企业总经理标语承若汇聚60条

企业总经理承诺书

导语：承诺书是承诺人对要约人的要约完全同意的意思，表示以书面形式。通常是要求以书面订立的合同，其承诺也必须采取书面形式。下面由小编为大家整理的企业总经理承诺书，希望可以帮助到大家！

　　企业总经理承诺书一

为实现我公司安全生产目标，向全体员工和社会郑重承诺：

【第1句】：遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求，严格执行国家标准、行业标准和企业的规章制度。

【第2句】：在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理，定期制订切实可行的安全生产目标。通过全体员工及相关方的共同努力来持续提高我们的安全生产工作业绩。

【第3句】：提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司安全生产目标的实现。

【第4句】：在生产活动中将安全生产放在首要位置，加大在安全生产方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及人员伤亡等各类事故的发生。

【第5句】：加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康。

【第6句】：以预防为主，开展风险管理，定期进行风险评价，持续进行隐患治理。

【第7句】：加强员工的教育培训，增强员工的`安全意识和安全素质。

【第8句】：建立安全生产奖惩机制，定期对安全标准化覆盖部门和人员进行绩效考核，并公布考核情况。

【第9句】：定期公布安全生产工作业绩，通过公众的监督，使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。

【第10句】：总经理是我公司的安全生产第一责任人，每位员工对我公司的安全生产工作有义不容辞的责任。

　　总经理：

　　20xx年3月

　　企业总经理承诺书二

阿拉善盟安监局：

我作为兴泰煤化有限责任公司的法定代表人和安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任，为做好安全生产工作，有效防范和遏制事故发生，现郑重承诺如下：

【第1句】：切实树立“安全第一”的思想，对本单位安全事务负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

【第2句】：确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全生产法律法规及标准在本单位内得到认真贯彻执行和落实。

【第3句】：不断建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，鼓励相关内外部人员积极参与到与安全标准化不断改进的过程中。

【第4句】：以预防为主，开展风险管理、隐患治理，组织、督促本单位安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

【第5句】：保证本单位安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件，最大限度的不发生事故、不损害员工健康。

【第6句】：按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

【第7句】：不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

【第8句】：保障员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展；定期组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

承诺期内，若违反有关规定或不落实上述承诺内容，愿意接受法律法规的处罚；导致发生生产安全事故，按下列条款规定接受处罚：

【第1句】：法定代表人：

（1）一般事故接受上一年年收入的30%罚款。

（2）较大事故接受上一年年收入的40%罚款。

（3）重大事故接受上一年年收入的60%罚款。

（4）特别重大事故接受上一年年收入的80%罚款。

（5）发生重大及以上事故的，接受终身不再担任本行业企业主要领导职务的处罚。

（6）同时接受相应的党纪、政纪处分，构成犯罪时，接受相应的刑事处罚。

【第2句】：企业

（1）一般事故接受10万元以上20万元以下罚款。

（2）较大事故接受20万元以上50万元以下罚款。

（3）重大事故接受50万元以上200万元以下的罚款。

（4）特别重大事故接受200万元以上500万元以下罚款。

（5）同时接受有关部门做出的暂扣或吊销相关证照的处罚。

【第3句】：如发生不依法报告或妨碍、拒绝事故调查等严重行为的，单位接收100万元以上500万元以下的处罚。法定代表人接收上一年年收入60%至100%罚款，同时接受相应的党纪、政纪处分。承诺期限：2022年12月31日—2022年12月31日承诺单位（盖章）法定代表人签字：

　　二○xx年12月31日

　　企业总经理承诺书三

为严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，切实做好企业安全生产管理工作，保障员工生命安全和健康，保护企业财产不受损失，本人郑重承诺：

【第1句】：本人是本公司的安全第一责任人，全面负责本公司的安全生产管理工作。

【第2句】：严格遵守安全生产法律法规和规章制度，坚持执行“安全第【第1句】：预防为主、综合治理”的安全生产方针，充分认识和加强安全生产的重要性，强化企业本质安全，实现安全生产工作目标。

【第3句】：本着对安全生产工作认真、负责的态度，采取有力措施，加大对事故隐患的查处力度，加大对事故责任的追究力度。

【第4句】：加强对职工的安全教育工作，努力提高职工安全素质，提高职工安全意识，提高职工安全操作技能，提高职工认知事故和预防事故的能力，增强职工的事故免疫力。

【第5句】：加强现场危险源安全监控管理，抓住重点，坚持执行定期检查检验，消除生产过程中“物”的不安全隐患，为职工创造一个清洁文明整治的良好工作环境。

【第6句】：最大限度的不发生事故、不损害职工健康，并按时足额为职工交纳工伤保险费。

【第7句】：对新建、扩建、改建项目执行和完善“三同时”制度。

【第8句】：按规定提取安全费用，加大安全投入力度，保障本质安全化程度的不断提高，以达到安全生产的目的。

【第9句】：每月至少召开一次安全专题例会，总结、分析、布置、督促、讲评安全生产工作中存在的问题，并提出相应的措施进行整改。

树立“所有事故都可预防”的安全理念，坚持“安全第一”的认识观、“以人为本”的人文观、“预防为主”的科学观，逐步完善企业安全文化建设。生产必须安全、安全为了生产，企业的一切活动都必须以安全为前提。

特此承诺

　　承诺人：

　　20xx年1月1日

　　山西长信工业有限公司

企业总经理文案大全

篇一:总经理,文案

【第1句】：牛根生

职务：蒙牛集团董事长及总裁 牛氏文案：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。

【第2句】：叶莺

职务：柯达公司全球副总裁 叶氏文案：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还

要制造一个乐凯出来。

【第3句】：张海

职务：健力宝集团总裁

张氏文案：是该出手的时候了。

【第4句】：郭振玺

职务：中央电视台广告部主任 郭氏文案：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。

【第5句】：曾庆洪

职务：广州本田汽车有限公司执行副总经理曾氏文案：广州本田无意制造这种供不应求的局面，企业也不可能控制市场。

【第6句】：吴方亮

职务：宁波奥克斯销售有限公司总经理吴氏文案：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格

战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。

【第7句】：姚庆艳

职务：红塔集团总裁

姚氏文案：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我

们把原料作为第一车间一样来做事。

【第8句】：李嘉

职务：统一润滑油总裁 李氏文案：我们从来不会说到一个市场上跟老大产生正面冲突，我在你不重视的地区，

我投入很大的力量去做。

【第9句】：马志平

职务：熊猫移动公司总经理 马氏文案：我要做，就要占领制高点，做最好的。

【第10句】：李金元

职务：天狮集团总裁

李氏文案：天狮在全球有800多万经营者，既是经营者又是消费者，又是股权者，又是

券商，真正形成了捆绑式的发展。

【第11句】：孙勇

职务：原奇瑞汽车销售公司总经理 孙氏文案：希望中国的消费者只花几个月的工资就会买得起一辆世界品质的轿车。

【第12句】：张光华

职务：广东发展银行行长 张氏文案：市场给中小商业银行留下的空间并不是很大，但中小商业银行就是要靠特色

的服务把这些客户牢牢把握住。

【第13句】：孙晓东

职务：上海通用汽车公司营销总监

孙氏文案：随着消费多元化和个性化的发展，细分市场会越来越多的产品，这样不可能

用一个产品覆盖好几个，所以今后必须要有不同的产品进入到不同的细分市场里面去。

【第14句】：李建国

职务：保利祝福你平价药店总经理 李氏文案：我并不希望获得同行的喝彩。

【第15句】：陈天桥

职务：盛大网络公司ceo

陈氏文案：我把盛大的战略发展方向归结为六个字：互动娱乐媒体。

【第16句】：李建明

职务：中域电讯董事长

李氏文案：必须结束终端零售市场的小而多、散而乱的现状。

【第17句】：张钢

内蒙古小肥羊餐饮有限公司总经理 张氏文案：连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分，在餐饮市场上将扮

演举足轻重的角色。

【第18句】：王振韬

职务：奥康集团总裁

王氏文案：勤劳的双脚走在错误的道路上等于0。

【第19句】：刘洪伟

职务：北京高德体育文化责任有限公司总经理刘氏文案：我们做这场比赛也是战战兢兢。我们只是保证这项活动在资金上不出现任何

的缺口。

【第20句】：何志光

职务：太平人寿保险有限公司总经理 何氏文案：对于任何一家公司或任何一个行业来说，要十年增长100多倍都像是天方夜

谭。但是在中国，奇迹每天都在产生着。

【第21句】：孙宏斌

职务：顺驰集团总裁

孙氏文案：房地产是一个区域性很强的行业，进入当地市场后，必须迅速成为强势品牌，

成为市场的领导者，以获得当地消费者的认同

【第22句】：许世坛

职务：世茂集团执行董事、世茂滨江花园销售总监许氏文案：“大鱼吃小鱼”的道理已很明白，但地产开发商除了做大规模，同时应该注重

项目运作的专业高效，“快鱼吃慢鱼也很有效。”

【第23句】：严友松

职务：科龙集团副总裁 严氏文案：四个经销商里，一个卖科龙和容声，一个卖美菱，一个卖康拜恩，剩下一个

卖海尔和新飞，3／4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？

【第24句】：杨元庆

职务：联想集团总裁

杨氏文案：品牌是做出来的，而不是说出来的。

【第25句】：黄光裕

职务：国美电器公司总经理 黄氏文案：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。

【第26句】：庄启传 职务：纳爱斯集团总裁 庄氏文案：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做

出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。

【第27句】：王宪章

职务：中国人寿保险股份有限公司总经理王氏文案：进入世界五百强只是我们的一个阶段性目标。

【第28句】：史万文总经理,文案。

职务：tcl集团tv事业部总经理 史氏文案：我们需把握好节奏，因为“先烈”和“先驱”仅有半步之遥。

【第29句】：董明珠

职务：格力电器股份有限公司总经理 董氏文案：中国企业过高估计了自己营销队伍的能力，这往往给我们企业带来隐患。

【第30句】：覃文华

职务：新天印象酒业公司总经理 覃氏文案：（我们）要让红酒像牛奶、果汁、可口可乐那样随时随处可及。

【第31句】：邱锦云

职务：美国如新集团中国总裁 邱氏文案：本土化，从我们跨国企业来看，关键是如何建立一个成熟的渠道、可以控制

的渠道。

【第32句】：朱保国

职务：健康元药业董事长

朱氏文案：药业永远是朝阳行业。

【第33句】：刘敏

职务：万基集团酒业事业部总经理 刘氏文案：在入万基之前，我问陈伟东，万基进入白酒业，是当作项目来做呢？还是当

作事业来做，两种做法是不一样的。陈伟东很肯定，是当事业来做。

【第34句】：卫哲

职务：百安居中国区总裁

卫氏文案：我们不是有意要杀死谁，而是最后顾客的选择决定了让谁退出市场。

【第35句】：江南春

职务：分众行销（中国）公司创始人及董事长江氏文案：因为每一种传媒形式的生命周期都是有限的，我们必须未雨绸缪。

【第36句】：梁建章

职务：携程网ceo

梁氏文案：携程希望能作为新兴理念的代名词，来领导行业、促进整个旅行服务业发展

进程的延伸。

【第37句】：梁国坚

职务：梁氏集团董事长

梁氏文案：产品的差异可以化解竞争，企业的差异也可以化解竞争。

【第38句】：郑飙

职务：宾利中国公司总经理

郑氏文案：如果今年中国的销售能超过50台，将成为宾利在全球的第三大市场。

【第39句】：张蒞政

职务：新浪首席营销长

张氏文案：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。

【第40句】：罗金泉 职务：四川阿尔泰酒业有限公司董事长罗氏文案：我们的战略是成功，我们的战术是创新！总经理,文案。

【第41句】：周玉成

职务：华源药业董事长

周氏文案：并购就象找朋友，象婚姻，华源已经结了72次婚了。

【第42句】：郭广昌

职务：复星高科技集团董事长 郭氏文案：复星不仅要贡献利润，还要贡献商业模式。

【第43句】：梁昭贤

职务：格兰仕集团执行总裁 梁氏文案：渠道和商家手里只有一票，到底是投给格兰仕还是其他品牌，对企业是至关

重要的。

【第44句】：吴诗仲

职务：上汽大众汽车销售有限公司总经理吴氏文案：中国的轿车私人化现在才刚刚起步，还没有到普及化的程度。而品牌意识却

是要在普及化的基础上才会产生的。

【第45句】：林国铭

职务：东南汽车公司总经理 林氏文案：我们有一个强烈的愿望，要打造中国人自己的汽车品牌。

【第46句】：钟目炎目炎

职务：养生堂公司总裁 钟氏文案：“对于养生堂来说，无论进入哪个行业，我们所希望的是多一种产品，而不是

一个品牌，果汁行业同样如此。”

【第47句】：吴鹰

职务：ut斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官吴氏文案：中国有6000万或更多无线市话小灵通用户，怎么把这些用户和3g结合在一

起，那就是我们的优势。

【第48句】：黄爱平

职务：夏新电子股份公司副总裁 黄氏文案：一不小心，我们就获奖了。

【第49句】：许家印

职务：恒大集团董事局主席 许氏文案：市场说好的楼盘，才是好楼盘。

【第50句】：孙丕恕

职务：浪潮集团总裁

孙氏文案：专注化、一体化、建立利益共同体和国际化四大策略会把浪潮带向真正的辉煌。

篇二:总经理,文案

【第1句】：决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

——彼得〃德鲁克

【第2句】：推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

——乔〃吉拉德

【第3句】：我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

——花旗集团经营格言总经理,文案。

【第4句】：少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

——佚名

【第5句】：凡是无法衡量的，就无法控制。

——佚名

【第6句】：没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。

——特德〃莱维特

【第7句】：利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之?飞?了。

——梁宪初

【第8句】：做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治、观局势。

——潘洪江

【第9句】：绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

——邱吉尔〃B〃谢安东

【第10句】：只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

——高桥宪行

【第11句】：在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

——约翰〃多伊尔

【第12句】：世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

——佚名

【第13句】：在中国，创新就是率先模仿。

——佚名

【第14句】：产品就是人品，次品就是敌人。

——佚名

【第15句】：为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

——青木武一

【第16句】：经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。

——G〃雷蒙德

【第17句】：办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，

总有一天塔会倒塌。

——浦木清十郎

【第18句】：一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

——松下幸之助

【第19句】：管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。

——泰罗

【第20句】：作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

——佚名

【第21句】：任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

篇三：总经理文案

【第1句】：任何自不量力的人，最后一定会身败名裂。——上原昭二（大正制药公司董事长）

【第2句】：任何事都有极限，当然也有卷土重来的机会。——大川功（CKS公司董事长、Sega公司董事长）

【第3句】：一旦决定好自己的态度，接下来就可以安心的松口气。——小林宏治（恩益禧公司荣誉董事）

【第4句】：我不会问“为何做不到？”而是问“该怎么做？”——小林阳太郎（富士全录公司董事长）

【第5句】：有缺点的工作，正是商机所在。——小仓昌男（大和运输公司前董事长）

【第6句】：想要具备突破力，必须在专精的领域深入扎根才行。——山本卓真（富士通公司荣誉董事）

【第7句】：我相信，人生中没有解不了的问题。——中山素平（兴业银行前董事长）

【第8句】：因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大（新力公司创办人）

【第9句】：要让目前市面上已经开发出来的商品，一件也卖不出去。——井植岁男（三洋电机公司创办人）

【第10句】：组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩?戈接威（百事可乐公司前总经理兼执行长）

【第11句】：不赚钱的公司是不道德的。——王永庆（台塑集团董事长）

【第12句】：不要成为法律、组织及机构的奴隶。——山光佐三（出光兴产公司创办人）

【第13句】：相加除二的企划，是最差的企划。——加贺见俊夫（东方土地公司总经理）

【第14句】：我并不特别，若一定要说有什么地方比一般人强，就只是比较努力罢了。——安德鲁卡奈基（卡奈基钢铁公司创办人）

【第15句】：尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷?卡洛克（麦当劳公司创办人）

【第16句】：赢得所有业务往来关系人的信赖，是非常有价值的资产。——安海斯?布希（安海斯?布希公司创办人）

【第17句】：我自是行动主义者，相信跟我有同样构想的人必定为数不少，只是我能付诸行动，而他们什么也没做。——诺兰恩?布希奈尔（雅达利电脑公司创办人）

【第18句】：虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（维京集团董事长）

【第19句】：最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉?弗斯特（层云电脑公司董事长兼执行长）

【第20句】：总经理并没有什么了不起，他只不过是能把命令系统清楚地转换成符号。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

【第21句】：讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的。。——本田宗一郎（本田技研工业公司创办人）

【第22句】：不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎（三棱商事前董事长）

【第23句】：一开始设定高目标，日后才能构思出崭新的方法。——伊克德?皮费佛（康柏电脑公司前总经理兼执行长）

【第24句】：对商人而言，最重要的莫过于灵活。——伊藤忠兵卫（伊藤忠商事公司创办人）

【第25句】：光靠一个人，是不可能展现出这种能力。——伊藤雅俊（伊藤羊华堂公司荣誉董事）

【第26句】：看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

【第27句】：领导阶层与其用言语指示，不如用态度和行动宣示。——哈洛德?吉尼恩（国际电话电信公司前董事长兼执行长）

【第28句】：自认从事有意义工作的员工，所制造出来的产品，必定是高品质的产品。——P?G?吉勒汉莫（富豪汽车公司前董事长兼执行长）

【第29句】：棘手的事千万不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司总经理）

【第30句】：有反对声的想法是健全的想法，因为这是真正有实力的想法，也因此值得我们尝试。——盖瑞?托克（摩托罗拉公司前董事长）

【第31句】：制造让人模仿的商品。——早川德次（夏普公司创办人）

【第32句】：与其把石头从山下一颗一颗堆积到山顶，不如把石头从山顶上滚下来比较快。——江崎利一（江崎Glico公司创办人）

【第33句】：力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔?艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

【第34句】：不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯?何顿（英石化学美国公司前董事长）

【第35句】：这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

【第36句】：不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特?克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

【第37句】：在有限中追求无限的可能。——吴清友（诚品股份有限公司总经理）

【第38句】：推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧?贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

【第39句】：不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查?贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

【第40句】：我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰?奈斯比（奈斯比集团董事长）

【第41句】：经常把竞争对手想成比自己聪明。——渥鲁达?拉达诺（奇异电子德国公司前董事长）

【第42句】：没有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下电器产业公司创办人）

【第43句】：点子不可太花俏，越具有乡土气息，越可能成功。——松本和那（松本清公司总经理）

【第44句】：拿出勇气！即使被称为胆小鬼也没关系！——松尾静磨（日本航空公司前董事长）

【第45句】：不需要只有表面上的和谐气氛。从一开始就很合作的人，反而不会有大成就。——河合光二（三宝乐啤酒公司前总经理）

【第46句】：成功会蕴育出保守主义，一旦安于现状，脑筋就无法接受外界的.变化。——法兰克?波波夫（陶氏化学公司前董事长兼执行长）

【第47句】：任何公司不管拥有多么优秀的产品，都不可能永远立于不败之地。——乔瑟夫?威尔森（全录公司前总经理）

【第48句】：Metooisnotmystyle.(人云亦云绝非我的行事风格)——施振荣（宏碁集团董事长）

【第49句】：没有一击奏效这种事，凡事都是靠一点一滴累积而成的。——彼得?柯恩（协利兄弟公司前董事长）

【第50句】：成为好企业没有特效药，如果有的话，每家公司应该都会成为好公司。——艾柏何德?柯汉姆（宝马汽车公司前董事长）

【第51句】：每次灾难发生时，我都不断努力把它转变成绝佳的契机。——约翰?洛克斐勒（标准石油集团创办人）

【第52句】：如果不继续成长，就会开始走向死亡。——华特?迪士尼（华特?迪士尼娱乐公司创办人）

【第53句】：想要成为无可取代的人，就必须经常标新立异。——CoCo?香奈儿（香奈儿公司创办人）

【第54句】：再高级的美食也会吃腻，激不起人们的食欲。——孙正义（日本软体银行总经理）

【第55句】：为公司注入新血，将可增加机会和发展性。——孙正义（日本软体银行总经理）

【第56句】：所谓“生活产业”，就是能满足人类食、衣、住、行、育、乐等需求的产业，也就是永远的主流产业。——孙道存（台湾大哥大公司董事长）

【第57句】：经营企业时的判断不可能全然正确，准确率才是重点所在。——宫内义彦（欧力士公司总经理）

【第58句】：能够完全了解所有优缺点，并能指出发展性的所在，惟有当事者自己能办到，而所有的资料也全在他身上。——卡拉斯?格森（日产汽车公司营运长）

【第59句】：高铁计划不只是一条铁路的建设而己。——殷琪（大陆工程公司总经理、台湾高级公司董事长）

【第60句】：在经历各式各样的失败之后，多少应该会有一些畅销的商品出现。——浦上浩（棱备公司总经理）

【第61句】：人一旦成功，就会成为众所瞩目的焦点。——乔治?所索斯（量子基金创办人）

【第62句】：过去是迈向未来的踏脚石，若不知道踏脚石在何处，必定会被绊倒。——罗柏特?高兹耶达（可口可乐公司前董事长兼执行长）

【第63句】：交人交心，浇树浇根。——高清愿（统一集团总裁）

【第64句】：没有雄心壮志或是老想凑合过日的人，不可能改变现状。——裘根?崔瑞普（戴姆勒宾士前董事长兼执行长）

【第65句】：台湾应该摒弃老二主义，建立世界级的企业。——张忠谋（台湾积体电路制造成公司董事长）

【第66句】：力和安乐，精悍迅捷。——曹兴诚（联华电子公司董事长）

【第67句】：我做的事不管成功或是失败，最后都由我自己来负责。——鲁伯特?梅铎（新闻公司董事长兼执行长）

【第68句】：尽管每个人都有各种不同的能力，但大多数的人都不知道自己到底拥有何种优秀的能力。——盛田昭夫（新力公司创办人）

【第69句】：想要自己开发、发展出一条路，就不应该具有跟别人一样的想法和行为。——盛田昭夫（新力公司创办人）

【第70句】：经营企业只是追求幸福的手段。——许文龙（奇美集团董事长）

【第71句】：无聊是最大的罪行。——泰德?透纳（有线电视新闻网董事长）

【第72句】：经常想着如何往前进一步，一旦停止了这种想法，就代表开始退步。——野村德七（野村证券公司创办人）

【第73句】：大原则不能轻易改变。——史考特?麦可尼利（升阳公司董事长兼执行力）

【第74句】：最应该分析的，就是时间。——凯莉?菲奥利纳（惠普公司总裁兼执行长）

【第75句】：若缺乏工作的愿景，不可能看见成效。——贺来龙三郎（佳能公司荣誉董事）

【第76句】：出钱出力，为国家做事。——辜濂松（中国信托商业银行董事长）

【第77句】：应该当机立断，却延迟一天才做决定，可能让企业置身险境。——饭田亮（西科姆公司创办人）

【第78句】：决定放弃或是忍耐，将左右人一生的成就。——冢本幸一（华歌尔公司前董事长）

【第79句】：碰到坏消息，应该努力传达让高层了解。——安迪?葛洛夫（英特尔公司董事长）

【第80句】：我本身并没有什么特别的策略，对我们公司来说，策略并不重要。——路易斯?葛斯特纳（国际商业机器公司董事长兼执行长）

【第81句】：不了解自己公司的产品，如何向客户推销？——史帝夫?贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

【第82句】：我工作并不是为了使苹果电脑的业务蒸蒸日上，而是想要创造出一家最棒的电脑公司。——史帝夫?贾伯斯（苹果电脑公司执行长）

【第83句】：追求营业额固然快乐，但同时也失去了革新的机会。——铃木敏文（伊藤羊华堂总经理，7-11Japan公司董事长）

【第84句】：人世间虽然有相当大的部份是可以用钱买通的，但当然也有钱行不通的时候。——铃木庆（SOFMAP公司总经理）

【第85句】：除了赚钱以外没有其他价值的事业，是空洞的事业。亨利?福特（福特汽车公司创办人）

【第86句】：坏消息必须尽早公诸于世。——比尔?盖茨（微软公司创办人）

【第87句】：未来经济将朝数位化发展，对企业而言最重要的是速度。——比尔?盖茨（微软公司创办人）

【第88句】：如果运气不好的话，干脆忘掉命运这回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名誉董事）

【第89句】：开创难，守成更难。——蔡宏图（国泰人寿公司董事长）

【第90句】：遭逢最恶劣的情况时，无论再怎么愁眉苦脸也无济于事，因为已经发生的事不可能再倒回到从前。——诸井虔（秩父水泥公司前董事长）

【第91句】：最初如果认为不行，从开始有想法的那一刹那，就已经注定办不到。——泽田秀雄（HIS公司总经理）

【第92句】：我做决定时，相当重视数据资料，也很依赖直觉，绝不会光靠感情来决定事情。——麦可?戴尔（戴尔电脑公司董事长兼执行人）

【第93句】：事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。——丰田章一郎（丰田汽车公司荣誉董事）

【第94句】：“效率”是名名词不太好，应该用“创造性”才对。——杰克?威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

【第95句】：在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”——杰克?威尔许（奇异公司董事长兼执行人）

【第96句】：别人的辛酸史，听得再多也无法使你成长，不如亲自尝尝辛苦的滋味。——濑户雄三（朝日啤酒公司董事长）

【第97句】：失败值得自豪，因为你已经冒过这种风险。——班杰明?罗森（康柏电脑公司董事长）

【第98句】：胜者才得以称王，正是因为商业世界冷酷无情，才使其显得如此有趣。——藤田田（日本麦当劳公司总经理）

【第99句】：用心带脑，用脑带人。——严凯泰（裕隆汽车公司副董事长）

100.对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走——柳传志（联想集团总裁）

矿业总经理承诺书

本人作为XX矿业总经理，为保障公司员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

【第1句】：切实树立“安全第一”的思想，对公司安全生产负全面责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

【第2句】：确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全标准在公司内得到认真贯彻执行和落实。

【第3句】：不断建立健全公司安全生产规章制度和操作规程并认真组织落实。

【第4句】：组织、督促公司安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

【第5句】：保证公司安全生产必要投入的'有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件。

【第6句】：按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

【第7句】：认真贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

【第8句】：不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查公司各单位对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

【第9句】：保障公司员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展。定期公司安全生产工作会议(包括定期召开安委会会议)，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

【第10句】：负责检查并考核安全生产责任制落实情况，研究解决安全生产的重大问题。

【第11句】：保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给公司员工，并在公司内得到规范使用。

【第12句】：在公司发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时上级主管部门报告。

【第13句】：修订完善公司生产安全事故应急救援预案，负责指挥公司的事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促各单位开展事故应急救援演练工作，确保公司事故应急救援预案得到有效实施。

承诺人(签字)：

日期：年月日

怎样写企业总经理总结

导语：一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，有了很大的进步，下面是小编给大家整理的怎样写企业总经理总结的相关内容，希望能给你带来帮助!

　　企业总经理总结1

20xx年，尽管我们基础设施建设、设备改造、产品研发等方面取得了一些成绩，我们在看到成绩的同时，也要看到公司目前存在的不足。

客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个初具规模的中小型企业，设备、技术条件仍然偏下，特别是在设备装备和产品研发方面与其他先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题还很多，主要是以下几个方面：

【第1句】：产品质量仍然存在较大问题。主要原因是公司质量检测部门(化验室)对产品的检验操作还不够熟练，产品研发过程中理论配方也实际生产过程有一定差距，这样就增加了公1

司的生产经营成本，如果不及时提高产品质量，会有损公司信誉。我们全体员工必须提高产品质量意识，努力提高专业水平，不能把质量管理停留在纸面上，在20xx年生产过程切实加强质量监管力度。

【第2句】：节能降耗意识淡薄。厂部办公区域经常出现长明灯，生产工具、物品乱拿乱放等现象比较突出，节能降耗意识有待加强。

【第3句】：安全生产管理相对滞后。20xx3年公司全年发生工伤事故2起，设备安全事故1起。20xx年9月2日，公司在安装广告牌过程中，陈永涛同志在出基础泥巴时被工具刮伤脚趾，造成脚趾甲脱落伤;20xx年9月27日，抽水的时候没有专人管理，长时间不关电源，导致机井水泵被烧坏，给公司造成了很大的经济损失;20xx年11月14日，王昌敏在驾驶装载机过程中不慎从装载机上滑倒，造成左手骨裂伤。之所以有这样安全事故发生，一程度上反应出员工安全意识和责任心不强，管理人员责任落实不到位。年后要求办公室对安全事故的处理制定出实施细则，公司严格按照规定对责任人员进行事故责任追究。

【第3句】：设备维护管理存在较大的漏洞。设备经常维护和定期检修没有落实，部分设备经常停产维修，给生产带来很大影响。除了试运行过程中设备本身存在的问题外，很大一部分还是人员操作使用不当造成的，今后必须加强设备的日常维护和定期检修工作。

【第4句】：员工整体素质有待进一步提高，特别是年青员工的职业技能和职业素养与当前公司生产要求不相适应。为此，生产门必须加强员工的技能培训工作。

以上反应出来的情况，说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避矛盾，不断改进、不断创新，才能使公司更有活力，才能尽早步入正轨。

【第2句】：公司发展中的优势和劣势分析

【第1句】：优势因素(1)农业支柱产业蓬勃发展。20xx年全县发展芒果【第16句】：67万亩，无公害茶叶种植【第1句】：6万余亩，粮食播种面积【第25句】：7万亩，种植烤烟2万余亩，蓝梅、葡萄、玛咖、核桃、石榴、西瓜等经济作物种植面积逐年上升，这些都为我公司各种肥料产品的推广使用提供了比较大的空间，市场前景良好。

(2)区域优势明显。我公司地处四川省攀枝花通往滇西北的交通枢纽，距丽攀高速公路和规划中的`铁路车站比较近，原料和产品运输便利。

(3)技术优势。公司有机肥的生产工艺与同传统有机肥加工方法相比，有如下特点：一是发酵时间短。首先采用工厂化发酵工艺，接种高效活性菌剂，使微生物快速形成优势菌，缩短发酵时间;

二是生产能耗低。发酵工艺利用生物热可蒸发大量水分，低耗能，省煤、省电、劳动强度小，能较好控制发酵湿度，减少有效态物质的损失;

三是环境污染小，采用封闭设备，加强工厂化生产的可控性，减少蚊蝇寄生源的传播;

四是生产过程中产生的主要有机污染物通过工艺控制和技术改进，均得到循环使用。

(4)外部环境优势。公司自成立以来，积极发展对外关系，先后与云南省环境科学研究院、云南省烟草农业科学研究院、云南省烟草烟叶公司、云南省质量监督检验检疫中心、云南省土肥工作站、丽江市烟草公司、丽江市土肥工作站、华坪县土肥工作站、华坪县农业技术推广站、华坪县芒果产业协会等单位建立了良好的伙伴合作关系，为公司产品走上广阔市场奠定了坚实的基础。

【第2句】：劣势因素

(1)生产场地受限，影响生产规模和发展速度(公司很快要实施的初加工处理项目可以解决这一问题);

(2)原材料价格上升快，产品生产成本高。

(3)设备对生产适应性不足。

(4)公司基础管理薄弱。

从以上形势分析，结合公司的发展现状，我们提出用2-3年的时间来实现从根本上提升产品品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿到公司的整体工作之中。

【第3句】：20xx年，对于我们全体员工来说是动力与压力并存的一年，我们要逐步拓展市场，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，使公司能够平稳较快发展。我们要重点抓好以下工作：

【第1句】：继续加快设备改造步伐，尽快投入正常生产。没有合格的产品，公司就不会有生存的空间，生产不出优质的产品，公司就不会有市场竞争优势。因此，生产部门年后要把设备的改造和维作为第一要务来抓。

【第2句】：销售部门积极开拓市场，创造良好的营销业绩。20xx年公司产品销售形势会比较严峻，因此，销售部门还要扩大员工队伍，抓住机遇，乘势而上，为公司发展源源不断地提供市场资源支持。一是要巩固已有老客户的合作关系;二是要加强重点种植基地、重点区域已经确立的良好关系，做好回访和售后服务工作，建立长久合作关系，为产品销售长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整销售策略和主攻方向，坚持走差异化的销售之路，主动出击，抢占先机，努力开拓新市场，为公司不断取得良好的销售业绩创造条件。

【第3句】：强化全员培训，提高员工整体素质。教育培训工作任重而道远，我们必须坚持培训，不断地创新培训方式，才能跟上公司发展的步伐。

20xx年重点培训工作：一是要对全体员工在年后集中培训一次，培训内容包括员工职业素养和专业技能，着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训，进一步抓好新生后备力量的培养。

【第4句】：弘扬楷瑞精神，打造特色企业文化。20xx年，一是我们要用企业文化激活生产力和创造力，打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法，提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛，通过总结推广各类先进典型的模范事迹，树新风、立标兵，用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动，活跃员工生活，使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。

　　企业总经理总结2

各位同事：

在20xx年新春即将到来之际，我代表公司向辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢!谢谢大家!

前面公司生产部门、销售部门对各自的工作情况进行了总结、办公室对公司制定的管理制度中主要内容进行了阐述并提出了一些具体要求。下面，我对公司20xx年工作进行总结，对20xx年的工作提前作一个安排。

【第1句】：20xx年重点工作回顾

20xx，是我公司自成立以来基础建设发生重大变化的一年，也是公司生产逐步走向正常，内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司管理层的领导下，在全体员工的艰苦奋战下，我公司紧紧围绕严抓有机肥厂基础设施建设的工作思路，以产品研发、技术创新、教育培训为工作重点，基本完成了年初确定的各项指标，为公司步入正常生产奠定了坚实的基础。

回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有：

【第1句】：有机肥厂基础设施建设已初具规模。20xx至20xx年间公司已投入建设资金4000余万元，完成了项目建设投资的60%以上。建成的有机肥厂正常生产后可年高效有机肥3万吨，复混肥料、有机—无机复混肥料年产量达7万吨以上。

【第2句】：顺利取得了生产许可证。公司要正常生产，首先得解决合法生产的问题。20xx3年5月开始，公司根据上级主管门要求，由办公室负责申报工作，申报过程中得到了上级主管部门的大力支持，历经近半年时间，在公司各部门的大力协作下，于20xx3年11月合法取得了生产许可证，为公司20xx年正常生产铺平了道路。

【第3句】：产品研发初具成效。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年中旬公司专门聘请了技术员曾东泉同志负责产品的研发工作。工作开展过程中得到生产部门、销售部门的大力协作，目前为止，已开发出芒果专用肥、烟草专用肥、复合微生物肥、膨果钾宝冲施肥、叶面肥等系列产品，为公司20xx年的产品销售推广工作打下了良好基础。

【第4句】：生产管理、设备管理和安全生产工作稳步推进。20xx3年6月公司有机肥厂开始投入试运行，为了规范生产管理流程，完善质量管理控制程序，由办公室牵头负责，各部门配合，制定了的质量管理手册，为公司生产各环节提供了理论依据，使公司生产管理工作逐步迈向规范化和标准化。

20xx年公司各项工作取得一定成绩，一些经验和做法值得我们认真总结。这些成绩的取得，都离不开广大员工的辛勤努力，包含了大家的心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!为表示公司谢意，在这里公司对20xx3年度坚守在自己工作岗位、任劳任怨做好自己本职工作，表现突出的几位同志进行表彰(略)。