公司座谈会活动策划方案（通用10篇）

公司座谈会活动策划方案

　　一、什么是方案

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

　　二、公司座谈会活动策划方案（通用10篇）

为确保活动顺利开展，时常需要预先开展活动方案准备工作，活动方案是为某一活动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。写活动方案需要注意哪些格式呢？以下是小编为大家收集的公司座谈会活动策划方案（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

　　公司座谈会活动策划方案1

一、时间：

20xx年x月

二、地点：

xx会议室

三、出席对象：

xx领导班子成员，机关全体工作人员；区直各x负责人；xx单位负责人；基层群众以及服务对象代表。

四、会议内容

1、关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现；

2、群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题；

3、对我局开展好xx活动的意见和建议。

五、有关要求

1、请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。

2、座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。

六、会议安排

1、主席台：x局长、x局长、x局长、x、x局长。

2、会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局x条线负责通知各x相关人员参会。

　　公司座谈会活动策划方案2

座谈会宗旨：

1、了解青年教师在思想、学习、工作、生活和成长各方面的情况，听取他们对学院管理上、教师成长等方面的意见建议，为他们排忧解难，鼓舞斗志，让他们增强从教的幸福感，增强实现职教梦想的信心。

2、引导青年教师树立正确的世界观、人生观、价值观，向青年教师提出更高更明确的要求：“充满激情、勤于学习、热爱生活，做个幸福的人”，激励青年教师成为技师学院的生力军，为实现全国一流技师学院努力奋斗!

一、会议时间

xx年12月13日(星期四)下午14：30开始

二、会议地点

三楼会议室

三、参加人员：

1、学院领导。

2、近二年新进青年教师。

3、教学部、人事部、各系主要负责人。

四、座谈会议程

1、座谈会致辞(冯德学)

2、青年教师座谈发言

3、青年教师工作情况反馈

4、周院长讲话

五、活动要求

参加座谈会的青年教师要结合工作实际，畅谈思想、学习、工作和生活的心得体会。

　　公司座谈会活动策划方案3

xx年9月10日是第xx个教师节，也是全国教育工作会议和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx—20xx年)》发布后的第一个教师节，为做好我校此次教师节庆祝活动，特制定如下活动方案：

一、具体内容

1、座谈会主题：贯彻全国教育工作会议，推进教育事业科学发展。

2、座谈会时间：xx年9月10日(星期五)10：30—12：00

3、座谈会地点：会议室

4、参加座谈会人员：

xxxxxxxx

二、会场布置、会议记录与拍照

1、标题：“桃李天下漫花雨，感恩常怀育英才”印制。(办公室负责)

2、座次牌印制。(办公室负责)

3、经费预算，糖果、慰问品准备。(总务处、工会负责、党支部协助)

4、场地布置：按座谈会形式布置会场。(办公室负责、教研组协助)

5、场地卫生。(会议室管理员负责)

6、会议记录与拍照。(办公室负责)

7、活动情况小结、上报。(办公室负责)

三、座谈会议程：

主持人：杨富莉

1、汶川县克枯小学校校长高炬同志致欢迎辞。

2、汶川县克枯乡乡党委、政府领导讲话

3、广东省肇庆市援建工作组领导讲话

4、中共汶川县委常委、县总工会主席、统战部部长郭素梅同志宣读慰问信，赠送慰问金并作重要讲话。

5、汶川县克枯小学教师代表发言。

6、克枯乡村干部代表发言

7、克枯小学校长高炬同志做表态性发言

注：全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

四、就餐安排

座谈会结束后全体参会人员、退休教师到明珠大酒店就餐。

　　公司座谈会活动策划方案4

一、目的

1、促进有效沟通

2、加强团结和凝聚力

3、及时发现并解决问题

4、鼓励员工多提合理化建议

二、组织

1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。

2、时间：12月19日上午8：30—9：30。

三、座谈会安排流程

1、前期准备

(1)确定会议主题

(2)确定时间、地点、参加人员

(3)发出座谈会邀请

(4)座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等)

2、会议召开

(1)现场布置。

(2)主持人讲话

(3)员工代表提问、发言

(4)会议记录

3、反馈与跟踪

锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导

四、座谈会注意事项

1、遵守时间

2、议题简明

3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击

4、关闭手机或采用震动

5、及时总结、分析、并做好会议记录

　　公司座谈会活动策划方案5

一、活动目的：

1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、增进员工之间感情。

3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：

综合楼二楼培训室

三、时间：

20xx年5月20日下午18：00~19：00

四、参会人员：

生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加

特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总

主持人：人力资源部单晓文

五、议程流程

1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。

2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。

3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。

4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。

5、刘总总结发言。

　　公司座谈会活动策划方案6

一、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。

2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。

3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。

二、地点：

总部会议室

三、时间：

20xx年3月22日下午2点—4点。

四、参会人员：

1、公司人力资源部总监及相关人员；

2、公司资深员工2—3名；

3、兰州总部新员工（20xx年1月后入职）截止目前共14人。

五、座谈会议程：

（大约2个小时）

六、其他事项

会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？ 企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片 互动交流内容（项目及操作程序）

　　公司座谈会活动策划方案7

一、活动方案

1、活动主题：我为公司献良策

2、活动时间：2024年5月16日北京时间10:00—16:00

3、活动地点：乌市人民公园（即市西公园）

4、参与人员：公司机关全体职工

二、讨论主题

1、各部门负责人：2024年已修订定稿的部门和岗位职责，工作规划；

2、员工：入职后的工作感受，对公司平台的意见或建议，员工的作用等。

如（1）你觉得咱们公司的企业文化落实的如何？对企业文化的理解与探讨；

（2）对工程项目管理的意见（项目管理可控否？怎么解决管理与发展矛盾）；

（3）对公司管理制度化、流程化、程序化的见解？公司目前的状况如何？

（4）你认为公司是否满足你的需求或目前有什么自己不能解决的问题？

三、活动流程

1、人员集合10:00—10:30市人民公园北门（靠近西大桥）

2、座谈会议10:40—13:00

（1）领导讲话；（2）人力资源部部长介绍公司一年来的各项成绩与工作总结，2024年公司发展规划；（3）各部门负责人及部门员工发言；（4）分组交流、讨论；（5）领导总结。

3、午餐13:00—14:00

4、体育竞技活动（羽毛球比赛）14:00—16:00

四、活动要求

1、人员着装要求：为体现企业整体的精神面貌，要求活动人员着浅色上衣、深色裤子。

2、此次活动应本着严肃认真的态度开展，人员不得无故请假，如有特殊情况，必于活动当天提交领导签字批准的请假单。

3、活动人员可提前思考准备针对上述主题内容的发言材料，座谈会议期间每名人员均有发言陈述的机会。

五、注意事项

1、此次活动的举办地点是公共场合，因此希望参与活动人员注意自身形象，为公司树立良好的口碑，形成较好的宣传氛围；

2、活动期间，请活动人员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动，并注意不要携带贵重物品，保证自身的人身及财产安全；

3、公司综合办已按照每人20元的标准集中采购了面包、饮用水、火腿肠之类的食物，供活动人员食用，故请勿担心午餐或零食问题，如有特殊需求，可自带少许零食。

　　公司座谈会活动策划方案8

一：座谈会目的

1、公司感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，加强老员工感情对公司认可，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

2、让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性

3、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

二、地点：

二楼饭堂

三、时间：

20xx年x月x日14:00正式开始

四、人员名单：

(已列表通知)

1、公司全体老员工

2、部分管理人员：副总经理、各部主管。

五、座谈会议程：

(约2-3小时)

注：激励口号引领

第一部分(30分钟)：行政部说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

为缓和气氛组织一个小活动缓和气氛，减缓参会员工心理压力，为第三步工作铺垫。

游戏：抢椅子

台上置四张椅子，邀请五个人上来，其余员工鼓掌助威，五个人伴着掌声围着椅子转，当支持人吹哨喊停时抢坐椅子，未坐到者淘汰;减一椅子，其余人续前动作，最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

并给予每人奖励沐浴露一瓶(三组)

第二部分(30分钟)：副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼

找奖品发不完为借口活跃气氛，搞活现场

游戏：过七

组织者先确定报数的顺序。游戏开始，第一个人开始数“1”，其他人依次往下报数;但是凡是遇到明七，既七或带七的数字及七的倍数时时，不得说出，只能以鼓掌代替;搞错者为失败(可停顿但旁人不可提示，否则罚表演节目)，失败者罚表演一个节目。然后从失败者开始重心进行游戏。最后出乎意料的给每个表演者发纪念品，牙膏一只

。

第三部分(60分钟)：员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。

第四部分(30分钟)：由行政部将员工调查表发放到每个人手中，参会人员填写，也可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交办公室。

结尾开心游戏：吃苹果

吃苹果(是一个人坐在板凳上手背后，另一个人喂他吃，看哪组最先吃完。也可以是吃西瓜)游戏中的惩罚措施，四次每次六人三组，最后胜出四组决赛，最后胜者奖励50元红包一个

第六部分(10分钟)：

由副总经理进行本次会议的总结。

注：激励口号再次引领

六、会议后期阶段：

会议结束后，由办公室对本次会议进行一次会后书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经理。

七、组织工作：

1：行政部在20xx年x月x日13：30完成

2：视时间可增加游戏的次数或项目

　　公司座谈会活动策划方案9

一、活动主题

新员工座谈会

二、活动时间、场地

时间：2024年x月

场地：

三、活动目的

了解新会员的思想动态，收集新会员所提出的意见、建议，借此来加强与新会员之间的沟通与交流，引导新会员尽快融入分公司。

四、参加人员

公司领导、新入职员工

五、活动流程

1、领导致欢迎辞

2、员工自我介绍，自由发言，畅谈试用期的感受与收获。提出有关意见和建议。

3、领导总结发言

六、其他

1、严格按照集团公司疫情防控要求，做好防护工作。

2、做好座谈会相关记录收集工作

　　公司座谈会活动策划方案10

一、座谈会宗旨：

为进一步落实公司所制定的发展战略目标，公司广大员工立足本职岗位工作，发挥自己的聪明才智和主人翁责任感，怀着对公司的热爱，紧紧围绕促进公司良性持续发展、民主管理及我能为公司发展做什么等方面内容深刻思考，根据自身实际感受直言不讳，提出有助公司不同层面发展和变革的行之有效、可操作的合理化建议，真正做到公司发展心系员工、员工进步依靠公司，在公司发展中荣辱与共，使公司发展与员工进步有效融合。

同时，随着公司发展速度的加快，生产规模的不断扩大，员工数量的持续增加，新员工需要尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；老员工也要尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。

为此，公司将定期或不定期开展员工座谈会。

二、座谈会目的：

1. 为加强员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；

2. 加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用；

3. 减少员工流失率，增强员工的归属感与忠诚度；

4. 了解公司经营情况与未来发展战略及方向，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性；

5. 根据员工提出的意见、建议，改善公司经营管理的方式、方法。

三、时间：

待定

四、地点：

公司会议室

五、人员：

暂定20人左右。（具体名单另行讨论决定）

1. 老员工

A. 先进并能以身作则的；

B. 有带头作用或有代表性的；

C. 敢于提问、沟通较好的；

D. 以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的。

2. 新员工（入职1—3个月）

A. 思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的；

B. 沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”的；

C. 平凡岗位任劳任怨，责任心强的。

3．部分管理人员：各部门主管、领导

4. 人资专员

六、活动方案：

1. 活动主题：经验交流、明确思路、谋求发展、自我突破

经验交流是让新老员工互相交流经验、互相学习，为新员工今后工作的开展打下良好基础。

明确思路主要是对工作中存在的经营管理上的问题进行有效的梳理与总结，以便使我们的学习成果、思考内容、实践措施在公司得到更为广泛的'交流，推动公司的发展，同时也为员工的职业生涯规划指明正确的方向，使我们在今后的工作中，思路更加明确，措施更加得当，所做的各项努力更加富有成效。

谋求发展主要是通过明确思路来谋求公司的发展，只有思路明确才会有更好的发展。 自我突破则是说公司在发展过程中遇到困难时通过有效的解决方案顺利渡过难关，实现自我突破，比如说在沟通方式、管理方式、人力资源等方面的困难。

2. 活动流程：

（1）前期组织：

①制定参与座谈会人员名单并通知，确定最终到会人数；

②会议中所需文件资料、视频资料等准备到位；

③会议中所需器材准备到位，如投影仪、幕布、笔记本、音响、话筒、空调、照相机等；

④后勤准备到位，如一次性纸杯、水壶等。

（2）座谈会议程：

第一部分：人资部培训负责人主持座谈会，说明座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。

第二部分：总经理或常务副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划与方向。

第三部分：人资主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念、晋升空间、福利待遇等。

第四部分：互动

（1） 员工发言与提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个参与员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限（可包括工作、生活、环境、岗位、晋升、福利等）。

（2） 征集想法与建议：针对公司在发展过程中遇到的困难所对应的有效解决方案、对公司经营管理的方式方法提出自己的想法与建议。

第五部分：由人资专员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司、对部门的问题、建议等，稍后收齐交由座谈会主持人。

第六部分：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的主管部门领导能当场解答的问题当场解答；不能当场解决的由人资专员记录下来，并承诺三天内给予答复。

第七部分：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

（3）后续工作： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经办及人资行政部。会议过程中产生的相片等影音资料需归档保存。

3．可参考的讨论主题：

（1）你觉得我们公司有企业文化吗？如果有是什么？如果没有那你觉得应该是什么？

（2）对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力，共同谋划公司更好的发展。

①公司的核心竞争力是什么？现状如何？怎样改进？

②你对公司管理制度化、流程化、程序化有何见解？公司目前的状况如何？

③你认为怎么样的员工才是优秀员工，怎么的主管才是优秀主管？

④你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

⑤生活问题（衣食住行）、工作问题、员工、上下级关系、公司福利待遇、公司发展平台等。

七、注意事项：

1.引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2. 注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏、扯远。

3. 前期与会人员名单应充分甄选，应具有广泛的代表性和积极的参与性。

4. 前期应充分沟通与会人员的班次，提醒其及时参加座谈会，确保参会率。

5. 提前确定新老员工的发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6. 在通知与会人员参会时要告知其提前做好准备，如：问题、建议、纸笔。

7. 座谈会全程应有人资专员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议，整理好后交由总经办及各部门予以答复；同时，会议中应对会议进行拍照、录音或摄影，保留影音资料。

8. 应将总经办及各部门的回复结果公布于BBS、RTX、公司群、公司宣传栏，便于广大员工监督、实施。

八、职责归口：

总经办、人资行政部