三好银行效益好标语集合3篇

关于5S的好标语

【第1句】：5S是交货期的保证

【第2句】：5S是高效率的前提

【第3句】：5S是安全的软件设备

【第4句】：5S是标准化的推动者

【第5句】：5S创造出快乐的工作岗位

【第6句】：决心、用心、信心，5S活动有保证

【第7句】：5S效果很全面，持之永恒是关键

【第8句】：5S不只是全员参与，更需要全员实践

【第9句】：清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

【第10句】：良好素质先培养，效率提升心情畅；

【第11句】：你做我做他也做，隨時隨地坚持做！

【第12句】：创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

【第13句】：减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

【第14句】：现场差，则市场差；市场差，则发展滞

【第15句】：高品质的产品源于高标准的工作环境

【第16句】：藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

【第17句】：推行5S活动，提升员工品质

【第18句】：整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

【第19句】：5S效果要全面，持之以恒是关键。积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

【第20句】：污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格

【第21句】：整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。

【第22句】：温馨明快的工厂，文明进取的职工

【第23句】：整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

【第24句】：整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用

【第25句】：清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

【第26句】：清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

【第27句】：素养：养成良好习惯，提高整体素质

【第28句】：干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。

【第29句】：你清洁，我清洁，工作流程更简洁保持素养心，天天好心情

【第30句】：清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！

【第31句】：选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

【第32句】：看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净

【第33句】：分工合作来打扫，相信明天会更好

【第34句】：全员投入齐参加，自然远离脏乱差

【第35句】：5S始于素养，终于素养

【第36句】：5S做好了，才算做了

【第37句】：5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

【第38句】：5S是改善企业体质的秘方

【第39句】：5S是一切改善活动的前提

【第40句】：5S是标准化的基础

【第41句】：5S是做好PDCA的`第一步

【第42句】：5S是企业管理的基础

【第43句】：5S是最佳的推销员

【第44句】：5S是品质零缺陷的护航者

【第45句】：5S是节约能手

【第46句】：红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善

【第47句】：看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用

【第48句】：识别管理：人员工种职务熟练设备产品等

【第49句】：标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

【第50句】：标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准

【第51句】：改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

【第52句】：改善的种类：事后改善、事前改善

【第53句】：五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

【第54句】：PDCA循环：计划、执行、检查、行动

【第55句】：定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

【第56句】：三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

【第57句】：5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化

【第58句】：5S目标：明确、量化、达成、实际、时间

【第59句】：三定原则：定点、定容、定量

【第60句】：工作不能脱离实际，5S离不开现场

【第61句】：坚持可视化和激励化的5S推进

【第62句】：整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯。

【第63句】：抽一块砖头倒一堵墙，松一颗螺丝断一根梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。

【第64句】：健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

【第65句】：要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。

【第66句】：种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯，种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。

【第67句】：态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。

5S管理改善建议

5S管理是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常法”。下面是小编整理的5S管理改善建议，请阅读，上公文站，发现学习。

　　5S管理改善建议一

【第1句】：结合实际做出适合自己的定位

反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通过学习，让管理者及员工认识到"5S"是现场管理的基石，"5S"做不好，企业不可能成为优秀的企业，坚持将"5S"管理作为重要的经营原则。"5S"执行办公室在执行过程中扮演着重要角色，应该由有一定威望、协调能力强的中高层领导出任办公室主任。此外，如果请顾问辅导推行，应该注意避开生产旺季及人事大变动时期。

【第2句】：树立科学管理观念

管理者必须经过学习，深加对"5S"管理模式的最终目标的认识。最高领导公司高层管理人员必须树立"5S"管理是现场管理的基础的概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。"进攻是最好的防守"，在管理上也是如此，必须经常有新的、更高层次的理念、体系、方法的导入才能保持企业的活力。毕竟"5S"只是现场管理的基础工程，根据柳钢的生产现场管理水平，建议"5S"导入之后再导入全面生产管理、全面成本管理、精益生产、目标管理、企业资源计划及各车间成本计划等。不过在许多现场管理基础没有构筑、干部的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入这些必定事倍功半，甚至失败，因为这些不仅仅是一种管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。

【第3句】：以实际岗位采取多种管理形式

确定"5S"的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受"5S"，并在适当时间有计划地导入红牌作战、目视管理、日常确认制度、"5S"考评制度、"5S"竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

　　5S管理改善建议二

【第1句】：5S管理是企业安全生产的基础

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个要素，五个要素之间是从低级到高级的。这些要素与安全生产其实是息息相关的。

【第1句】：1整理是安全生产的前提

5S管理中整理的含义是区分必需品和非必需品，现场不放置任何非必需品。这是保证现场安全生产的基础和前提。

在生产现场，如果将一些非必需品放置在现场，不仅占用了生产或作业现场的空间和通道，而且妨碍了现场的生产或作业，特别是一旦出现紧急情况，非必需品还影响到应急事件的处理，是潜在的安全隐患。在检修现场，如果将一些非必需品带到检修现场，将占用检修空间，并可能造成材料的误用，给设备安全带来安全隐患。

因此，在生产及检修场地必须坚决清理不必要物品，在办公室也是如此(后面将统称为工作场所)。将工作场所的物品区分为有必要的与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方，这是5S管理的第一步，也是安全生产的前提。

【第1句】：2整顿是安全生产的要求

5S管理中整顿的含义是将必需品放于任何人都能取到的位置，使寻找时间为零。

经过整理后的工作场所，还必须把留下来的必需品分门别类依规定的位置定点、定位放置，按照使用频率、就近位置、易于寻找，合理放置必要物品，必要时加以统一标识，使工作场所整整齐齐、清楚明了、一目了然，减少或消除“找寻物品时间的浪费”，这是提高工作效率的基础。

整顿时，首先要考虑通道的畅通及合理;尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域;采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间;尽可能将物品隐蔽式放置;大量使用“目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找，必要时还应将使用说明放在适当位置。

这也是安全生产的要求，安全及消防设施的放置不仅要醒目，而且要易取，以在应急处理中能容易取得。

【第1句】：3清扫是安全生产的保证

5S管理中清扫的含义是使工作现场干净整洁，将设备保养得锃亮完好。

清扫是为现场和设备提供一个良好的环境，是保持设备完好的前提。恶劣的环境将对设备或系统造成安全隐患，如电缆沟内积水积泥，长期发展可能导致短路。

同样，清扫也是提高从业人员满意度的要求。环境好了，从而人员心态就好，工作时头脑也清醒，安全就更有保证。

【第1句】：4清洁是安全生产长治久安的保证

5S管理中清洁的含义是将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。

清洁是规范化管理的要求，尤其是对一个靠规章制度管理的现代企业。清洁是巩固整理、整顿、清扫的必要手段。制订完善安全管理制度、落实安全责任，是安全生产长治久安的根本保证。

【第1句】：5素养是消除习惯性违章的武器

5S管理中素养的含义是养成良好的习惯，即养成具有高效率和安全意识的习惯。

习惯性违章是指固守旧有的不良作业习惯和违反安全工作规程的行为。习惯性违章是一种习惯性的动作方式，它具有顽固性、潜在性的特点，一些习惯性违章行为往往不是当事者有意所为，而是习惯成自然的结果。只要操作人员的不良的习惯动作不纠正，习惯性的违章行为就会反复发生，直到发生事故，习惯性违章的危害性是十分严重的。

5S管理的五个方面内容是从简单到复杂、低级到高级发展的。5S管理中的素养是5S管理中的最高形式，5S管理达到素养这个阶段，良好的'习惯也就产生了，安全意识提高到一个很高的水平，习惯性违章也就得到了有效的控制。所以，可以说素养是消除习惯性违章的武器。

【第2句】：推行5S管理的建议

【第2句】：1从管理岗位做起

管理要从管理者和管理部门本身做起，5S管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了，可以为下面做表率和榜样。

5S管理从建议办公室做起，并依此延伸到班组、工具间、现场。

【第2句】：2发挥班组作用，做好规划布置

开展5S管理，要充分调动和发挥班组的积极性。生产现场因工艺设施和流程不一，班组员工是最熟悉现场的，现场是他们工作的主要场地。

要相信班组员工的智慧，建议由班组制订其管辖范围的5S管理方案，分部审核，部门批准，报厂部备案，并以此作为考核依据。

【第2句】：3做好5S评估

为了推行5S管理，激励是必要的。建议拿出20%~30%的安全奖作为5S管理的奖励，并奖励提出有效5S管理方案的员工。建议的评估方案如下:

评估频次:一月一次;

成立厂评估委员会:由厂领导、部门领导组成;评估组在每次评估时由各部门各派一人组成;

评估单元:管理部门以部门为单位，各部门对科室的考核由其自己掌握;生产单位以分部为单位。生产部门对分部(或值)的考评由其自己掌握;

评估方式:采取“自评考评组”考评的方式，即先由各评估单元自评，然后由厂考评组评估。

【第2句】：4将5S管理与反“三违”活动结合起来

前面已经谈到，5S管理是习惯性违章的克星，习惯性违章是“三违”的内容。因此，建议将5S管理与反“三违”活动有机结合起来，避免重复的活动。

【第2句】：5将5S管理纳入三标一体化体系

5S管理中清洁的内容就是要把整理、整顿、清理的成果巩固，实现标准化。其实我们的标准化文件中已有一部分5S管理的标准，如定置管理，但过去大都是为了应付，缺乏整理、整顿、清扫环节的工作，没做仔细的研究和分析。

【第2句】：6将5S管理作为对标管理的一部分

为了进一步提高我厂技术经济指标，提高管理水平，走向国内、国际发电行业领先企业行列，我厂将开展对标管理。《世界级工厂的文化:从5S起步》的标题已经明确指出，要成为世界级工厂，从5S起步。我厂在开展对标管理工作中，可将5S管理作为一个起步。

5S演讲稿

篇一：5s演讲稿

我们大家都知道5S起源于日本，而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5S管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。我们知道在实施5S活动中确实能给公司带来巨大的好处，例如：一个实施了5S管理的企业，它可以降低我们生产成本，提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，因此我认为推行5S活动有以下好处：

【第1句】：让大家都能够认真的做好每一件事情。

【第2句】：能够遵守公司的各项规章制度。

【第3句】：能自觉的维护好自己工作的环境。

【第4句】：能养成一个良好的文明习惯。

5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。例如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来，放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说的好：“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现

了我们在现实生活中的许多好处与坏处。

5S最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5S的核心机构，如果没有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。

篇二：5S演讲稿

各位领导、各位同事：大家好！

我叫李波，很荣幸我能有这样的机会参加今天的5S演讲会。是完达山哈尔滨乳品有限公司中的一员，我的演讲题目是“5S伴我同行”。

企业实施5S管理，是为每个工人创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望，而5S管理的顺利实施，就需要管理者与员工的共同努力了。我们知道实施5S活动确实能给公司带来巨大的好处，一个实施了5S的.企业，可以降低生产成本，提高工作效率，确保企业的安全生产并能鼓舞员工士气，还可以不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，提高企业在国内外市场的竞争力，因此我认为推行5S活动，进行规范化的管理经营活动，是我们哈乳存在、发展、壮大的有效途径之一。

大家都知道5S不仅能改善工作环境、提高工作效率和节约成本，还可以保证产品质量、改善产品质量。所以我们要认识到5S的推行是必须的。5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，但我们没有把它循环下去，都是检查的时，才着急去做，这样我们会很累，也不情愿去做，就是我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的做到最好。5S最终是素养，一个良好的习惯养成，就是遵守规定，按规定执行。俗话说：养成一个好的习惯，那么我们的坏习惯自然就减少一个。素

养的基本过程分，1学习公司的规章制度，2理解规章制度3努力遵守规章制度4成为他人的榜样5具备了成功的素养。

同事们，这次举办百日活动，我们共同努力，为哈乳增光，增取做到第一。让我们一起记住：5S效果很全面，持之以恒是关键。整理整顿做彻底，处处整齐好管理。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。每天自我检讨，品质自然更好，人人提案创新，成本自然降低。事情无论大小，要做就要做好。

我的演讲完了，谢谢大家。

标语在社会中的好处作文

我们现在生活的一个社会是一个比较文明的社会，随着我们的生活水平不断的发展，我们对于自己的精神文明的要求也变的越来越高了。追求的精神层次也变的非常的高了。所以在我们的生活细节处，我们就会发现非常多的安全标语。这是非常常见的一种标语了。这些标语在无形中警示着人们在生活中需要注意的一些事情。

标语在我们生活中是比较重要的一种宣传形式了。这些标语在一定程度上可以宣传文化，通过标语比较简洁的文字，来宣传需要宣传的文化，这样的话，我们很多比较传统的文化就可以不知不觉的传播出去了，其次这些标语还可以增加人们的社会意义。我们每个人都是社会的一部分，对于社会中很多事情都是有责任的.。我们可以通过这些标语，可以增强自己的社会责任心。然后就是这些标语对于人的思维也有一定的感性的作用。

当人们看到一些比较好的标语的时候，他们能够在心里产生一种共鸣。这样的话就会对于这些标语提到的事情就很好的去完成了。接着就是这些标语有时候还能够有一种启示放任作用。人们看到标语之后不会盲目的去做一些不该做的事情，会想到自己做一个社会中的文明人。这样对于建设文明社会的帮助也是很大的。他的有些弊处主要就是有些人没有好好的遵守这些标语。