供电公司近年来思想*工作情况汇报

探索思想*工作新途径 促进企业的改革与发展 吉林供电公司是国家大型一档供电企业，负担着吉林地区125万用户的供电任务，年供电量70亿千瓦时，现有职工7789人。在供电企业步入市场过程中，我们注重发挥党的思想*工作优势，积极探索新形势下企业思想*工作的新方法、新途径，使思想*工作较好地发挥了统一思想，凝聚力量，提高素质，塑造形象的作用，有力地促进了企业两个文明建设的同步发展。

几年来先后荣获了全国用户满意企业、全国精神文明建设先进单位、全国五一劳动奖状、省思想*工作标兵企业等荣誉称号。下面，我代表吉林供电公司党委，向各位领导汇报一下我们近年来抓思想*工作的一些做法和体会，不当之处请批评指正。

一、强化*理论教育，帮助职工树立正确的思想观念 在企业不断走向市场的新形势下，企业靠什么凝聚职工？这是吉林供电公司党委经常思考和着力解决的一个重要课题。从我们企业的实际情况看，几年来，随着电力体制改革的进一步深化，供电企业管理手段陈旧、电费难收、电量难卖、市场难管、队伍难带等深层的困难和矛盾逐渐显现出来。

反映在经营方面，电能产品由卖方市场转向买方市场，开拓电力市场、提高服务水平成为供电企业经营工作的主攻方向；反映在职工观念方面，就是观念陈旧，缺乏与企业走市场相适应的危机感和紧迫感，敬业精神和服务意识差。面对这些新情况和新问题，公司党委统一认识，明确提出，要把思想*工作的有情调节与制度的无情约束相结合，紧紧抓住职工思想教育这一重要课题，不断加大宣传教育力度，用科学的理论和先进的思想武装党员、教育职工，牢固树立市场经济观念和正确的世界观、人生观、价值观。

与此同时，公司制定和完善与市场经济相适应的各项规章制度，用机制规范和约束职工的行为，取得了可喜效果。 一是强化*理论学习，促进职工思想素质提高。

我们针对干部职工的不同特点，坚持理论灌输和启发，增强职工自我教育的主动性。为了增强学习效果，我们创办了《*理论导读》，根据不同时期的形势和任务，公司党委有针对性地编写*理论学习辅导，下发到公司领导、各部室和基层班组，使干部职工的*理论学习重点更加明确，内容更加充实，条理更加清晰。

与此同时，我们采取电化教育、答题竞赛、专题报告会、论文研讨会等形式，强化职工对党和国家的方针政策及形势任务的理解。 二是加强职业道德教育，形成吉电人良好的精神风貌。

我们把职业道德教育作为职工思想*工作的重要内容，特别是党中央发布《公民道德建设实施纲要》以后，我们加大了道德建设力度，开展了系列宣传教育活动。2001年，我们根据职工的思想实际，开展了“忠诚企业” 教育和“我的言行就是企业形象”主人翁意识教育活动，职工们面向公司旗帜庄严宣誓，在印有“对企业忠心，对岗位尽心，对客户热心，让政府放心”的巨大条幅上签名，强化了职业道德意识。

2002年，我们针对个别职工帮助用户窃电、触犯法律的情况，组织开展了遵纪守法教育活动，编写了专题宣讲材料，在全公司引起强烈反响，通过宣传教育，职工们深刻认识到了不遵守职业道德的严重危害，起到了较好的教育警示作用。为扩大教育效果，我们还通过开展健康向上的文体活动，陶冶职工情操，使职工的思想始终为健康高雅的活动所感染，有力地抵御了各种错误思潮的侵袭。

三是开展形势任务教育，坚定干部职工的信心。我们紧紧围绕电力体制改革发展方向，结合企业实际，每年都确定一个主题,不断地对干部职工进行形势任务教育，把困难讲清，把道理讲明，把思想的扣子解开。

相继开展了“统以“抓安全、促生产”为中心，把落实设备承包与深化“查隐患、查缺陷、查违章”工作相结合，开展创建党员设备承包示范区。在机关综合服务系统以“抓作风、促服务”为中心，围绕转变工作作风，提高文明办公水准，开展创建党员工作作风示范岗，取得较好的效果。

党员包保线路的线损与上年同期相比有了明显的下降，收回陈欠电费62万元；追补电费和违约金33.1万元。生产系统共发现设备隐患和缺陷1093件；发现和制止违章操作92件，促进了企业生产经营指标的完成。

二是坚持制度和阵地建设，使思想*工作这项软任务变成硬指标。我们把思想*工作的成效做为考核领导政绩的一项重要内容，与基层单位党政一把手签定合同书，纳入党委与基层党组织签定的年度工作目标责任书，纳入党员责任区。

坚持把思想*工作经费列入企业财务计划，设立十万元奖励基金，每年召开宣传思想工作会议，总结部署工作，表彰奖励先进单位。公司党委每年根据情况开展1至2次职工思想动态调查分析，党委宣传部开设了网上“职工思想热线”专栏，随时向企业领导反馈职工思想状况，回答和解决职工提出的各种问题，发现苗头及时采取措施。

为了扩大思想*工作的覆盖面，增强宣传思想*工作的影响力和渗透力，我们不断加强文化阵地建设，配备了必要的宣传设施，实现了办公自动化，使信息传递更加快速及时。与此同时，我们完善各项规章制度，出台了《员工违纪处罚规定》和安全管理内部“立法”，设立了违反企业纪律的八条“高压线”，2002年，企业依据有关制度和规定，处罚了1453名职工，罚款146.36万元，体现了制度约束的有理和无情。

几年来，吉林供电公司坚持融合抓机制，不断探索思想*工作的新途径，推动了企业两个文明建设上台阶。经济效益稳步增长，职工精神面貌焕然一新，企业发展后劲十足。

我们将虚心学习其他单位的先进经验，在新的一年里，以诚信教育和满意工程为重点，继续发挥思想*工作优势，加大工作力度，把企业的思想*工作提高到一个新的水平。