作为世界500强企业员工，从哪些方面努力才能与企业共同进步
美国《财富》每年都布“世界500强公司”排行榜，这份被视为衡量全球大型公司最著名、最权威的榜单。
进入世界500强工作是众多求职者的愿望，那成为世界500强企业员工应该具备哪些素质呢?青麦人才职业发展顾问告诉你，做到以下7点，你就有希望成为世界500强企业员工!
【第1句】： 绝对的敬业精神 这是最基本也是必须具备的企业优秀员工标准。
为了生存，每个人必须工作，看待一个人能不能胜任一份工作，最重要有时并不是能力，而是能否认真对待一份工作。
如果一个员工，连本职工作都不认真对待，最终会失去企业对他的信任。
长此以往，只会失去工作。
而那些拥有敬业精神的员工，往往会在企业得到持续的良性发展。
【第2句】： 强大的团队凝聚力 在这样一个时代，没有任何事情是可以单打独斗去完成的，竞争也不再是个体与个体的竞争，而是团队与团队的竞争。
只有团结协作，每个人都发挥出自身的优势，才能克服工作中的困难和挫折。
作为一个员工，必须要和公司的步调保持一致，努力提高和同事的默契度、配合度，发挥最好的团队精神，才能真正为企业、为个人获益。
【第3句】： 高度的企业忠诚 忠诚度是企业最重视的员工品质之一，企业希望员工认可企业的文化和环境，并相信企业会为其提供发展机会并给予相应的物质回报。
员工应该将全身心投入到工作中，将个人的发展融入企业发展中，不受外界干扰，稳定而持续的为企业创造价值。
一名有较高忠诚度的员工一定是企业青睐的对象，而这样的员工往往也能从工作中获得丰厚的回报。
【第4句】： 良好的人际关系 千万不要小看人际关系，良好的人际关系会对你一生都起着至关重要的作用。
小米科技董事长雷军日前在央视《对话》节目中说：“通过20多年的创业以后我觉得如果能合作尽量合作，把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的，我自己的人生哲学就是想朋友越多越好。
”可见不管是在商场还是职场，拥有良好的人际关系都是有益无害的。
好的人际关系，往往会在必要的时候，对你产生巨大的帮助，所以，企业判断员工都会注重其是否能在工作环境中拥有良好的人际关系。
【第5句】： 细节决定成败 有一句老话叫：细节决定成败。
现在的竞争，有时就是细节的竞争。
细节会影响到你工作成果的品质，反映你的专业水准和内在素质。
只有注重细节的人，才能将工作当做一个艺术品来精雕细琢。
如果你这样对待你的工作，企业自然会重视你，你也可以在企业收获自己的成就感。
【第6句】： 工作中对借口说：NO! 工作中我们难免会遇到一些问题，也难免会出错，为自己的一切行为负责是每一个职场人必须学习的。
推卸责任是职场大忌，永远不要为自己的失误找借口。
只要你还是企业的一员，就应该担起你的工作职责，在面对失误的时候，勇敢的承担才是真正优秀的职场人!
【第7句】： 最佳执行力 拥有较强执行力的人是企业所欣赏的，这样的人会在工作的每一个阶段都力求做到最好。
执行力强的人工作的完成度高，也具备较高的工作效率。
并愿意不断努力去提高自己的工作能力，使自己更具备职场竞争力。
执行力强的人往往晋升的机会更大，职业发展前景更广阔。
看完上面几点，你是否对成为世界500强企业员工更有信心了呢?青麦人才职业发展导师建议，通过上文所述的优秀企业所需员工素质，找到自身不足，明确职业发展方向，努力成为更好的职场人，相信世界500强企业离你不会太遥远!
进世界500强 企业 有什么好处
进世界五百强企业：（1）专业的培训，这样的大企业都有系统的培训和针对你岗位的特殊培训方法，有独立的培训机构，有助你提高个人能力，为你的发展和晋升提供基础保障。
（2）具有强大的团队合作和优秀的产品运营模式以及广阔的市场。
（3）福利，世界五百强企业不差钱，所以只要你有能力，这个基本不用发愁，有规范的绩效考核激励机制；（4）这样的大企业的工作氛围以及不同的工作模式，很练人，给人积极向上的追求；（5）世界五百强企业都有其独特的企业文化，更能突出人的作用，更人性化；（6）世界五百强企业岗位和职责通常都分配的比较细化，对各项技能和细节追求精益求精；（7）世界五百强企业可以学习各种规范化管理理念和思考方式；
在世界500强企业工作是一种怎样的体验
谁也不知道日后会怎样
只有自己通过眼下的各种对比，以及这些年自己积累的工作阅历，和洞察眼光去权衡利弊。
用一句老套的话说，就是得用发展的思维去考虑问题，暂时的得失，可能会换来美好的前程
来自职Q用户：刘先生居然没发展，那就赶紧跳 来自职Q用户：杨先生
进入世界500强企业就业到底有些什么好处啊~~~求专业人士解答
世界500强公司员工手册(2002年修订本)二OO二年三月一日前言XXX公司历史悠久，业务发展遍及全球，成就辉煌。
XXX公司的成功凝聚了全体员工对公司发展的卓著贡献，令世人瞩目。
公司十分注重员工的福利和个人发展机会，以肯定和鼓励员工的不懈努力。
为此，XXX漆油(中国)有限公司制定这本有关人事制度的手册，以确保全体员工的利益。
有关人事制度和政策的具体内容，请见本手册中的各个章节。
本手册未尽之事宜，请向本部门经理或人力资源部经理咨询。
如果对本手册的理解有歧义的地方，以本公司解释为准。
本手册经总经理批准生效。
员工离职前，必须将手册归还给人力资源部。
本手册于2002年3月1日起生效。
二OO二年三月一日第一章公司概况1第二章行为准则2敬业准则2机会均等2员工仪表2员工协作2性骚扰3第三章聘用政策4聘用原则4个人资料4签订合同4考核与晋升5终止聘用5第四章员工培训7行业协会活动7公司内部培训7本地培训7海外培训与跨地区培训8第五章考勤与休假制度9工作时间9加班规定9法定假日9年假10病休假11婚假11丧假12计划生育假
【第12句】：考试假12事假(无薪假)13第六章薪酬制度14薪资分配14年终红利新录用员工应有试用期考核，试用期依据合同期限的长短而设立，一般为一至三个月，最多不超过六个月。
在此期间，员工定自己能
