2024年人力资源主任岗位职责内容

由佚名分享时间：2024-03-14 19:53:50 加入收藏我要投稿点赞

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人力资源主任岗位职责内容篇一

2.按照学校整体工作要求，制定并规划深圳研究院年度整体人力资源战略规划，制定并组织执行年度/月度人力资源需求计划、绩效管理方案等;

3.招聘渠道的维护及拓展，含网络招聘、校园招聘、猎头、内部推荐、校企合作等方式;

4.组织各级招聘工作，满足研究院各部门人力需求。高级别管理人员空缺时，进行定向挖掘，以补充岗位。建立胜任素质模型、人才筛选工具等;

5.建立绩效管理体系，使用目标管理或kpi等考核工具实现研究及职工的同步提升;组织并指导绩效计划、绩效考核及评审、绩效沟通等工作;

6.全面负责研究院博士后创新实践基地的整体运营，进行博士后的招聘、出入站管理、考核、补贴申请等工作。对接深圳博士后办及武汉大学博士后办公室相关人员，维护好日常关系;

7.负责社保公积金、行政后勤类相关工作的制定及执行;

8.实施各级职工合同管理，处理各级劳动关系，创建合法、和谐的工作环境;

9.申请人事相关的各项政府补贴，维护政府关系，完成院长安排的其他各项工作任务。

人力资源主任岗位职责内容篇二

1、根据集团各项人力资源制度，做好分公司人力资源工作;

2、根据战略发展参与制定公司人员编制及各部门招聘需求协调，招聘进度和质量管控;

3、参与公司各层级人才的梯队建设，牵头开展员工培训管理工作;

4、负责公司和阶段绩效考核的顺利开展;

5、员工薪酬福利的管控，人力成本的控制;

6、公司员工关系的维护，劳动纠纷的预防及处理;

7、其他上级交待的行政及人力相关工作;

人力资源主任岗位职责内容篇三

1.根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要;

2.根据业务发展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量;

3.根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;

4.根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案;

5.跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放，各项社会保险的申报与缴纳;

6.依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;

7.受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象;

8.各部门人员的日常考勤，及店面销售人员的排班、休息日协调;

9.其他人事日常工作。

人力资源主任岗位职责内容篇四

职责：

1、参与完善公司的人力编制制定，明确人力资源配置及人才培养需求，并制定招聘及培训工作计划;

2、负责执行社招、校招工作计划，及时有效的完成招聘任务目标;

3、贯彻执行公司的培训制度，实施公司的培训工作，通过培训提升员工的业绩和能力;

4、落实执行人力资源数据统计及分析，为公司人力资源发展提供参考依据;

5、配合完成企业文化建设，提升员工满意度;

6、协助完成上级交办的其他工作。

任职要求：

1、统招本科或以上学历，人力资源管理、工商管理等管理类专业;

2、两年以上招聘、培训岗位工作经验，有房地产行业工作经验优先;

3、熟悉各类招聘渠道及测评工具，了解企业内部培训工作;

4、具备良好的沟通协调、计划执行能力、数据分析能力;

5. 保密意识和服务意识强，具有亲和力，能承受较大的工作压力。

人力资源主任岗位职责内容篇五

1.整理并核对员工社保公积金增减员名单;

2、制作员工社保公积金每月费用明细表;

3、工资核算与发放、个税申报;

4、工伤、生育、医疗、退休等待遇申领的资料收集与跟进;

5、客户公司员工劳动纠纷事件的协调与处理;

6、各地社保、公积金、法律政策的咨询与解答;

7、数据系统上传及维护，实现公司业务系统与线下操作的同步化。

人力资源主任岗位职责内容篇六

工作职责

负责每月集团人力资源月报的汇总(24家分公司)、分析工作;

协助人力资源系统的更新上线，包括现有政策及流程的梳理及调整、原有系统数据的迁移等，可承受一段时间内高压力高强度的工作;

维护人力资源系统的正常运作，例如不定期的社保公积金政策更新等;

协助推进集团绩效考核的统筹工作，并协助持续完善绩效管理模块;

协助推进集团年度薪资调整、年终奖等常规工作，并协助持续完善薪酬福利模块;

上级交代的其他工作。

任职要求

统招本科，专业不限;

逻辑思维能力强，数据敏感度高且善于梳理工作流程或同时处理繁杂的工作内容;

主动积极，善于沟通及协调;

3年以上工作经验，具有操作及维护人力资源系统的经验;

具有薪酬福利经验以及绩效考核经验的优先考虑;

英语cet6或以上，英语口语表达流利。

人力资源主任岗位职责内容篇七

工作职责:

1. 根据公司人力资源管理策略和制度，确保公司各项人力资源管理制度和工作流程的有效开展和规范落实，为分公司业务发展提供支持;

2. 结合分公司业务发展进度，按照公司组织机构设置及预算管理要求，负责组织机构管理工作，配合总公司完成人力预算编制、人力盘点等工作，提高组织效能

3. 按照公司招聘制度，选择和拓展招聘渠道，优化招聘工作流程，开展招聘工作，进一步优化分公司团队结构，提高人员招聘效率和质量;

4. 依据公司绩效考核体系和管理要求，开展年度绩效考核工作，通过考核工具的有效使用，提升员工工作绩效;

5. 按照公司高级管理人员管理工作要求，配合分公司总经办完成高管任命工作，确保相关材料的报送符合监管规定

6. 依据公司培训体系，制定并执行分公司人才培训发展计划，组织实施培训课程，促进员工的个人发展，实现专业技能、业务能力或管理水平的稳步提升;

7. 配合分公司管理层，建立和完善分公司员工沟通机制，妥善协调、处理劳资关系，合理管控劳动关系风险;

8. 协助分公司管理层宣导公司企业文化，组织开展各类员工活动，提高公司凝聚力，促进员工对企业文化的了解和有效执行。

任职资格:

1.全日制大学本科及以上学历;

2.五年以上工作经验，两年以上保险行业工作经验，具备人力资源管理师相关资格证书为佳;

3.良好的沟通协调能力、事务统筹规划能力和高效执行力，具备全局观和主观能动性，认真细致，责任心强，思想活跃，具备团队合作精神。

4.个性外向,谦逊，细致，具备优秀的亲和力和柔韧性;熟悉保险行业运营模式。

人力资源主任岗位职责内容篇八

职责：

1、根据公司业务发展进行年度人员招聘规划，参与人员编制预算;

2、负责公司管理岗位的招聘及选拔;

3、负责公司各管理岗位人才培养;

4、负责招聘渠道的建立、开发及评估;

5、优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘效率;

6、分析公司的培训需求，组织制定公司各类岗位人员的培训计划并具体实施;

7、负责培训工作的执行、跟进、督导、反馈;

8、负责与集团总部对接完成月度相关报表，报告;

9、管理人力资源部相关日常工作。

任职要求：

1、人力资源管理及相关专业本科学历，3年-5年以上工作经验，有人力资源管理师二级证书者优先;

2、精通招聘和培训业务模块，了解人才梯队建设及培训需求的规划与实施;

3、对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧;

4、具备较强的工作责任心和团队协作意识;

5、具备较强的沟通能力、语言表达能力、执行力、抗压力和组织推动能力;

人力资源主任岗位职责内容篇九

1. 人力资源规划

工作认真仔细，处理人力资源相关报表;

员工人事系统信息管理与员工档案的管理与维护;

有效完成数据统计、分析及总结;密切关注员工职业发展路径

2. 薪酬管理

协助领导制定各项年度费用预算

落实集团旗下员工工资核算、福利金、奖惩等的正确发放

3. 员工关系管理

监督每月社保公积金、人身意外险的购买准确性及时性;

4. 其他上级下达的各项工作。

人力资源主任岗位职责内容篇十

行政与人力资源部岗位职责

1.经理

在公司总经理的领导下主持本部门的工作，其主要职责如下：

1.1.负责拟定公司行政人事方面的规章制度，并检查执行情况。

1.2. 负责制定本部门的职责、制度和工作计划，并监督执行。

1.3. 负责公司各类公文的办理和印章管理。

1.4. 负责公司本部采购计划的审定和日常办公用品采购的审批。

1.5. 根据国家及北京市的人事劳动政策，拟定公司的人事劳动福利政策。

1.6. 根据公司的实际情况，拟定公司组织架构及人员编制。

1.7. 负责制定公司部门副经理(含)级以上人员的《岗位任职要求》，并报公司总经理审批。

1.8. 合理调整人员结构，组织对员工的招聘、考核、调配、奖惩工作。

1.9. 拟定公司本部员工及物管中心部门副经理以上人员工资标准。

1.10. 根据经营状况提出人员调配、工资、劳保福利的计划及调整意见，经公司领导批准后负责具体实施。

1.11. 负责公司本部员工及中心部门副经理以上人员的考察了解及聘任、解聘等呈报工作。

1.12. 负责公司培训计划的审定，并组织实施和检查。

1.13. 负责公司内部协调及对外联络工作。

1.14. 根据公司形象设计要求确定工作服及工作牌式样并组织制作。

1.15. 负责公司职业健康安全卫生方面的管理和协调工作。

1.16. 完成公司领导交办的其它工作。

2. 副经理

2.1. 负责员工招聘、录用、调配、解聘等的手续办理。

2.2. 负责按照公司人事管理权限建立和完善管理范围内员工的行为档案。

2.3. 负责完成有关人事资料的统计、分析及报表工作。

2.4. 负责对员工的劳动合同、人事档案、社会保险进行综合管理。

2.5. 负责组织公司各部门和各物管中心对危险源进行识别、评价、更新及制定控制措施。

2.6. 完成领导交办的其它工作。

3. 培训主管

3.1. 根据总部培训大纲拟定公司年度、月度培训计划，并监督实施。

3.2. 负责拟定公司培训管理方面的规章制度，汇编培训教材。

3.3. 负责按照人事管理权限对相关人员进行各类培训。

3.4. 负责完成公司培训工作相关报表。

3.5. 负责对部门副经理(含)级以上人员的专业证书的管理工作。

3.6. 负责公司大事记的有关工作。

3.7. 负责法律、法规信息的收集、整理、更新及培训工作，并对各物管中心进行督促、检查。

3.8. 完成领导交办的其它工作。

4. 行政主管

4.1. 协助部门经理管理公司日常行政事务。

4.2. 负责公司后勤保障的具体事务。

4.3. 负责公司营业执照、资质等相关文件的申请、变更及年审手续办理。

4.4. 负责车辆管理的具体事务。

4.5. 负责月考勤统计工作和固定资产的保管、统计工作。

4.6. 负责办公用品及其他物品的申购和管理。

4.7. 负责定期组织员工年度体检。

4.8. 负责对本部门环境因素的识别、评价和记录的填写工作。

4.9. 完成上级领导交办的其它工作。

5. 前台文员

5.1. 负责公司各类文书档案的管理工作。

5.2. 负责公司、中心《劳动合同》的各项管理工作。

5.3. 负责前台接待工作及公司各类会议的准备和服务工作。

5.4. 做好文件、合同的登记、传递和归档工作。

5.5. 做好本部门的会议记录和纪要工作。

5.6. 完成领导交办的其他工作。

人力资源主任岗位职责内容篇十一

一、招聘管理：建立和完善公司招聘流程，根据公司业务发展需要，汇总统计各部门招聘需求并制定招聘计划，组织实施招聘、甄选、面试、推选、安置等工作，岗位说明书制作与修订。

二、员工关系：新员工劳动合同签订，合同续签，员工录用、入职、离职、转正、晋升、内部调动等相关手续办理，劳动仲裁案件处理，人员花名册管理。

三、薪酬体系建立，修订。

四、负责公司岗位培训，业务学习的组织管理工作。

五、参与公司人事调整决策，开展企业文化的建设工作。

六、完成领导交办的其他工作。

人力资源主任岗位职责内容篇十二

岗位职责：

1. 根据计划完成实际的商务合作伙伴的找寻、洽谈、合作

2. 维护现有的合作伙伴的关系，并根据业务进展维持双方的有序沟通

3. 了解劳务外包行业特点，拥有丰富的行业人脉者优先

4. 热爱业务开发工作，敢于迎接挑战，用于渠道开拓市场，思维敏捷，有良好的沟通能力;

5. 诚实守信，工作责任心强;具有吃苦耐劳、勤奋好学的精神;具有积极主动，顽强不屈的品质;具有能够独立分析问题、解决问题的能力

6. 语言表达能力和沟通能力强，性格开朗，有敬业精神和团队合作意识;仪表端正大方，具备良好的职场素质。

职位描述:

1.负责公司重要客户开发与接待工作;

2.协助主管领导完成重要公共关系的维护工作，提升公司在相关政府层面的认知度及品牌形象，推进项目运营;

3.协助主管领导，组织参与各种会务及活动。

人力资源主任岗位职责内容篇十三

你经常说到，人力资源部是一个组织中最有影响的部门，但为什么人们对它们的印象很不好? ——肯塔基州路易斯维尔读者

很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。

这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。

直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。

所以，你很难理解，目前，在一些公司里，cfo(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。

这就是人力资源部的真正职责。

可是，在你提的问题中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。

我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，ceo像重视cfo一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!

从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?我们在前面提到，它们至少存在两种不可取的极端行为。产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到ceo授意时竟敢自作主张，私自行事。这种人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，它们迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。

那么，公司领导怎么才能解决这些问题?

首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。

然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况，就像是重视执行《萨班斯——奥克斯利法案》(sarbanes-oxley act) 一样重视绩效评估制度的执行。

公司领导应该确保人力资源部扮演两个角色：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。

考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。

也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。

既然人的因素是整个竞争的核心，那么，还有什么比这更重要的吗?(完)