“卖家已发货,等待买家确认”(商品在寄给买家的途中),这时你就耐心等待货物的到来,不用进行任何操作。
【第8句】:当商品寄到你手中,你就要查收,并检查是否对货,你拆开包裹检查你的商品,确定是你的商品并没有损坏或差错的话,你就把邮递员给你的单子签收了。
【第9句】:这时,你就可以登陆淘宝网,点击“我的淘宝”,打开“交易管理”,就可以点击你收到的那件商品旁边的“确认收货”了。
【第10句】:最后,会在你收到的那件商品旁边显示“交易完成”。
【第11句】:最后,你可以按照页面上的提示,给卖家评价,一般都是给好评。
观看唐山大地震观后感
电影观后感昨日是电影全球首映,我与家人朋友有幸观看了此片,感觉震撼颇大。
我是唐山人,经历过那场地震灾难(当时我八周岁,刚上小学二年级)。
下面就以唐山一个普通百姓的角度谈一下自己的感受。
首先最让人感动的是大灾大难面前的亲情
饰演的母亲和实验的父亲(以下省略简称母亲、父亲)在灾难发生的一刻,首先想到的是孩子
看到孩子无助的呼喊和求救,父母那种撕心裂肺的情感被二位演员演绎得丝丝入扣,丝毫看不出他们是在表演
在父亲抢救孩子无果遇难后,面对“救姐姐还是救弟弟”,母亲最后做出的痛苦抉择过程,被演绎得真实、感人
那是多么痛苦的选择啊,,作为母亲,任何一个人都很难抉择,那可是真真切切的啊
震后奶奶、姑姑来唐山要带方达回济南,面临骨肉分离,母亲的无奈何大度,奶奶的思想矛盾和对母亲的理解,反映了感人的母爱之情
二是真实反映了的抗震救灾中的巨大贡献和牺牲。
无论是唐山还是汶川,解放军永远冲在救灾最前线,从分体现出战争时期是人民和平的保护神,灾难面前是人民生命的保护神
三是养父母给予方凳真实真挚的爱。
、饰演的养父、养母给了小方登第二次,应该说是第三次生命,对待方凳,培养她长大成人考入大学,特别是将养父对养女的爱表现得淋漓尽致,这种爱同样很感人
四是电影中对爱情的表现处理恰到好处,非常到位。
父亲舍生忘死推开母亲闯入摇摇欲坠的楼房,在充分体现父爱的同时也表现出父亲对母亲的爱;母亲三十多年孤守所表达的对父亲的挚爱
除了以上感受以外,也对这部电影的拍摄谈点个人观点。
这部电影属于大制作、大手笔,拍的非常震撼,、等演员表演非常真实,在这个物欲横流的时代,来上这么一部电影,希望能让同胞们有些心灵上的震撼,也希望对年轻人的观念有所改变。
美中不足的是该部电影有的嫌疑,可能是剑南春酒厂和工商银行赞助的缘故吧
另外在历史背景细节上把握不太准确,比如字幕提示1986年,陈道明实验的养父佩戴上校军衔就不符合实际,我军是在1988年菜实行军衔制的。
当然这只是这部电影的美玉之瑕,总的来说电影很震撼、真实。
再者唐山大地震时当时交通不发达,只有军队能进去,基本是唐山人自己扒自己,最后死了24万人。
在汶川地震的时候,全国都动员起来了,有钱的出钱,有力的出力。
直升机飞进来了,挖掘机进来了,全国各地的志愿者都来了。
时代不同了
唐山的观众看完以后是感动,甚至感恩
所以人有一颗感恩的心是非常重要的,用感恩的心回报社会,回报恩人
中国工商银行成为VIP有什么条件
资费情况是
资费情况是
网上百度了一下有人说存10万有人说存40万就直接成为VIP 可是那些说法都很模糊还有人说持卡年消费2万以上就行但是我还是不清楚 首先成为VIP的最低存款金额为多少?再者应该有个交易额吧 一年大概要流动多少资金呢
100万
50万
(不是对公的,个人用)还有人说什么月收入只要过1万2就能成为VIP 那么这又是怎么操作呢
满意答案半根煙9级2010-01-26流动资金不限,日平均余额20万就可以申请理财金帐户。
收入多少只是一个潜力客户,非VIP。
但是你自己觉得自己还行的话,一般银行都会给你批VIP的。
工行员工竭诚为您服务 酱油 的感言: 谢谢 看来我办不到VIP 呵呵~虽然月收入满足 可是21岁刚起步 没那么多存款 2010-01-27
文科经济学类专业
第一财经网1月26日讯 据支付宝内部员工透露,在1月22日举行的支付宝年会上,阿里巴巴集团董事局主席马云用“烂到极点”表示对支付宝用户体验的不满,当场将支付宝总裁邵晓锋骂哭。
据媒体报道,一位参与当天年会的支付宝员工回忆,1月22日,当一千多名支付宝员工兴冲冲地赶到杭州人民大会堂参加公司年会的时候,他们迎来的却是一个“沉闷”的开场。
没有舞台装饰,没有音乐背景,甚至没有灯光,黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自典型用户的指责和批评,所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。
录音的内容很刺耳,没有常见的歌功颂德,“没有任何好话”,全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。
此后,客户中心人员当场指出支付宝体验如何糟糕,BD团队人员则当场指出合作伙伴是如何的失望和无奈。
支付宝总裁邵晓锋也表达了自己对支付宝现有用户体验的不满。
“烂,太烂,烂到极点。
”马云随后登台,并选择在此场合如此形容支付宝的用户体验。
马云表示,他曾经在多个场合听到用户对支付宝的抱怨,他认为这不应该。
支付宝的员工很努力,但是用户体验依然非常差,这一点他容忍不了。
马云说:“很多公司,都活不到五年,活到五年以上的公司没有这么一次疼痛,没有这么一次折腾这个公司是走不长的,今天我认为是支付宝开始正视自己问题的时候。
”听完马云的训斥,做警察出身的邵晓锋哭了,据员工透露,“他哭得稀里哗啦”。
邵晓锋擦干眼泪后称自己不服气,一定会把支付宝的体验做的更好。
之后,原本准备的“高管秀”节目也临时改成了发表感言,15个高管为用户的不满意轮流反省。
有员工反映当时的情形“就像15个犯错的孩子”在认错。
大公司的烦恼支付宝首席用户体验设计师朱宁事后表示:“以前用户少,需求集中。
所以更容易专注。
”现在因为要做的领域太多了,用户的需求也千差万别,所以暴露出了一些问题。
支付宝内部人士称:“做的东西太多,精力不够,机制繁琐。
”这是导致支付宝用户体验没有做好的主要原因,“用户体验没有跟上支付宝的发展速度”。
“去年我们有大约200多个新产品上线。
”该人士表示,有些产品由于用户体验没有做好,用户流失很快,而团队又忙着开发下一款产品去了,无暇顾及。
“2009年确实有一些新产品,由于用户体验做得不好最终导致用户流失。
”他说,随着用户数量的猛增,支付宝收到的来自用户的抱怨也越来越多。
据统计,截止到2009年年底,支付宝的用户总数超过
【第2句】:7亿,日交易量超过了12亿元。
据悉,以前由于各个部门各管各事,支付宝的一款新产品需要在各部门之间来来回回不断调整,完善一款产品往往需要两个月以上时间。
朱宁告诉记者,现在希望让用户体验的人员融入到各个产品部门中,在产品设计阶段就开始考虑这一问题。
“当一个公司或者部门大了,分工越来越细的时候,会碰到这样的问题。
”朱宁说。
除此之外,支付宝面临的另一个问题就是太过“保守”。
“今天的支付宝跟十年以后比,它才是1%都不到。
”马云在年会上强调,支付宝在很多问题上太过保守,需要更多的勇气才能继续发展。
“现在支付宝做大了,就会开始担心各种各样的问题,如安全问题、政策风险等等。
”上述内部人士表示,这也是目前制约支付宝发展的一个负担。
据了解,由于《支付清算组织管理办法》迟迟未能正式出台,牌照门槛也一直悬而不决,做大了的支付宝对这块尤为敏感。
马云去年甚至做出了支付宝随时可以献给国家的承诺。
易观国际发布最新数据显示,中国第三方支付市场经过10年的发展,年度交易规模已经接近6000亿元。
艾瑞咨询则预计,到2024年,国内网上交易的支付总额会超过2万亿元。
“过去我们发展太快,所以掩盖了很多问题,现在需要摆脱束缚,再次回到产品层面。
”上述支付宝内部人士说。
有业内人士认为,在阿里巴巴全业务线上,马云对于支付宝意见较大。
1月21日阿里集团首席人力资源官彭蕾突然出任支付宝CEO,邵晓锋继续担任支付宝总裁职务,也从侧面反映出阿里巴巴集团高层调整支付宝的用意。
另据了解,1月23日阿里巴巴大淘宝战略执行委员会组成,成员包括执委会主席淘宝网CEO兼总裁陆兆禧、曾鸣、王坚、彭蕾、张勇和王帅,邵晓锋并未入选。
支付宝的隐忧去年12月,邵晓锋对《第一财经周刊》说:“日交易额突破20亿在今年年内就会实现。
”此前他在接受路透社采访时已为自己定下了更宏伟的目标:在两年内使年交易额达到1万亿人民币,赶超eBay旗下的PayPal,成为全球最大的第三方支付平台。
PayPal在全球范围内拥有7500万用户,每秒产生2000美元的交易额度,2009年全年交易量超过630亿美元(约合4297亿人民币)。
但与PayPal不同,如此巨额的交易量将把支付宝置于一个随时可能不期而至的政策天花板之下,以致阿里巴巴的创始人马云在2009年5月时便主动对外表示:“支付宝随时可以贡献给国家。
”相比之下,eBay的CEO约翰·多纳霍(John Donahoe)毫无类似的包袱,他仍在高谈阔论:PayPal在2009年完成了700亿美元的交易额,商业潜力已经远大于eBay。
这多少有些令人吃惊。
一家率先进入这个新兴行业的民营公司,依靠更为本地化的市场策略、周到的产品设计、逐渐完善的用户体验取得了成功。
但当它有可能在国际上赶超一家世界级对手的时候,创始人却摆出了可以让位于“国家队”的姿态。
现在这一切还没有发生。
邵晓锋解释,“献给国家”是支付宝可以接受的一种方式,并不是支付宝制定的发展方向。
他试图表明,这只是与企业的社会责任有关,尤其是按照支付宝目前的发展速度,很快将成为国家金融体系的一部分。
这种担心在很早的时候就有所显露。
实际上自2005年起,在还没有相关条例规定的情况下,支付宝就开始了与各级主管部门的主动沟通;2006年6月, 工商银行(行情 股吧)根据支付宝的要求,开始在每个月的抽查之后,出具支付宝《客户交易保证金托管报告》。
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