出纳绩效计划与考核表

出纳绩效计划与考核表7篇

根据出纳的职责，制定量化和考核指标比较科学。比如负责现金、银行支票、发票的保管工作，就可以设置保管的完好率为100%的指标，保证资产的安全。其他指标也可以类推。今天小编整理了出纳绩效计划与考核表供大家参考，一起来看看吧!

出纳绩效计划与考核表精选篇1

(月度考评)

复核人签名： 日期

出纳绩效计划与考核表精选篇2

[1]

A：90分以上;B：80-89分;C：70-79分;D：60-69分;E：59分以下

[2]

满分为100分。

出纳绩效计划与考核表精选篇3

出纳绩效计划与考核表精选篇4

考 核 表

部 门：

姓 名：

职 务：

填表时间：

第一部分 工作任务完成评价

第二部分 满意度指标评价

第三部分 综合评价

出纳绩效计划与考核表精选篇5

□ 超过考核标准予以奖励，按绩效奖金额比率上调，绩效奖金为 _ _元

□ 保留原绩效奖金级别，得分

出纳绩效计划与考核表精选篇6

纳岗位绩效考核指标组成表 指标执行人：

评估月度：

年　　月 指标类别 序号 考核指标 信息来源 权重 考评标准 得分扣分原因 　　业绩 指标 (权重60%)

1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》 有关记录 20% 优秀 良 良 差 差

认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错 认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》 有关记录 15% 优秀 良 良 差 差

严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错

根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2%

没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原 有关记录 15% 优秀 良 良 差 差

始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账 认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错 基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作 直接上级 15% 优秀 良 良 差 差

及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错 及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错 未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金 有关记录 15% 优秀 良 良 差 差

严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错 执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工作经常出现差错，差错率超过 2% 6 负责保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证券 有关记录 10% 优秀 良 良 差 差

严格遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，保持现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，确保其安全和完整无缺 遵守现金管理制度，库存现金不超过定额，不坐支，不挪用，无白条抵库，现金实存与现金帐面一致;做好保管现金及其他财务票据工作，偶尔出现差错 没有遵守现金管理制度严格管理库存现金，导致出现保持现金实存与现金帐面一致;没有做好保管现金及其他财务票据工作，经常出现差错 7 根据规定和协议，做好应收 直接上级 10% 优秀 良 良 差 差

款工作 根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导报告，及时清理帐目;及时督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，没有坏账现象

根据规定和协议，做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;督促因公借款人员报帐，杜绝个人长期欠款汇报收款情况，偶尔出现坏账现象 未能根据规定和协议，严格做好应收款工作，定期向主管领导报告，清理帐目;未能督促因公借款人员报帐，出现个人长期欠款汇报收款情况，坏账现象较为严重 小 小

计 (　　) ×20%+(　　) ×15%+(　　) ×15%+(　　) ×15%+(　　) ×15%+(　　) ×10%+(　　)× ×10%=(　　) 分 能力 指标 (权重25%)

指标一：学习能力 权重：20% 指标三：团队合作 权重：15% 指标五：沟通能力 权重：15% 得分：

得分：

得分：

扣分原因：

扣分原因：

扣分原因：

指标二：专业知识和技能 权重：25% 指标四：解决问题的能力 权重：20%

得分：

得分：

得分：

扣分原因：

扣分原因：

扣分原因：

小 小

计 计

(　　) ×20%+(　　) ×25%+(　　) ×15%+(　　) ×20%+(　　) ×15%=(　　) 分 态度 指标 (权重15%)

指标一：是否能严守期限，达成目标 权重：20% 指标三：是否有良好的职业道德修养 权重：20% 指标五：是否及时准确向上级汇报工作 权重：20% 得分：

得分：

得分：

扣分原因：

扣分原因：

扣分原因：

指标二：是否有严谨细致、敬岗爱岗的工作态度 权重：20% 指标四：是否遵守上级指示 权重：20%

得分：

得分：

得分：

扣分原因：

扣分原因：

扣分原因：

小 小

计 计

(　　) ×20%+(　　) ×20%+(　　) ×20%+(　　) ×20%+(　　) ×20%=(　　) 分 总 总

分 业绩指标(　　)×60%+ 能力指标(　　)×25%+ 态度指标×15% = (　　)分 

被估人签字： 时间：

直接主管(评测人)签字： 时间：

人力资源部主管签字：时间：

出纳绩效计划与考核表精选篇7

一、被考核人员

财务部经理、主管、会计人员、出纳

二、考核方法：

1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

三、考核时间：

1、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、在试用期间的管理人员不参加年度考核。

注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

四、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：