在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
生产主管职责及工作范围篇一
2、至少五年以上高端家具跟单或生产主管工作经历;
3、熟悉高端家具生产工艺流程、熟悉产品质量管理;
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施
6、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产品目标等，按时完成生产目标;
7、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
生产主管职责及工作范围篇二
1.组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
2.组织实施车间生产计划:
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
3.生产过程管理:
(1)主持车间例会，全面协调车间工作;
(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;
(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;
(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
生产主管职责及工作范围篇三
1.负责人才培养和团队建设，制定部门各项工作计划，并监督落实;
2.负责组织编制生产及分管部门工艺文件和安全生产文件，并保证有效运行;
3.负责组织生产，生产环境，生产过程的管控，形成规范的生产批记录;
4.负责生产成本管理，提升生产效率，降低生产成本;
5.负责生产过程的安全管理，包括人身安全、设施设备安全、消防安全组织检查，预防各类安全事故发生;
6.参与新产品开发项目可行性研究，配合研发技术部进行新工艺开发
7.协助研发技术部，进行新产品试制，开展设计转移活动。
8.组织公司产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性;
生产主管职责及工作范围篇四
1、按gmp质量管理体系要求组织生产，落实和实施无菌滴眼液车间相关确保管理规程，确保产品质量。
2、按生产部下达的生产计划和指令进行生产，严格按批准产品工艺规程和sop进行生产和操作，保证生产过程符合gmp要求，并对生产品品质量负责。
3、贯彻执行安全生产管理制度，确保安全生产。
4、不断提高本车间员工素质，跟进与本车间有关的生产技术和管理的发展动态，保证技术和管理水平保持领先。
5、负责生产过程中物料、中间产品和成品使用和生产的监督检查工作，保证物料、中间产品、成品使用正确、流向合理、数量准确。
6、负责监督检查废料、不合格物料的处理和销毁工作。
7、负责生产过程中任何偏差和异常情况收集和上报处理工作。
8、负责批生产记录及其它生产记录的审核和上传归档工作，负责车间员工的劳动保护和安全生产。
9、组织车间相关的sop等文件的制定和修改，并负责实施执行。
10、负责制定下属的岗位职责，做好监督、检查、考核和培训工作。
生产主管职责及工作范围篇五
1、负责车间的生产管理，保质保量达成生产计划任务;
2、负责车间质量体系的运行，特别是解决现场异常，加快异常反应速度;
3、配合业务与工程，积极推进新客户导入与新品试产;
4、解决制程瓶颈与各类现场问题，确保生产环节顺畅、线体均衡，促进品质与效率的不断提升;
5、负责车间的人员安排、教育训练、岗位培养和绩效管理;
6、根据iso9000、ts16949、体系和5s相关要求实施现场管理，并保证生产安全。
生产主管职责及工作范围篇六
1. 协助生产经理全面负责gmp包装车间现场管理及生产、品控等相关工作;
2. 合理安排生产计划，pmc相关工作，按时、保质、保量地完成生产任务;
3. 负责评估月度产能计划与生产协调安排,拟定月度生产计划及相关报表的制定;
4. 严格按照sop组织生产，监督工艺流程和sop的执行情况，解决生产过程中出现的问题;
5. 国内gmp及iso 13485体系的维护，生产批记录的完善及执行，生产报表的管理及审核;
6. 负责部门绩效目标的落实，生产人员队伍的建设、培训等工作;完成领导安排的其他工作。
生产主管职责及工作范围篇七
1、负责根据订单货期要求，下达的生产任务，合理安排车间各项工作进度。
2、负责拟定和完善生产管理相关制度及各岗位绩效考核指标，并监督其执行。
3、车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划，保证生产计划完成。
4、部门员工的管理、培训，配合人力资源部进行考核、惩罚。
5、负责组织相关人员做好质量保证与质量监控工作，确保产品合格率，发现问题及时组织解决和处理。
6、实施标准生产作业方法，研究提高生产效率的对策。
7、做好生产成本控制工作以及每个组别的产能报告。
生产主管职责及工作范围篇八
1.负责生产的组织，计划、协调、控制与管理。
2.制定周生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制。
3.负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。
4.督促各部门负责人进行 生产、质检等工作。
5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配
6.临时插单或加急生产任务的调配;
7.受理、分析生产报表;
8.组织用料管理和控制;
9.与业务部门作好沟通、协调，制定详细的出货计划安排;
10.员工的任用、培训、评估等各项工作。
11. 与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。
12.分析生产制造，质量控制.
13.协调平衡生产内部关系，使部门与部门之间工作有序进行，以提高生产效率;
14.与协力工厂保持良好的沟通，保证外协产品能够按照我司要求保质保量的完成。
生产主管职责及工作范围篇九
1.每日产量跟催, 跟进pmc 的生产排程;
2.车间操作员的管理和训练;
3.车间员工的工作监督和考勤;
4 .配合工程部、研发部的工作;
5 .巡检确认员工的操作符合规范，确保产品品质;
6 .每日更新产量和良率;
生产主管职责及工作范围篇十
1、负责核对生产计划，安排生产任务，监督生产进度，确保按时完生产计划
2、评估车间产能，完成工时核算，改进生产工艺，提升工作效率;
3、做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
4、掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
5、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。
6、落实执行生产过程产品质量控制，保证产品的生产质量以及杜绝质量、安全事故的发生;
生产主管职责及工作范围篇十一
1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行
2、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
3、负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度
4、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率
5、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量
6、监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正
7、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序
8、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识
9、推进5s现场管理制度，实现生产车间标准化管理
10、按时考核车间员工的5s执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实
11、负责落实企业安全制度，开展定期安全检查，杜绝安全隐患，防止安全事故发生
12、组织安全生产教育培训，指导员工安全作业
13、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
14、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
15、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜
16、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件
17、.完成领导交办的其他任务
生产主管职责及工作范围篇十二
1、根据设计图纸、清单制作生产任务单、生产领料单;
2、每日跟踪厂内项目生产进度，汇总整理;
3、车间订单、下料、生产计划、收发货等生产管理;
4、车间半成品、成品;来料质量检验;
5、工厂发货跟踪、发货单、资料等归档;
6、车间内生产完成进度表制作、统计。
生产主管职责及工作范围篇十三
1.负责生产现场的管理工作，组织带领班组完成生产任务。
2.负责组织好班前会议,与员工进行有效沟通。
3.认真执行工厂管理制度要求,确保各项措施得以实施,生产过程按体系要求控制,以保证产品质量和食品安全。对工厂设立的质量监控ccp点负责监控,必要时采取纠偏行动。
4.负责对质量体系标准的执行及日常控制。
5.负责日常车间生产成本的控制与管理，完成质量目标。 负责对班长和员工的考核工作。
6.负责生产现场各班组生产、质量记录的监督确认及培训工作。 按计划生产对生产结果进行及时、准确的统计，做好日常生产日志报表。
7. 完成领导交办的其他工作。
