股东招募横幅标语汇编80条

由 文心雕龙 分享时间：2024-04-27 04:25:49 加入收藏我要投稿点赞

股份公司招募演讲稿

女士们、先生们、各位股东

我谨代表xxx集团董事会欢迎各位来参加今天的股东大会。本届股东大会是新的股票统一后xxx集团的第一次大会。集团自XX年开始进行持股结构的合并统一，公司现在是由zurichalliedag和alliedzurichp.l.c的股票合并后而成的。各位能光临本次大会，表明了对我公司的兴趣，对此我深表感谢。众所周知，本届大会通过卫星向伦敦及苏黎世转播，这便于alliedzurichp.l.c公司前股东的参与。我们很荣幸地欢迎正在伦敦会场出席会议的alliedzurichp.l.c公司前股东。

同以往一样，我将先与公司首席财务官günthergose一起向大家汇报XX年度的主要数据。然后，我将和诸位回顾公司的经营方针原则。集团董事会的5位同仁将以实例阐述该项战略是如何得以融入实际的，同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。

去年我们没有实现预定的赢利增长目标，对此我们与诸位一样感到遗憾。按照国际会计准则，集团的赢利从1999年的【第32句】：6亿亿美元下降至XX年的【第23句】：3亿美金。按标准会计计算，净利下跌了【第5句】：5%，为21亿美元，我们及其他许多人都认为这一指标用以衡量经营结果更可靠。gose先生将对此问题深入展开。但首先请允许我就净利润及我们经营业务的性质强调两点。一方面，1998年及1999年市场向我们提供了异常高的投资回报。去年我们实现了投资回报，但是去年的资本收益处于一个长期的可持续预期水平。我们所指的标准化赢利概念已扣除了市场波动因素。另外在具体实施方面,尤其是集团的非寿险业务无可避免地受到波动影响。XX年第四季度发生了诸多事件，这些因素的累加副面影响了我们本来较为健康的核心业务的发展。

去年集团未达到预期的赢利水平。不过至XX年(包括XX年)的过去5年中，我们的平均年每股赢利增涨【第19句】：2%，已达到集团制定的长期目标范围。但是，经过过去几年积极发展，投资者期望的不仅是我们已获得得相当数量的股本收益，而且还期望能继续获得高赢利并取得赢利的进一步增长。投资者的这一期望未能实现，今年股价的大幅下滑是引起的原因之一。此外，我们与外界的沟通工作未能做好。由于我们宣布XX年集团的赢利预测为18亿至20亿之间，导致了三月份市场反映的恶化，股价的又一次小幅下挫，我们称之为过渡年。值得欣慰的是，自今年年初代表欧洲保险业的msci指数下跌了整整18个百分点。但是，这并未改变市场股价的大幅下滑所表示的赢利前景这一事实。我们能体会到诸位对此也同样非常遗憾。这也正是为什么我们更感激诸位能继续保持对集团的忠诚。

过去几个月xxx集团经历了一些曲折，但这并不意味着整个集团处于沉没的危险中。我们不会忘记为股东创造长期可持续发展的价值。过去的经历反反复复地告诉我们：向前看并且展现企业家的应有的姿态以快速应对市场环境的变化是何等重要。因此，去年四月份我们决定通过重新思索经营方向以及实施具有深远影响的具体措施尝试一些新挑战，相当重要的一点就是关注科技。董事会、集团管理层及全体员工相信这将加强我们在重要市场的领先地位，并将在未来的利润表中反映出来。

我们来自何方？

在开始这一新问题前，先允许我回顾一下90年代中期。当时在欧洲和瑞士，金融服务行业的违规操作处于尾声阶段。我们意识到开放的市场将带动一场激烈的竞争狂潮，不可避免，金融服务业将形成一系列的合并。同时，集团董事会以及管理层意识到这种发展表示着机遇。当时我们的目标是加强在主要市场的地位，同时在金融服务范畴中补充投资产品，以紧密反映业务的战略方向。

我们并不一味追求大，我们的目标是借助市场中新的销售渠道拓宽客户领域，这些领域有望在中期及长期都具有吸引力。为此，我们在集团内建立了客户中心机制，这一体制已建立多年并且十分稳固。事实上，客户也教会了我们：通过向特定的客户群体提供专门定制的产品与服务，我们能最好地满足他们的需求。

决策步骤我们决定直接涉足资产管理业务。同时，我们也清楚我们无法仅仅依赖内部资源取得这一业务的扩张，集团需要那些能提供一整套战略计划的合适伙伴。有一点很清楚：我们承诺过要巩固在核心业务方面的领先地位。为确保将来的高赢利能力以及提高这一能力，我们深知我们必须在各项核心业务上取得领先地位。

女士们、先生们，今天我们可以说这正是成为金融服务全球供应商的合理发展之路。然而，事实上我们需要彻底的反剩我们必须打破旧习惯，保留我们所熟悉的模式，尝试新方法。实际上，xxx集团在贯彻目标方面进展迅速。1996年，我们并购了kemper公司的两个寿险公司和kemper金融服务公司，几年前我们刚兼并了具有悠久历史的newyorkhouse与stevens&clark，这些举措使我们在美国成为一家领先的资产管理公司。1998年，xxx集团又成功合并b.a.tindustriesplc在英国的金融服务业务。这三个步骤使集团大跨步的向前发展。这是xxx集团第一次具备具有竞争性的资产管理能力。同时我们也在人寿险方面占据了决定性的份额。我们涉足美英两国市场已有多年，与我们在瑞士市场的地位相比，这些措施使我们创立了极为重要、同时又稳步发展的经营单位。由于今日世界的发展趋势极易被识别，我们在世界最大的市场中，美国、英国及最大的欧洲市场，所占据的金融服务方面的地位无疑将具有决定性的意义。未来的成功取决于根据发展的要求作适当的调整的能力。去年11月份，作为改组计划的一部分，我们贯彻落实了资本结构的统一并着手业务的重新定位，我们还重组了资产管理业务将其归入stevengluckstern的控制之下。

新技术带来的挑战xxx集团的扩展以及集团在关键业务方面的定位为其自身发展铺平了道路。除了加强市场定位的同时，我们还开始把注意力放在科技领域的发展上。自90年代中期，很显然internet对我们所有经营活动产生了影响，同时为了继续加强集团实力，我们需要使用新技术。

数字通讯的运用确实使我们向营销人员提供更好、更有效的支持。同时，我们运用新技术不仅是为了加快增长，而且使我们能实施显著降低成本的.新业务。销售的增长以及成本的降低最终将导致更高的赢利。这里最为基本的是：我们在现存的基础设施与新型的通讯方式之间搭起了一座桥梁。换句话说，我们想尽可能地网络化我们的经营活

本新闻共3页,当前在第1页下一页

动。这也正是为何我们将所有网络业务整合到现有的经营中去，而没有设为独立的单位。几年前，有传闻说要实行无中间人或取消中间商的作用。但是，我们依然坚持自己的销售机构的支持以及开发独立的销售渠道。我们想依照新定位指引的方向------增长与效率，开发科技机遇带来的优势。首先，新技术使得营销与生产得以分离。位于第一线的销售机构，无论是保险代理人还是资产管理业务代表，能从低成本集中服务中获利。正如我们所做的那样，我们将利用自己的内联网将集团内不同系统连接起来，并确保数据与信息能在全球大约300多家业务部门之间流动，尤其是在美国。

新技术的运用

支持销售机构的只是一方面，另一方面我们也可利用internet平台。这是企业对企业网络战略中的又一提高独立销售渠道获利能力的原则。通过internet我们能将销售机构和员工与独立的分配体制联系起来。正如第一眼看上去那样简单明了，这一方案的实施复杂且具挑战性。恐怕诸位都不惊讶，我们已在北美取得了迅猛的发展。现在我们已能看到：基于internet支持的北美机构以及其与独立代理人在美国的系统之间的联系取得了成功。最近加拿大沿用了美国模式，我们还将在可预见的将来把这一模式引入其他地区。

有两个理由能说明我们为何如此自信。首先，我们分散了成长风险。目前集团共从事200个不同的项目，所有这些都建立在现有的技术基础上。其关键在于与现有业务的结合。其次，我们与其他公司不同，我们并没有将自己局限于发展所谓的前端解决方案。我们主要不是开发随处可见的解决方案直接致力于客户，同时需要高风险，正如近来在许多公司内发生的那样。我们有超过60%的项目致力于提高销售渠道及内部业务处理的效率问题。这样一来，我们能向中介机构及顾客以更快的速度、更低廉的成本提供新产品新服务。另外我必须指出我们已经成功地引进了前端解决方案，各位可以在包括日本、德国、英国及瑞士在内的许多市场上看到。与此同时，考虑到某些未知领域的属性我们已公开宣布过将终止一小部分科技项目。管理资源是一项关键因素成功的战略落实的关键在于人力资源和组织资源，正是这些因素为集团的发展带来了活力。为了最有效地安排我们的员工和管理人员，集团于去年11月份宣布了新的管理结构，包括将集团重组为区域和全球业务。对于集团新结构我不准备详谈，我只是想向各位提交公司的手册，这本小册子罗列了一些重要点，诸位可在入口处拿龋

适应迅速变化的环境是我们最为关心的问题之一。这同样是董事会的一大愿望，自1995年开始董事会就逐步为基于盎格鲁-撒克逊(anglo-saxon)模式的现代企业管制带来的挑战而作准备。我们在年报中也提到过，我们成立了一系列独立委员会，在这些委员会中成员能制定预先告知的决定，同时也确保了检查与对比制度的实施。董事会也多次反复考察过将首席执行官与董事会主席的责任交于一人是否合适的问题。这些评估表明：在快速变动阶段最重要的因素是短期决策，而双重职能则能最好地解决这一问题，在xxx集团内一直是如此。但是，无论是董事会还是我个人都不希望武断地处理业务。因此我们仍在检验是否合适、如果合适的话何时实行两权分离。

今日我们身处何方？

如果我们不增加自身实力，xxx集团将不会是全球领先的金融服务集团。这也是我们解决所面临的棘手问题时的唯一出路。我们的强项之一是与3500万客户频繁的相互影响。同时我们也通过扎根于市场的产品与服务、通过训练有素的员工队伍、通过拓宽产品与服务范畴的技术平台增加实力。最后，我们的另一优势是能够提供范围广泛的产品与服务。换句话说，我们必须拓宽产品范畴从第三方引进投资类产品。除了资产管理外，我们增加了来自战略伙伴共享平台的传统银行产品的投入。同时，我们也愿意通过建立战略伙伴关系争取新客户。这也正是几周前宣布的美国farmersgroup进行的多项联盟的原因所在，包括与美国最大的零售银行拥有2700万顾客的美洲银行（bankofamerica）以及与afl/cio养老基金所有的保险公司ulico及其1600万成员。三月底，我们将宣布集团在英国的机构与苏格兰银行(bankofscotland)的联盟。

各位股东，请允许我向诸位作一下简单的概述。根据集团的战略目标，90年代中期集团致力于稳固全球金融服集团的领先地位。去年随着公司的重新定位，我们肯定了随市场挑战扩张的目标。这并没有限制，现在也不限制传统业务量的发展。我们已制定目标努力拓展产品与服务领域，尤其是资产管理服务，以为股东创造价值。这包括了补充的开放式体系结构和多联盟形式的internet战略，我们能以此拓展客户基础并且向现有顾客从外部资源提供新产品。战略实施是否在各个市场中灵活加以运用、是否符合当地的偏好与环境就成为了决定性因素。不同市场中的具体实施步骤需要进行一定的调试。瑞士市场正是一个好例子，在苏黎世家庭和公司企业都进行了保险，xxx集团在这一市场中占据了领先地位。

正确的战略

如果你要问我们是如何成功地将这么多的难题集中在一起的，我想告诉大家的是在绝大部分程度上要感谢我们的员工。他们当然也是我们最重要的资源。他们的经验以及不屈不挠的贡献正是xxx集团成功的基矗我们也非常感激他们去年作出的努力。

女士们、先生们，这个财务年度已过去了三分之一。我们将在中报中呈列这半年的经营成果，所以这里我不准备向大家介绍年初至今的具体情况，但我将照例就未来的发展作一下说明。我们设想在美国早期推行的措施使我们得益于公司业务市场状况的良好趋势。保费收入强劲的发展、两位数的增长，以及费用率的显著降低增加了我们对未来的期望。我也对英国非人寿险业务发展的乐观，到目前为止也没有发现不良迹象

本新闻共3页,当前在第2页首页上一页下一页

这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最重要的市场，如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后，我们也要到世界其他地区投资。但是，资本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告诉过大家我们将把zurichre作为一个独立的上市公司。这一作法将使zurichre和xxx集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是zurichre将在其领域内进一步发展，而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将zurichre的内在价值展示于股市，我们向各位股东提供了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然，在未来几个月内我们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。

前景展望

各位股东，我们将XX年称为转折年，这是在mythenquai集团总部重组中相当重要的一个转折年。但仅仅从裁员角度看待这一过程并不可龋确实我们将在XX年底在集团总部裁减230个职位，同时有380个职位被派往某些地区和利润中心。关键问题是集团总部象地区和各个业务区域那样把精力集中放在关键任务上，包括战略领先、集团管制与监控以及整个集团的知识交流。

今年我们将继续我们在XX年着手开始的事项。我们想使集团最优化，贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事，任何低估困难的作法都是不明智的。isaacnewton曾这样说过：伟大的发现都需要大胆的猜疑。我们要胆大，但也要保持清醒的头脑。维护公司的长期利益是我们对你们股东的职责，同时也是对所有其他有关者的责任，包括我们的客户和员工。

我们已经仔细考虑过沿着这一条路走下去，我们感到信心十足是由于我们有一个稳固的基矗当然，我们也受到了多变时代的挑战。但是xxx集团早就做好了准备、选择了正确的道路并将充满信心地迎接未来的挑战。

女士们、先生们，我们对所取得的成就倍感自豪。·

XX年获利瑞士法郎39亿，名列瑞士收入最高的六家公司之一。·

自1995年起，我们的每股红利从6瑞士法郎到17瑞士法郎，增长近3倍。

·股本收益率为11%，为该行业的领先水平。

·在早期，我们根据市场情况制定战略并相应调整公司结构。xxx集团正踏上正轨。我们正果断实施制定的战略，我想我们会从中取得成效的，更高的业务量，更低的成本以及更高的获利。我与董事会和集团管理层的同事都坚信，通过不断地沿着这条路走下去，通过采取具体的步骤，我们正为更多的胜利而努力。我们希望以后各位能继续保持对我们的信任。

股份公司演讲稿论文

女士们、先生们、各位股东我谨代表xxx集团董事会欢迎各位来参加今天的股东大会。本届股东大会是新的股票统一后xxx集团的第一次大会。

集团自XX年开始进行持股结构的合并统一，公司现在是由zurichalliedag和alliedzurichp.l.c的股票合并后而成的。各位能光临本次大会，表明了对我公司的兴趣，对此我深表感谢。众所周知，本届大会通过卫星向伦敦及苏黎世转播，这便于alliedzurichp.l.c公司前股东的参与。

我们很荣幸地欢迎正在伦敦会场出席会议的alliedzurichp.l.c公司前股东。同以往一样，我将先与公司首席财务官günthergose一起向大家汇报XX年度的主要数据。然后，我将和诸位回顾公司的经营方针原则。

集团董事会的5位同仁将以实例阐述该项战略是如何得以融入实际的，同时将向大家介绍公司是如何巩固全球领先的金融服务集团的地位。去年我们没有实现预定的赢利增长目标，对此我们与诸位一样感到遗憾。按照国际会计准则，集团的赢利从1999年的【第32句】：6亿亿美元下降至XX年的【第23句】：3亿美金。按标准会计计算，净利下跌了【第5句】：5%，为21亿美元，我们及其他许多人都认为这一指标用以衡量经营结果更可靠。gose先生将对此问题深入展开。但首先请允许我就净利润及我们经营业务的性质强调两点。一方面，1998年及1999年市场向我们提供了异常高的投资回报。去年我们实现了投资回报，但是去年的资本收益处于一个长期的可持续预期水平。我们所指的标准化赢利概念已扣除了市场波动因素。另外在具体实施方面,尤其是集团的非寿险业务无可避免地受到波动影响。XX年第四季度发生了诸多事件，这些因素的累加副面影响了我们本来较为健康的核心业务的发展。

值得欣慰的是，自今年年初代表欧洲保险业的msci指数下跌了整整18个百分点。但是，这并未改变市场股价的大幅下滑所表示的赢利前景这一事实。我们能体会到诸位对此也同样非常遗憾。这也正是为什么我们更感激诸位能继续保持对集团的忠诚。过去几个月xxx集团经历了一些曲折，但这并不意味着整个集团处于沉没的危险中。我们不会忘记为股东创造长期可持续发展的价值。过去的经历反反复复地告诉我们：向前看并且展现企业家的应有的姿态以快速应对市场环境的变化是何等重要。因此，去年四月份我们决定通过重新思索经营方向以及实施具有深远影响的具体措施尝试一些新挑战，相当重要的一点就是关注科技。

董事会、集团管理层及全体员工相信这将加强我们在重要市场的领先地位，并将在未来的利润表中反映出来。我们来自何方？在开始这一新问题前，先允许我回顾一下90年代中期。当时在欧洲和瑞士，金融服务行业的违规操作处于尾声阶段。我们意识到开放的市场将带动一场激烈的竞争狂潮，不可避免，金融服务业将形成一系列的合并。同时，集团董事会以及管理层意识到这种发展表示着机遇。当时我们的目标是加强在主要市场的地位，同时在金融服务范畴中补充投资产品，以紧密反映业务的战略方向。我们并不一味追求大，我们的目标是借助市场中新的销售渠道拓宽客户领域，这些领域有望在中期及长期都具有吸引力。为此，我们在集团内建立了客户中心机制，这一体制已建立多年并且十分稳固。事实上，客户也教会了我们：通过向特定的客户群体提供专门定制的产品与服务，我们能最好地满足他们的需求。决策步骤我们决定直接涉足资产管理业务。同时，我们也清楚我们无法仅仅依赖内部资源取得这一业务的扩张，集团需要那些能提供一整套战略计划的合适伙伴。有一点很清楚：我们承诺过要巩固在核心业务方面的领先地位。为确保将来的高赢利能力以及提高这一能力，我们深知我们必须在各项核心业务上取得领先地位。

女士们、先生们，今天我们可以说这正是成为金融服务全球供应商的合理发展之路。然而，事实上我们需要彻底的反省。我们必须打破旧习惯，保留我们所熟悉的模式，尝试新方法。实际上，xxx集团在贯彻目标方面进展迅速。

1996年，我们并购了kemper公司的两个寿险公司和kemper金融服务公司，几年前我们刚兼并了具有悠久历史的newyorkhouse与stevens&clark，这些举措使我们在美国成为一家领先的资产管理公司。

1998年，xxx集团又成功合并b.a.tindustriesplc在英国的金融服务业务。这三个步骤使集团大跨步的向前发展。这是xxx集团第一次具备具有竞争性的资产管理能力。同时我们也在人寿险方面占据了决定性的份额。我们涉足美英两国市场已有多年，与我们在瑞士市场的地位相比，这些措施使我们创立了极为重要、同时又稳步发展的经营单位。由于今日世界的发展趋势极易被识别，我们在世界最大的市场中，美国、英国及最大的欧洲市场，所占据的金融服务方面的地位无疑将具有决定性的意义。未来的成功取决于根据发展的要求作适当的调整的能力。去年11月份，作为改组计划的一部分，我们贯彻落实了资本结构的统一并着手业务的重新定位，我们还重组了资产管理业务将其归入stevengluckstern的控制之下。新技术带来的挑战xxx集团的扩展以及集团在关键业务方面的定位为其自身发展铺平了道路。除了加强市场定位的同时，我们还开始把注意力放在科技领域的发展上。自90年代中期，很显然internet对我们所有经营活动产生了影响，同时为了继续加强集团实力，我们需要使用新技术。数字通讯的运用确实使我们向营销人员提供更好、更有效的支持。同时，我们运用新技术不仅是为了加快增长，而且使我们能实施显著降低成本的新业务。销售的增长以及成本的降低最终将导致更高的赢利。

这里最为基本的是：我们在现存的基础设施与新型的通讯方式之间搭起了一座桥梁。

换句话说，我们想尽可能地网络化我们的经营活动。这也正是为何我们将所有网络业务整合到现有的经营中去，而没有设为独立的单位。

几年前，有传闻说要实行无中间人或取消中间商的作用。但是，我们依然坚持自己的销售机构的支持以及开发独立的销售渠道。我们想依照新定位指引的方向------增长与效率，开发科技机遇带来的优势。首先，新技术使得营销与生产得以分离。位于第一线的销售机构，无论是保险代理人还是资产管理业务代表，能从低成本集中服务中获利。正如我们所做的那样，我们将利用自己的内联网将集团内不同系统连接起来，并确保数据与信息能在全球大约300多家业务部门之间流动，尤其是在美国。新技术的运用支持销售机构的只是一方面，另一方面我们也可利用internet平台。这是企业对企业网络战略中的又一提高独立销售渠道获利能力的原则。通过internet我们能将销售机构和员工与独立的分配体制联系起来。正如第一眼看上去那样简单明了，这一方案的实施复杂且具挑战性。恐怕诸位都不惊讶，我们已在北美取得了迅猛的发展。现在我们已能看到：基于internet支持的北美机构以及其与独立代理人在美国的系统之间的联系取得了成功。最近加拿大沿用了美国模式，我们还将在可预见的将来把这一模式引入其他地区。

女士们、先生们，新技术的贯彻实施并不是件简单的事，需要应付许多困难与挫折。但我能向你们保证：我们将严格控制风险与成本。我们已建立了指导方针，衡量成功的标准也已到位。去年的股东大会上，我向各位透露过三年内我们将在科技方面花费约10亿美元，按照计划去年我们在这一方面的花费略少于这一数字的1/3。这些都是我们在未来要做的投资，同时根据我们在美国取得的经验，我们制定的获利能力目标是现实可行的。我同集团管理层的同事都坚信我们将在更多方面取得发展。有两个理由能说明我们为何如此自信。首先，我们分散了成长风险。目前集团共从事200个不同的项目，所有这些都建立在现有的技术基础上。其关键在于与现有业务的结合。其次，我们与其他公司不同，我们并没有将自己局限于发展所谓的前端解决方案。我们主要不是开发随处可见的解决方案直接致力于客户，同时需要高风险，正如近来在许多公司内发生的那样。

我们有超过60%的项目致力于提高销售渠道及内部业务处理的效率问题。这样一来，我们能向中介机构及顾客以更快的速度、更低廉的成本提供新产品新服务。另外我必须指出我们已经成功地引进了前端解决方案，各位可以在包括日本、德国、英国及瑞士在内的许多市场上看到。与此同时，考虑到某些未知领域的属性我们已公开宣布过将终止一小部分科技项目。管理资源是一项关键因素成功的战略落实的关键在于人力资源和组织资源，正是这些因素为集团的发展带来了活力。为了最有效地安排我们的员工和管理人员，集团于去年11月份宣布了新的管理结构，包括将集团重组为区域和全球业务。对于集团新结构我不准备详谈，我只是想向各位提交公司的手册，这本小册子罗列了一些重要点，诸位可在入口处拿取。适应迅速变化的环境是我们最为关心的问题之一。这同样是董事会的一大愿望，自1995年开始董事会就逐步为基于盎格鲁-撒克逊(anglo-saxon)模式的现代企业管制带来的挑战而作准备。我们在年报中也提到过，我们成立了一系列独立委员会，在这些委员会中成员能制定预先告知的`决定，同时也确保了检查与对比制度的实施。董事会也多次反复考察过将首席执行官与董事会主席的责任交于一人是否合适的问题。这些评估表明：在快速变动阶段最重要的因素是短期决策，而双重职能则能最好地解决这一问题，在xxx集团内一直是如此。但是，无论是董事会还是我个人都不希望武断地处理业务。因此我们仍在检验是否合适、如果合适的话何时实行两权分离。今日我们身处何方？如果我们不增加自身实力，xxx集团将不会是全球领先的金融服务集团。这也是我们解决所面临的棘手问题时的唯一出路。我们的强项之一是与3500万客户频繁的相互影响。同时我们也通过扎根于市场的产品与服务、通过训练有素的员工队伍、通过拓宽产品与服务范畴的技术平台增加实力。最后，我们的另一优势是能够提供范围广泛的产品与服务。换句话说，我们必须拓宽产品范畴从第三方引进投资类产品。除了资产管理外，我们增加了来自战略伙伴共享平台的传统银行产品的投入。同时，我们也愿意通过建立战略伙伴关系争取新客户。这也正是几周前宣布的美国farmersgroup进行的多项联盟的原因所在，包括与美国最大的零售银行拥有2700万顾客的美洲银行（bankofamerica）以及与afl/cio养老基金所有的保险公司ulico及其1600万成员。三月底，我们将宣布集团在英国的机构与苏格兰银行(bankofscotland)的联盟。各位股东，请允许我向诸位作一下简单的概述。根据集团的战略目标，90年代中期集团致力于稳固全球金融服集团的领先地位。去年随着公司的重新定位，我们肯定了随市场挑战扩张的目标。这并没有限制，现在也不限制传统业务量的发展。我们已制定目标努力拓展产品与服务领域，尤其是资产管理服务，以为股东创造价值。这包括了补充的开放式体系结构和多联盟形式的internet战略，我们能以此拓展客户基础并且向现有顾客从外部资源提供新产品。战略实施是否在各个市场中灵活加以运用、是否符合当地的偏好与环境就成为了决定性因素。不同市场中的具体实施步骤需要进行一定的调试。瑞士市场正是一个好例子，在苏黎世家庭和公司企业都进行了保险，xxx集团在这一市场中占据了领先地位。正确的战略如果你要问我们是如何成功地将这么多的难题集中在一起的，我想告诉大家的是在绝大部分程度上要感谢我们的员工。他们当然也是我们最重要的资源。他们的经验以及不屈不挠的贡献正是xxx集团成功的基础。我们也非常感激他们去年作出的努力。女士们、先生们，这个财务年度已过去了三分之一。我们将在中报中呈列这半年的经营成果，所以这里我不准备向大家介绍年初至今的具体情况，但我将照例就未来的发展作一下说明。我们设想在美国早期推行的措施使我们得益于公司业务市场状况的良好趋势。保费收入强劲的发展、两位数的增长，以及费用率的显著降低增加了我们对未来的期望。我也对英国非人寿险业务发展的乐观，到目前为止也没有发现不良迹象

存在于欧洲大陆的传统获利保险业务。farmersgroup与我们的人寿险业务也如预期的那样进展。相比之下，资产管理受权益市场变动的影响，目前为止其表现还不能达到预期目标。各位股东，集团的战略发展方向必须不断地随市场变化而调整。xxx集团早在1875年即公司成立三年后，管理层就实行了彻底改变的发展方向。苏黎士保险协会（versicherungs-verein）被改为zurichmarine和意外险公司(transport&unfall-versicherungs-actien-gesellschaftzürich)。这个年轻的公司在更换名字后表示发现了市场的需求并且这一需求有利可图，公司将从那时起开发这类需求。今日我们正需要这种灵活性以应对变化的市场环境。这一原则首先在地理位置上得以体现。我们注意于世界最重要的市场，如北美、英国和欧洲。但这并不意味着我们将忽视其他地区。以后，我们也要到世界其他地区投资。但是，资本将严格按照战略重要性和赢利能力安排。这种集中实力的作法也表明我们将剥离不再是核心业务的那部分。我们也已经告诉过大家我们将把zurichre作为一个独立的上市公司。这一作法将使zurichre和xxx集团更集中于各自的核心业务领域。但最重要的是zurichre将在其领域内进一步发展，而不必考虑原本与集团内部其他成员的利益冲突。通过将zurichre的内在价值展示于股市，我们向各位股东提供了成为极具前途的再保险公司投资者的机会。当然，在未来几个月内我们将为大家提供有关此项剥离事项的详细资料。

前景展望各位股东，我们将XX年称为转折年，这是在mythenquai集团总部重组中相当重要的一个转折年。但仅仅从裁员角度看待这一过程并不可取。确实我们将在XX年底在集团总部裁减230个职位，同时有380个职位被派往某些地区和利润中心。关键问题是集团总部象地区和各个业务区域那样把精力集中放在关键任务上，包括战略领先、集团管制与监控以及整个集团的知识交流。今年我们将继续我们在XX年着手开始的事项。我们想使集团最优化，贯彻执行制定的战略以取得实效。但这些并非一挫而就的事，任何低估困难的作法都是不明智的。isaacnewton曾这样说过：伟大的发现都需要大胆的猜疑。我们要胆大，但也要保持清醒的头脑。维护公司的长期利益是我们对你们股东的职责，同时也是对所有其他有关者的责任，包括我们的客户和员工。我们已经仔细考虑过沿着这一条路走下去，我们感到信心十足是由于我们有一个稳固的基础。当然，我们也受到了多变时代的挑战。但是xxx集团早就做好了准备、选择了正确的道路并将充满信心地迎接未来的挑战。

女士们、先生们，我们对所取得的成就倍感自豪。·XX年获利瑞士法郎39亿，名列瑞士收入最高的六家公司之一。·自1995年起，我们的每股红利从6瑞士法郎到17瑞士法郎，增长近3倍。·股本收益率为11%，为该行业的领先水平。·在早期，我们根据市场情况制定战略并相应调整公司结构。xxx集团正踏上正轨。我们正果断实施制定的战略，我想我们会从中取得成效的，更高的业务量，更低的成本以及更高的获利。我与董事会和集团管理层的同事都坚信，通过不断地沿着这条路走下去，通过采取具体的步骤，我们正为更多的胜利而努力。我们希望以后各位能继续保持对我们的信任。

股份公司章程

格式一：____有限公司章程

为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及有关法律、法规的规定，由__、__(出资人)共同出资，设立有限公司，特制定本章程。

第一章　公司名称和住所

第一条　公司名称：____有限公司(以下简称公司)

第二条　住所：

第二章　公司经营范围

第三条　公司经营范围：

主营:(根据工商行政管理机关的要求填写)

兼营：

第三章　公司注册资本

第四条　公司注册资本：__万元人民币

公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由股东通过并做出决议。公司减少注册资本，还应当自做出决议之日起10日内通知债权人，并于30日内在报纸上至少公告3次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章　股东的名称、出资方式、出资额

第五条　股东的名称、出资方式及出资额如下：

股东名称：(　　　　)

出资方式：

出资额：

出资比例：

股东名称：(　　　　)

出资方式：

出资额：

出资比例：

(说明：按出资人数逐一填写)

第六条　公司成立后，应向股东签发出资证明书。

第五章　股东的权利和义务

第七条　股东享有如下权利：

(一)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权;

(二)了解公司经营状况和财务状况;

(三)选举和被选举为董事会成员或监事;

(四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让;

(五)优先购买公司其他股东转让的出资;

(六)优先购买公司新增的注册资本;

(七)公司终止后，依法分得公司剩余财产。

第八条　股东承担以下义务:

(一)遵守公司章程;

(二)按期缴纳所认缴的出资;

(三)依其所认缴的出资额承担公司的债务;

(四)在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回投资。

第六章　股东转让出资的条件

第九条　股东之间可以相互转让其部分出资。

第十条　股东转让出资由股东会讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。

第十一条　股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十二条　股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准董事会的报告;

(五)审议批准监事的报告;

(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本做出决议;

(九)对发行公司债券做出决议;

(十)对股东向股东以外的人转让出资做出决议;

(十一)对公司合并、分立以及变更公司形式、解散和清算等事项做出决议;

(十二)修改公司章程。

第十三条　股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

第十四条　股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第十五条　股东会会议分为定期会议和临时会议，并应当于会议召开15日以前通知全体股东。定期会议应每年召开一次，临时会议由代表四分之一以上表决权的股东，三分之一的董事或者监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议，行使委托书中载明的权力。

第十六条　股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的其他董事主持。

第十七条　股东会会议应对所议事项做出决议，决议应由代表三分之二以上表决权的股东表决通过，但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式、修改公司章程所做出的决议，应由股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定做出会议记录，出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第十八条　公司设董事会，成员为____人，由股东会选举。董事任期____年，任期届满，可连选连任。董事会在任期届满前，股东不得无故解除其职务。董事会设董事长一人，董事长由董事会选举和罢免。

董事会行使下列职权：

(一)负责召集股东会，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制定公司的年度财务方案、决算方案;

(五)制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制定公司增加或者减少注册资本的方案;

(七)拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)聘任或者解聘公司总经理(以下简称为经理);根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬等事项;

(十)制定公司的基本管理制度。

第十九条　董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的其他董事召集并主持，三分之一以上董事可以提议召开董事会会议，并应于会议召开10日前通知全体董事。

第二十条　董事会对所议事项做出的决定应由三分之二以上的董事表决通过方为有效，并应作成会议记录，出席会议的董事应当在会议记录上签名。

第二十一条　公司设总经理一名，由董事会聘任或者解聘，经理对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

(四)拟定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)公司章程和董事会授予的其他职权。

第二十二条　公司设__名监事，监事由股东会选举产生。监事任期每届__年，任期届满，可连选连任。

第二十三条　监事行使下列职权：

(一)检查公司财务;

(二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正;

(四)提议召开临时股东会;

(五)公司章程规定的其他职权。

监事可以列席董事会会议。

第八章　公司法定代表人

第二十四条　董事长为公司的法定代表人，任期为__年，由董事会选举和罢免，任期届满，可连选连任。

第二十五条　董事长行使下列职权：

(一)召集和主持股东会议和董事会议;

(二)检查股东会议和董事会会议的落实情况，并向董事会报告;

(三)代表公司签署有关文件;

(四)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向董事会和股东会报告;

(五)提名公司经理人选，交董事会任免。

第九章　财务、会计、利润分配及劳动用工制度

第二十六条　公司应当依照法律、行政法规和有关部门的规定建立本公司的财务、会计制度，并应在每一会计年度终了时制作财务会计报告，并应于第二年__月__日前送交各股东。

第二十七条　公司利润分配按照《公司法》及有关法律、法规、国家财政主管部门的规定执行。

第二十八条劳动用工制度按国家法律、法规及劳动部门的有关规定执行。

第十章　公司的解散事由与清算办法

第二十九条　公司的营业期限__年，从《企业法人营业执照》签发之日起计算。

第三十条　公司有下列情形之一的，可以解散：

(一)公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现的;

(二)股东会决议解散的.;

(三)因公司合并或者分立需要解散的;

(四)公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。

第三十一条　公司解散时，应依《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会或经有关主管机关确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第十一章　股东认为需要规定的其他事项

第三十二条　公司根据需要或涉及公司登记事项变更的可修改公司章程，修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触，修改公司章程应由股东会委托董事会修改。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案，涉及变更登记事项的，同时应向公司登记机关作变更登记。

第三十三条　公司章程的解释权属于董事会。

第三十四条　公司登记事项以公司登记机关核定的为准。

第三十五条　本章程经各方出资人共同订立，自公司设立之日起生效。

第三十六条　本章程一式__份，股东各执一份，并报公司登记机关备案一份。

____有限责任公司(章)

年　月　日

格式二:

股份有限公司章程

第一章总则

第一条为维护公司，股东和债权人的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关规定，制定股份有限公司章程(以下简称(公司及章程)。

第二条公司由XX为发行人，采取发起设立(或募集方式设立)。

公司注册名称：××股份有限公司

公司注册英文名称：

公司注册住所地：

公司经营期限：

第三条董事长为公司法定代表人，公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任。依法自主经营，自负盈亏。

第二章公司宗旨和经营范围

第四条公司在国家宏观调控下，按照市场需求自主组织生产经营，以XX为宗旨。

第五条公司以XX为企业精神，严格遵守国家法律、法规规定;努力为社会经济发展争做贡献。

第六条公司经营范围：

第三章股份和注册资本

第七条公司现行股份按照投资主体分国家持股、法人持股、社会公众持股，均为普通股股份。

第八条公司发行的股票，均为有面值股票，每股面值人民币1元。

第九条公司股本总数为：××股，发起人共认购××股，占股本总数的××%。

第十条公司的注册资本为人民币××万元。

第十一条公司根据经营和发展的需要，可以按照公司章程的有关规定增加资本。公司增加资本可以采取下列方式：

(一)向现有股东配售新股;

(二)向现有股东派送新股;

(三)法律、行政法规许可的其他方式发行新股。

公司增资发行新股，经公司股东大会通过后，根据国家有关法律、行政法规规定的程序呈报审报。

第十二条公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单。

公司减少资本后的注册资本，不得低于法定的最低限额。

第十三条公司不得收购本公司的股票，但在下列情况下，经股东大会通过并报经国家有关主管部门批准后，可以购回其发行在外的部分股份：

(一)减少公司资本而注销股份;

(二)与持有本公司股票的其他公司合并;

(三)法律、行政法规许可的其他情况。

第十四条公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。

第十五条股东转让股份，必须在依法设立的证券交易所进行。

尚未上市流通的部分股份可以协议转让，证券交易所依据公司董事会的意见，办理更名过户手续。

第十六条公司鼓励内部职工持有本公司股份。有条件时可由股东大会授权董事会制定和推行内部职工持股制度。

第四章股东的权利和义务

第十七条公司股东按其持有股份享有同等权利，承担同等义务。

(国有资产管理机关或企事业单位法人作为公司股东时，由法定代表人或其授权代理人代表行使权利，承担义务。)

第十八条公司普通股股东享有下列权利：

(一)依照其所持有的股份份额领取股利和其他形式的利益分配;

(二)参加或委派代理人参加股东会议，并行使表决权;

(三)对公司的业务经营活动进行监督，提出建议或者质询;

(四)依照法律、行政法规及公司章程的规定转让股份;

(五)公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配;

(六)股东有权查阅公司章程、股东大会会议记录和财务会计报告;

(七)法律、行政法规及公司章程所赋予的其他权利。

第十九条公司普通股股东承担下列义务：

(一)遵守公司章程;

(二)依其所认购股份和入股方式缴纳股金;

(三)依其持有股份为限，对公司的债务承担责任;

(四)维护公司的合法权益;

(五)公司股东不得退股。

第五章股东大会

第二十条股东大会是公司的权力机构，依据国家法律、法规和公司章程规定行使职权。

第二十一条股东大会行使下列职权：

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准董事会的报告;

(五)审议批准监事会的报告;

(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(九)对发行公司股票和债券作出决议;

(十)对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议;

(十一)修改公司章程;

(十二)法律、行政法规及公司章程规定应当由股东大会作出决议的其他事项。

第二十二条股东大会分为股东年会和临时股东大会。股东大会由董事会召集，股东年会每年召开一次，并应于上一会计年度完结之后6个月内举行。

有下列情形之一时，董事会应当在2个月内召开临时股东大会：

(一)董事人数不足《公司法》规定的人数或者少于公司章程要求的数额的2/3时;

(二)公司未弥补亏损达股本总额的1/3时;

(三)持有本公司股份10%以上(含10%)的股东以书面形式要求召开临时股东大会时;

(四)董事会认为必要时;

(五)监事会提议召开时。

第二十三条股东大会会议由董事长主持。董事长因特殊原因不履行职务时，由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。召开股东大会，应当将会议审议的事项于会议召开30日以前通知各股东。临时股东大会不得对通知中未列明的事项作出决议。

第二十四条股东出席股东大会，所持第一股份有一表决权。半数以上通过。股东大会对公司合并，分立或者解散作出决议，必须经过出席会议的股东所持表决权股份的2/3以上通过。

第二十五条修改公司章程必须经出席股东大会的股东所持表决权股份的2/3以上通过。

第二十六条股东可委托代理人出席股东大会，代理人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权。

第二十七条股东大会应当对所议事项的决定作成会议记录，由出席会议的董事签名。会议记录应当与出席股东的签名册及代理出席的委托书一并保存。

第六章董事会

第二十八条公司设董事会，其成员为5人至19人，设董事长1人，副董事长1~2人。

第二十九条董事由股东大会选举产生，任期3年，可以连选连任。

董事长、副董事长由全体董事的过半数选举产生。董事长、副董事长任期3年，可以连选连任。

董事在任期届满前，股东大会不得无故解除其职务。

第三十条董事会对股东大会负责，行使下列职权：

(一)负责召集股东大会，并向股东大会报告工作台;

(二)执行股东大会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案和决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案;

(七)拟订公司合并、分立、解散的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)聘任或者解聘公司经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师，决定其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)制订公司章程修改方案;

(十二)股东大会授予的其他职权。

董事会作出前款决议事项，除第【第6句】：【第7句】：十一项必须2/3以上董事表决同意外，其余可以由半数以上的董事表决同意。

第三十一条董事会每年度至少召开2次会议，每次会议应当于会议召开10日以前通知全体董事。

董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。

董事会会议，应由董事本人出席，董事因故不能出席，可以书面委托其他董事代为出席董事会，委托书中应载明授权范围。

第三十二条董事会会议应由1/2以上的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过。

第三十三条董事长行使下列职权：

(一)主持股东大会和召集、主持董事会会议;

(二)检查董事会决议的实施情况;

(三)签署公司股票、公司债券。

公司根据需要，可以由董事会授权董事长在董事会闭会期间，行使董事会的部分职权。副董事长协助董事长工作台，董事长不能履行职权时，由董事长指定的副董事长代行其职权。

第三十四条董事会应当对会议所议事项的决定作成会议记录，出席会议的董事和记录员在会议记录上的签名。

董事应当对董事会的决议承担责任。董事会的决议违反法律、行政法规或公司章程，致使公司遭受严重损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。

第三十五条董事应当遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。

第七章经理

第三十六条公司设总经理一名，由董事会聘任或者解聘。

第三十七条公司总经理对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构方案;

(四)拟定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副总经理、总会计师;

(七)聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)董事会授予的其他职权。

总经理列席董事会会议。

董事会可以决定，由董事会成员兼任总经理。

第三十八条公司总经理在行使职权时，应当根据法律、行政法规和公司章程的规定，忠实履行职务，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋私利。

第八章监事会

第三十九条公司设监事会。

第四十条监事会成员不得少于3人，任期3年，可连选连任。

监事会成员中，1/3以上(含1/3)但不超过1/2的监事由公司职工代表担任，由职工选举产生;2/3以下(含2/3)但不低于1/2监事由股东大会选举产生。

董事、总经理及财务负责人不得兼任监事。

第四十一条监事会行使下列职权：

(一)检查公司的财务;

(二)对董事、总经理执行公司职务时，违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

(三)当董事和总经理的行为损害公司的利益时，要求董事和总经理予以纠正;

(四)提议召开临时股不大会;

(五)监事出席股东大会，列席董事会会议。

(公司章程规定的其他职权)。

第四十二条监事会对股东大会负责，并报告工作台。监事会每年至少召开二次会议，监事会召开会议需在7日前通知全体监事。监事会在其组成人员中推选1名监事长，负责召集监事会会议。监事会决议应由2/3以上(含2/3)监事表决同意。

第四十三条监事应当依照法律、法规和公司章程，忠厚履行监督职责。

第九章财务会计制度与利润分配

第四十四条公司依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。

第四十五条公司应当在第一会计年度终了时制作财务会计报告，并依法经审查验证。

财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：

(一)资产负债表;

(二)损益表;'

(三)财务状况变动表;

(四)财务情况说明书;

(五)利润分配表。

第四十六条公司的年度财务报告应当在召开股东大会年会的20日以前置备于本公司，供股东查阅。

第四十七条公司年度财务报告要在法规规定的时限内予以公告。

第四十八条公司分配当年税后利润时，按下列顺序分配：

(一)弥补上一年度公司亏损;

(二)提取利润的10%列入公司法定公积金(法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上时，可不再提取);

(三)提取利润的10%列入公司法定公益金;

(四)经股东大会决议按比例提取任意公积金;

(六)按照股东持有的股份比例分配所余利润。

第四十九条股利分配采用派发现金和派送新股两种形式。

第五十条公司股票发行价格超过票面值所得的溢价收入列入资本公积金。

第五十一条公司的公积金可用于弥补公司的亏损，扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。

公司将公积金转为资本时，按股东原有股份比例派送新股。但法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金不得少于注册资本的25%。

第五十二条公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利。

第五十三条公司除法定的会计账册外，不得另立会计账册。

第五十四条公司实行内部审计制度，设立审计机构，对公司财务收支和经济活动进行监督。

第十章公司破产、解散和清算

第五十五条公司因不能清偿到期债务，被依法宣告破产时，由人民法院依照有关法律的规定，组织股东、有关机关及有关专业人员成立清算组，对公司进行破产清算。

第五十六条公司有下列情形之一时，可以解散并依法进行清算：

(一)营业期限届满或不可抗拒的原因迫使公司无法继续经营时，需要解散;

(二)股东大会决议解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散;

第五十七条公司依照前条第(一)项、第(二)项规定解散时，应当在15日内由股东大会确定人选成立清算组，进行清算。

第五十八条公司清算组应当自成立之日起10日内通知债权人，并于60日内在报纸上至少公告3次。债权人向清算组申报共债权，清算组应当对债权进行登记。

第五十九条清算组在清算期间行使下列职权：

(一)清理公司财产，分别编制资产负债表和财产清单;

(二)通知或者公告债权人;

(三)处理与清算有关的公司未了结的业务;

(四)清缴所欠税款;

(五)清理债权、债务;

(六)处理公司清偿债务后的剩余财产;

(七)代表公司参与民事诉讼活动。

第六十条清算组在清理公司财产、编制资产负债和财产清单后，应当制定清算方案，并报股东大会或者有关主管机关确认。

公司财产按下列顺序清偿：支付清算费用、职工工资和劳动保险费用，缴纳所欠税款，清偿公司债务。

公司财产按前款规定清偿后的剩余财产，按照股东持有的股份比例分配。清算期间，公司不得开展新的经营活动家。

第六十一条因公司解散而清算，清算组在清理公司财产、编制资产负债表和财产清单后，发现公司财产不足清偿债务时，应当立即向人民法院申请宣告破产。

公司经人民法院裁定宣告破产后，清算组应当将清算事务移交给人民法院。

第六十二条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，连同清算期内收支报表和财务帐簿，经注册会计师验证后，报股东大会或者有关主管机关确认。

清算组应当在股东大会或者有关主管机关确认清算报告之日起10日内，将前述文件报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

第六十三条清算组成员应当忠于职守，依法履行清算义务。

清算组成员不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占司财产。

清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的，应当承担赔偿责任。

第十一章公司章程的修订程序

第六十四条公司按照经济发展实际需要，依据法律、行政法规及公司章程的规定可以修改章程。

第六十五条修改公司章程由董事会提出章程修改草案，经出席股东大会的股东所持表决权股份的2/3以上通过。

第六十六条公司章程的修改，涉及公司登记事项的，应当依法办理变更登记。

第十二章附则

第六十七条公司按照证券管理部门指定的报刊和场所以公告形式向股东通知有关事项。

第六十八条本章程于年月日制定，于年月日依据××××决议修订。本章程的解释权属公司董事会。

招募公告范文

招募公告怎么写?下面是小编给大家整理收集的招募公告范文，供大家阅读与参考。

　　招募公告范文1

尊敬的各位业主：

业主委员会自成立以来，楼长们参与了很多重要的工作，楼长是我们业委会依法开展工作最强有力的后盾，同时楼长也是业委会重大决策工作的参与者，为推进业委会依法顺利开展工作付出了很多时间与精力，业委会非常感谢楼长们对社区工作的奉献!

为了加强业委会与广大业主之间的联系，更有效的开展各项工作，业委会决定再次公开补充招募楼长志愿者，请热心公益、并准备为社区工作做奉献及愿意参与业委会工作的业主积极报名，同时希望有意愿参选下一届业委会委员的邻居踊跃报名，提前熟悉业委会的各项工作流程，为成为下一届业委会委员后顺利开展工作打下基础!

报名条件：

【第1句】：热心公益事业，愿意为小区的居民服务;

【第2句】：有一定业余时间的本小区常住业主(租户除外);

楼长工作职责：

【第1句】：配合业主委员会监督物业服务企业的日常管理工作;

【第2句】：对小区的各项事务提出积极建议;

【第3句】：监督业委会依法开展各项工作。

报名联系方式如下：

【第1句】：短信或电话报名联系人：何委员18***5

【第2句】：电子邮件报名邮箱：***

【第3句】：工作群报名QQ群95***17内联系业委会任一成员

　　zz花园业主委员会

　　20**年x月x日

　　招募公告范文2

爱的青年志工、及爱心人士：

大家好!

无国界爱心组织(北京)(lovewithoutborders-beijing，简称lwb)邀请您参加一年一度的『gysd全球青年服务日』活动!为了共创一个精彩的全球青年服务日，我们向社会招募北京区gysd志愿者。

『全球青年服务日』(globalyouthserviceday,简称gysd)是xx年由美国青年服务组织和33个国际机构，以及致力于社区服务的100多个不同国家的公益机构共同创立。gysd是一年一度的国际青年志工庆祝活动，目的在于庆祝、表彰与动员。此活动结合全球青年的热情,促使青年透过全年的志工服务和关怀行动,让地方的需要因关怀而被满足，改善在地社区和世界;同时，gysd活动激发民众对青年服务社会的进一步关注与支持，提升青年的正向发展与青年公民责任心的担当。

今天，青年正付出较以往更高的心力，致力于改善社区和他人的生活。无国界爱心组织(北京)作为gysd全球青年服务日的`国家级合作伙伴及领导机构(nla)，负责组织协调中国大陆地区的gysd庆祝活动。

xx年全球青年服务日定于x月11-13日,我们将中国区gysd的主题设定为“当责,发展有我”。希望全国各地的青年志工们担当起社会发展的责任，推动创新发展。

核心志工需求：

1)gysd媒体公关

1，可4月份期间每周服务1-2天以上

2，较强的人际沟通和公关能力，了解媒体运作方式更加

3，良好的文字功底

4，负责开发和执行与各合作媒体的关系和合作事项

2)gysd合作企业公关

1，可4月份期间每周服务2天以上

2，较强的人际沟通和公关能力，了解公益企业赞助模式更加

3，负责开发和维护赞助企业关系和相关合作事项