最新高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别

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高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇一

2 完成暖通系统的供暖方案，保证安全、高效供暖，根据季节变化、天气变化调整及优化设备设施运行方案，做好能源管理，确保设备高效低能耗运行;

3 负责精装修工程的质量、进度、安全文明施工、成品保护等管理工作，定期参加项目例会、监理协调会，定期组织安全检查和质量检查工作;

4 完成强电系统设施设备维保维保期内维修问题的统计及跟进;

5 协助工程领导完成对新项目的承接查验工作并从弱电专业角度给出专业意见;

6 协助其他部门工作，完成上级交办的其他任务;

7 配合相关专业工作;

8 日常维护和维修记录的收集、整理及存档;

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇二

1.负责在研发过程中对可制造性评审，从生产角度提出建议，预警风险、及相关解决方法建议;协助验证研发输出的各种技术文件的准确性

2.负责试产前期导入生产时项目状态的确认和资料的准备工作。在试产前与研发和项目经理确认项目的技术状态和技术文档，做好试产准备工作

3.负责试产项目生产所需工装夹具、备件的落地、对外协厂技术支持，确认项目生产所需夹具、测试备件的清单和数量、相关的外协工艺文件

4.负责试产线生产和技术人员沟通项目情况，保证项目生产的梳理进行。及时分析、解决试产问题，反馈和总结试产报告给项目相关人员并跟踪、推动改善

5.负责按时完成作业指导书的编制，试产线或生产线执行;协助工厂完成制程规划、各种作业方法、标准工时等资料收集

6.制定适合新产品特点的先进制造、品控、测试模式和生产导入策略，并组织高效实施，优化新产品导入流程

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇三

1、 全面负责公司在建项目工程部的日常管理事宜;

2、负责工程全面技术工作，负责工程项目设计委托、图纸会审工作;

3、 做好公司工程施工管理工作，负责施工方案的编写和工艺规程的审核;

4、参与工程项目的设计招标工作，审核工程设计要点，评估设计招标方案;

5、 组织对公司机关和项目部的质量体系的审核活动，以及领导实施纠正预防措施;

6、 参与项目部质量和安全事故的调查、分析、报告、处理等事宜;

7、 协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;

8、 完善项目工程部的工作流程及制度;

9、完成领导交办的其他工作任务。

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇四

1.负责工程部的全面工作

2.负责对工程部人员的调配和管理，做好技术培训工作，发动和调动部门员工的积极性，并按有关制度核实好工作

3.指导建立所有产品的bom建立、维护及修改;

4.负责指导生产技术支持与工程分析改善及品质异常分析;

5.负责指导产品的作业指导书、排拉表等技术文件的制作;

6.工艺技术的培训、辅导和考核;

7.审批公司项目及进度跟进，及时高效的带领部门诊断并解决，保证生产的顺利进行并做到预防为主

8.服从公司规章制度

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇五

1、负责统筹结构pe组的日常工作处理;

2、 新产品样机评审，并提出改善建议;

3、 参与品质异常客诉问题的分析处理;

4、老产品更换供应商或材料品牌、规格的测试验证;

5、 负责旧产品结构方面的技术改良及旧产品结构方面bom的维护;

6、 负责改良后老产品样件发出打样，加工跟进、样品确认等;

7、旧产品结构方面ecn变更;

8、 负责旧产品降成本方案改良; 参与设计标准、工艺标准的制修订;

9、 主导跟进老产品比灯样机的改制、测试及数据整理;

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇六

1.项目实施的直接负责人，负责组织项目实施的全过程;制定项目施工计划，主持工程质量、安全、进度、施工、造价等管理工作;

2.负责项目实施过程中与甲方、分包商及其他相关方的协调管理工作;

3.贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度、合理调度资源、控制项目成本，实现项目经营管理目标;

4.负责编制项目实施计划，协调资源并计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果;

5.项目完成后做好项目总结，积极配合商务完成项目验收、回款工作;

6.负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇七

1、全面负责公司工程部工作，主要工作内容涉及直营门店新店开业设备跟踪调试、门店设备维修保养、员工操作培训、设备管理档

案建立;加盟店设备的协调;公司日常维修;

2、对设备工程报价单的审核，重大项目应组织人员积极讨论现场检查施工质量与进度，完工的项目组织人员进行评估和验收;

3、总结归纳运行和维修、制定和审定设备设施的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证各门店设施不断完善，始终处于

正常、完好状态;各门店日常设施设备维护及保养的巡检及抽检。

4、全面负责工程部的节支运行、跟踪，控制所有水、电、油、等的消耗并严格控制维修费用，保证各门店的节能、节支。

5、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

7、 负责公司设施设备等相关资产管理工作，建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

8、 负责协调和各门店相关的业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

9、 定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

10、 随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇八

1、制定和完善各类设备的操作规程及维护保养制度，监督检查辖区公共设备设施维修养护工作，并做好巡视记录;

2、建立各类设备设施资料的档案;

3、制定本部门各项工作计划，并组织实施;

4、负责装修申请方案的审核，并与业主沟通，使其装修方案符合相关规定的要求;

5、负责对装修现场的控制，组织人员做好装修巡检工作;

6、热情接待业主的工程投诉，并跟进协调处理，做好记录;

7、负责本辖区的维修工作，监督检查维修完成情况，对列入计划的维修实施跟踪管理。

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇九

1、在总经理的领导下，负责监督管理工程施工执行情况，并对各项情况进行分析提出预警或调整建议，协助计划的推进与完成;

2、负责洽谈、评估、监督工程项目，组织对外包工程的质量验收工作;

3、负责工程内部质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，对接施工队、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完成工程建设;4、负责施工难题研究及处理;

5、对各类工程返修等进行分析，未客户关系管理及设计、工程、销售等提供经验教训及改进意见;

6、参与工程节点验收工作，协助各项目完成竣工验收;

7、负责部门制度文件、管理方案的起草与修订;

8、对本部门人员每周工作情况的考核及下周工作计划的审核工作;

9、定期召开本部门工作会议，会议结束后要对本部门工作作出总结;

10、及时向总经理汇报工作;

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇十

1、 负责公司范围内的项目投资分析，预结算、变更、签证、价差的审核和管理;

2、 负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核，并提出技术经济分析报告和合理化建议;

3、 负责工程款支付审核与成本管控，结算管理，完成概预算与决算报告;

4、 参与招投标工作，编制参考价格，主导审核基准件清单;

5、 参与合同文件的审核，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款;

6、 参与相关项目的施工协调会议，了解施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况;

7、 落实公司其他成本造价相关工作。

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇十一

1、跟踪、检查管理处房屋及设施、设备的运行状况，并提供技术指导;

2、 汇总设备检修和维护信息，并进行分析;

3、 提出对物业设备设施的改良建议和降低能耗的合理建议;

4、 审核管理处的年度维修、养护计划及工程立项，并指导实施;

5、探讨设备维修、维护方案，并提出专业性意见;

6、 监控重大维修及维护项目的实施，并参与验收;

7、 指导、监督下属对管理处房屋、设施、设备的日常维修工作;

8、 组织向业主提供维修服务，并组织处理业主的报修事宜;

9、 及时处理业主的工程维修纠纷，并实施改善措施;

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇十二

1. 负责订单后的船期跟踪及工程现场技术服务, 现场与客户的沟通协调及问题的处理，及时汇报反馈

2. 修理过程若有除初始订单以外的追加项目或备件，及时向销售及轮机经理反馈，以便及时报价给客户，确认追加报价后执行追加的修理项目或备件更换

3. 完工后服务报告制作及签单，必要的案例进行维修档案的编写存档，完善维修档案为后续服务提供指导和经验积累

4. 涉及外包给合作商的项目,要求对整个项目的全程服务质量、安全、时效性全面把控和沟通协调

5. 对销售人员的报价工作进行必要的技术支持

6. 船厂修理业务进行的同时向客户进行必要的业务营销

7. 遵守公司规章制度和相关操作流程，不断开发并优化合作商资源

8. 完成上级和公司分配的其他工作任务

高级工程主管是干嘛的 高级工程经理相当于啥级别篇十三

1)负责产品的设计开发及验证，送样

2)拟定产品的开发作业流程

3)拟定有关原物料之使用清单(bom list)及料号编码作业并通知企划单位进

4)拟定包装规范

5)相关工程规范及蓝图等文件的制定，管控

6)负责制程设计开发及工程文件管控

7)拟定有关制造之作业规范

8)有关生产制工具的设计与开发，保养、维护及维修

9)制程问题的分析与改善，却保生产作业顺利运作

10)负责生产设备预防保养之推动与执行必要之维修作业