【第1句】：【如何成功加入你期待的公司】加入一个成长性行业的优秀公司，和最优秀的团队共舞，有很好的企业文化和工作氛围，健全的培训与发展机制、优厚的薪酬和福利保障。在这里，你不仅收获职业成长与荣誉，也将收获梦想与丰厚价值回报。
【第2句】：【创业的四大境界】①第一层：想别人想到的，做别人做到的。②第二层：想别人没想到的，做别人没做到的。③第三层：想别人没做到的，做别人没想到的。④第四层：想别人不敢想的，做别人不敢做的。。
【第3句】：学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！
【第4句】：【心理提示：营销人如何修炼自己】❶有一颗勇敢的心，不畏艰险；❷有三寸不烂之舌，能说会道；❸见什么人说什么话，应变能力强；❹会孔雀开屏，关键时刻拿得出本事；❺能热脸贴冷屁股，心理素质好；❻能吃闭门羹，有百折不挠的韧劲；❼能坐冷板凳，耐得住性子；❽善于借力，有"狐假虎威"的人脉。
【第5句】：混日子实际上是混自己，老板损失一小点年薪事小，你损失青春年华事大。在很多大的公司混的很多，你能黑老板多少钱吗？对很多公司来说有人混我100万对公司伤害不了哪去，可是你十年不好好工作，荒废了十年，十年可能突然有一天公司倒闭了，或者发现你这个混混把你开掉了，你怎么办？
【第6句】：【顶级销售员的7个特征】【第1句】：与爱出风头的传统印象相反，91%的销售员谦逊而稳重。【第2句】：85%高度尽责。【第3句】：84%有坚定目标，且不断将执行情况与目标进行对比以激励自己。【第4句】：82%有极强好奇心。【第5句】：但不太合群。【第6句】：90%不容易气馁。【第7句】：不容易害羞和自我压抑。
【第7句】：【稻盛和夫：管理4大精要】【第1句】：制度观：制度是公司发展的基石，但与制度相比，更重视人心。【第2句】：激励观：员工动力一定要有物质基础，与物质激励相比，更重视精神奖励。【第3句】：利益观：与股东利益相比，更重视员工利益。【第4句】：人才观：才能固然重要，与才能相比，更重视人的品行。
【第8句】：【创业文案】认为酒香不怕巷子深，口碑相传的作用大过广告。其实广告是销售的蛋糕，口碑则是锦上添花。
【第9句】：因为被老板赋予明显的信任，因此被其他员工疏离，别人担心被打小报告。就要沟通。对老板表述自己的为难之处，请老板不要太明显地厚待自己。可以私下为同事提供帮助，打消同事对自己的对立戒备心理。
【第10句】：【创业管理】管理者在工作中，会遇到各种问题，有时员工的工作热情会受到影响，要解决这个问题最好的办法，就是管理者以身作则来带动员工，激发他们的工作热情。很多现实案例告诉大家，管理者要以身作则，感染和影响自己的员工，这种行为就是一种无声的命令，对公司的员工也是一种极大的激励。
【第11句】：经营好自己管理好他人。我还是赞同那句话经理人就是经营好自己管理好他人。也只有经营好自己，才能管理好他人。经理人有形无形都是部属的榜样，那就必须成为典范，否则就不会有影响力，更谈不上凝聚力和向心力。权力只能使人口服，绝对不会使人心服。经理人经营的是人，是人的心。以心换心，才可获得忠诚，也是责任，更是人格魅力。
【第12句】：【企业实习积累工作经验】很多公司都提供实习岗位，而这些表现优秀的实习者都有机会转为正式员工。对于大二、大三的同学都可以利用空余时间或寒暑假去找份实习工作，一方面锻炼自己的业务能力，另一方面增加社会经验，更有机会在毕业之后转为全职。
【第13句】：【很牛的互动营销】美国一超市经理，能在4小时里卖掉250公斤奶酪。他的秘诀是，让顾客自己动手用刀切取，多少任意。并告诉顾客，凡能够准确地估计出自己切下的奶酪重量，误差不超过一盎司者，不必付钱。结果，尽管这条街上奶酪店不少，这里都要排长队，购买者十分踊跃，商店利润大增。
【第14句】：【创业文案】企业组织形式的选择不仅关系到创业者纳税的多少，还关系到创业者的企业注册流程、创业者个人须承担的责任、以及创业者的融资行为。
【第15句】：【员工管理的四感】➊存在感：管理以事为核心，将人放对位置，让员工感知企业和个人的力量；➋荣誉感：帮员工建立自信,在组织内部扬长补短,共享成长；➌责任感：通过管理体系传导，满足员工对企业和个人较高的期许；➍使命感：培养员工的事业心,让员工有管理者的思想高度.再小的员工也有梦想!
【第16句】：我一直坚信，社会真正需要的，不是那些虚伪做作的娱乐明星，不是那些尔虞我诈的政客，不是那些昧着良心挣钱的企业家。而这个社会最不需要的，就是我这种没本事还天天扯淡抱怨的傻逼。
【第17句】：实际上，伟大的创业者必须终生都把自己和雄性蜜蜂相比，———它以自身毁灭的巨大代价诠释了自己的理念。———约翰·肯尼士·盖尔布瑞士，1971年。(30年前，传统观念认为一名好的创业者必须具有个人英雄主义精神。)各位网友们，！
【第18句】：【如何应付霸道女上司】对新来的女上司需要主动讨好她，因为从女上司的角度讲也需要管理短平快，发现下面能力好的可以直接提拔上来。遇到矛盾时，男下属提建议不要当着别人的面，要私下沟通。有时候就算你的建议是对的，碍于面子，她也未必会采纳。给她面子就是给自己机会。
【第19句】：这些人，绝大多数都是我们的阶级兄弟，是灾荒逼迫他们背井离乡的，这不怪他们，责任在我们身上，党把三十六万群众交给我们，我们没能领导他们战胜灾荒，过安居乐业的生活，应该感到羞耻和痛心。
【第20句】：自己适合哪些行业，哪些职业，有很多东西是先天决定的，只有充分地发掘自己的潜力，而不是总与自己的弱点对抗，一个人才能出人头地，就像现在很多企业招聘的时候，他们相信通过培训和教育可以让火鸡学会爬树，但是还是觉得选个松树方便一些。方向不对，再努力、再辛苦，你也很难成为你想成为90的那种人。
【第21句】：新人创业应该避免:【1】心气过高、盲目冲动、做了大量无用功，找不到问题的关键点【2】一心以为鸿鹄将至，做事过于理想化【3】只考虑一万、不设想万一，只琢磨可行性、不掂量不可行【4】上来就希望所有环节都进展顺利【5】过于在乎名分和奖衔【6】自我认知不够【7】心情易随生意好坏波动【8】学习只学皮毛，不刻苦钻研
【第22句】：因为跨专业，关于工商管理硕士的专业知识，可谓一窍不通。连大二结课的英语和数学，也都快被忘得一干二净了。重新拿起丢下的东西，和接触一些全新的东西，那段时间S昏天黑地地泡在考研自修室里。抱着专业书籍，几乎是一字不落地背，因为缺少基础只有死记硬背之后才能帮助她慢慢消化。
【第23句】：【创业管理】如果一项制度能够促进公司的发展，对公司的发展有好处，那它就有存在的基础和价值，就一定要坚持。对于这样的制度，管理者绝对不能轻易改变，应该坚决地贯彻到底。如果情况不允许坚持以前的制度，那么也应该拿出一个可行的替代方案，在不伤害员工利益的基础上执行新的制度。
【第24句】：【创业管理】人生在世遇到的最大困难，不是物质财富的缺少，也不是人生道路上的坎坷挫折，因为这些通过自己的努力都可以克服。一个人最大的困难是发现自己、认清自己，了解别人很难，了解自己更难。很多人由于不清楚自己究竟想要的是什么，导致他们一辈子痛苦迷惘、不知所措。管理者只有深刻认识自己，才能带领企业克服发展路途上的艰难险阻，带领企业走向辉煌。
【第25句】：员工情感认同。我们还是好好地记住这句话：“他们爱他们所从事的工作，很大程度上是因为他们热爱跟他们在一起做事的人。”（吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》）。以人为本就是我们在进行管理的过程中，必须投入情感。情理法就是以情通理，情通才理顺；以理通法，有理走遍天下，无理寸步难行。管理者须给予员工情感认同。
【第26句】：用人单位应提高对人性化管理的重视,对单位员工给予工作和生活同样的重视,给员工更多的休息放松时间,可以组织一些让员工及其亲友共同参与的活动或聚会,进行情感交流。
【第27句】：很多时候，工作难以快乐的根源在于死气沉沉的工作氛围。本杰明·萨勒(BenjaminSahler)对许多企业进行调查后发现，很多公司都有简洁的环境，舒适的空调，柔软的地毯，但是氛围却使人感到窒息。
【第28句】：【MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍】：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间,一倍的成本,一倍的难度,只有一半的回报。如果这样你还愿意投资,那就投吧。
【第29句】：如果大家都把各自的部分做完了，而你却还在没有做完，那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。慢慢地，大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替，整个团队中可以不需要你，这个时候，没有人从你这里得到试卷的答案，也没有人会给你他们的答案——–很不幸，你已经没有利用价值了。
【第30句】：【创业文案之不要为一个点子创业】：因为(1)你的点子不见得有你想象的那么好，(2)就算点子好，别人也能想到，(3)创业成功是靠执行力，不是点子，(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
【第31句】：【卫哲：何谓职业经理人】【第1句】：职业经理人，可以切成职业、经理、人。【第2句】：首先是职业，肯定要有一技之长，你是财务专家还是营销专家；【第3句】：其次是经理，你的老板给你几个员工，你能够管理好一个团队；【第4句】：最后要成为优秀的职业经理人，还得做一个优秀的人，懂得为人之道——道德和法律。
【第32句】：作为员工，我们更要有危机感。这种危机感的体现就在于对工作的珍惜程度，危机感强的员工，总会对工作倍加珍惜，因为他知道，如果自己不珍惜工作，不时刻保持危机感，自己的位置就有可能被别人替代，自己不珍惜工作，就会如同温水中的青蛙，面临被企业淘汰的命运。
【第33句】：管理咨询高峰会。2024中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会“新形势下中国管理咨询的使命与责任”在北京香格里拉饭店隆重举行。行业盛会，业界精英，国家智库，一个强大的思想者，实践者，推动者，变革者群体，民族复兴栋梁，经济繁荣成就大成者。
【第34句】：【创业心得】【第1句】：生意从小做起，不要因小而不为。【第2句】：善于发散思维，不断寻找商机和关系。【第3句】：坚定信念，切勿盲目跟风。【第4句】：没有十全十美的准备，准备有一半的把握时开始执行。【第5句】：成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。【第6句】：用人不疑，该放权时就放权。
【第35句】：【现代的企业营销】营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利是在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊是在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。
【第36句】：【创业管理】管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。
【第37句】：【营销之道】【第1句】：优秀的企业满足需求，伟大的企业创造需求。【第2句】：一家企业只有两个基本职能：创新和营销。【第3句】：伟大的品牌唤起的是形象，期望和对性能的承诺。【第4句】：营销创造价值，销售传递价值。二者不可或缺。【第5句】：你说什么客户不会记住多少，但你带给他们的感受他们却永远忘不了。
【第38句】：企业可以实现按需提拔。不过，这里的需是一个综合概念，而不仅仅是业务需要。除此之外，企业还是必须要考虑管理团队成员的团队结构，如性别、年龄、学历等。
【第39句】：【人才就是利润】员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯；造人先于造物——日本经营之神松下幸之助；人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家—。
【第40句】：【10招管理个人时间】【第1句】：设立明确目标；【第2句】：要列一张总清单并进行目标切割；【第3句】：20：80定律。【第4句】：每天至少要有半小时至一小时"不被干扰"时间。【第5句】：要和你的价值观相吻；【第6句】：做最有效率的事情；【第7句】：要充分地授权；【第8句】：同一类的事情最好一次做完。【第9句】：做好时间日志。【第10句】：时间大于金钱。
【第41句】：考夫曼基金会的调查显示，成功的企业家们：【第1句】：创办公司时平均年龄40岁；【第2句】：【第95句】：1%有本科学历，47%学历更高；【第3句】：不到1%家境很富或很穷；【第4句】：【第15句】：2%有兄妹做过企业；【第5句】：【第69句】：9%首次创业时已婚，【第5句】：2%离异；【第6句】：【第59句】：7%首次创业时有孩子；【第7句】：【第75句】：4%创业前打工超6年；【第8句】：平均创立公司数【第2句】：3。幸福家庭的支撑很重要的~
【第42句】：【给首次创业者的10条叮嘱】1做比想向更重要;2小是美丽的;3专注做一件事情;4专注赚钱;5专注客户;6创业是在冒险中学习;7让团队做得比自己好;8师傅的力量;9不必藐视竞争对手，多多向他们学习;10失败不是坏事，成功不能复制。
【第43句】：世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力！阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是——不相信！如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能！
【第44句】：【创业文案：企业要找来钱必须确保的三个问题】【第1句】：保证看住钱，不会被剥夺；【第2句】：能挣钱；【第3句】：有风险的时候随时可以走。钱很聪明，钱心跟着人心走。钱本身不说话，揣着钱的人在说话；钱没有判断力，它后面的人是精明的。有钱的人往往是久经博弈，在博弈过程中积累经验、智慧，使他变得非常敏感。
【第45句】：舍己从人，助人达己。以大局为重，顾全大局，就必须要有一点牺牲精神，至少要能够放弃本位主义的小我，而能够做到舍己从人，助人达己，则是需要更好的修炼的。团队成员的选择必须是互补的，一定也是更为优秀的。似乎更需要明白，不需要勉为其难地培养，而是更多地选择，有所舍才会有所得。只有不为一己私利，组织才会雄起。
【第46句】：【做一名阳光教师】教师要学会管理好自己的情绪，以豁达开朗、积极乐观的健康心态对待教学工作，对待学生。只要教师的言行、底蕴、心灵都像阳光一样纯洁、公正、热情了，我们的学生就会时时处处感受温暖。。
【第47句】：【情绪管理】送给自己的五句话：【第1句】：再难也要坚持。【第2句】：再好也要淡泊。【第3句】：再差也要自信。【第4句】：再多也要节省。【第5句】：再冷也要热情。
【第48句】：当反反复复的修改仍不能被两位领导同时认可时，自卑的人会将其视为上级对自身工作能力的一种否定，消极倦怠；而自信的人则会把它看成是一次普通的意见分歧，平和对待。
【第49句】：每次机关开会，最先到会场的是一般干部，其次是科长，最后才是局长，群众开会总是等领导，这是天经地义的事。
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