车间主管工作职责与工作范围

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车间主管工作职责与工作范围篇一

2、负责控制车辆维修进度及维修质量监控;

3、定期召开车间员工会议，协调售后前台、配件部、销售部等相关部门的工作关系，

4、定期进行内返外返督查，处理及改进，关注滞留车辆进展状况，协调减少车辆滞留台次;

5、车间6s管理定期考评公布，始终将安全放在首要位置，及时发现，预防和上报处理;

6、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录

7、 负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。

8、关注车间现场工位利用情况，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。

9、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。

10、协助上级领导，处理工作突发事件。

车间主管工作职责与工作范围篇二

1.负责电子车间的日常管理,制定、完善和执行车间现场生产劳动纪律管理制度,对员工进行监督、考核等;

2.严格按照质量管理要求，监控生产过程中的效率、质量等，控制好电子车间生产进度，做好电子生产的成本控制;

3.督导车间人员严格按照安全生产sop规范作业，对电子车间安全生产直接负责，监督本部门的消防及安全工作;

4.每日负责电子车间生产设备smt\aoi\回流焊\波峰焊等设备维护保养工作，确保设备正常运行有序生产;

5.做好电子生产统计核算工作，确保准确性，准时提交各类生产报表，并对各类报表进行数据分析总结和改善;

6.完成上级领导临时交付的其他工作任务。

车间主管工作职责与工作范围篇三

1、负责钣金车间领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;

2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;

4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;

5、对所负责员工进行日常管理并负责对其进行考核;

6、车间设备保养规范使用和现场管理;

7、负责产品的工序质量控制工作。

车间主管工作职责与工作范围篇四

1)制定、规划本部门所需资源及生产能力(人员安排;工具、设备的调整;物料的跟进;对生产能力进行分析，制定出一个合理、完善的生产计划;对生产订单的起伏、变更有应急措施);

2)根据生产指令组织安排生产，按时完成生产任务(当生产进度不能按时完成时，应及时主动地与相关部门制定对策，并采取行动加以补救);

3)监管生产设备维护保养，确保生产线的正常运转;

4)负责做好物料进度的督促与检查工作，控制物料损耗与浪费，有效节约生产物料成本(有效的控制各类原材料、副材料及工具的充分利用;各类物料的领取、退还、报废等单据的检查确认与统计);

5)督导车间日常生产活动，发现问题及时解决并持续改进(通过现场巡查，对发现的现场问题点进行纠正与改善并给予技术指导，合理组织生产，制订相关目标，通过现场改善，降低生产成本);

6)做好制程品质管控工作，努力提高产品直通率、成品合格率;

7)生产异常(工序品质异常、生产工人工作情绪异常、各类物料异常、工伤事故)协调、处理、报告;对异常情况进行分析，并制定有效的改善、纠正与预防措施;

8)贯彻执行公司的安全管理制度，加强安全生产管理，确保车间无安全事故发生;

9)切实做好环境保护，劳动保护和“7s”管理工作，不断改善生产条件;

10)严格执行生产车间环境卫生管理要求，督促员工搞好个人卫生及车间环境卫生，确保产品质量;

11)按计划组织本部门人员培训、考核及评定，确保他们不断适应岗位的需要;

12)指导、监督、检查所属下级的工作，及时处理员工之间的冲突和员工投诉，协调员工关系;

13)部门间的沟通和协调;

14)部门相关文件(各类表单、管理规定、程序文件、内部的奖罚制度)的制订、修改及实施;

15)负责做好非合格产品的跟踪记录工作，对造成不合格产品环节的个人将纳入绩效考核范畴;同时做好员工的“德”“能”“勤”“绩”四方面的考核工作，作为员工绩效考核的依据;

16)完成上级领导临时交办的其它事项。

车间主管工作职责与工作范围篇五

1、负责每天生产任务的分配和完成任务情况的跟踪及反馈，确保生产计划顺利完成。

2、负责监督生产员工个人和车间的环境卫生。

3、负责物料、成品和半成品在生产过程中暂存、防护的控制。

4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议。

5、负责管理、维护、保养产品实现过程中的设施设备，保证设备的正常运作。

6、组织填写批生产记录，进行物料平衡核查。

7、产品标识和可追溯性控制。

8、负责管理生产运作流程，确保产品质量，以及在车间范围内实施6s制度。

9、合理安排工作，做好人员调配，避免延迟交期。

车间主管工作职责与工作范围篇六

1. 建立、健全各项生产管理规章制度，依生产指令组织安排生产，监督生产运行;

2. 根据生产计划，按时完成各项生产制造任务，若实际情况和客户需求发生变化，必须及时对生产计划进行相关调整并及时通知到相关部门(人员);

3. 负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配，贯彻生产现场管理，落实5s管理标准;

4. 负责物料的请购和跟催，负责生产成本的管控执行，辅助成本会计做好成本分析工作，及原料，中间库，在线成品的管理;

5. 负责各类生产数据输入的准确和及时性;

6. 核对工序作业指导书及版本更新;

7. 监督生产劳动纪律，保证按时开工，按时下工。监督生产过程中的安全生产和消防工作;

8. 模具、生产设备和工装初级保养，内部联络追踪协调相关事宜，检查相关记录，依文件要求进行督查，审核或填写工作;

9. 建立实施生产线一线人员业绩考评工作;

10.编制生产线预算，并对生产线预算进行有效控制;

11. 负责组织协调本生产线员工进行技能、质量、安全方面的培训工作;

12. 部门领导安排的其它工作。