钢铁企业员工先进事迹材料

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

钢铁企业员工先进事迹材料篇一

他20xx年进入汉钢公司，从一名普通的看水工到现在的看水班长，一步步成长，一步步提高，也正是因为他的这股韧劲铸就了今日的优秀。高炉看水班组一直担负着高炉本体冷却系统的稳定维护工作，对于炉壳外部冷却壁水管日常的维护点检工作，更是看水班组日常工作中的重点。一大早天还没亮，东方泛着鱼肚白，看水班长小彭以穿着深蓝色的工作服，肩上挎着工具包，一心扑在了生产线上。只见在冷却水管道旁站着他的身影，手中的管子染黑了洁白的手套，厚厚的工作服更显的体态憨厚，“千平米大的炉台他一天能绕百道弯”这便是看水班组职工对他的评价。

每当高炉休风检修之前，其他人都是静静等待，但小彭却不可开交，又是对直管拉杆进行提前润滑以便于拆卸，又是对电葫芦运行情况进行检查确保万无一失。下班前又在一次次对现场使用工具进行了安全确认才放心地下了班，生怕影响到休风后的检修工作，下班后，也是吃过晚饭又早早的来到岗位上，等待高炉休风，因为检修过程中少不了他的“闪亮登场”。

在班组日常备件使用管理中，煤枪不能使用了，就把上面的阀门拆下来，用在其它水、气管道上；风口插板、锲板出现端头毛刺、变形等导致无法使用的，就拆下来利用班中空余时间找来角磨机一个个地将其打磨光滑；喷煤枪头磨损后无法使用的就把长度适宜的枪头挑选出来，经过打磨还原如初再重新上岗利用，小彭早已将勤俭持家、节约降耗的思想带入到班组管理工作中去。

在今年1月初，小彭通过将原冷却膨胀节使用的氮气管道改为压缩空气管道，并接通压缩空压阀门，直接将原冷却膨胀节使用的.氮气改为压缩空气，这一节能降本创新改造，又将年创效成本上万元。截止目前看水班组在他的带领下已实施《1#高炉冷却壁u型水管改造项目》《电葫芦加装防脱轨装置》《废旧布袋回收煤粉法》等多项改造创新方法，为公司高质量发展贡献他的力量。

如果说他身上有什么特别引人注目的地方，那就是用自己的实际行动为大家树立了榜样，一张张闪耀荣誉证书，见证了他闪亮的人生轨迹，而小彭依旧保持初心，在岗位上默默奉献。

钢铁企业员工先进事迹材料篇二

他是一名安全员，也是一名退伍军人，更是一名优秀的共产党员，他坚持退役不褪色，他永不忘记在军旗下的誓言，他以一种“责任、忠诚、担当”的军人本色在十年的安全战线上扮演了一个“忠于职守、勇于拼搏、无私奉献、默默实干”的安全“守护神”。

他就是汉钢公司轧钢厂轧机装车间安全员——小刘。

私底下的小刘，是一位爱学好问的人，不管遇到什么问题，都能想着法的去决绝问题，不懂就学，不会就问，别人指证他在安全管理上存在问题能谦虚听取意见，并能把从别人那学到的知识变成自己的知识，通过不懈的努力和自我提升，他在安全管理上提出了很多创新，先后提出轧辊装辊吊运加卸扣、加床溅油装挡板、轧机收放料使用升降台等改造项目，既保证了生产顺行，更是得到安全保障，为安全管理做出实质性贡献。

作为基层安全管理者，小刘深知班组建设的重要性和基础管理的必要性，一切违章和事故都脱离不了人为因素，而人为因素最直接最根本的原因就在于员工安全知识掌握不牢、安全意识淡薄等，小刘根据这一特性，自行收集培训材料，开培训、设讲堂，充分利用每一次集会进行教育培训，并且使安全教育工作常态化、习惯化、随时随地化。对于班组建设过程中存在的问题，他更是能针对各班存在问题分析并制定措施，亲自走进班组帮、传、带，让班组建设规范化、稳定化。在他的带领下，整个车间班组建设工作稳步发展，也在公司和分厂整个班组建设工作上名列前茅。

安全作业离不开良好的工作环境，现场环境安全是各项作业安全的前提保证。小刘能深刻意识到现场管理对安全管理的必要性，在现场空间小、备件多、上架难等诸多困难的情况下，他能主动请缨，与车间领导一起带头整治现场，加班加点制作货架、清理设备、划分区域，同时制定适合于各区域的现场管理方案及“6s”交接制度等，把整个管辖区域现场从以前的脏、乱、差逐步提升为现在公司级“6s”现场样板区域，现场有了翻天覆地的变化。

“严守安全底线，坚决杜绝一切违规违纪!”这是小刘作为安全员的座右铭。在日常安全工作中，小刘深刻了解到安全工作的"人情味"是讲原则的，离开了确保安全生产这个大前提，就是拿原则“送人情”，就是不负责任的“老好人”主义。作为一名安全员，他不仅在平时的工作中兢兢业业，身体力行，而且敢于在关键时刻挺身而出，为维护真理而斗争。作为一名安全员，“纠违罚过”是职责所在，因而必须随时作好“得罪人”的心理准备，得罪了少数人，却保全了大多数人的根本利益，这样的“得罪人”是值得的，同时也是不可避免的。因此他始终坚持以身作则，一身正气，无私无畏。只有以身作则，才能一身正气，只有一身正气，才能无私无畏，敢说、敢管、敢负责；只有敢说、敢管、敢负责，才能不辱使命，就这样踏踏实实、一步一个脚印，敢做“坏人”，就一坏到底。因为他说过一句话：“安全工作是只有起点没有终点的。”

雄关漫道征如铁，而今迈步从头跃。

他说：“我将不忘从军入党初心，永葆革命军人的优良传统，甘当企业发展的‘铺路石’，部队锤炼了我的意志，企业锻炼了我的技能，我必将扛起肩头的责任，勇往直前，永葆军人本色，为我们的钢城献策献力！

钢铁企业员工先进事迹材料篇三

他个头不高，人看上去很瘦小，蓝色的安全帽上满是划痕，多年来凭借踏实的工作作风带领着看水班组多次被评为公司班组建设先进集体、集团安全先进班组、个人也荣获汉钢公司先进工作者、优秀工班长、公司技术比武状元等荣誉称号，他就是小高，一个30岁出头的一线班长。

刚进厂那会，作为一名看水系统新兵，他深知学习之路任重道远，不可一蹴而就，需要从头学起，一项一项的学，一点一滴地积累。但为了尽快熟悉工作业务，他除了积极参加相关专题培训，还利用休息时间翻阅相关的书籍，有不懂的地方及时向前辈学习，通过长期的磨练，他的业务水平得到巨大提升。

“你去检查下117#水管出水情况，如有堵塞，抓紧疏通，我去检查4-5段接茬处的温度变化，是不是正常运行”，小高跑前跑后，不放过每一处细节，并针对检查的问题情况进行拍照，将有关问题详细记录，完全看不出是一名看水新兵。

曾经无数个日日夜夜，他的身影活跃在高炉检修恢复炉况及突发问题的处置现场。冷却设备易破损，是高炉人多年来的“心头病”。为了医治这块“心头病”，每逢检修，不用安排，小高毅然决然的就会奔赴第一线。从检修前的准备，到检修过程中的施工作业，再到检修后的质量确认，他都亲历亲为，每一个环节都能看到他的身影。当班长两年多来，他每次都能够保质保量地完成各类检修及日常管理维护任务，将隐患消除在萌芽状态，保障铁前生产安全。

20xx年，他对本岗位三大规程、炉缸安全管控预案及危险作业管控等重新进行修定和补充完善，并利用各种机会，通过采用现场讲解、理论培训、实践锻炼等方式让班组人员能力素质提升，累计完成培训课时达86小时。在他的带领下，目前看水岗位持证上岗率达到100％，6人拥有中级工及以上职业技能鉴定证，占职工总数的60％，为公司人才队伍建设贡献一己之力。

10年的时间匆匆而过，小高从迷茫到坚定，从“门外汉”到懂行人，如今已经成长为高级配管工，面对当前钢铁行业新的形势、新的挑战，他把根深植于高炉这块沃土，把对高炉冶炼的满腔热情化作奋力拼搏的实际行动，在平凡的岗位上继续展现着自己的青春风采。

钢铁企业员工先进事迹材料篇四

“功崇惟志，业广惟勤，有志者奋斗无悔”，小江作为设备管理中心物资计划管理科带头人，以身作则、率先垂范，从大局出发，紧扣公司生产和管理目标，不断创新管理办法，强思想、精管理、促承包、降库存、控成本，真正做到想公司所想，急公司所急。

作为科室带头人，她与时俱进，不断转变管理思路，结合员工个人特点明确分工、落实责任、完善制度，为员工营造出活泼而紧张、融洽而高效的工作氛围。制定有针对性的新人培养计划，促使新同事快速融入集体投身工作，快速成长为中坚力量。工作中更是身先士卒、勤勤恳恳，在荣获“陕钢集团先进工作者”荣誉称号之前，已相继收获“20xx年度降本先行先进个人”和“20xx年度陕钢集团优秀工作者”等殊荣。“我坚信挑战途中藏满宝石，我会不断挖掘、奋勇向前，带领我的团队闪闪发光……”她的勤奋和坚韧收获了掌声，树立了学习标杆。

“优秀的中国共产党党员”，无上光荣的身份激励着她真抓实干、事事争先。由于工作突出、思想进步，她被任命为中心第二党支部组织宣传委员，光荣的使命对她来说不仅仅是完成任务这么简单，每一次党组织活动她都精心策划，从活动的计划到实施、从成果的总结到不足的纠正都记录在案；“书包捐赠、垃圾清理、果农帮扶、爱心助老……”一系列走心的活动在公司和社会各界引起强烈反响；每月两次的集中理论学习更是提高员工思想觉悟的契机，利用学党史精髓、悟党建思想、让员工畅谈心得体会，将党的先进思想根植于心、履职于行，在实践中坚定信仰，在信仰中守护初心。

备件承包涉及厂家调研、技术比对、招投标及商务谈判、成本节约、考核评比等诸多精细工作，加之初次接触经验欠缺、制度落后、乙方不明等现实困难让人心有余力不足，但想到推动备件承包是公司的长远发展战略，更是控成本、降风险的强有力手段，她便打起十二分精神，硬着头皮接受挑战。“功夫不负有心人”，20xx年以来累计开展了20余个项目的备件承包业务，为公司节约成本数百万之多；不仅如此，更是利用备件承包获得了良好的技术服务，让供货厂家主动对设备创新改造和设备维护，免去了额外技术服务费，确保设备质优价廉；利用强者生存法则对供货商实行动态考核，优中选优，促进优质资源整合，真正做到质量、效益双丰收。

针对各单位库存情况制定月度消耗定额并分解到周乃至日，每天对各单位费用进行核算、日吨钢预算、周累计吨钢估算进行对比，及时通报超预算单位并做相应控制，确保消耗动态平衡，严格执行限额领料、定额发放、超额审批层层把关等措施，逐步降低吨钢维修费用；针对回货物资不均衡、零用不及时、回货数量不科学等问题制定回货物资领用制度，分别制定备件和辅材领用周期，需求单位对不能在合理周期领用的物资提供原因分析和情况说明，及时通报和考核形成记录作为下次申报计划的平衡依据，逐步减少积压物资；加强各单位资源共享，对前期积压物资进行分析，走访现场采用清单式送货上门，充分利用现场沟通调节逐步消化积压物资，通过各项有力措施的实施，顺利完成20xx年平均吨钢消耗较20xx年下降三元多，降低备件材料消耗费用千万余元，促使库存资金稳步降至八千余万的历史好成绩，缓解库存压力的同时节约了成本助力公司发展更快、更高、更优。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，坚持不懈的努力终将成全人生无悔。