《绝密543》观后感
看完一部经典作品以后，相信大家有很多值得分享的东西吧，这时候十分有必须要写一篇观后感了！你想知道观后感怎么写吗？下面是小编收集整理的《绝密543》观后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《绝密543》观后感1
公司发起观“绝密543”剧活动，本人非常赞同，连续一段时间，终于看完了。仔细体会，发现真的有太多地方可以借鉴学习。将几点感悟整理如下，和大家分享：
肖占武的不放弃精神
肖占武是个炮兵，专心打炮，热衷打炮。可是国民党的飞机太高，他的炮打不够，眼看着飞机在头顶上飞，有心无力，这是一个男人最悲哀的事情。
国家成立秘密部队，秘密部队专为打敌人飞机而建，但是这样一支队伍，肖占武却因为在炮车上乱射发泄被领导亲眼撞上，而被定性为鲁莽，而拒绝招纳他。
肖占武心急如焚，多次请求领导，找老领导走后门，终于在后来建立二营，三营，四营的机会上车了。只有不放弃，才能上车，才有机会打敌机。不放弃，我们才有机会。
杂牌军的后来居上
543部队的四个导弹营，一营是御林军，苏联老大哥手把手教，食堂都是专门开小灶，处处搞特殊，资源全面倾斜。二营呢，杂牌军，刚开始看上去都是歪瓜裂枣，罗大还是一营淘汰的不合格品。
就是这样的一支队伍，也可以说就牛鬼蛇神，积极主动，不惧困难，想各种办法来抓紧学习，就担心跟一营的差距越来越远。终于在一次考试中，一营被苏联专家鄙视，二营却考出了平均90分以上的成绩。后来二营更是四战四捷，率先打下敌机，成为543的核心。
事实证明：付出就会有收获的，暂时的落后并不代表这永远的落后，火车头也是可以超越的。
主官不在也能成功打飞机
肖占武去机关开会，机关临时决定打飞机，而这个时候肖占武还在返回营地的路上，怎么办?
主官不在，这次的打法是一个全新的作战方法，没有成功的实战过。一般的部队可能这个时候就慌了，但是二营就没有，参谋长齐五一临危受命，营长肖占武灵魂附体，全队严格按照之前演练的套路，紧密团结在参谋长的麾下，成功打下飞机。
一号空军首长也夸赞，这种肖占武不在的情况下打下飞机，比肖占武一个人打下10个飞机都宝贵。这是为什么?这样一个队伍，整体战斗力提升了，不光营长能下敌机，手下个个能打下敌机，神一样的队伍啊。
我们的各阶层的主管们可以想想，如果自己回家休一个月假或出差一段时间，部门或项目下面的兄弟们照样能完成公司交代的任务，各项工作都不会乱，自己是不是感到很自豪。
全营一杆枪
“全营一杆枪”是二营的战斗口号，是他们的精神。在学习阶段，他们相互监督，提升学习，相互提问，答不上来输一毛钱，全营营造了积极的学习氛围，最后取得了平均分90以上的好成绩，碾压一营御林军。在敌机安装了雷达预警系统以后，需要调整战略打法，导弹打出时间需要从8分钟压缩到8秒，这是一个苏联教令上明确不可能完成的任务，但是二营却通过种种优化加勤加苦练，硬是把在8秒以内把飞机打下来了。
团队里每个人的潜能是无限的，当大家的潜能都激发出来了，这个团队就具备了惊人的战斗力，不要轻易对困难说不。
《绝密543》观后感2
很长时间没有看电视剧了，熬了几个晚上，总算看完了，非常优秀的一部励志电视剧，看完后受益匪浅，完全就是一部项目管理的电视剧版的教材，很多地方触动了我：
如果一个成员淘汰都算是团队的失败
543部队的四个导弹营，一营是御林军，苏联老大哥手把手教，食堂都是专门开小灶，处处搞特殊，资源全面倾斜，连武器都可以委屈二营，满足一营需要。我们的主角二营，完全就是杂牌军，罗大还是被一营淘汰的。
但是就算这样一个团队，在最恶劣的学习条件下，还能提出“如果一个成员淘汰都算是团队的失败”的目标，对团队不离不弃，互相监督，虽然学习方法上不了台面，但是整个团队学习的激情完全点燃，帮助学习最差的学员寻求各种学习方式，考核时可以信心满满的跟教官说，考试学员随便挑。
如果职场工作上，所有人员能以这种方式调动，又还有什么工作不能突破。
8秒38公里打下飞机
U2飞机的侦测到雷达系统，做规避，能提供给导弹营的时间只有35公里，8秒时间，这个目标是能击落U2的唯一条件，8分钟到8秒，在当时看来就是天方夜谈。
剧中也看到，提出这个目标遭受一营，三营，四营集体嘲讽，一营给自己定4分，看似目标提升很大，但是这个目标没有任何实际意义，就算达成这个目标，也不能完成任务，只能置之死地而后生，8秒目标明确，只有想进一切办法，压缩到8秒这个目标才有意义。
我们工作当中同样的道理，给自己留后路，担心达不到，遭人奚落，往往给自己定位很低，人的潜能还是非常大的，特别是把全员的潜力发挥出来时，有时候看似不能是可以变成可能的。
主官不在也能打下飞机
营长开会，战机稍纵即逝，营长无法赶回指挥阵地，但是上级下令决定打下飞机，而且刚好要采用刚学会的新战法，从来没有经过实战操作，参谋长临危受命，做战前动员，整个团队仍然可以尽然有序的将个人的工作干好，没有受到任何影响，实现了6秒打下U2。
这是在职场非常欠缺的，职场上很多时候，主管在现场，工作能够有序进行，在主管出差，很多工作都会被滞后，不敢做决定，也没有信心做决定，影响了整个项目的进度，所以在代理人培养方面，我们不单单只是简单的职位代理，代理人必须做到更深层次的培养，可以完成主管日常能完成的工作事务，不需要主管在场，工作仍然能够有序进行。
全营一杆枪
“全营一杆枪”是二营的战斗口号，是他们的精神，导弹的发射时无法单兵作战的，需要团队配合，整个电视剧完成的任务，都是同一目标，统一指挥。
在学习阶段，提出“如果一个成员淘汰都算是团队的失败”，需要全员通过考核，在U2安装反雷达系统后，“提出38公里，8秒”的目标，同样需要团队协助，共同去达成，整个团队至始至终围绕这个精神，共同努力实现了一个有一个看似不可能的任务。
《绝密543》观后感3
昨天，终于开始看了被推荐的《绝密543》。说实话，一开始以为是大男主战争戏，所以兴趣不是很大。看了几级之后发现，有点儿意思，算得上是人力资源教科书级影视剧。
肖占武豪气冲天，有勇有谋，带兵有两下子，有点子《亮剑》里李云龙的味道。但是在这部剧里，更多的侧重点放在了他选人用人以及如何带队伍上。
肖占武做事情，目标很明确。第一次集中的冲突点在二营定岗定编的时候。没有给齐五一梦寐以求的引导技师岗位，而是给了罗老师。齐五一闹情绪，老肖来做思想工作。他当时说了一句：我相信你可以做好引导技师，但是参谋长谁来做？这句话背后隐含的意思是，老肖做的人事安排是一种整体最优的方案。也就是说，可能目前的引导技师，不是最优秀的引导技师，但是也不会让其它岗位出现空缺或短板。在我们的实际生活中，可以同样推理。做人事安排，并不一定是要在每个岗位上找出最擅长的'人，而是保证所有岗位上都有能胜任的人。因为有的人很优秀，在这个岗位他可以做到最好，在那个岗位也能做到最好。但是我们不能指望一个人能承担所有的工作，毕竟一个人的精力是有限的。所以系统均衡是一个很重要的理念：如果无法实现每个岗位上的局部最优，那就争取整体最优，让每个岗位上的人都能胜任自己的工作。两个80分的人发挥的效果，要强于一个100加一个60分。这个木桶原来是相通的——管理的总体效果取决于最薄弱点水平的高低。从这一点讲，肖占武是应用了这两种理念的：齐五一能做参谋长，且最擅长做引导技师，罗老师能做引导技师，但是做不了参谋长。所以最终老肖的安排是：齐五一做参谋长，罗老师做引导技师。这样安排的好处是：引导技师有人做了，参谋长也不会空缺。所以这个决定，是整体最优的。
这不仅仅是一道简单的数学题，更是一道管理题。有多少人，怎么用才能发挥最大作用，是每个管理者所面对的最优化问题。决策的过程，目标导向非常重要——用这些人来做什么事情是决定如何用人的关键。老肖的目标性就非常强：一定要把敌机打下来。所以，必须有一支技术过硬的队伍。他的取舍，是有原则的，有目标的，有逻辑的。
在管理上，老肖也是点子多，思路活。违反纪律是家常便饭，因为他觉得走寻常路实现不了他的目标。这跟李云龙很像，立的功多，受的处分也多，他们都不是轻易被条条框框束缚住的人。在军令如山、纪律似铁的战斗部队，还能这么勇往无前地挑战管理界限，是很有勇气和魄力的事情。支撑他们这么做的，是对目标实现的无限追求。
肖占武尊重知识，知人善任。其他的特点，等待后续慢慢发现吧。
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