最新人力资源岗位职责要求日语

由佚名分享时间：2024-03-14 18:37:21 加入收藏我要投稿点赞

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。相信许多人会觉得范文很难写？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

人力资源岗位职责要求日语篇一

2. 建立完善人力资源管理体系，研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);

3. 负责公司人才的引进和开发，组织公司的人才招聘及调配，并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;

4. 协助推动公司理念及企业文化的形成;

5. 负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订，并监督人事规章制度的执行;

6. 及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

7. 完成总经理安排的其他事物。

人力资源岗位职责要求日语篇二

1、根据公司经营战略拟定公司年度、月度人力资源工作规划;

2、根据部门年度经营规划，满足部门人才发展需求;

3、根据公司年度财务预算，做好人工成本控制及行政费用控制;

4、建立人才储备池，搭建干部人才储备梯队;

5、根据公司绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理;

6、搭建人力资源管理体系，为公司战略发展提供有力支持;

7、优化公司激励政策，建立良性的竞争、淘汰机制;

8、建立员工沟通机制，建设公司企业文化;

9、完成上级领导交办的工作。

人力资源岗位职责要求日语篇三

1、公司政策及制度落地。负责公司人力资源政策及制度在业务部门的落地与实施;

2、负责建立与完善制度，包括薪酬绩效、提成方案、人力成本、员工手册、企业文化等;

3、考核：普及企业文化与培训、推进业务培训、配合主管激励员工、完成考核并且复盘等;

4、根据公司发展战略规则，编制公司部门岗位设置和人员方案，组织编写部门职能及岗位职责;

5、根据公司用人需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成需求目标;

6、建立各部门积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动;

7、完成领导交办的其他工作任务。

人力资源岗位职责要求日语篇四

职责：

1、负责7-11南中国西区店铺(含佛山、江门、湛江、茂名、阳江等)的招聘工作

2、负责7-11南中国西区配送中心(顺德陈村)的招聘工作

3、协助店铺、配送中心招聘渠道的开发、维护及管理

4、协助管理培训生项目的招聘、日常活动组织等工作

5、跟进上级交办的相关工作

入职要求：

1、大专或以上学历，2年以上招聘相关工作经验，连锁企业或快消行业招聘工作经验者优先考虑

2、较好的沟通、协调能力

3、较强的团队合作精神及工作责任心，能承受一定工作压力

4、一定的英语读、写能力，熟练使用word、excel、powerpoint等办公软件，数字敏感度高

人力资源岗位职责要求日语篇五

1、协助部门经理负责公司人力资源管理工作。

2、协助部门经理执行公司组织架构管理体系的建立，并负责体系文件的日常更新与维护。

3、根据公司编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划。

4、参与建立和完善公司的招聘流程和招聘体系，执行招聘工作。

5、负责员工招聘信息发布、录用通知、入职培训、劳动合同、人才考核等工作。

6、参与管理者选拔、培训、发展，协助做好各岗位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更;根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经审批后实施，促进人员的优化配置。

7、协助制订年度培训计划，负责公司培训的具体实施工作。拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料。

8、收集、整理市场薪酬福利基本数据，为公司薪酬管理和完善提供支持。

9、实施员工绩效考核，跟进绩效考核过程，汇总统计绩效考核结果。

10、负责办理员工五险一金、工伤处理、和户籍调动等工作。

11、负责做好员工请休假和考勤统计管理，按要求编制相关报表。

12、负责劳工关系等事务性工作，依授权代表公司处理劳动纠纷与争议。

13、协助企业文化的建设与组织宣传，团队活动组织。

14、上级领导交办的其他事务。

人力资源岗位职责要求日语篇六

1、熟悉人力资源各个模块，善于统筹、完善部门各项工作;

2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;

3、制定绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;

4、建立健全人力资源管理体系和工作机制，为重大人事决策提供建议和信息支持;

5、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的工作要求，保持良好的政企关系;

6、适应公司快速发展的需求，及时调整工作计划，做好人事行政工作的服务功能。

人力资源岗位职责要求日语篇七

1、协助上级进行公司人事工作的综合管理;

2、负责开展日常人事基础工作，建立人事管理台账。

3、配合上级做好招聘、培训、考核、人事操作等具体工作的执行。

4、配合上级完成公司文化建设及各类员工活动的组织;

5、协助各项接待工作;

6、做好公司年度月度管理费用预算编制及日常把控;

7、完成上级交办的其他工作。

人力资源岗位职责要求日语篇八

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者

很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

所以，你很难理解，目前，在一些公司里，cfo(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，ceo像重视cfo一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到ceo授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一样重视绩效评估制度的执行。

公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)