阀门销售标语设计汇集90句

阀门生产公司企业宣传口号

【第1句】：令行禁止，当前则前。

【第2句】：让质信双联寰宇。

【第3句】：让阀门走向世界。

【第4句】：品质非凡，值得信赖。

【第5句】：开拓畅通无阻的未来。

【第6句】：塑阀门制造新形象，创双联好品牌。

【第7句】：科技源于创新，优秀品质来自双联。

【第8句】：好品质，双联造；好服务，找双联。

【第9句】：双重保证服务和品质。

【第10句】：未来，无限精彩。

【第11句】：联合你我创双联辉煌。

【第12句】：诚信是双联的基石，品质优良是双联的保证，卓越是双联的追求。

【第13句】：双向控制，南北相联。

【第14句】：开合，皆由你掌握。

【第15句】：双联阀门，构世纪蓝图。

【第16句】：我无意改变世界，世界却因我而改变。

【第17句】：科技缔造品质，服务提升价值。

【第18句】：引领现在，联接未来。

【第19句】：心联中国，品联世界。

【第20句】：创意联想无限，品质联谊天下。

【第21句】：力争联捷业绩，进取联盟国际。

【第22句】：流动的交响乐，顶级的.指挥家。

【第23句】：让世界向中国制造敬礼。

【第24句】：双联阀门：服务中国，进驻世界。

【第25句】：中国的双联，世界的品质。

【第26句】：控制流动节奏，同步世界设备。

【第27句】：开启成功，世界之星。

【第28句】：品质创造卓越，精品改变世界。

【第29句】：做中国阀门制造领军品牌。

【第30句】：产品塑造形象，精诚赢得未来。

【第31句】：安全你和我，彼此心相连。

【第32句】：阀门精工打造，双联品质领先。

【第33句】：双联，精诚打造机械民族品牌。

【第34句】：双联阀门，让流体在引控中输送精彩。

【第35句】：用心打造一流产品，努力争创民族品牌。

【第36句】：科技开路，新品倍出。

【第37句】：态度决定高度，精心成就精彩。

【第38句】：掌握联接的精彩。

【第39句】：非正常环境下最安全的保障阀门。

【第40句】：恶劣环境下最有信心的阀门。

【第41句】：夕阳无限好，萱草晚来香，月夜共幽梦。

【第42句】：双向通达，广联八方。

【第43句】：双手缔造成功，诚信贯联未来。

【第44句】：感受民族使命铭记于心，追求卓越之美奋发前行，保证产品质量精益求精，打造精诚服务力求双赢。

【第45句】：好事成双，喜事联联，事事如意。

【第46句】：让品质信用双联寰球。

【第47句】：推动历史的车轮滚滚向前。

公司企业生产部门总结

200*年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包22007吨，掺混11821吨，公司企业生产部门总结年终总结。为了做好2005年的各项工作，现对2004年的工作总结如下：

【第1句】：班组的建设与管理得到加强。

【第1句】：充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

【第2句】：加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

【第2句】：狠抓安全管理不放松。

【第1句】：加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了04年的安全生产。

【第2句】：充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

【第3句】：生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

【第4句】：现场管理得到改善。

【第1句】：制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

【第2句】：将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现常

【第5句】：对设备进行技术改造。

【第1句】：分别对

【第1句】：

【第2句】：

【第3句】：六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

【第2句】：通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

【第1句】：安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

【第1句】：安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

【第2句】：安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的.，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

【第3句】：违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理，年终总结《公司企业生产部门总结年终总结》。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从xxxx高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

【第4句】：安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

【第2句】：生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

【第1句】：交接班不协调。比如个别班组以清理现尝准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

【第2句】：设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另处还有：

【第3句】：技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。

【第4句】：管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

【第3句】：质量方面：

【第1句】：成品颜色不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。

【第2句】：成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是及时清理

【第3句】：产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进行检查监督

【第4句】：产品外观大小不均，颗粒不圆：原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造

【第4句】：现场管理方面：

【第1句】：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

【第5句】：设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

【第6句】：技术改造方面：

【第1句】：技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。

【第2句】：技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。为此我们准备经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

【第7句】：培训方面：

【第1句】：在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

【第2句】：一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

【第8句】：环境方面：

【第1句】：由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

【第9句】：、个人存在问题：

【第1句】：平常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

【第2句】：在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本。