怎样写考察感想
分角度，并结合自己的考察经历来发表自己对该事物的见解亦或是观点
怎么写参观企业后的感想
月29日上午，中国网络媒体内蒙古行的记者们来到了位于呼和浩特市金川开发区的伊利集团新工业园进行了采访。
对伊利的采访结束后，伊利现代化的生产线和严格科学的管路让记者们啧啧称叹，上海东方网记者高玉森说:“参观之后，给我的第一感觉是——喝伊利的牛奶是可以让人放心的。
第二个感想就是它现代化的管理。
车间里面人很少，却可以使整个车间正常运转。
我们还留意到他们的企业文化，车间墙壁上的标语口号；职工对企业的归属感和一些感想体会，都能表现他们的企业文化。
” 东南网的记者温云荣也谈了自己的看法，他说：“2005年伊利成为了2008年北京奥运会独家乳制品赞助商。
我们知道奥运会标准几乎等同于世界的最高标准。
但同时它也没有忘记回报社会，比如他们做的慈善事业，建立了伊利的宏志班。
伊利的管理理念是非常超前的；它的技术也是非常超前的。
我刚才看到了生产线流程，整个流程都是自动化的，这个自动化程度之高是我们以前想象不到的，所以就不难理解这个企业为什么能够达到很高的层次了。
”
企业的5s感想怎么写
帮我写
5S管理活动要求我们每产现场的职工整理阶段，如何制定必和不必要标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据3定（定点、定容、定量）和3要素（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据直线运动、最短距离、避免交叉的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上4S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。
在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段。
更为关键的是，咨询师都帮我们导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。
从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者;现在, 大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进通过4个月的5S管理活动，我们的职工彻底体会到了5S管理和传统意义上的大扫除的不同，彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌，使我们的工厂有了脱胎换骨的变化通过5S管理活动的开展，晶华全体员工的现场规范化管理意识得到了提高。
从前，所有管理人员和工人都觉得自己在工厂的现场管理中是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人、每个班组、每个车间的荣誉。
高层管理人员完全从现场管理的一些琐事中解放了出来。
过去我们一到生产现场看到混乱现象要花很多时间和精力去纠正，因为没有一个统一和规范的管理办法，下次还要纠正其他人的同样的问题。
现在所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展，我们到了生产现场根本用不着去规范现场的管理工作，基层的管理人员会按照有关的责任制度去自己把现场管理好。
所有来我们公司参观访问的外商，无不赞叹晶华公司的现场管理水平变化，这又增强了我们全体员工的荣誉感和自豪感，有力地促进了我们的现场保持和现场改进工作，形成一个良性互动。
我们高层的管理人员可以腾出很多时间和精力来思考更多和更高层次的管理问题。
实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争通过开展5S管理活动，我觉得企业必须要有很强的学习能力和对外部知识的整合能力。
作为一个企业来说，不一定可以在每个职位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才，然后找到一家好的咨询机构，将他们先进的管理思想整合到自己的企业中来。
而且5S管理活动必须强调全员参与的意识。
我们在开展5S管理活动中，有很多这样的案例。
比如说工人喝水杯的摆放位置，我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行，这样的制度实际上是工人自己制定的，更有利于长期保持和遵守。
作为一个企业的高级管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。
我们认为，实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。
这一点说起来容易，做起来很难。
不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用自己革自己的命的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。
只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。
5S管理可对ISO9000等现代管理体系和方法提供有力支持在推行5S管理的过程中，经常有人问我们，5S管理与ISO9000是个什么样的关系
我们认为，ISO9000是一个国际通行的标准，在这个标准中，因为要照顾到各种各样的企业，因而它只可能是一个框架性的体系，在这个框架下，对具体的项目做什么样的具体管理安排，ISO9000的标准中不可能有具体的规定和方法。
这就要求我们在具体工作中用很多具体的管理方法来支持这个体系的执行，5S管理在生产现场的管理方面就是对ISO9000的有力支持。
我们是先搞的ISO9000认证，但当我们再推行了5S管理以后，我们的各级管理干部对ISO9000有了更深的认识，执行ISO9000的自觉性有了更大的提高。
因此，我们认为，5S管理和其它的管理方法以及ISO9000都没有矛盾的地方，对规范企业管理，提高企业品质都是有促进作用的好方法，关键是看执行的意志和方法。
我们公司在推行5S管理取得显著效果之后，2002年，我们又请3A公司继续为我们做MQM（现代品质管理）的管理咨询服务，2003年我们准备推行TCM模拟成本管理 >成本管理，以便企业在各个方面不断地提高自己的管理品质，我们的目标是与时俱进、永续经营。
以前，昆明晶华光学有限公司的老总从车间回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要求整改;推行5S管理后，所有的生产要素均处于受控状态，生产现场管理一目了然，从车间回来，老总的心情轻松多了以作坊生产方式组织上亿元产值的生产，结果会怎样
实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争通过开展5S管理活动，我觉得企业必须要有很强的学习能力和对外部知识的整合能力。
作为一个企业来说，不一定可以在每个职位上都能找到最好的管理人才，但你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才，然后找到一家好的咨询机构，将他们先进的管理思想整合到自己的企业中来。
而且5S管理活动必须强调全员参与的意识。
我们在开展5S管理活动中，有很多这样的案例。
比如说工人喝水杯的摆放位置，我们先让工人自己讨论是统一位置摆放方便，还是单独定点摆放方便，然后将形成共识的方法制定成制度，大家遵照执行，这样的制度实际上是工人自己制定的，更有利于长期保持和遵守。
作为一个企业的高级管理人员，在提高企业管理水平，提升企业员工素质方面，必须有坚定的意志和坚持不懈地精神，要有在管理上不断开拓创新的意识，通过规范的、严格的管理制度，将管理工作的细节，交给基层干部去执行，自己腾出精力来研究新方法、解决新问题，帮助基层干部协调工作中的难题，只有这样，各级干部的素质才会不断提高、不断进步，保证企业管理的良性发展。
我们认为，实施5S管理，最重要的，也是最难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做最坚决、最彻底的斗争。
这一点说起来容易，做起来很难。
不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用自己革自己的命的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。
只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的最前列，不被时代所淘汰。
昆明晶华光学有限公司的前身是一个成立于1958年的街道集体小厂，主要生产玩具。
1992年以前，我们每年的产值只有100万元左右，生产方式主要是作坊式的，不论是管理素质还是人员素质的基础都比较差。
1992年开始进入天文望远镜市场，公司的业务量有了突飞猛进的发展，1997产值年突破亿元大关，达到
【第1句】：0664亿。
以作坊生产方式来组织上亿产值的生产，其结果可想而知。
由于公司的发展速度远远超过了基础管理的改善和人员素质的提高速度，出现了管理严重滞后于公司发展的弊端，各方面的管理都比较混乱，尤其是生产现场管理，生产现场堆满了原材辅料、半成品、成品和包装材料，连走廊里两个人对面走过都要侧身。
根本分不清哪里是仓库，哪里是生产现场。
晶华生产的产品几乎全部销往欧美各国，经常有外商到公司考察访问，外商对我们的现场状况无不摇头叹息，他们无法相信我们在这样的现场能生产出高品质的产品，只对我们的低档产品感兴趣，因为我们的低档产品在国际市场上有很大的价格优势。
我们在1997年遭受了质量事故的沉重打击，损失达600多万元，公司也因此陷入了绝境。
从1998年开始，我们调整了公司的发展战略，从抓产值、抓订单数量，转变为抓管理、抓质量、抓效率、抓对客户的服务。
由于公司是从一个街道小厂发展起来的，不论是职工的素质，还是管理人员的素质都比较差。
绝大多数管理人员都是搞技术出身的，对工厂的管理都是出于一些本能的感悟，对现代化管理方法和手段更是知之甚少。
很多方面我们感觉自己做得不好，但大家都觉得无从下手，怎么样做才能做好，心里都没有底。
只好摸着石头过河，自己慢慢探索。
公司的管理有了很大的改善，但也走了不少的弯路。
与5S管理结缘，推动良好的工作习惯和现场规范的形成2000年一次很偶然的机会，笔者得到了3A企业管理顾问公司总经理肖智军先生编著的《5S活动推行实务》，随即被书中的内容深深地吸引住了，知道了什么样的现场管理才是规范的管理，现场管理的规范化要做哪些工作，走哪些步骤。
我立即与肖智军老师取得联系，请肖老师的公司为我们进行现场5S管理活动的管理咨询服务。
2000年底，肖老师为我们讲了第一次课。
通过听课，使我们的管理干部全面了解了什么是5S管理活动，日本的制造型企业是怎样对生产现场进行持续不断的5S管理改善的，5S管理活动都有哪些实施步骤和实施方法。
同时，我们根据咨询师的要求，成立了以各有关生产现场部门领导干部为主体的5S管理活动推进委员会，在咨询师的指导下正式开始了5S管理活动的推进工作。
5S管理绝非大扫除，要通过相应的管理和考核制度去规范5S管理活动刚开始推行时，很多职工，包括一部分管理干部，都认为这又是一次大规模的群众性大扫除运动，只不过大扫除的时间变成4个月了，大家应一应这个景就可以了。
但随着5S管理活动的逐步推行，每个职工都感觉到这次和普通的大扫除有本质的不同。
5S管理活动要求我们每个生产现场的职工，在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置；在整顿阶段，如何根据3定（定点、定容、定量）和3要素（场所、方法、标示）原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据直线运动、最短距离、避免交叉的原则重新规划生产流程；在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5S管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上4S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。
在进行整理、整顿、清扫、清洁、素养的每一个阶段。
更为关键的是，咨询师都帮我们导入了相应的管理和考核制度，确保了制度的长期性和严肃性。
从前，所有管理人员和工人都觉得自己是一个被管理者;现在, 大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进通过4个月的5S管理活动，我们的职工彻底体会到了5S管理和传统意义上的大扫除的不同，彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌，使我们的工厂有了脱胎换骨的变化通过5S管理活动的开展，晶华全体员工的现场规范化管理意识得到了提高。
从前，所有管理人员和工人都觉得自己在工厂的现场管理中是一个被管理者，现在大家都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人、每个班组、每个车间的荣誉。
高层管理人员完全从现场管理的一些琐事中解放了出来。
过去我们一到生产现场看到混乱现象要花很多时间和精力去纠正，因为没有一个统一和规范的管理办法，下次还要纠正其他人的同样的问题。
现在所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展，我们到了生产现场根本用不着去规范现场的管理工作，基层的管理人员会按照有关的责任制度去自己把现场管理好。
所有来我们公司参观访问的外商，无不赞叹晶华公司的现场管理水平变化，这又增强了我们全体员工的荣誉感和自豪感，有力地促进了我们的现场保持和现场改进工作，形成一个良性互动。
我们高层的管理人员可以腾出很多时间和精力来思考更多和更高层次的管理问题。
参考华天谋咨询网（）。
可以参考下，希望对你有所帮助
对企业文化的认识与感受怎么写?
你给的分太少啦，况且你们老板是要让你们根据他会上讲的他的经历，让你们写感想，谁能帮你写啊
（你这个老板会让你们写感想，就是一个相当不错的老板，从这点就可以看出很厉害，老板布置的这个作业实际上就是在考察你们，看你们谁有悟性，用没有用心听课，有没有仔细去思考，谁的价值观跟企业接近，你们谁写得好今后很可能就会成为他培养的目标，相信我
跟这个老板绝对有前途
）我给你一点思路，你自己再延伸一下吧一、把你们的企业文化口号分析一下，再谈一下你的理解，今后怎么运用..二、要充分理解民营企业经营的艰辛和努力，把老板的艰辛你也写进去，今后你要在自己的岗位上努力奋斗，把老板当成自己的目标云云...三、经营服务要重视客户...重视细化服务...把客户当作上帝之类的..好了，我劝你用心的写哦，这个写好对你可是很大的机缘。
通过青岛实地考察,有什么感想
说实话青岛市名声在外啦，但这又有什么不好呢，毕竟不是每个城市都有机会有这样的待遇的。
其实我个人认为一个城市的声誉与一个企业的声誉是一样的，一个企业的名声口碑可分为四种情况，高知名度高美誉度，高知名度低美誉度，低知名地高美誉度，低知名度低美誉度，看起来青岛市属于第一种吧。
但是说起来，内行人都知道这四种情况中的三种是最有潜力优势的，我想廊坊就是这样的城市吧，青岛提前打知名度然后再一点不落地补齐，这样也是一种战略吧。
让我们一起祝福我们的家乡，如果是外地人也请一起期待青岛的成长吧。
通过某企业参观以后的想法和感想的发言稿
《陪安度过漫长岁月》收集了作者安东尼在《最小说》上刊登部分散文，50%以上的最新作品。
安东尼以一个普通男生的口吻，讲述了从20到
【第23句】：从大学到工作、从国内到国外的真诚记载。
其中既有生活的零散片段、自言自语，也有对生活的感悟。
以时间为载体，散文为格式，将日记、随笔，甚至是墙上的便条联系到一起。
带领每位读者陪安东过遥远的旅行、孤独的时刻，以及漫长的岁月。
并有著名插画家ECHO配以温馨童话般的绘图，充满童幻色彩。
陪安东尼度过漫长岁月》中处处流露的暖心寄语和对成长的真挚描写，“治愈”不少经历过青春岁月的人，在年轻读者中颇有市场[4]。
（新华网评）有一种温暖，有一种很长的力量，有很多的爱在里面[5]。
（腾讯娱乐评）大连当地独具特色的美景，墨尔本浑然一体的蓝天与海岸，东京独有的浪漫樱花，以及大连当地极具年代气息的有轨电车，加上男主角刘畅饰演的安东尼在每张海报中的清新形象，让整部电影犹如风景摄影一斑，治愈气息扑面而来[6]。
（网易评）
你在实地考察期间发现了哪些文明或不文明的交通参与行为，你作自感想
城市交通关系每一个人的出行，时常听到有人抱怨停车难，交通管理不给力。
但大家在抱怨的同时是否注意到了自己的交通行为
是否认识到不文明出行对城市交通带来的影响
连日来，记者在人流量较多的街道和路口进行了实地采访，其间也发现了一些影响交通的不文明行为，很多市民也对此谈了自己的看法。
现象一：机动车想停就停记者发现，五一三路每逢上下班高峰期，小圆弧、实验小学等路段可谓是堵得一塌糊涂。
车辆随意停放，最常见的就是路边突然停下一辆车，这样道路就几乎“瘫痪”。
刘家兴（江滨一期居民）：到实验小学接送子女上下学时，常看到家长把车停在路旁，造成道路拥堵大半天，导致学校附近非常拥挤，希望家长们能够尽量减少使用小汽车接送小孩，这样路面才能更畅通。
王女士（商业城私营业主）：常有私家车停放到商业城后街路段的人行道上，诸多店门口就常有车辆停放，既影响了我们的生意，也不方便行人行走。
现象二：出租车随意抢道、变道记者在城区主干道上看到有的出租车司机为了多拉快跑或者赶时间，常出现抢道或者乱变道，尤其是遇到等红灯或者堵车时，都想把车尽量往前“挪”，从而造成再次拥堵。
陈女士（私家车主）：听到身后有车不断鸣喇叭的，十有八九是出租车，他们那喇叭声崔得人心都发慌。
周先生（企业家）：出租车开得太快也是常事，有时候为了和其他车辆抢客人，司机会加满油门使劲往前冲，然后来一个急刹车停在需要上车的乘客旁边，跟在出租车后面行驶得十分小心，否则，很容易造成追尾。
现象三：电动车、人力三轮车随意行驶电动车是市民出行的重要交通工具，但是许多骑电动车的人不遵守交通规则，随意停、随意走。
李梓发（光明社区居民）：许多电动车、人力三轮车行驶速度太快，且常常行驶在机动车道的中间，部分车主无视交通信号灯的存在，时常有闯红灯现象发生，这些行为都极易引发交通事故。
徐先生（司机）：大部分电动车、人力车驾驶员未经培训，对很多交通标识认识不清，在红绿灯路口，他们要直行，却常停在右行道上，易造成交通秩序混乱或拥堵。
现象四：无视红灯，有空隙了就过马路红绿指示灯的存在就是让人与车能够相互平安的行走、行驶，可是许多的行人，尤其是一些上了年纪的老人家，经常是无视红绿灯，只要一抓住车流的间隙就过马路。
郑丽萍（电信公司职员）：我婆婆原来以为是红灯行、绿灯停，所以每次都带着我女儿闯红灯，虽然后来改正了过来，可是想想原来都觉得后怕。
李兰英（仓北路居民）：看着那些闯红灯的人，都觉得怕，来来往往的车那么多，有些车又开的快，一不小心就有发生车祸的可能。
章烨（新华小学学生）：老师都教我们要看红绿灯过马路，知道闯红灯不对，可是有的时候看着大家一起过，我也会跟着过了，不过我现在已经改了。
现象五：不走斑马线，没车哪都可以过行人按照交规走斑马线，会大大降低出现事故的概率，可是在浦城街头上，随处可见的是，斑马线明明距离自己只有几米，但是却横穿马路而不走斑马线，尤其是在贝林广场等一些交通人流量大的地方，更是让危险系数直线上升。
严先生（江滨一期业主）：经常在电视上看到一些教育宣传片，教行人要规定走斑马线，可是街上那些行人好多看到斑马线都不走，只贪图便捷而不在乎安全，实在让人当心，希望大家能够遵守交规，珍爱自己的生命。
Pc本地人（网友）：经常看见一些家长，带着小孩闯红灯、横穿马路，真可谓是“好榜样”
老师又教孩子要红灯停绿灯行、过马路时要走斑马线，估计小孩都矛盾了。
编后：交通文明是一个城市文明的重要体现，只有人人自觉遵守社会规则、规章制度和公共秩序，承担起各自的出行职责，严格遵守法律法规，才能实现交通和谐。
信誉楼学习心得写自己学习后的感想
清誉楼商厦是全国连锁大型购物商场于20249月15日开业。
属信誉楼集团的第十五家万平米购物商场，座落于清河县城三羊 街与太行路交叉口。
初到这家店，我真的不敢相信就是这样简朴的店面，在一步步创造着商业连锁的奇迹。
“信誉楼商厦”几个钛金字不起眼的坐落在正门口，商场外立面 全是刷漆墙，没有醒目的广告位，没有时尚的广告画，简单、干净。
步入商场时正值中午，而这里除了让我感受到和我们商场业态截然不同的布局之外，印象最深的莫过于 入口生鲜蔬果、熟食丰满诱人的商品，他们全是分柜组，每个柜组成员既是理货员也是收银员还是防损员。
顾客根本不用担心因为人多结账排队的现象发生。
真方便
所以 不难想象为什么这个时间点会有如此大的顾客潮。
可是我们心里也开始犯嘀咕:蔬菜水果不可避免都有损耗，难道他们不怕员工钻空子，或者对不住帐吗
疑惑之余，我们开 始上二楼流行百货区。
站在楼梯口放眼看去，这里没有季节吊旗、没有零星装饰。
反倒是电梯口、楼层入口简洁大气的指示牌占满了视野。
近观每一个通道，都不少于5个收 银口，这些收银口并没有占据较大的面积，合理利用了每一处专柜墙。
在这个卖场，我看不到奢华、看不到气派，但我看到一处温馨。
每个专柜试衣间门上方都有这样一张 “温馨提示”：请您多试穿 找到更美的形象
这样一句简单而又亲切的提示，让我越发对这个卖场产生好感。
我便如此，更何况络绎不绝消费的顾客呢。
随后我们又一鼓作气参观考察了信誉楼枣强店、辛集店，说来很有意思，我们参观完清河县信誉楼后，大家对它的的建筑风格和色彩记忆犹新，所以找信誉楼枣强店和辛 集店时，我们老远便看准了不远处的绿色刷漆建筑墙体，就知道离信誉楼不远了。
可以说这是信誉楼对外形象塑造的成功典例。
我暗示惭愧许久，因为想到了我们的7个连锁 店，除了标志以外，恐怕没有让大家记忆犹新的形象元素。
这两个店较清河县信誉楼开业时间早，但里面的设施和装修风格，还有那些指示吊牌、温馨提示就像一个模子刻 出来一样。
没有因为时间的长远而有所变换、升级。
我在心里纳闷了：信誉楼这样一个创造着销售和坪效奇迹的老店，为什么他给人的感受不像是现代化的商厦，反而更像 八十年代的供销社呢。
胡经理说，这个疑问可以装在心里，明天去总部一问究竟。
我们连夜赶至信誉楼总部黄骅总店时已是晚上9点左右，信誉楼早已关门，营业时间赫然清 楚的写着：早8:40—18:40，在这样一个人烟稀少的黄骅市，它的营业时间又结束的这么早，让我不禁心里打起了小鼓：销售和业绩从哪里来
带着种种不解和疑问我们第二 天一大早赶在营业前来到信誉楼黄骅总部—开业于1985年，不足1万平米的信誉楼第一家店。
接待我们的是一位六十多岁的工会委员贾阿姨，我之所以称之为阿姨而不是奶奶， 是因为这个老太太年龄虽大，心态却很年轻，工作很有活力。
她说我们刚好赶上他们营业前的晨会，我们大家饶有兴趣也跟随着她一起进入卖场参观他们的晨会。
和我们一样 他们也是分柜组、楼层进行小组班前会，班前会上有员工疑惑现场柜组长解答、有工作内容传达等等。
可让我们大开眼界的还是他们小组会后的总会。
全员一听哨响，迅速集 合，没有丝毫懈怠。
然后广播开始播放信誉楼之歌，接着指挥员（也就是我们的晨会主持者）面向大家开始刚劲有力地打节奏，不光是指挥员，全体员工唱企业之歌的阵势，
