很优秀承包商获奖感言

电厂优秀承包商咋写

今年以来，承包商在企业技术改造、技术服务、小型基建等工作中技术水平、管理水平大大提高。

　　　　承包商实地考察，深入了解承包商生产规模、管理水平、产品质量、技术力量及其他基本情况，经相关部门和厂领导审批通过后，承包商方可载入发电厂合作承包商信息库。

　　　　承包商的企业资质、注册资本、主营范围、业绩及技术能力、推荐审查记录、评价记录等信息一一记录在库，并根据合同总金额大小将承包商分为一类、二类和三类，根据类别给予不同的关注程度。

　　　　实行承包商动态评价，加强信用等级管理。

由项目管理部门及参与承包商管理的部门派员组成参评人员，遵循公平、分类、定期、效率的原则，参评人员根据承包商的施工、安全及服务情况，进行信用等级评价并公示评价结果，评价优良的承包商在相关的采购中可享有同等条件下的优先权，并可推荐给“承包商共享联盟”中的其他电厂。

　　　　承包商严格自我要求，树立良好的市场意识、竞争意识、服务意识、安全意识，而且加速了优良业绩、优质服务的竞争，从而更好地为发电企业生产经营加油助力。

承包商如何进行安全环保管理(表态发言形式)

承包商管理制度1 目的为加强公司对外包工程的规范管理，保障外包工程的施工质量、施工安全，特制定本制度。

2 适用范围适用于对本公司外包工程承包商的安全管理。

3 职责与分工主管部门：生技科。

负责对承包商的确认，对施工过程全程监督管理，对施工质量、安全负责。

相关部门：安全环保部；协助主管部门做好施工过程的安全监督工作。

被施工部门。

协助主管部门对施工过程进行监督管理。

4 内容与要求

【第4句】：1 承包商的选择

【第4句】：

【第1句】：1 承包方应具备合法的资格，具备承包工程（项目）的相应资质，并将相关的文件提报生技科审查，存留复印件备案。

审查项目应包括：资质证书、安全管理机构、业绩表现、安全管理人员持证情况、特种作业人员持证情况。

【第4句】：

【第1句】：2 项目需要招投标时，由生技科发布含有安全要求的招标通知书，投标单位需要出具含有安全方案的投标书，作为选取合格承包商的重要依据。

【第4句】：2 承包商的进厂要求

【第4句】：

【第2句】：1 承包商进入公司施工须签订《安全生产管理协议》，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调，明确双方各自应承担的责任，并由安全环保部审查同意。

【第4句】：

【第2句】：2 由生技科协调安全环保部对外来施工人员进行入厂安全教育，结合本公司实际，讲解公司的规章制度，对本公司的危险因素、危险源重点告知。

【第4句】：

【第2句】：3 进入公司的外来施工人员必须办理《外来人员入厂证》方可进入作业现场。

【第4句】：

【第2句】：4 施工人员进入作业现场，应由被施工部门对其进行作业现场的安全教育。

【第4句】：3 对承包商的施工监控

【第4句】：

【第3句】：1 在施工过程中除应按施工要求制定规范的安全生产管理制度和操作规程外，并应遵守本公司的相关安全生产管理制度及要求，避免造成意外伤害。

【第4句】：

【第3句】：2 在承包工程中，不得将工程转包和分包给不具备安全生产条件的或者相应资质的单位和个人。

【第4句】：

【第3句】：3 在承包工程期间，应按照公司管理制度，对施工人员进行考核，并将相关考核以书面形式告知承包商。

【第4句】：

【第3句】：4 施工过程中如发生意外事故时，承包商应听从本公司的统一指挥。

【第4句】：4 生技科应根据合同履行情况，建立合格承包商名录和档案。

5 相关记录《安全生产管理协议》《外来人员入厂证》《会议记录》《合格承包商档案》

我是甲方的施工员，下周施工方各承包队要来开会，需要写一份发言稿

求一份发言稿

建设方（甲方）只有土建（水电）工程师，施工员没有吧

《如何管理好工程项目》摘 要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此，施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。

关键字：工程项目管理；质量控制；进度控制；投资控制；竣工资料工程项目管理它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点理论和方法对工程建设项目全生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运行过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。

从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，而工程建设施工阶段是工程建设的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的。

本文就如何做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些肤浅的体会，由于工作实践经验有限，在文中难免存在一些不足之处，恳请批评指正。

【第1句】：工程项目管理部的建设 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好施工现场的“三通一平”后，工程项目管理就正式进入现场的施工管理阶段，根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的工程项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立工程项目管理部时需要做以下两个方面的工作。

【第1句】：1工程项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备工程项目管理人员，一般的工程项目部是由项目经理、项目副经理、项目总工和若干专业技术人员组成，项目经理和项目总工是必须明确和必不可少的。

【第1句】：2制定规章制度 制定各种基本的工程项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

因此，在工程项目管理部成立后，公司可以责成工程项目经理根据公司的规章、制度和要求组织、制定各种基本的项目部规章、制度，划分项目部各成员的权责。

这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。

【第2句】：“四大目标”控制的管理 工程项目的质量、安全、进度和投资四大目标控制是一个相互关联的整体，四大目标控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。

进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目四大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。

【第2句】：1工程项目质量、安全管理 工程质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。

在项目实施的过程中，工程项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

【第2句】：

【第1句】：1科学管理，建立健全各项管理制 制定岗位责任制和各项规章制度是工程项目管理的首要任务和重要部分。

工程项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。

同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。

【第2句】：

【第1句】：2提高认识，加强对一线人员的管理 要提高工程项目管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。

由于工程施工工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。

具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。

一选择即对施工工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工工人必须淘汰。

二教育即是对工人上岗前必须进行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。

对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用。

三管理即是在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。

坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下一道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。

【第2句】：

【第1句】：3组织施工，努力抓好工程质量安全管理 在以工程项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡的、互不干扰的进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。

工程项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各个专业业务分析的结论、信息及时反映给相关单位及人员，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工，质量过硬的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。

对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。

在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。

公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。

在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。

【第2句】：2工程项目进度控制 工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。

在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，工程项目管理部也对工程项目进度进行管理。

工程项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的进度计划图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。

为了保证建设工期总体目标，工程项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报工程项目管理部，随时检查和督促。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。

然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。

这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。

措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。

在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（在合理科学施工组织的前提下，投资将不增加或少增加）。

但提前竣工为建设单位提前获取预期收益创造了可能性。

工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。

如有严谨、周密的质量保证措施，虽严格控制而不致返工，又会保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。

工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。

例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。

只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

影响工程进度的因素很多，主要有： 1．来源于建设单位的因素 （1） 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

（2） 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。

（3） 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

（4） 办理临时占道、施工占地手续不及时。

（5） 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。

（6） 施工场地内树木的移植、更新、砍伐工作不能及时完成。

（7） 提供的图纸不及时、不配套。

（8） 建设单位依据市场变化及经营需要修改、调整设计。

例如：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

（9） 为了满足购房客户的个性化需求，为客户提供个性化服务而修改设计。

（10） 因市政配套、公共设施配套条件的变化而修改设计。

（11） 因采用不成熟的新材料、新设备、新工艺或技术方案不当而修改设计。

（12） 承包合同中未涉及问题的谈判。

例如：材料替代、施工过程中指定分包商等。

（13） 承包合同内容、条件发生变化而引起的谈判。

例如：增加或减少工程量、增加或减少工程内容、分部分项工程的抢工、材料设备供应方式及供应价格的变化等。

（14） 合同纠纷引起的仲裁或诉讼。

（15） 建设单位负责供应的材料、设备供货不及时，数量、型号、技术参数与实际所需不符，货物产品质量不合格。

（16） 建设单位组织、管理、协调能力不足，工程组织不利，致使承包商、分包商、材料设备供应商、各工种、各专业、各工序的配合上出现矛盾，出现的问题亦得不到及时解决，无法按进度计划执行，打乱施工的正常秩序。

（17） 建设单位的主要管理者和工程管理人员流动或工作岗位调整使有关工作出现无人管或无人知道从而影响问题的解决。

（18） 建设单位对监理管理授权不明确，致使监理人员不能发挥其应起的管理职能。

（19） 建设单位管理机构调整、股权调整、资产重组。

（20） 向有关行业主管部门提出各种申请审批、审核手续的延误。

（21） 各种验收组织不及时，例如：验线、验槽、各种隐蔽验收、消防验收、人防验收等。

（22） 开发资金不足，不能按合同约定支付合同款。

（23） 不可预见事件的发生，例如：施工中遇到超标的地下水、流沙、地质断层、溶洞；发现地下埋藏文物、古化石、古钱币、古墓；发现战争遗留的弹药等。

2．来源于设计单位的因素 （1） 不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸。

（2） 为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾。

（3） 设计内容不足、设计深度不够。

（4） 无健全的设计质量管理体系，图纸的“缺、漏、碰、错”现象严重，导致设计变更大量增加。

（5） 与各专业设计院协调配合工作不及时、不到位，致使出现图纸不配套的情况，造成施工中出现边施工、边修改的局面。

（6） 设计单位管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按设计合同履约。

（7） 因各种原因设计院将设计任务分包，出现与分包方的合同纠纷而引起仲裁或诉讼。

（8） 不能按建设单位的要求及时解决在施工过程出现的设计问题。

（9） 不能按时参加各种验收工作。

3．来源于承包商（分包商）的因素 （1） 项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要，管理水平低、经验不足，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成。

（2） 施工人员资质、资格、经验、水平及人数不能满足施工需要。

（3） 施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当。

（4） 施工工序安排不合理，不能解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间、争取时间，实现合理安排工期的目的。

（5） 不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具。

（6） 施工用机械设备配置不合理不能满足施工需要。

（7） 施工用供水、供电设施及施工用机械设备出现故障。

（8） 材料供应不及时，材料的数量、型号及技术参数错误，供货质量不合格。

（9） 总承包商协调各分包商能力不足，相互配合工作不及时、不到位。

（10） 承包商与分包商、材料供应商及其它协作单位发生合同纠纷引起仲裁或诉讼。

（11） 承包商（分包商）自有资金不足或资金安排不合理，无法支付相关应付费用。

（12） 安全事故、质量事故的调查、处理。

（13） 关键材料、设备、机具被盗和破坏。

（14） 施工现场管理不善出现瘟疫、传染病及施工人员食物中毒。

（15） 承包商（分包商）管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

4．来源于材料设备供应商的因素 （1） 原材料、配套零部件供应不能满足生产需要。

（2） 生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产。

（3） 运输方式及运力不能满足需要。

（4） 生产产品的型号、参数、数量错误或与样品不符、与合同不符。

（5） 生产产品的质量不合格。

（6） 包装、存储、运输及二次搬运不当造成货物破损和丢失。

（7） 与协作单位产生合同纠纷，引起仲裁及诉讼。

（8） 安全事故的调查和处理。

（9） 供应商的自有资金不足或资金使用安排不和理，无法支付相关应付费用。

（10） 供应商管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按相关合同履约。

5．来源于监理单位的因素 （1） 监理项目部配置的监理工程师的学历、专业、资质、资格、经验、水平、数量、年龄、健康状况不能满足工程监理需要。

（2） 责任心不强、管理协调能力薄弱，不能根据施工现场的实际情况及时采取有效措施保证工程按计划实施。

（3） 监理管理机构调整、股权调整、人员调整、资产重组等原因无法按合同履约。

6．来源于政府主管部门的因素 （1） 相关政策、法律法规及管理条例调整。

（2） 各种手续办理程序改变。

（3） 政府管理部门机构调整、管理职责调整、人员调整。

7．来源于社会和各种自然条件的因素 （1） 自然灾害如恶劣天气、地震、洪水、火灾等。

（2） 各种突发刑事案件。

（3） 重大政治活动、社会活动。

（4） 城市供水、供电、供气系统发生故障而停止供应。

（5） 交通管制、交通中断。

从上述诸多因素影响工程进度的程度来看，建设单位和承包商（分包商）起着最主要的作用，设计单位和材料供应商次之。

建设单位作为建设项目的组织和管理者要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的评估和分析。

这一方面可促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更科学合理、更符合实际、更具有操作性，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效控制，事后进行妥善补救，达到缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对进度主动控制和动态控制的目的。

【第2句】：3工程项目投资控制 工程投资控制就是按照既定的造价目标，对造价形成过程的一切费用进行严格的计算，调节和监督，揭示偏差，及时纠正，保证投资目标的实现。

工程投资控制是全过程的，贯穿各个阶段，对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及竣工结算阶段实行全过程的控制。

要有效地控制工程投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

其中技术与经济相结合是控制工程投资最有效地手段。

把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求在项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。

工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。

从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段其对整个项目投资的贡献是有限的。

对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。

另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。

对于工程变更、签证，实行先审批，后实施的原则，做好事前审批、事中监督管理、事后复核确认，使工程造价变化控制在可控范围内。

【第2句】：

【第3句】：1细化施工管理，控制预算外费用支出 控制材料用量，合理确定材料价格。

在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右。

因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。

市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。

严把变更关，将工程预算控制在概算内。

在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。

所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。

对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。

为此，建设单位应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。

严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化。

在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。

建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。

许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。

技术与经济结合，加强投资控制。

切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。

所以建设单位必须加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，协助施工方搞好施工组织设计，合理安全人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。

施工中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

【第2句】：

【第3句】：2加强结算管理，严格把好审核关 在工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。

道德，对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。

其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。

要注意的是，对工程量清单招标工程的结算，投标人的综合单价一次包死不作调整。

结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。

在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。

【第3句】：工程资料的管理 工程资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。

一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。

竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以，建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符，技术数据真实可靠，签字手续完备齐全，同时又要按规范标准填写，使之符合归档要求。

为此，我们要保证竣工资料的质量，工程项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：

【第3句】：1从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提 从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导、监督。

竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度，即工程立项开始与竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程竣工资料验收同步。

将资料管理贯穿到工程施工全过程。

【第3句】：2建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础 工程项目管理部门在工程建设初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实际情况，制定适合本工程项目的资料管理规定，明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。

工程项目管理部门和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据，好操作，这样，才能避免资料格式的多样性、不规范性。

只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原始材料质量保证资料真实可靠。

【第3句】：3加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段 工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生，负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。

总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，工程项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个工程项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控制，必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥工程项目管理的作用。

（作者单位：四川三岔湖建设开发有限公司）

表态发言：建筑承包商加强安全环保管理的表态发言

项目建设对生态环境的影响（1）噪声污染本项目噪声主要来源于施工设备和运输车辆作业。

施工过程中动用的挖掘机、搅拌机、振动器、铲车、钢筋间断机等机械，这些机械设备的噪声值在77-101Db，对周围环境将产生一定影响。

（2）大气污染施工扬尘和施工车辆产生的尾气对大气产生一定的污染。

施工工地因做饭而排放的油烟和燃用液化气石油气产生的二氧化碳。

（3）水污染施工期的水污染主要是基础施工和清洗搅拌设备排放的含泥浆废水，虽然排放量较小，但泥浆含量高，流入环境会造成一定污染。

（4）固体废弃物施工期间产生的固体废弃物主要为建筑残土和建筑垃圾。

【第6句】：3 生态环境保护措施（1）尽量使用较为先进的、噪声较小的施工设备。

（2）合理安排施工计划，避免高噪声设备同时开启。

（3）建筑场地周边按规定设置标准围栏，实行封闭施工。

（4）按规定适用预搅混凝土，在施工起尘区要洒水，场地内施工道路要硬化。

（5）建筑工地的粉状材料应采取有效的抑尘措施，对可能产生的扬尘的建筑材料应禁止露天堆放。

（6）建筑工地道路铺设渣石路面，工地出入口处要设置清除车辆泥土的设施，严禁车辆夹带泥土驶入市区或主要交通干线。

（7）运输残土等固体废物和建筑材料的车辆要遮盖毡布，经过居民区和进入施工现场是要限速行驶，尽量减少二次扬尘。

（8）工程防水材料应采用国家推广的新型建筑防水材料。

（9）对于运输车辆、施工机械产的废气应控制其为其达标排放。

此外，施工工地做饭的不使用煤，应使用清洁能源， 以防止其对周围环境造成污染。

（10）避免在雨季进行基础施工。

（11）生活污水和施工排水不得随意排放，不得流入施工场地外。

施工排水不的直流入下水管网，应设简易沉淀池，以防止水质污染及堵塞下水道。

（12）加强对施工场地雨水的排除。

（13）本工程会填土应尽量采用本工程施工过程中所产生的土方，以减少剩余残土量。

（14）建筑残土及建筑垃圾按照市政部门的有关规定送至指定地点统一处理。

（15）小区建成后，应搞好绿化建设，加强鲁化管理，提高绿化水平，可有效的吸附空气尘埃，涵养水源，净化大气质量，努力创造一个好的生态环境。

监理在监理例会发言该怎么说,总监不在工地时总监代表是不是该主持,主持会议的程序又是什么?

监理在监理例会上要对会议纪要的落行检查，同时还要对上周质量、安全、进度等方面管理情况进行讲评。

监理例会应由总监主持，如果总监不在，总监代表可代为主持监理例会。

监理例会的主持程序如下：

【第1句】：检查上周的会议落实情况。

【第2句】：承包商汇报上周的质量、安进度等管理情况及下周的工作安排。

【第3句】：监理周的质量、安全、进度等方面进行点评，并对下一步工作提出要求。

【第4句】：建设单位提相关要求。

【第5句】：主持人总结会议主要决定事项等。

如何加强承包商管理

应将承包商纳入公司HSE管理体系，统一标准和要求。

按照“谁主管、谁负责”、“谁发包、谁负责”的原则，明确相关管理部门、业主单位以及承包商的HSE职责，统一标准、统一要求、统一管理，形成管理部门、业主单位、承包商“三位一体”的管控体系，层层落实对承包商的HSE管理责任。

坚决杜绝“以包代管、包而不管”的现象。

建立完善的承包商准入机制，严把准入关。

细化完善承包商资质审查标准，将承包商是否具备与所承担的工程项目相应的等级资质、是否具有满足施工要求的技术人员、施工设备设施、是否建立了HSE管理体系、近两年来是否有良好的HSE业绩等作为承包商准入的基本条件，对承包商进行评价、审查，从源头上保证承包商能自觉遵守公司的HSE管理制度，进行有效地自我管理。

加强对承包商的教育和培训，提高安全意识。

承包商的员工如果安全意识淡薄、自我保护能力差，就会大大增加企业的安全风险。

所以必须抓好入厂HSE教育，使进入公司的所有承包商的员工了解企业安全生产基本特点、施工作业常见危害因素、施工作业应遵守的HSE规定等，掌握个体防护用品使用要求，学会应急处置、现场急救与互救等技能，提高自我防护意识和能力。

加强现场管理，实现安全受控、质量受控。

1) 加强作业前的预防，推行现场作业“七想七不干”方法，促使承包商员工了解作业内容、作业环境、作业风险、作业规定、施工方案，佩戴好防护用品，落实好安全措施，在确认自身具备相应技能的情况下方可实施作业。

2) 加强作业过程的监管。

一方面定期对承包商施工现场安全措施落实情况、施工机具完好状况进行监督检查；另一方面加强对承包商施工质量管理，严格执行施工标准和验收规范，明确承包商应做到不符合质量标准不交工，没有检修记录不交工。

使施工作业真正实现安全受控、质量受控。

3) 加强高危作业的监管。

对高空作业、动火作业、受限空间作业、临时用电等高危作业，应升级管理程序，提高标准要求，为现场作业提供可靠的安全保障。

严格考核评价，促进承包商自主管理。

1) 定期召开承包商会议，通报承包商管理体系运行以及现场施工作业管理情况，督促承包商加强自主管理。

2) 完善承包商考评体系和奖惩制度，对队伍资质、HS业绩、人员素质、现场管理、施工质量等方面进行全面评价，优胜劣汰。

基槽验收的验收内容是什么

建筑基槽开挖结束后，需要对其实际情况与勘测结果比较，并对基槽开挖的质量进行检验。

　　其具体工作包括： 　　

【第1句】：对基底的土质类别及状态进行鉴别，判断其是否满足设计要求。

【第2句】：检查基底是否有不良土质存在，如淤泥、暗河流沙、松土坑、洞穴等。

【第3句】：检查基底土质是否扰动。

【第4句】：基槽验收应由承包商、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位五方代表共同参与进行，并请质量监督站抽查。

对土质有争议的，可到法定检验部门检验鉴定，经检验符合要求后，填写验收意见及签证。

地基验槽尚应检查下列资料： 工程地质资料； 基础工程施工图及有关设计变更； 施工组织设计的土方施工部分； 地基不良土记录及处理方案和验收资料。

作为课代表需要尽到什么义务和责任 （作文也可以）要切合实际 从身边的小事说

课代表可以是什么　在大多数人的印象课代表不收收和记记缺交作业名单吗

其实从字面理解，课代表应该是全体同学在该学科学习方面的全面代表，他应该是全班同学在该学科上成功学习的学习承包商：带领全班同学实现对该学科的成功学习。

【第1句】：课代表首先应该做到以身作则、正直公正、积极主动、认真负责。

全权负责本学科的一切学习任务。

是班级中本学科的学习带头人和组织领导者。

【第2句】：课代表应该有集体荣誉感。

始终想老师之所想，急老师之所急，工作上要有服从意识和超前意识。

思想上要有要求上进和敢于担当的精神。

【第3句】：课代表应该在适当的时间内及时的收发作业，布置作业并且检查作业。

若有未交者，作业不合格者，作业抄袭者，要及时记录在工作本上。

【第4句】：课代表上课之前要去办公室询问老师本节课的学习任务并且及时地写在黑板上。

上课之前要及时打开电脑等教学设备待课。

【第5句】：课代表在上课时应该协助老师维持课堂纪律，积极配合老师授课，并举手发言。

【第6句】：课代表要把课堂上的纪律等情况及时记录在工作本上。

每节课包括自习课的情况和作业收交情况要有详细记录。

　　他首先是一个信息采集员，对班级同学在学科学习上的情况有清晰的了解，对同学们在学习过程中存在的问题和困难进行随机统计；同时他又是一个问题解决者，对同学们的学科学习问题进行力所能及的指导和解决，优秀的课代表会组建自己的指导团队以实现最大限度的同学互动指导和问题研讨。

同时课代表还是老师很同学之间的沟通桥梁，将同学学习的共性问题及时反馈给老师以实现老师更有针对性的指导，以及将老师的要求及时传递给同学以实现同学更高效的学习。

　　能做到这些的课代表已经是非常不错了，如能在这个基础上倡导一种积极合作的学习精神，激励同学克服困难并不断进步，这样的课代表便已经超越一般学科管理的层面而开始往学科领袖的方向努力了，其境界自然不是那种收发作业的理解可以比拟的了

而这样的思维方式和能力体验也必然为他今后树立人生优势贡献力量。

因为思想的优势是大优势

初步验收，完工验收和竣工验收的区别

1验收单位工程完工后，由施工单位提出竣工报告程师按照施工单位自检验收合格后提交的《单位工工预验收申请表》，审查资料并进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位。

【第2句】：初步验收是建设项目竣工验收的第一步，其含义是施工单位完成其承建的单项（单位）工程后，接受建设单位，监理单位的检验，基本同预验收。

【第3句】：工程竣工验收全部工程项目建设完成后的综合验收，包括土建、水电、安装、消防、市政、绿化等全部项目。

由建设单位组织工程竣工验收并主持验收会议（建设单位应做会前简短发言、工程竣工验收程序介绍及会议结束总结发言）。

工程勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。

验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料，实地查验工程质量，分别对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价；验收组形成工程竣工验收意见，填写《建设工程竣工验收报告》并签名（盖公章）。

监督站在审查工程技术资料后，对该工程进行评价，并出具《建设工程施工安全评价书》（建设单位提前15日把《工程技术资料》送监督站审查，监督站在5日内返回《工程竣工质量安全管理资料退回单》给建设单位）。

监督站在收到工程竣工验收的书面通知后（建设单位在工程竣工验收前7天把验收时间、地点、验收组名单以书面通知监督站，另附《工程质量验收计划书》），对照《建设工程竣工验收条件审核表》进行审核，并对工程竣工验收组织形式、验收程序、执行验收标准等情况进行现场监督，并出具《建设工程质量验收意见书》。