预制构件的质量控制要点预制构件管理

由 故事会 分享时间：2024-05-11 18:38:29 加入收藏我要投稿点赞

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预制构件的质量控制要点预制构件管理篇一

第七十九条项目经理质量职责

1.项目经理是项目质量管理的第一责任人，对项目质量管理工作负领导责任。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.组织质量领导小组制定、批准项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。

4.组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求。

5.审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实。

6.指导及授权项目安全总监协调各业务部门质量工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。

7.每月组织开展一次工程质量大检查，监督日常质量检查和工序质量验收，组织竣工交验前的自验工作，对发现的质量问题要及时处理，消灭质量隐患。

8.组织制定和审批质量培训计划并督促落实。 9.按照项目质量目标和上级要求，组织编制项目“创优规划”，并定期组织考核“创优规划”的落实情况。

10.组织开展质量攻关活动和qc小组活动。

11.定期组织召开质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。

12.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

第八十条项目党工委书记质量职责

1.项目党工委书记按照“党政同责”的原则，对项目质量管理工作负领导责任。

2.贯彻、执行党和国家的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.坚持“百年大计、质量第一”的方针，把确保工程质量作为思想政治工作的重点，发挥党组织的质量监督保障作用。

4.负责组织全员质量意识教育，监督落实质量培训计划。

5.参加或主持项目质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要的质量问题。

6.负责工程质量方面的对内对外宣传工作。

7.指导、协调工会、共青团组织开展群众性质量管理活动。

8.及时、如实报告施工质量事故。组织事故抢险和救援，配合事故的调查和处理。

第八十一条项目副经理质量职责

1.在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.组织职能部门落实各项质量管理细则；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工。

4.参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实。

5.负责组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体。

6.负责落实有关质量指令。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改。

7.参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实。

8.在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作。

9.参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施。

第八十二条项目总工程师质量职责

1.在项目经理、书记领导下，负责工程质量技术管理工作。

2.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

3.负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。

4.负责质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。

5.负责质量技术措施制定工作。在组织编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。

6.负责质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。

7.审核安全质量管理组织设计；协助项目经理编制项目“创优规划”。

8.组织、指导项目落实工程质量“首件制”和工序质量“三检制”。

9.组织开展质量攻关活动和qc小组活动，审核qc小组活动成果资料。

10.参与月度工程质量大检查，对发现的质量缺陷，负责组织有关人员从技术上分析查找原因，制定返修方案或措施，及时消灭质量隐患。

11.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。

12.负责组织工序、分项工程质量报验工作；组织主要分部工程、单位工程质量检验评定、基础验收、结构验收工作，参加竣工验收。第八十三条项目安全总监质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.协助项目经理制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标分解到各管理岗位、各部门和作业队伍。

3.负责组织人员编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准。

4.组织编制项目《安全质量管理组织设计》，提前策划工序质量三检工作。

5.监督检查各项质量管理制度的落实以及施工过程质量控制情况；协调项目各业务部门的质量管理工作，处理有关接口事项，保证质量工作的全面开展。

6.协助项目经理每月组织一次质量大检查，对发现问题，督促指导安质部及时下发整改通知单，安排专人验证等。

7.指导质检人员开展日常质量巡查工作。

8.定期参加质量例会，总结项目质量工作情况，研究解决项目存在的重要质量问题。

9.监督原材料进场验收及工序质量验收工作，参与对不合格品的处置工作。

10.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。

11.定期向公司安全总监汇报项目安全质量管理情况。第八十四条工程部长质量职责

1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求。

3.组织制定质量技术措施。在编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底时，编制保证工程质量的技术措施。

4.组织质量标准的交底和落实情况检查。组织施工方案交底和技术交底，同时交清质量标准要求；组织技术人员监督检查施工方案和技术交底中质量要求的落实情况。

5.协助总工程师做好质量技术培训工作。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备。

6.组织做好项目部管段内测量及其复核工作。 7.参与制定项目创优计划和工程创优技术措施，并参与监督检查项目创优措施的落实情况，收集施工创优资料，做好各项优质工程申报工作。

8.组织开展质量攻关活动和qc小组活动。

9.参与月度工程质量大检查；参加对现场存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出处理建议，制定纠正措施。

10.参加质量例会，提出质量改进措施，研究解决项目存在的重要质量问题。

11.组织工序、分项工程质量报验工作；参加分部、单位工程质量检验评定工作，做好竣工验收准备。

第八十五条安质部长质量职责 1.贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度。

2.参与制定项目质量管理目标和指标，并将质量目标和指标在安质部进行分解。

3.参与编写项目质量管理制度的实施细则和质量标准；参与编制项目《安全质量管理组织设计》。

4.参与项目每月安全质量大检查，负责起草下发检查通报，对重要质量问题，及时下发整改通知单，并对整改情况进行验证。

5.组织质检人员开展日常质量巡查工作，督促开展工序质量三检制。

6.参与原材料进场质量验收及分项分部等工程质量验收工作。

7.参与制定项目创优计划，督促创优规划和质量保证措施的落实。

8.参加质量例会，分析项目质量状况，提出改进建议。 9.参加对质量管理中存在的质量问题和质量隐患的调查、分析，并提出整改建议和意见。

10.参与开展qc小组攻关活动。第八十六条物机部长质量职责

1.负责组织对进场材料的质量进行验收，收集质保证明材料。

2.及时将进场通知单送交试验部门进行检验试验（附生产厂家合格证或质检报告单）。 3.负责对现场物资按“合格”、“待检”、“不合格”进行状态标识。试验不合格的产品，按不合格品处理；未检的材料不允许使用。

4.负责物资的追溯工作。通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

5.组织对进场周转材料的质量和性能进行检查验收。 6.组织对进场设备和小型机具的状况进行检验、验收。第八十七条试验室主任质量职责

1.负责原材料、半成品的复检和质量检验工作，对试验不合格的产品，及时通知物机部和工程部，防止不合格产品用于工程实体。

2.负责混凝土试件的制作、养护和试验工作按规定执行，指导结构物施工，确保结构物质量满足要求。

3.负责施工质量的检测工作，以正确的数据指导施工，确保施工质量满足规范要求。

4.负责监督自建混凝土搅拌站的质量管理工作，现场测量混凝土性能，保证入模混凝土质量满足设计要求。

5.负责对项目试验、检测设备、仪表按规定进行标定，确保设备、仪表处于正常状态。

6.跟踪收集委外试验检测报告，及时反馈试验结果，纠正质量行为。

7.组织对工程实体质量进行检测，发现质量问题做好记录，及时上报并督促整改。

第八十八条财务部长质量职责 1.保证质量措施所需投入的及时到位。2.做好质量奖惩资金的专款专用。第八十九条工经部长质量职责

1.组织对施工进场的劳务人员及时登记，建立台账，协助办公室、安质部做好对作业人员的质量培训。

2.将分包工程质量是否合格纳入分包队伍工程结算。第九十条办公室主任质量职责

1.负责制定项目质量培训计划报项目经理审批，组织相关部门做好质量培训工作，保持质量培训记录。

2.协助项目党工委书记做好质量宣传教育工作。 3.及时传达上级有关质量管理工作的文件、电报等，按要求组织学习。

第九十一条技术主管质量职责

1.执行上级、项目部有关质量管理的规定和要求。 2.根据项目部技术交底、作业指导书、施工方案，负责对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。

3.协助总工程师和工程部长，组织落实项目质量培训计划，包括专业技术培训和技能培训。

4.负责现场测量放样、工序质量三检制中的第二检、隐蔽工程旁站、工序质量报验等工作，并做好过程记录。

5.参与过程质量检查，对检查发现的问题，分析原因，帮助作业队伍制定整改措施，检查整改效果。

6.认真填写工程日志，记录质量问题的处置方案和整改情况。第九十二条测量负责人质量职责

1.认真执行测量规范和测量复核制，对测量成果质量负直接责任。

2.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

3.按规定做好测量仪器、工具的校核工作。第九十三条技术员质量职责

1.做好对施工班组的技术交底，并检查指导技术交底的执行。

2.按照安排，进行隐蔽工程施工旁站监督。

3.随时对施工过程进行质量检查，发现问题及时督促和监督班组整改，并做好相关记录。

4.每道工序完成后，严格执行工序质量验收，不合格的工序不得报质检员验收，更不得进入下道工序。

第九十四条质检员质量职责

1.参与制订有关项目工程质量检查工作的标准和细则；参与安全质量管理组织设计的编制及监督落实工作；参与施工组织设计和施工方案中工程质量保证措施的制定。

2.熟悉本项目质量标准要求和质量保证措施；开展日常质量巡检，发现违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可向主管领导提出暂停施工；对不符合质量标准的工程和产品，有权责令返工；对危害工程质量的行为，有权越级报告。3.参与工程质量大检查活动、工程验评及验收交接工作。针对工程质量管理中存在的问题，提出整改建议，要求责任单位制定整改措施，并对整改情况进行跟踪验证。

4.参与工序质量“三检制”和质量旁站工作，监督检查“三检制”的落实。

5.收集、分析质量管理信息，掌握工程质量情况，为项目质量管理决策提供依据。

6.参与质量培训工作，包括编制课件和授课。 7.及时向上级质量管理部门报送工程质量情况报表。第九十五条领工员质量职责

1.接受工程部的技术交底，在施工生产过程中严格组织实施。

2.随时监督检查施工过程质量，及时向项目负责人报告施工过程中的质量问题。

3.参加项目部的质量教育培训，配合办公室组织开展班组质量教育培训。

4.参加隐蔽工程施工旁站，旁站过程发现不符合施工质量要求的，及时督促现场整改，避免后期返工。

5．参加项目经理组织的质量大检查，对发现的质量问题，督促作业班组按整改措施整改到位。

6.参加质量例会，对项目出现的质量问题提出整改建议。

第九十六条试验员质量职责

1.认真执行检验试验操作规程、试验管理制度等。 2.负责现场原材料、构件检验试验工作。3.负责对取样、试件的保护、留置工作。

4.负责搅拌站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。

5.迅速反馈检验试验结果。

6.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，发现质量问题要及时向试验负责人或项目经理报告。

第九十七条材料员质量职责

1.参与进场材料的外观质量验收，收集质保证明材料，并负责归档保存。

2.材料进场后及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。

3.及时做好物资标识，按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”进行标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。

4.通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

第九十条班组长质量职责

1.班组长对其施工的产品（半成品）的质量有直接责任，并保证不合格的产品（半成品）不出班组。

2.认真学习有关质量法律法规及施工规范和项目的各项规章制度并在班组认真贯彻落实。

3.贯彻工艺规程，严格工艺纪律，带领班组按照施工工艺、技术交底、规范要求施工，减少或杜绝不合格品，对已出现的不合格半成品要做好分类并进行标识。

4.每道工序完成后必须进行自检，合格后方可进行报检。

5.采取班前讲话等形式，经常对本班组的职工进行质量教育，以提高班组人员质量意识。

6.发现质量问题要及时上报项目部相关管理人员。第九十九条操作工人质量职责

1.操作工人应做到严格执行技术交底、工艺操作规程和质量标准要求。

2.操作工人要学习和遵循项目质量管理制度。 3.要自觉参加项目组织的质量教育培训，参加培训考核。

4.要服从项目管理人员、旁站人员以及班组长领导，对管理人员指出的质量问题要及时整改。

5.发现质量问题要及时向现场管理人员或项目部领导报告。

6.积极提出合理化建议，提高施工质量。

第七章项目经理部安全生产职责

第八十一条项目经理部安全生产职责

一、建立健全项目部安全管理体系和制度，细化安全考核奖惩办法。

二、识别、评价和建立项目重大危险源和监控点清单，及时更新、告知现场所有人员；并在现场挂设重大危险源告知牌。

三、按要求及时编制安全质量管理组织设计、安全专项方案和安全质量技术交底，并进行培训和互相签认。

四、每月由项目经理组织开展不少于一次的安全大检查，建立定期检查和日常检查相结合的机制，对排查出的安全隐患要按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人原则进行整改直至消除。

五、每月由项目经理组织召开不少于一次安全生产例会。

六、对入场三级安全教育、岗前安全教育进行全覆盖，并坚持转序培训和转岗培训。

七、保证本项目安全生产费用的足额投入和合理使用。

八、及时编制应急救援预案，建立应急救援领导小组和应急救援小组，并进行针对性培训和定期演练，备齐应急救援物资。

九、严格按要求做好“三检制”、“隐蔽工程旁站制”、“高风险工序领导带班制”。

十、逐级签订安全质量责任书，确保安全质量责任书签订“横向到边、纵向到底”，将安全质量责任落实到每个人并进行责任目标考核。

第八十二条项目经理部安全生产领导小组安全职责

一、贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准。

二、组织制定项目安全生产管理制度并监督实施。

三、编制项目生产安全事故应急救援预案并组织演练。

四、保证项目安全生产费用的有效使用。

五、组织编制并评审危险性较大工程安全专项施工方案。

六、开展项目安全教育培训。

七、组织实施项目安全检查和隐患排查。

八、建立项目安全生产管理档案。

九、及时、如实报告安全生产事故。第八十三条项目经理安全生产职责

一、项目经理是工程项目第一负责人，对工程项目的安全生产管理负全面责任。

二、认真组织执行有关安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

三、建立健全项目部安全管理体系，制定和完善各项安全规章制度。

四、定期召开一次由班子成员、各部门、项目队长、作业班长和安监人员参加的安全生产例会，总结和布置安全生产工作，分析职工安全思想动态，研究解决存在问题，并作好会议记录。布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

五、保证安全经费的足额、及时投入，确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

六、建立、健全和落实安全生产责任制，层层签订安全质量责任书。

七、针对危险性较大的工程，组织制定专项的安全技术措施并报上级批准实施，组织施工人员学习并进行详细的安全技术交底。

八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。

九、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。

十、建立健全安全管理体系，按规定配齐安全管理人员，严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

十一、主持编制项目应急预案并组织定期进行演练。一旦发生事故要立即启动项目生产安全事故应急预案，组织抢救，防止事故扩大，并及时上报。主持本项目安全事故的调查分析会，按“四不放过”的原则，提出事故调查、处理报告。

第八十四条项目党支部书记安全生产职责

一、项目党支部书记本着“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的原则，对本单位安全工作负直接管理和保证监督责任。

二、在思想政治工作中把搞好安全健康与环境保护工作作为重要任务，积极宣传贯彻党和国家有关安全健康与环境管理的方针，政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全工作的保证监督作用；

三、把安全工作列入党支部的重要议事日程，对本单位发生的事故事件及不安全问题，承担相应的安全生产责任；参与研究本单位有关安全生产的重要活动和重要问题，动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。

四、组织党、团员紧密围绕企业和本单位的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪教育，使职工牢固树立“安全第一”的思想。

五、组织对全体员工进行安全教育培训、安全生产管理人员和特种作业人员的培训、取证。

六、经常深入现场、班组，了解安全生产情况和职工思想动态，及时解决职工中的思想问题，纠正影响安全生活的不良倾向，及时制止违章违纪行为。

七、协助项目经理在思想政治工作中搞好安全工作，如正职不在要担负起正职的安全职责。

八、按照项目安全检查制度、隐患排查制度、领导带班制度等制度和文件规定，及时组织安全大检查和隐患整治工作。

九、参加事故应急预案审定、应急救援和事故调查处理。第八十五条项目工会（主席）安全生产职责

一、积极协助项目经理对职工进行安全生产知识教育，增强职工安全意识和安全防护技能，支持职工拒绝和纠正违章指挥、杜绝盲目蛮干行为。

二、针对项目特点开展安全知识竞赛活动，组织开展“群众生产安全监督员”活动。

三、依法组织职工参加项目安全生产的民主管理和民主监督，维护职工在生产安全防护的合法权益。

四、在评先工作中行使安全生产一票否决权，并对项目安全生产有突出贡献的集体或个人给予表彰和奖励，充分调动职工和安全管理人员的积极性。

五、参加工伤事故的调查处理，积极协助有关部门做好善后处理工作

六、积极参加事故抢险救援工作。第八十六条项目副经理安全生产职责

一、在项目经理领导下，项目副经理本着“管生产必须管安全”的原则对本项目部安全生产工作负直接责任。

二、认真执行安全生产的法律、行政法规以及国家劳动保护和环境保护的法律、法规和管理条例。

三、参加每月一次安全大检查。参加每月一次的项目安全生产例会。

四、布置月、旬生产计划时，要同时组织制定和下达有针对性的安全技术措施。

五、确保安全设施、设备到位，安全操作规程健全。

六、参与对职工的安全教育培训。组织全体施工管理人员（含外协）学习并进行详细的安全技术交底。

七、对存在的安全隐患，按照定整改时间、整改措施、整改资金、整改责任人、整改监督验证人的原则及时组织整改。参与制定应急预案、应急预案的培训、演练，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

八、严格执行安全生产否决权和有关安全生产奖罚制度。

九、组织应急救援。参加事故的调查分析会，并提出建议处理措施。

第八十七条项目总工程师安全生产职责

一、贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规和国家标准或行业标准，执行国家劳动保护和环境保护政策、法规和上级有关规定。

二、组织编制并负责复核项目实施性施工组织设计和施工技术方案；组织编制并负责复核项目安全专项方案，并对其安全性能负责。

三、组织编制并进行施工安全技术交底。

四、参与项目定期和不定期的各项安全生产检查，制订和实施安全技术隐患整改计划并督促整改。

五、组织项目安全技术教育培训和考核。

六、组织编制生产安全应急预案，并参与应急预案的演练和评审。积极参加事故抢险救援工作。

七、组织学习、推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果，开展劳动和环境保护科研工作。

八、参加项目生产安全例会，提出整改措施。

九、参加伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第八十八条项目总会计师（财务部）安全生产职责

一、保证安全生产费、劳动保护费及时支出。

二、负责安全奖励款项的及时发放。

三、负责对违章、事故罚款的催收。

四、主持本项目安全生产费用核销和归档工作。第八十九条项目总经济师（工经部）安全生产职责

一、认真执行局、公司制定的劳务管理办法，规范劳务管理工作，在签订劳务合同前，做好《营业执照》、《资质证书》、《法人资质证书》、《安全资质证书》等证件的审核及登记工作。

二、认真做好合同签订工作，坚持先签合同后施工的原则。在签订劳务合同的同时，组织劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书，并督促劳务队伍负责人与每位劳务作业人员签订安全生产责任书。

三、负责组织审查劳务队伍的特殊工种持证上岗情况，建立特殊工种人员动态管理台账，督促劳务队伍负责人严禁安排无证人员从事特种作业。

四、负责对每位劳务人员及时进行进场登记，并组织劳务人员在进场前进行体检，督促劳务负责人将体检不合格的劳务人员清除出场。督促劳务负责人给劳务人员及时办理意外伤害保险；经常深入施工现场，及时了解和监督劳务队伍安全防护、职业健康管理情况。

五、劳务队伍机械设备进场时，负责通知项目总工程师、安质部、机电工程师对机械设备及时进行检验，以确保机械设备状态良好。

六、参与组织劳务人员进行岗前和转岗的安全教育培训和考试。督促经教育培训考试不合格的劳务人员进行再培训和补考，禁止经教育培训考试不合格的劳务人员进行施工作业。

七、组织、参与编制本项目生产安全费用计划，参与本项目生产安全费用核销。

八、认真做好劳务结算，对出现安全违章或发生安全事故的，依据劳务队伍与项目经理部签订安全生产责任书的有关规定及时进行扣款。

第九十条项目安全生产总监安全生产职责

一、认真贯彻执行有关安全生产的法律、行政法规，执行国家劳动保护的方针、政策、法律、法规，对本项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。

二、协助建立健全项目安全生产监督保证体系，督促体系中各部门及人员落实岗位安全职责，检查指导项目专职安全生产管理人员、分包单位专职安全员和班组兼职安全员的业务工作。负责本项目安全生产监督管理工作的组织落实。

三、组织开展危险源识别评价和控制管理，建立项目重大危险源清单，参与制定项目安全管理目标，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。

四、参与审核工程部、安质部、物机部制定（修改）施工技术安全方案、安全技术操作细则、施工安全措施、机电设备安全操作规程，提出安全生产、劳动环境保护方面的建议和要求。

五、督促项目安全生产资金保障制度的有效落实，监督本项目安全生产专项资金的提取和使用情况，并督促项目安质人员、财务人员上报公司安质部。

六、负责组织本项目的安全生产督查工作，监督检查本项目的安全施工保障措施的合规性，对存在的施工安全隐患有权下令要求限期整改，对施工过程中存在危害人身安全的作业，有权责令停工整改。监督对外协队伍的安全管理工作，督促外协队伍执行施工安全技术措施、交底、操作规程。

七、监督检查劳动保护用品、防寒用品、保健食品、防暑降温用品的采购、使用和发放，并督促项目安质人员统计上报上级有关部门。

八、监督检查项目安全生产应急预案的编制、审批、培训、演练，积极参加事故抢险救援工作。组织、参与本项目发生的生产安全事故调查、分析、处理工作，并督促安质人员及时上报公司部门。

九、监督项目施工人员和安质人员，认真贯彻落实公司安全生产相关文件及公司领导对安全生产的指示和要求，并及时反馈相关的信息。

十、负责与公司安质部、局片区管控组（安全质量稽查队）、项目所在地的安监部门、应急救援部门进行沟通，了解相关信息，组织项目安质部对安全管理进行创新。

十一、定期向公司分管领导、安全总监、安质部汇报，遇有重大或紧急情况，可越级汇报。对项目经理部的安全管理人员进行考核。

第九十一条项目安质部安全生产职责

一、项目安质部是本项目部安全监督检查的主管部门，对本项目安全生产工作负监督检查责任。

二、贯彻执行国家安全生产的法律、行政法规、国家标准或行业标准以及劳动保护方针、政策、法规及上级颁发的各项管理规章制度。

三、组织、参加安全检查和上级组织的各种安全检查，做好检查记录。对检查中发现的问题，提出整改要求，督促相关责任人员和作业班组及时组织整改。遇有险情时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导处理。

四、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；对施

工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告。

五、参加安全生产会议，负责制订（修改）安全生产管理办法。督促有关部门制定（修改）技术安全规程、安全技术操作细则、施工安全措施，提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求，并监督检查执行情况。现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；

六、负责制定安全标准工地创建计划，并检查和督促安全标准工地创建活动的实施，及时收集安全标准工地创建评比资料和相关图片。

七、督促检查劳动保护经费合理使用和安全技术措施完成情况。监督、检查劳动防护用品（用具）、设施的采购、发放、正确使用和回收报废。

八、配合相关部门做好安全生产的宣传教育和管理工作，参与“三类”人员考核培训、新工人进场项目、班组级教育，换岗转序作业人员的安全教育，对安全教育、安全生产管理人员和特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。

九、牵头组织开展危险源识别评价，建立项目危险源清单等台账，监督检查重大危险源防控措施、应急救援预案的制定、审批和控制执行，建立相关活动记录。做好安全技术交底的接收和监督检查工作。

十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。遇有险情或发生事故，必须在第一时间上报项目经理并积极参加事故抢险救援工作。

十一、参加项目安全事故的调查、分析、处理。依法报告安全生产事故。

十二、负责收集、整理安全管理资料，建立相关管理台账。及时上报安全月报、季报、年报、安全月活动总等资料以及上级部门要求整改的整改情况回复。

第九十二条项目工程部安全生产职责

一、负责编制本项目实施性施工组织设计或施工方案；负责编制项目安全专项方案、分部分项工程安全防护措施；负责设计图纸的审核；负责进行书面的安全技术交底、施工测量、施工放样。处理上述生产技术问题时，遵守和执行安全规程和标准，对职业健康、安全劳保技术措施的有效性负责。

二、参与项目定期和不定期安全生产检查，并提出整改意见。参与制订重大隐患整改方案。

三、参与安全技术教育培训和考核。

四、及时总结和推广安全生产、劳动和环境保护的科技成果。

五、参加对危险性较大的分部分项工程（大型模板工程、脚手架工程、深基坑开挖、爆破工程、起重吊装、铁路营业线施工措施和安全防护）实施过程的专项检查。参与机械设备进场检验。

六、负责制定项目安全生产应急预案，参加应急预案的演练。

七、参加项目安全生产例会并提出整改意见，参加安全事故的调查、分析、处理。

八、积极参加事故抢险救援工作。第九十三条项目试验室安全生产职责

一、认真执行有关试验检测规程、标准，指导、解决试验工作中发生的有关问题。

二、负责试验设备档案的建立，负责实验设备的检定、校正和保养，并定期向公司中心试验室汇报。

三、负责各项试验的记录、报告（表、薄）的汇集，登记，编号和保存。负责对项目的工程材料进行试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。

四、做好试验用化学试剂、药品的管理工作，存放化学试剂、药品的柜子必须上锁，钥匙交由专人保管。

五、负责混凝土，砂浆及其他胶凝材料等配合比的设计，选定。开具施工配合比，对其准确性负责。

六、负责混凝土和砂浆等检查试件、半成品、成品抽样等的试验检测，并出具试验报告，保留有关试验记录。对其检测结果的准确性负责。

七、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。

八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

九、积极参加事故抢险救援工作。

第九十四条项目物资机械部安全生产职责

一、根据施工技术要求，供应符合设计和质量标准的合格材料、对进场材料进行正确的标示，以免错用。

二、会同安质部、工程部对进场机具设备进行安全验收并进行标识，对机具设备验收负主要责任。对机械设备进行定期和不定期的检查、维修，保证正常使用。

三、需要租赁他方机械设备时，必须做到先签租赁合同，再使用。在签租赁合同前，应验证租赁方是否有租赁许可证、机械驾驶员上岗证或设备操作人员操作证，对双方安全管理责任进行约定，同时签订安全生产责任协议书，否则不得租赁。

四、负责编制机械设备操作规程，并监督检查、指导操作人员正确操作，禁止违章操作，禁止使用报废的和有故障的设备，并负责将报废的设备清除出场。

五、负责易燃、易爆、有毒等危险物品的建库、购买、运输、储存，并负责提供其使用说明书，无使用说明书的，不得发放使用。对易燃、易爆、有毒等危险物品的安全性负主要责任。

六、负责各种安全防护用品的申请、购买、保管和发放。按时提供合格的劳动防护用品，对因安全防护用品不合格造成的事故，负主要责任。

七、负责及时、足额供应安全措施（包括应急救援）所需设备和物资，经常检查救援器材、设施的性能，确保其正常使用。

八、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

九、参与机械设备操作规程的安全教育培训和考核。负责特种机械设备操作人员持证情况的检查和监督管理。

十、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。积极参加事故抢险救援工作。

十一、参加安全事故的调查、分析、处理。第九十五条项目办公室安全生产职责

一、组织制定项目全员安全教育培训计划并组织实施。

二、按照有关标准、要求做好安全生产宣传工作，营造良好的安全生产工作氛围。

三、配合公司培训中心做好三类人员（专职安全员、项目经理、项目副经理）的安全教育培训和取证工作。负责组织、督促特种作业人员的培训、取证。

四、做好职工宿舍、食堂、浴室的防火、防寒和卫生管理工作，防止煤气中毒和食物中毒。禁止有传染病的人员从事食堂饮食工作。

五、负责施工现场保健食品、清凉饮料的供应和劳动保护用品的使用、保管。

六、负责生活茶水炉、生活车辆的安全管理以及司机、勤杂服务人员的安全教育。

七、及时传达各级领导、部门下发的安全工作指示、要求、文件精神，并做好工作开展情况的跟踪，并将有关情况及时给项目经理和其他相关负责人汇报。

八、积极参加事故抢险救援工作。第九十六条项目团支部安全生产职责

一、发动和组织青年、团员开展项目群众生产安全监督岗、创建“青年文明号”工程活动。

二、利用公司网站、团组织会议、知识竞赛、技能比武，加强青年职工安全意识和安全技能培训。

三、发展团员必须是安全生产管理业绩突出的先进团员或优秀青年。

四、及时总结、宣传和表彰创建“青年文明号”工程活动。

第九十七条项目队长（施工员）安全生产职责

一、严格按照施工安全技术交底、安全操作规程组织施工，不得违章指挥，严禁违章作业。一旦发现违章作业经制止无效的，应立即向项目经理和其他相关负责人汇报，以利及时处理。

二、认真填写施工日志，详细记录安全有关情况，发现安全问题立即制止或责令并督促整改，并及时报告给项目经理和其他相关负责人。

三、对隐蔽工程、铁路营业线施工、承重支架搭设、砼灌注、深基坑、隧道开挖、起重吊装、预应力张拉、钻孔桩施工等关键工序必须进行全过程旁站监控，认真填写监控记录。

四、要严格依据项目经理部负责人、相关部门下达的书面整改通知书，监督作业人员进行整改，不留安全隐患。

五、参加项目安全生产例会，并提出整改意见。

六、参加项目安全生产检查，并提出整改意见。应经常检查和维护安全防护设施。

七、参与制定安全生产应急预案，参加应急预案的演练。

八、参与安全事故的调查、分析。

九、自觉接受项目经理部组织的安全质量教育培训和考核。

十、积极参加事故抢险救援工作。组织正确实施经审核批准的纠正预防措施。

第九十八条分包单位、作业层队伍专职安全员安全职责

一、负责本单位施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

二、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案控制措施的实施情况。

三、组织或者参与本单位及班组安全教育和培训，如实记录安全教育和培训情况。

四、对本单位作业人员违规违章、违反设计和规范行为有权予以纠正或查处。

五、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

六、对于发现的重大安全隐患，有权向本单位、项目经理部和总承包企业安全管理机构报告。

七、依法报告生产安全事故情况。第九十九条班组长安全生产职责

一、在项目队长（施工员）的领导下，班组长对本班组施工生产安全负责。

二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。领导本班组员工遵守劳动纪律，保证安全作业。

三、组织班（组）开展安全教育等安全活动，坚持班前安全点名和班前安全讲话制度。

四、参与项目经理部组织的事故隐患排查、治理和防控工作，严格按照重大安全隐患纠正预防措施实施预防预控，及时消除事故隐患。

五、严格按照施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程等组织班组施工。

第一〇〇条班组兼职安全员安全生产职责

一、学习并模范遵守安全质量各项规章制度、安全操作规程、安全技术措施同时检查督促班组工人认真遵守。

二、协助班组长做好对新工人进行岗位安全培训教育，做好日常班组安全教育。

三、做好班前、班中和班后的安全检查，发现不安全行为应及时制止，发现安全隐患要立即向班组长、专职安全管理人员和项目负责人报告。

四、检查督促班组人员正确使用劳保用品和各种防护用品、安全设备、消防器材。

五、积极参加各项安全活动，协助班组长组织开展本班组各种安全活动，做好安全工作记录，提出改进安全工作的意见和建议。

六、发生安全事故时须认真了解情况，维护现场，并及时向上级部门汇报。参加事故的分析，协助做好落实防止事故再次发生的措施。

第一〇一条班组员工安全生产职责

一、在班（组）长领导下，班组员工对本岗位的安全生产负责。

二、模范遵守安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程及项目经理部的各项规章制度。

三、积极参加安全教育培训、生产安全事故应急救援预案培训、隐患排查治理、安全标准工地创建等各项安全活动。

四、施工中严格执行施工方案、安全技术交底书、安全技术操作规程。正确使用和爱护安全防护用品、安全防护设施。

五、积极参加班组安全检查，坚持班前、班间、作业后安全检查制度和交接班制度，及时消除不安全因素。

六、及时、如实报告生产安全事故，积极参加生产安全事故抢险救援。

第八章附则

第一〇二条本安全生产责任制由局安全质量监察部负责解释。

第一〇三条本安全生产责任制自公布之日起正式生效，原《中铁四局集团有限公司安全生产责任制》（中铁四安质〔2003〕262号）同时废止。

预制构件的质量控制要点预制构件管理篇二

质量控制部岗位职责

一）根据工厂质量管理工作需要制订工厂质量管理制度，并组织贯(彻实施。

二）负责组织工厂质量管理文件的编制工作，贯彻实施质量方针、(目标、程序。

三）负责产品质量协议的编制、签订工作；参与工厂产品技术质量(攻关工作和有关技术文件的审理。

四）组织合格供方及外协厂的评定、审核工作，做好原辅材料入库(前的质量检验工作；

五）负责生产过程的质量监控与工序检验及产品的入库检验工作；(负责出具合格产品的质量证明文件及组织产品售后的质量服务工阼。

不合格六）负责废品、超差品、返修品的处理工作；组织召开工厂(品审理委员会，审理不合格品，监督有关单位制定预防和纠正措施，并

跟踪验证。

七）负责工厂产品质量责任的调査、分析、处理工作。(八）负责质量信息收集、反馈、处理、建帐工作。(九）负责组织产品质量评审工作；参与新产品的试制及产品工艺评(审工作。

十）负责参与工厂每季、年的质量分析会议的组织管理工作。(负责对全工厂检验人员进行业务培训。)十一(;十二〕负责对质量管理体系文件的的控制和保持(负责工厂内、外部质量审核的策划及组织实施工作；)十三(负责供方及外协厂质量考核评价工作：)十四(负责对各单位质量责任制及质量目标的分解、考核；)十五(十六）负责工厂质量改进项目的策划、组织推动和管理工作；(十七）负责参与质量问题管理归零的编制，并组织质量问题归零的(评审；

预制构件的质量控制要点预制构件管理篇三

质量总监岗位职责

质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图1-12所示。图1-12 质量总监岗位职责

二、质量管理部经理岗位职责

质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务质量的持续改善。其具体职责如图1-13所示。

图1-13 质量管理部经理岗位职责

三、质量主管岗位职责

质量主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理体系，开展质量检验、改进和控制等工作，实现企业的质量目标。其具体职责如图1-14所示。图1-14 质量主管岗位职责

四、质量专员岗位职责

质量专员的主要职责是在质量主管的领导下，检验质量管理体系的执行情况，对原材料、在制品、外协件和产成品进行检验，作好记录与质量控制，管理好质量资料。其具体职责如图1-15所示。

图1-15 质量专员岗位职责篇2：品质部岗位职责说明书

制作：审核：篇3：项目部质量员岗位职责

质量员岗位职责 1、质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，并在项目经理和上级主管部门的领导下，全面负责工程实体质量的监督检查。2、严格按现行国家强制性标准、验收标准、相关的法规、企业标准以及质量管理体系程序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”。参加对工程的检验批验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。3、参加项目施工组织设计（项目质量计划）的编制工作，参与图纸会审并结合本工程实际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。4、对已完的分项工程，在班组自检合格的基础上，质量员对分项工程质量检查。不合格的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款元。5、参加专业监理工程师组织的分项工程验收，总监理工程师组织的对分部（字分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与对操作班组的技术交底。7、组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，巡视检查和专项检查，做好现场检查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。8、负责做好成品保护及竣工验收记录，作好质量员日志，协助资料员收集、整理质检记录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主管部门。

9、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质量通病。

10、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内整改完毕。

11、完成项目经理布置的其他工作。篇4：质量管理部岗位职责

质量管理部职责 1、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检查和考核工作； 2、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检查以及体系管理性文件的控制； 3、在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不断寻求改进机会； 4、制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的执行和落实情况。5、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协助公司领导组织和推动质量管理工作。6、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合性、合规性评审。7、组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报告。

8、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织实施。

9、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作；

岗位：质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规章制度交有关部门备案。

2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司质量方针、目标的制定。4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的进行出厂检验，保证产品合格出厂。7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，满足生产工艺要求。

8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。10、指导车间开展qc活动或参加qc小组。工作权限：

1、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施； 2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。

岗位：质量管理部主管

1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。 2、负责产品质量问题投诉和追综。3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。4、协助部门经理搞好管理各项工作。5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企业的信誉负责。7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。

工作权限：

1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。

岗位：质检员

1、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。 2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。

9、完成部门经理安排的其它工作。

工作权限： 1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。

岗位：计量员

1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。 2、负责对计量器具的日常修理和维护。3、做好各类计量器具的抽检工作。

工作权限： 1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。

岗位：资料员 1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。

2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。 3、做好领导安排的其它工作。

工作权限：

1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。

岗位：内审员

1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求； 2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务； 3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果； 4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性； 5、整理、保存与审核有关的文件； 6、配合和支持审核组长的工作； 7、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核；

工作权限：

1、对审核中发现的问题，进行指导。篇5：质量管理人员岗位职责

质量管理主管岗位职责

质量管理主管 1、设置目的在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制

体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率；

2、工作职责

（1）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺

标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；

（2）组织编制符合iso9001质量认证体系的质量手册和程

序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作；

（3）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对

公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。

（4）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产

品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。

（5）负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。（6）会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

（7）组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。

（8）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。(9)安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。3、岗位职责工作细则(1)做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“白鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。

(2)做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程

中对产品质量进行动态管理和监控。(3)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(4)质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写

质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门）

(5)负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组

织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。(6)每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。(7)质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负

责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

(8)每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所

有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。

(9）每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所

有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。

（10）协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。

（11）质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。

（12）依据年度审核计划，协助管理者代表组织实施公司内部审核及管理评审；负责公司质量记录的监督、管理；迎接第三方审核。

（13）负责每月组织1次全公司检验、监视和测量装置的计量工作,对公司检验、监视和测量装置全面管理；

（14）每天进行2次以上的生产过程质量调研,发现质量隐患要及时制止并纠正,并进行质量记录

（15）负责统筹公司相关数据的分析处理、负责统计技术的选用批准并检查统计技术的实施效果,组织每周编制1份质量统计报表，对质量进行全程跟踪。

（16）每天9：00~10：00向生产厂长汇报当日工作安排并对前一天工作进行总结。

（17）每周负责组织一次公司员工的质量方面培训.每周组织二次以上本部门人员的培训;（18）每周不低于6小时与员工进行交流，对员工质量意识状态进行调研并详细纪录，对员工提出的问题进行解决。

（19）质量管理部对各车间的日常质量以检测流水线的逐台检测和巡检二种方式进行监督和管理，质量监管过程发现问题在1小时内以质量卡（三联）形式通知生产车间和库房。.4、主要权力监管全公司的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权向公司提出辞退的建议。9.接受监督

日常事务接受生产厂长及相关职能部门的监督、检查。10.工作计划与达成10.1 制订质管部主管工作计划(年、季、月计划)。10.2 编写质管部主管工作总结(半月、月、季、年总结)。11 本岗位一般不作为条款: 11.1 当日采购的原辅料和设备零部件当日未检(由于生产任务忙可在次日上午10时以前)11.2 车间生产的半成品准备进行下道工序的例行检验。

预制构件的质量控制要点预制构件管理篇四

质量总监岗位职责

质量总监的主要职责是在总经理的领导下，负责制定并实施本企业的质量战略、质量计

划、质量方针、质量体系和相关制度等工作，全面负责企业质量管理工作，改善产品质量，所示。1-12提高客户满意度，实现企业的经营战略目标。其具体职责如图

质量总监岗位职责1-12 图

二、质量管理部经理岗位职责

质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯

彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕质量管理体系实施有效监控，实现产品和服务

所示。1-13质量的持续改善。其具体职责如图

质量管理部经理岗位职责1-13 图

三、

质量主管岗位职责

质量主管的主要职责是在质量管理部经理的领导下，组织质量专员建立并维护质量管理

实现企业的质量目标。改进和控制等工作，开展质量检验、体系，所示。1-14其具体职责如图

质量主管岗位职责1-14 图

四、质量专员岗位职责

对原材料、检验质量管理体系的执行情况，质量专员的主要职责是在质量主管的领导下，在制品、1-15其具体职责如图管理好质量资料。作好记录与质量控制，外协件和产成品进行检验，所示。

责职位岗员专量质 1-15 图

篇2：品质部岗位职责说明书

审核：篇3：项目部质量员岗位职责制作：

质量员岗位职责

并在项目经理和上级主管部门的领质量员须取得建设主管部门颁发的质量员上岗证，、1 导下，全面负责工程实体质量的监督检查。、2企业标准以及质量管理体系程相关的法规、验收标准、严格按现行国家强制性标准、。参加对工程的检验批序文件和公司有关质量规定，监督检查质量的“自检、互检、交接检”

验收、协助项目经理作好分项工程、分部工程的自查予验。

参与图纸会审并结合本工程实的编制工作，（项目质量计划）参加项目施工组织设计、3 际提出重点部位的质量检查计划，负责编制各分项工程质量保证措施和通病防治措施，并贯

彻落实。严格执行质量挂牌制、样板间制、奖罚制。、4不合格质量员对分项工程质量检查。在班组自检合格的基础上，对已完的分项工程，的分项工程，通知施工员组织人员及时返修，在未返修达到合格之前，不得进行下道工序。

元。如果在未返修的情况下同意进入下道工序，发现一次罚款

工（字分部）总监理工程师组织的对分部参加专业监理工程师组织的分项工程验收，、5 程、单位（子单位）工程质量验收工作。参与公司技术质量部组织的工程预验，参与质量事故的处理。6、参加进场材料、半成品、构件的检验工作。参加隐蔽工程验收和技术复核工作。参与

对操作班组的技术交底。

做好现场检巡视检查和专项检查，组织施工技术人员对工程施工质量进行定期检查，、7 查记录。坚持在施工现场随时检查工程实体质量，配合施工人员及时纠正解决质量问题，防

止质量问题的扩大化，普遍化，并进行质量分析，及时向项目经理和技术负责人汇报质量状

况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。

整理质检记协助资料员收集、作好质量员日志，负责做好成品保护及竣工验收记录，、8

录，并做好竣工资料归档工作。负责项目部对用户的回访工作，并将用户的意见及时报告主

管部门。、认真学习新知识，不断提高专业技术水平，负责应用新技术、新工艺、新材料的质量 9 监督检查，参加技术攻关、课题研究和工程质量创优活动，并运用于提高工程质量，清除质

量通病。、参加项目部、分公司、公司组织的定期质量大检查，接待省、市质量监督站等有关 10 部门对工程质量的监督检查，对提出的质量问题及时组织相关作业人员纠正或督促在限期内

整改完毕。、完成项目经理布置的其他工作。篇4：质量管理部岗位职责 11 质量管理部职责、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、检 1 查和考核工作；、负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、检 2 查以及体系管理性文件的控制；、3不断寻负责对体系采取纠正和预防措施，在管理者代表的领导下组织实施内部审核，求改进机会；

并负责督促检查各部门的执行经审定后组织贯彻落实；制订公司年度质量工作目标，、4 和落实情况。、认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定，协 5 助公司领导组织和推动质量管理工作。、负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、符合 6 性、合规性评审。

采用适用的统计技术进行数据分析并形成相关报组织收集各种质量监控的原始数据，、7 告。、认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并组织 8 实施。、负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 9、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 10 岗位：质量管理部经理

安排人员将规章制报领导审批并严格执行；组织制定公司质量管理的各项规章制度，、1 度交有关部门备案。、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。2、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与公司 3 质量方针、目标的制定。

并根据公司实际情况积极组织各项质量体系的运作和实施，协调公司内外相关部门，、4 和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。5 依据技术文件组织对完工的产品的进行指导车间进行生产过程的工序的检验，组织、6 出厂检验，保证产品合格出厂。、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可靠，7 满足生产工艺要求。、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作 8、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意见。9 小组。qc活动或参加qc、指导车间开展 10

工作权限：、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施； 1 从而有效提升客户的满意度和公全面提升公司产品的质量水平，控制公司产品质量，、2 司的市场占有率。

岗位：质量管理部主管、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。1、负责产品质量问题投诉和追综。2、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。3、协助部门经理搞好管理各项工作。4、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。5 并对因质量事故而损起草事故分析报告，协助部门经理组织并参加质量事故的分析，、6 坏企业的信誉负责。、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质 7 量信息报告。

工作权限：、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。1 岗位：质检员、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。1 按技术标准、2半成品工件的符合性进行在制品、检验程序或有关作业指导书的要求，判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。

有权制止其继设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，如发现图纸、在工作中，、3 续进行生产，同时应及时向有关领导汇报。

参加对批量产品、质量进行自检，（工序）督促生产车间对产品、4 关键部件的首检工作。、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，5 自行抽检。、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部 6 门、责任人。

并填写返工返修联系单，人员将其送入不合格隔离区，对不合格品负责督促有关车间、7 同时对处理意见的实施情况进行检查。

共同提高配合制订相应的纠正措施，帮助操作者分析原因，及时反馈现场质量信息，、8 产品质量。、完成部门经理安排的其它工作。9 工作权限：

将产品的质量缺陷消灭保证产品的质量水平，通过对具体分管产品认真及时的检验，、1 在厂内。

岗位：计量员、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。1、负责对计量器具的日常修理和维护。2、做好各类计量器具的抽检工作。3 工作权限：、1保证生产中使用的计送检计划的编制和实施工作，具体负责公司各类计量器具检定，量器具符合要求。

岗位：资料员

督促各职能部门各种相关资负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，、1

料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。2、做好领导安排的其它工作。3 工作权限：、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。1 岗位：内审员、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求； 1、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务； 2、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果； 3、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性； 4、整理、保存与审核有关的文件； 5、配合和支持审核组长的工作； 6、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核； 7 工作权限：、对审核中发现的问题，进行指导。篇5：质量管理人员岗位职责 1 质量管理主管岗位职责

质量管理主管、设置目的 1 在总经理领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制

对产品实现的必须过程进行监视和测量，推进公司质量体系的运作与实施，体系及标准，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市

场占有率；、工作职责 2）组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺1（标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司

实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督；

质量认证体系的质量手册和程iso9001）组织编制符合2（序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督；根据公司的质量目标，分

并负责组织公司质量管理体系的内审,综合各部门的质量管理工作督导、协调、解到各部门，工作和管理评审工作；）负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对3（公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。）组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产4（指导生产车间进行生产过程中的工序检验，组织、;评价品质量进行验收、依据技术文件

组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。

质量事故的分及时组织对不合格产品、负责公司产品质量的统计分析和改进工作，）5（析、评审，并提出处理意见。

并提出改组织对产品质量问题和客户意见进行分析，会同销售部门听取客户意见，）6（进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。

巩固质量管理体系的群众基础。开展群众性的质量管理活动，组织公司的质量培训，）7（）本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；8（积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。

安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理。(9)、岗位职责工作细则 3 “白承担着铸就做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，(1)鹿岛”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公

司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计

划及生产任务按期完成。

做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程(2)中对产品质量进行动态管理和监控。

(3)负责本部负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；

负责质管员层次管。（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）门整体培训效果的检查

理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。

质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写(4)组织本部门管理人（每月进行，质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。