2023年油库工作计划 油库工作计划和目标

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油库工作计划 油库工作计划和目标篇一

为继续强化安全生产管理和监督，实现xw油库2023年全年无任何安全生产责任事故的目标。根据xw安监局和qj物流配送中心要求，结合xw油库实际，在2023年xw油库的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以hse安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保各条禁令的贯彻实施，力争实现全年无任何生产责任事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为xw油库生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

二、重点工作与主要措施 1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，油库与各生产班组签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照油库要求，将安全生产指标分解到班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是油库各班组应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患的作用。监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。

二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《新版操作规程》、《安全生产应急预案》、《各条禁令》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照省公司制定的《中国石油云南省销售公司安全环保责任书考核标准》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

3、继续抓好消防安全演练工作

制定xw油库全年演练计划，根据计划每月组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

4、是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空工作计划间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全、确认制度。

5、是抓好关键人员的安全。xw油库共有员工37人，分为四个生产班组。对重点岗位关键人员要重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相

应的安全防范措施。把安全工作落实到位。

（1）、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。制定全年安全培训计划，并按照计划在xw油库上半年及下半年的生产淡季时间对全体员工进行安全生产教育培训，提高职工的安全操作意识和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。

（3）、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

（1）突出专业安全检查。实施三级安全检查制度（即油库月检查、班组周检查、当班人员日检查），重点对xw油库的电器、储油、输油设备、消防、工作纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要及时通知相关班组进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况。（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防汛、防触电为内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

（3）抓好检修期间的安全工作。要求检修班组技术负责人提前制定切实可行的安全措

施，报油库审核后，严格按照安全措施贯彻执行。

（5）严格设备管理，杜绝重特大事故发生。xw油库将按照国家设备管理办法，对设备的检维修工作严格进行监督管理，并及时完善隐患管理台账，实施全过程监督，确保收发储油设备年检率达到100%。安全工作是一项长期的、全面的、系统的工作。我们要注重发挥各生产班组的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。油库各班组及全体员工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立团队的合作精神，协调不同班组、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现xw油库2023年全年安全生产无任何责任事故的安全工作目标。

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油库工作计划 油库工作计划和目标篇二

潍坊油库支部2011年工作总结及2023年度

工作展望

今年在市公司党委的正确领导下，我党支部认真贯彻执行党委的各项工作部署，大力加强基层支部建设、领导班子建设和思想政治工作，努力为经营工作提供良好的政治思想保障，促进了各项工作的安全、平稳运行。现将2011年的工作总结汇报如下：

一、执行党的路线方针政策，保证上级的工作部署的贯彻落实，确保2011年度第三支部工作计划顺利完成。

按照公司党委的统一部署和要求，及时将上级的会议、文件传达到每个党员、职工，及时了解党的方针、政策，党委今年工作安排及党员干部学习、活动的重点。

将上级的文件、指示精神只传达学习并不是目的，目的是通过学习把党员干部的思想和行动统一到上级指示精神上来，始终和公司党委保持一致，干部要用新思想、新观念、新思路、新举措带动职工完成上级下达的各项任务，创造良好的业绩。通过学习增强组织纪律性，增强执行力，不折不扣地把上级的决策部署贯彻落实到基层。

二、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织干部职工完成各项工作任务。

（一）加强团结，形成合力。支部班子成员定期召开民主生活会，2011年油库支部认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习集团公司、省公司各种座谈会议精神，认真贯彻以胡锦涛

nn

同志重要讲话为指导，对照保持共产党先进性具体标准，联系思想工作实际，剖析查找支部和个人存在的突出问题，开展了严肃认真的批评和自我批评。通过专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，达到了预期目的。

（二）积极开展批评与自我批评。坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。班子成员真正做到了有章必循，有令必行，凭借领导的支持和本身坚强的意志，将决策落实到位。充分显示了班子较强的凝聚力和战斗力。

（三）骨干带头，群众有劲头。今年党员干部思想端正，工作勤勤恳恳，任劳任怨，在日常工作中，涌现出了许多认真履行党员义务，发挥模范带头作用的先进党员、积极分子。为加强油库设备设施安全管理，油库成立安全检查领导小组，安全小组在主任的带领下，依照《安全设备数质量800分标准》每周一次，风雨无阻地开展安全检查45次，处罚、通报批评相关责任班组14个，涉及相关责任人36名，全年整改隐患26项，有力提高了一线人员安全工作责任心和做好安全工作的自觉性。大大减少了日常生产中设备责任事故，基本杜绝了日常操作中的“三违”现象，保证了全年安全生产无事故。

（四）依托hse管理体系框架，落实油库安全生产制度。潍坊油库始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展“我要安全”活动，通过宣传教育和现场灭火演练，营造了防患未燃，警钟常鸣的安全生产氛围。积极组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练，提高了油

库员工的抢险意识和实战能力。扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建油库安全。

（五）进一步完善事故应急救援预案，积极组织演练。根据上级部门要求，我们修订了油库应急救援预案，与安全生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。定期组织员工学习《安全生产法》、《消防法》，在组织业务知识学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，对处理各类突发事件提供了保障。

三、创建“四好”领导班子活动，开展抓好党风廉政建设。

（一）根据上级党委提出各级领导班子要做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，本支部积极开展“四好”班子活动，班子成员在政治素质和业务能力方面都有了很大提高。团结协作方面班子成员分工不分家，班子成员每天必须有一人吃住在油库，从没有任何怨言，没有相互抱怨，而是互相鼓励，互相支持，始终把企业利益和发展放在工作的第一位。

（二）党风廉政建设是党建工作的重点。如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的重点。为了从根本上消除腐败发生的温床，本支部在建设中通过开展各种教育活动，制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。我们通过结合经营管理实际，进一步加强支部建设。组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教育的内容要针对企

业改革发展和经营管理的实际，突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能；二是适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际情况，注重教育方法的灵活性和多样性；三是坚持教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。

（三）开展广泛、深入的企业文化教育活动。通过在职工中开展企业文化意识的教育，使职工理解和掌握什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的基本要素，企业文化的创建方式等内容，消除对企业文化的模糊认识，同时主动、积极地参与到创建活动中来。

四、做好发展党员工作，培养发展对象。

支部按照公司党委《党员发展计划》积极做好入党积极分子的培养和慎重发展新党员的工作。为了帮助入党积极分子了解学习党的基本知识，组织原则和入党程序，支部在上党课时吸收他们参加，支部成员对他们分工培养。通过以上措施，先后有5名同志向党支部递交了入党申请书。对培养对象张保水通过支部的培养教育，在政治、业务素质方面不断提高，经党支部研究，达到了党员标准，同意上报党委，今年十月份已被党委批准为预备党员。

五、工作中存在的不足

(一)班子监督职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有及时提出，落实规章制度方面还是存在时松时紧的情况。

（二）存在迁就思想，对员工的正面批评少，侧面提醒的多，放松了对员工的要求。

（三）班子成员的政治理论知识掌握的较少，政治素养有待提高。

（四）员工的个人素质有待提高，缺少对企业的忠诚观的认识。

五、油库支部2023年度工作展望

（一）加强以班组为重点的基层建设。我们准备进一步健全和完善安全管理的组织体系，在明确各班组职责的基础上，要进一步明确各班组的职责目标，对各个班组的工作职责要进一步明确和细化，对工作程序要进一步规范和严密，从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的基础上，要进一步细化班组目标考核责任制，通过班组的组织和制度建设，提高油库安全运行的保障能力，提供安全工作的长效运行机制。

（二）加强以岗位责任制为中心的基础工作。2023年我们将进一步明确岗位职责，规范基础工作，以加强现场管理为着力点，克服各岗位人员素质和操作技能参差不齐的困难，全面落实油库的各项任务指标，精细管理、分级负责，以各工作岗位为基本点，以服务油库建设和服从油库运营为侧重点，强化服务意识、明确岗位责任、完善岗位制度。

（三）积极参与基层文化建设，促进企业文化和安全文化和谐发展。通过宣传教育使企业精神化为油库员工的具体行动准则；通过踏实有效的安全工作和岗位奉献，体现基层石油企业安全文化的精神实质；通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作，不断提升油库的凝聚力、执行力和创造力。

面对充满挑战和机遇的2023年，我们更应力戒空谈、真抓实干；

立足服务、着力创新。争取为2023年度油库的安全平稳运行做出新贡献。

油库工作计划 油库工作计划和目标篇三

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油库安全工作计划

为加强安全生产监督和管理，实现**油库2023年全年无任何安全生产责任事故的目标。根据**安监局和**物流配送中心要求，结合**油库实际，在2023年**油库的安全管理工作中，保持头脑清醒是很重要的，以hse安全管理系统作为指导，对隐患加大检查力度并整改，全面提高安全管理的水平。确保“六条禁令”的贯彻实施，力争实现全年无任何生产责任事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长期的安全生产。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，主线是安全生产责任制的落实，加强职业健康安全体系的推进、重点是班组的建设，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全责任生产目标，为**油库生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效--------机制;

首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制;二是落实安全生产目标责任制，油库与各生产班组签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照油库要求，将安全生产指标分解到班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是油库各班组应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、扎实做好安全基础工作

班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。

一是各班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患的作用。监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。

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二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《新版操作规程》、《安全生产应急预案》、《六条禁令》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。

三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照省公司制定的《中国石油黑龙江销售公司安全环保责任书考核标准》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

3、继续抓好消防安全演练工作

制定**油库全年演练计划，根据计划每月组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

4、是抓好关键作业的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全确认制度。

5、是抓好关键人员的安全。**油库共有员工31人，分为四个生产班组。对重点岗位关键人员要重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相应的安全防范措施。把安全--------工作落实到位。、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。制定全年安全培训计划，并按照计划在**油库上半年及下半年的生产淡季时间对全体员工进行安全生产教育培训，提高职工的安全操作意识和操作技能。、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度

突出专业安全检查。实施三级安全检查制度，重点对**油库的电器、储油、输油设备、消防、工作纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要及时通知相关班组进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况。

强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防汛、防触电为内容进行检查;冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

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抓好检修期间的安全工作。要求检修班组技术负责人提前制定切实可行的安全措施，报油库审核后，严格按照安全措施贯彻执行。

严格设备管理，杜绝重特大事故发生。**油库将按照国家设备管理办法，对设备的检维修工作严格进行监督管理，并及时完善隐患管理台账，实施全过程监督，确保收发储油设备年检率达到100%。

安全工作是一项长期的、全面的、系统的工作。我们要注重发挥各生产班组的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。油库各班组及全体员工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立团队的合作精神，协调不同班组、不同工序、不同工种之间的合作关系，最终实现**油库2023年全年安全生产无任何责任事故的安全工作目标。

延伸阅读：油库安全生产承诺书

为了全面落实《安全生产法》和其它安全法律法规，充分保障个人安全健康、家庭的幸福美满、企业的稳定发展，油库在工作中，自愿签订并遵守以下承诺：

1、执行安全法规：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，牢固树立：“以人为本、安全--------为天”的思想意识，保证国家和上级安全生产法令、规定、指示和有关规章制度、操作规程在油库各职能部门的贯彻执行，把安全工作列入油库管理、生产作业的重要议事日程，并做到“五同时。”

2、制订安全计划：制订年度安全工作目标。组织审定上报安全生产技改计划、事故隐患整改计划、设备检修计划、应急预案和年度安全奖惩方案等，经公司批准后实施。对油库进行封闭式和半军事管理，全面确保油库安全无事故。

3、完善hse制度：建立健全以岗位安全责任制为中心的各项hse管理制度、规程和实施细则。全面确保油库安全管理体系完备齐全、保障可靠。

4、建立安全网络：组织建立油库安全网络，配备或建议配备合格的安全管理和技术人员。利用经济、行政、思想政治等手段充分调动各部、班组安全人员的工作积极性。

5、召开安全例会：定期召开各种安全例会，研究、部署和解决安全生产方面的重大问题;做到安全生产“三讲六有”：即安全生产事事讲、处处讲、天天讲，安全工作有计划、有安排、有落实、有监督、有检查、有结果。

6、开展安全检查：组织落实油库“三级安全检查”，--------及时制止违章行为、及时发现和消除安全隐患。对一时无法消除或解决的隐患，要立即采取强有力措施，并立即报告公司解决。

7、限期整改隐患：各级检查中发现安全隐患，按三定原则进行整改。油库自身可以整改的，立即整改;自身无法整改的，报请公司迅速整改。要迅速全面消除事故隐患。

8、应急响应处置：当发生火警、火灾、油品泄漏等紧急情况时，要及时向消防和安全及公司报告，同时及时油库现有消防力量组织扑救，力争把损失降到最低。

9、事故调查处理：组织或参与事故的调查处理。按照“四不放过”的原则认真追查，严肃处理。对四级及以下事故，有权本着“三不放过”的原则，组织调查处理：对三级及以上事故，要参与调查，提出处理意见，报公司批准后执行。

10、做好劳动保护：积极改善劳动条件，防止职业病发生。组织好从事有毒有害、高温作业职工的健康检查。对有毒有害因素的作业，均须有劳动保护设施。安排好职工的劳动防护用品，保健食品及防暑降温用品等所需资金。坚持安全第一的方针。当生产、设备、效益与安全发生矛盾时，坚持安全为主。

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11、抓好宣传培训：利用各种会议、活动和墙报，组织开展防火宣传、安全教育、操作训练、消防演习等，加强对油库职工的安全教育培训和考核工作，提高全员安全生产意识和安全操作技能。做到安全管理人员和危化品从业人员、特种设备操作人员全部持证上岗。全面执行员工“三不伤害”的安全承诺。全面执行班组“班前五分钟安全警示教育”、“下班前三分钟安全检查”活动，杜绝违章作业，防止事故发生。

12、搞好安全考核：安全生产目标重点纳入工作考核范围，安全工作的好坏与工资奖金全面挂钩。做好安全工作

总结

评比，定期向公司领导、上级主管部门报告安全生产工作情况，并广泛认真听取上级主管部门的意见和建议，接受职工监督。

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油库工作计划 油库工作计划和目标篇四

篇1：油库安全生产年度计划 2023年安全生产年度计划 2023年继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现油库下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：

一、安全目标

2023年安全生产工作的目标是：

1、企业伤亡事故不超过零人。

2、负同等责任以上的交通伤亡事故不超过零人。

3、不发生恶性误操作事故，杜绝重大责任性设备事故。

4、重大火灾、爆炸等伤亡事故不超过零人。

5、不发生一起职业病防治事故，杜绝重大职业病事故的发生。

6、一次损失30万以上的重大人为责任设备事故为零。

二、安全生产责任制

1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，油库成立“安全生产委员会”，组长由油库主任担任，油库安全员为小组成员。成立项目管理领导小组的目的是更有效地落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐患，监督安全生产责任制的落实。

2、为进一步明确“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，公司将严格按管理办法的要求与各部门签订安全生产责任书，明确双方的职责和工作，同时也要求各级部门都要签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。

3、重新修订安全生产管理制度，监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

三、

安全教育

为使安全生产意识深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，油库将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，根据年度安全教育培训计划对全体员工进行年度安全教育培训工作。

四、安全检查

油库将按《安全检查制度》对全库进行安全生产检查，平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、雨季安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开检查单限期整改，并跟踪复查整改效果。

五、安全生产例会

根据公司《安全生产例会》制度，油库每月定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。

六、贯彻执行职业安全健康管理体系

按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系的正常运行。对职业安全健康有关法津、法规和其他要求进行收集，并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。各班组严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属项目顺利通过内审及外审。

七、重大危险源的管理 各班组应建立各班组的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。

八、开展“安全生产月”活动

油库将根据“安全生产月”主题开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程、遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。

九、2023年油库的安全工作重点：

2023年各班组根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性地开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施。安全工作重点如下：

1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。

2、建立安全生产保证体系。

3、油库安全员负责对生产过程的安全生产进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改。

4、对新进库的员工进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

5、各班组加强对现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促各部门对存在的隐患进行整改。

6油库建立义务消防队和消防制度，加强用火管理定期对施工现场的防火工作检查。

7、加强对食堂管理，食堂必须办理卫生许可证，炊事人员必须持健康证上岗。严格执行食品采购登记制，确保施工人员不食扁豆、黄花、发芽土豆等易中毒食物。防止发生食物中毒。

8、夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防冻、防滑、防火。

9、制定突发事故应急救援预案。

10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。 2023年油库各班组必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保油库年度安全生产目标的实现。篇2：2023年度油库工作计划

2011年度油库工作计划

为更好的完成公司下达的各项任务指标，使油库的经营管理水平紧跟体制改革的步伐，适应专业化重组，根据物流中心的工作要求，结合油库实际情况，各岗位紧紧围绕确保安全、提高标准、提高效率和做好服务四方面抓好各项工作。为进一步抓好落实特制定本计划。工作目标：

1：安全管理：做到无仓储等级事故，无交通责任事故。2：仓储管理：做到数据准确、上报及时，质量合格率100%。3：设备管理：保证设备完好率达到98%。4：服务做到零投诉。

一、具体措施：

（一）、安全管理

确保无仓储等级事故，无交通责任事故，为进一步落实集团公司安全生产方针是“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”，实行“全员，全过程，全方位，全天候”的安全监督管理原则。具体抓好以下工作：

1、首先做好安全教育工作。

为使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”到“我会安全”至“我为安全”进行层次式转变。树立保安全就是保生命，保岗位，保收入的意识。采取“油库教育”与“班组教育”相结合的模式，对职工进行法令法规、事故案例、应急预案及事故通报等安全知识的教育； 具体内容及时间安排如下：（库级教育由安全管理岗负责，班组级教育由安全员负责）⑴：一月份学习集团公司安全会议精神。⑵：二月份学习岗位安全职责。⑶：三月份学习消防安全知识。⑷：四月份学习事故案例。⑸：五月份学习违章通报。

⑹：六月份学习中石化安全会议精神。⑺：七月份学习违章操作的危害性。⑻：八月份学习油品知识。

⑼：九月份学习对突发事件的应变能力。⑽：十月份学习防静电等安全知识。⑾：十一月份学习安全生产责任制。

⑿：十二月份学习安全工作的意义及目的。

2、其次落实安全检查。

为及时发现问题掌握具体情况落实以下检查：

首先是安全管理岗的检查，做到突出现场检查，突出重点岗位和重点区域的检查。具体内容及时间安排：

3、制度落实。

为确保各项目标的完成，强化制度落实，严格落实奖惩制度。在检查中发现的各项违章行为依据中心奖惩制度对当事人严格进行处理，并以通报形式下发到各岗位。对严重违章人员取消年终评选先进资格。

（二）、仓储管理

为确保仓储数据准确无误，合格率达到100％，具体落实以下措施:

1、加强数量管理

① 完善落实出入库数据核对工作，坚持每日填报出入库核对单，发现问题及时查找。② 在六月份联系物流中心数质量管理岗对流量计进行检测。③ 每月最后一天进行商品库存盘点。按要求对逐个罐认真计量，认真核对各种数据准确无误后，并按规定上报物流中心。

2、质量管理从以下环节抓起：

① 计量员严格按规定要求对每批来油取样送验，合格后方可入库。② 十月份对油罐进行一次全面测水，并把测量结果报仓储管理岗。③ 对超过周期油品出库前必须送检。

④ 计量员严格按操作规程对来油品种进行核对，无误后通知接卸人员卸库。⑤ 对出入库相关帐表按月份、品种进行存档管理。

（三）、设备管理

为确保设备完好率达到100％，做到定期保养、及时维修,具体内容如下： 1．一月份联系供电部门对变配电设备设施及工具进行检测。2．四月份对供暖设备设施进行检修保养。3．五月份对生活区供暖管线进行更新。

4．六月份清理收发油过滤网，建立微机档案。5．七月份对压力表进行检测。

6．四月和十月份检测防雷防静电接地点。

（四）、服务管理为确保零投诉，提升中石化整体形象，做好以下方面工作： 1．根据物流中心服务责任，各岗位建立具体服务标准。2．每半年请客户对相关岗位进行评议。根据评议结果及提出问题，首先做到对客户及时反馈，其次内部抓紧落实整改。

3．对发生服务投诉的员工视情节严重，严格按照公司服务责任追纠制度进行考核。

（五）、隐患整改

本年度计划完成以下两项整改：

五月份更换消防用水管道（铸铁管更换为钢管）。六月份更换发货配电柜。

（六）、其他工作

1．4月份对1号罐进行清洗。2．三月份在库区种植白三叶。

3．购置消防带50盘，灭火器个35 kg推车18具，8kg 88具，1kg 11具。4．更换发货泵房的配电柜。

该计划经各岗位讨论，报公司审批后，望各班组认真参照执行，确保各项目标完成。**油库2010年12月篇3：油库2010年工作总结2011年工作计划 潍坊油库支部2011年工作总结及2023年度 工作展望

今年在市公司党委的正确领导下，我党支部认真贯彻执行党委的各项工作部署，大力加强基层支部建设、领导班子建设和思想政治工作，努力为经营工作提供良好的政治思想保障，促进了各项工作的安全、平稳运行。现将2011年的工作总结汇报如下：

一、执行党的路线方针政策，保证上级的工作部署的贯彻落实，确保2011年度第三支部工作计划顺利完成。

按照公司党委的统一部署和要求，及时将上级的会议、文件传达到每个党员、职工，及时了解党的方针、政策，党委今年工作安排及党员干部学习、活动的重点。

将上级的文件、指示精神只传达学习并不是目的，目的是通过学习把党员干部的思想和行动统一到上级指示精神上来，始终和公司党委保持一致，干部要用新思想、新观念、新思路、新举措带动职工完成上级下达的各项任务，创造良好的业绩。通过学习增强组织纪律性，增强执行力，不折不扣地把上级的决策部署贯彻落实到基层。

二、发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织干部职工完成各项工作任务。

（一）加强团结，形成合力。支部班子成员定期召开民主生活会，2011年油库支部认真学习党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，学习集团公司、省公司各种座谈会议精神，认真贯彻以胡锦涛同志重要讲话为指导，对照保持共产党先进性具体标准，联系思想工作实际，剖析查找支部和个人存在的突出问题，开展了严肃认真的批评和自我批评。通过专题民主生活会，统一了思想、增进了团结，班子凝聚力、战斗力进一步增强，达到了预期目的。

（二）积极开展批评与自我批评。坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。班子成员真正做到了有章必循，有令必行，凭借领导的支持和本身坚强的意志，将决策落实到位。充分显示了班子较强的凝聚力和战斗力。

（三）骨干带头，群众有劲头。今年党员干部思想端正，工作勤勤恳恳，任劳任怨，在日常工作中，涌现出了许多认真履行党员义务，发挥模范带头作用的先进党员、积极分子。为加强油库设备设施安全管理，油库成立安全检查领导小组，安全小组在主任的带领下，依照《安全设备数质量800分标准》每周一次，风雨无阻地开展安全检查45次，处罚、通报批评相关责任班组14个，涉及相关责任人36名，全年整改隐患26项，有力提高了一线人员安全工作责任心和做好安全工作的自觉性。大大减少了日常生产中设备责任事故，基本杜绝了日常操作中的“三违”现象，保证了全年安全生产无事故。

（四）依托hse管理体系框架，落实油库安全生产制度。潍坊油库始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展“我要安全”活动，通过宣传教育和现场灭火演练，营造了防患未燃，警钟常鸣的安全生产氛围。积极组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练，提高了油库员工的抢险意识和实战能力。扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建油库安全。

（五）进一步完善事故应急救援预案，积极组织演练。根据上级部门要求，我们修订了油库应急救援预案，与安全生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。定期组织员工学习《安全生产法》、《消防法》，在组织业务知识学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，对处理各类突发事件提供了保障。

三、创建“四好”领导班子活动，开展抓好党风廉政建设。

（一）根据上级党委提出各级领导班子要做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”要求，本支部积极开展“四好”班子活动，班子成员在政治素质和业务能力方面都有了很大提高。团结协作方面班子成员分工不分家，班子成员每天必须有一人吃住在油库，从没有任何怨言，没有相互抱怨，而是互相鼓励，互相支持，始终把企业利益和发展放在工作的第一位。

（二）党风廉政建设是党建工作的重点。如何保持党的先进性，体现组织的先锋队作用，一直是我们党在新的发展时期探索的重点。为了从根本上消除腐败发生的温床，本支部在建设中通过开展各种教育活动，制定切合实际的措施，把有关工作抓到实处。我们通过结合经营管理实际，进一步加强支部建设。组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教育的内容要针对企业改革发展和经营管理的实际，突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能；二是适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际情况，注重教育方法的灵活性和多样性；三是坚持教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。

（三）开展广泛、深入的企业文化教育活动。通过在职工中开展企业文化意识的教育，使职工理解和掌握什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的基本要素，企业文化的创建方式等内容，消除对企业文化的模糊认识，同时主动、积极地参与到创建活动中来。

四、做好发展党员工作，培养发展对象。 支部按照公司党委《党员发展计划》积极做好入党积极分子的培养和慎重发展新党员的工作。为了帮助入党积极分子了解学习党的基本知识，组织原则和入党程序，支部在上党课时吸收他们参加，支部成员对他们分工培养。通过以上措施，先后有5名同志向党支部递交了入党申请书。对培养对象张保水通过支部的培养教育，在政治、业务素质方面不断提高，经党支部研究，达到了党员标准，同意上报党委，今年十月份已被党委批准为预备党员。

五、工作中存在的不足

(一)班子监督职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有及时提出，落实规章制度方面还是存在时松时紧的情况。

（二）存在迁就思想，对员工的正面批评少，侧面提醒的多，放松了对员工的要求。

（三）班子成员的政治理论知识掌握的较少，政治素养有待提高。

（四）员工的个人素质有待提高，缺少对企业的忠诚观的认识。

五、油库支部2023年度工作展望

（一）加强以班组为重点的基层建设。我们准备进一步健全和完善安全管理的组织体系，在明确各班组职责的基础上，要进一步明确各班组的职责目标，对各个班组的工作职责要进一步明确和细化，对工作程序要进一步规范和严密，从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的基础上，要进一步细化班组目标考核责任制，通过班组的组织和制度建设，提高油库安全运行的保障能力，提供安全工作的长效运行机制。

（二）加强以岗位责任制为中心的基础工作。2023年我们将进一步明确岗位职责，规范基础工作，以加强现场管理为着力点，克服各岗位人员素质和操作技能参差不齐的困难，全面落实油库的各项任务指标，精细管理、分级负责，以各工作岗位为基本点，以服务油库建设和服从油库运营为侧重点，强化服务意识、明确岗位责任、完善岗位制度。

（三）积极参与基层文化建设，促进企业文化和安全文化和谐发展。通过宣传教育使企业精神化为油库员工的具体行动准则；通过踏实有效的安全工作和岗位奉献，体现基层石油企业安全文化的精神实质；通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作，不断提升油库的凝聚力、执行力和创造力。

面对充满挑战和机遇的2023年，我们更应力戒空谈、真抓实干；

油库工作计划 油库工作计划和目标篇五

**油库2010年工作总结暨2011年工作安排

**油库2010年工作总结暨2011年工作

安排

2010年**油库在上级公司的正确领导下，认真贯彻省公司及**分公司的各项作部署，以科学发展为统领，紧紧围绕安全工作，夯实基础，创新发展，为**销售公司的“三个一流”和“两个跨越”目标的实现作出了应有的贡献。同时在全体员工的共同努力下，我们经受住了各种风险的考验，在本质上确保了企业的全面稳定，圆满的完成了 “重大安全事故为零”的目标，促进了各项工作的安全、平稳运行。现将2010年的工作总结汇报如下：

一、主要业绩指标完成情况

1.2010年**油库累计购进汽柴油？？吨，超上年同期？？%

2.配送总量为？？吨，超计划进度的？？％，超上年同

期？？%

3.年吞吐量为？？吨，超上年同期？？%

4.服务满意率达到100%

5.能够及时消除各种不安定因素，全年无大规模群体性事

件，油库班子无重大党风廉政问题。

6.国家和股份公司质量监督抽查合格率为100%;无重大质

量责任事故、重大责任事故死亡率、重大环境污染责任事故等。

7.没有质量监督及环保部门处罚事件，无省级以上媒体曝光

nn

事件。

8.设备完好率达到98%以上。

二、牢固树立“安全第一、环保优先”的理念，时刻将安全生产工作放在第一位

（一）坚持抓制度建设，狠抓制度落实，切实以制度管理人。为进一步提搞员工的安全意识，年初与员工逐级签订了《安全生产责任承包书》，将安全生产责任在一线也实现了层层分解，落实到人，做到了安全管理一包到底，不留死角。

（二）加强创建“五型班组”为重点的基层建设。自“五型班组”创建工作开展以来，**油库以此为契机，严格按标准，创新班组管理、加强班组建设,充分发挥出了班组长“兵头将尾”的重要作用，以班组建设作为全面提升企业管理水平的关键来抓，精心打造了一支高素质全面发展的优秀员工队伍，有效地促进了企业健康持续跨越发展。

（三）依托hse管理体系框架，落实油库安全生产制度。**油库始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，安全检查不走过场，治理隐患不留死角。认真开展了安全生产月活动，通过宣传教育和现场灭火演练，营造了防患未燃，警钟常鸣的安全生产氛围。积极组织各种应急演练，通过修订应急预案和全员实战演练，提高了油库员工的抢险意识和实战能力。扎实推进各项监督检查工作，以检查促进安全管理，靠防范构建油库安全。

（四）进一步完善事故应急救援预案，积极组织演练。根据白山地区特殊地理环境和石油产品的危险性质，我们制定了符合油库现状的应急救援预案，与安全生产监督管理部门应急救援体系紧密衔接。定期组织员工学习《安全生产法》、《消防法》，在组织业务知识学习中，将应急救援预案和消防器材的操作做为学习的重点，每月有针对性开展一次应急预案演练，每半年开展一次消防实战演练，通过各种形势的学习和演练，使广大员工都能够了解和掌握救援的过程和步骤，对处理各类突发事件提供了保障。

三、强基础、促发展，全面提升管理水平

为形成一个激励有效、约束有力的薪酬分配机制，堵塞管理上的漏洞，提高精细化管理水平，使绩效考核管理工作更加符合科学化、人性化的管理要求，针对**油库的特点制定了《**油库2010年绩效考核实施细则》，并通过职工代表大会审议通过，由于绩效考核细则贴近于一线的实际情况，通过考核有效地激发了一线员工的工作热情。

为使员工牢固树立“厉行节约”的思想，**油库精打细算，统筹规划，不断的压缩运营成本，并根据实际情况提出具体要求：一是制定详细计划有效控制材料。凡不影响质量，符合设计要求的设备维修，尽可能从再生料中取得；二是坚决完成生产成本考核指标。重点是操作成本，对边角料分类存放，做好再利用准备；三是节能节水做到硬达标。班组员

工相互监督，不出现长流水，长明灯，人离关掉一切用电设备，切实抓好节约降耗；四是工具实行先修后领，在不影响性能的情况下，以修为主，以降低成本费用，并查清损坏原因；五是降低办公成本。尽量实行“无纸化”办公，不需要打印的在网上传阅。

四、党建、群团及企业文化建设

（一）深入开展“双承诺”活动

年初根据 “双承诺”活动的实施方案，**油库在充分考虑每名员工的工作实际和岗位性质，将工作目标承诺变为一季度一承诺，同时将原来党员承诺转变为全体员工承诺。2010年的双承诺活动比09年有了明显的提高，解决了以往承诺的内容千篇1律，工作目标不明确，没有可操作性的问题。

（二）以支部建设为基础，加强党的基层组织建设

我们通过结合经营管理实际，进一步加强支部建设。组织形式多样的党员教育活动，不断提高党员的政策水平和理论素养，一是党员教育的内容要针对企业改革发展和经营管理的实际，突出增强责任意识、增长管理知识、提高岗位技能；二是适应形势发展要求和党员自身的需求，以及不同层面党员的实际情况，注重教育方法的灵活性和多样性；三是坚持教育的长效机制，用制度来保证党员学习、教育的效果。

（三）开展广泛、深入的企业文化教育活动。通过在职工中

开展企业文化意识的教育，使职工理解和掌握什么是企业文化，企业文化有什么重要意义和作用，企业文化的基本要素，企业文化的创建方式等内容，消除对企业文化的模糊认识，同时主动、积极地参与到创建活动中来。

（四）大力宣传团队精神、经营理念和公司宗旨。我们以学习宣传《企业文化手册》为主要内容，进一步弘扬集团公司的企业精神、核心经营管理理念及企业宗旨，使广大职工不但熟知企业精神、经营理念和公司宗旨的外延和内涵，同时还明白了企业精神和经营理念在企业文化中的重要地位和作用，从而增强学习、实践的自觉性。

五、工作中存在的不足

(一)班子监督职能没有完全发挥，对员工工作中制度执行不位的没有及时提出，落实规章制度方面还是存在时松时紧的情况。

（二）存在迁就思想，对员工的正面批评少，侧面提醒的多，放松了对员工的要求。

（三）班子成员的政治理论知识掌握的较少，政治素养有待提高。

（四）员工的个人素质有待提高，缺少对企业的忠诚观的认识。

六、油库2011年度工作展望与筹划（工作思路）

（一）加强以班组为重点的基层建设。我们准备进一步健全

和完善安全管理的组织体系，在明确各班组职责的基础上，要进一步明确各班组的职责目标，对各个班组的工作职责要进一步明确和细化，对工作程序要进一步规范和严密，从而适应高效率、快节奏、严要求的生产经营形势。在组织体系完善的基础上，要进一步细化班组目标考核责任制，通过班组的组织和制度建设，提高油库安全运行的保障能力，提供安全工作的长效运行机制。

（二）加强以岗位责任制为中心的基础工作。2011年我们将进一步明确岗位职责，规范基础工作，以加强现场管理为着力点，克服各岗位人员素质和操作技能参差不齐的困难，全面落实油库的各项任务指标，精细管理、分级负责，以各工作岗位为基本点，以服务油库建设和服从油库运营为侧重点，强化服务意识、明确岗位责任、完善岗位制度。

（三）积极参与基层文化建设，促进企业文化和安全文化和谐发展。通过宣传教育和参加工文体活动，使“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神内化为油库员工的具体行动准则；通过踏实有效的安全工作和岗位奉献，体现基层石油企业安全文化的精神实质；通过贴近一线、贴近员工、贴近生活的思想政治工作，不断提升油库的凝聚力、执行力和创造力。

面对充满挑战和机遇的2011年，我们更应力戒空谈、真抓实干；力戒涣散、和衷共济；立足服务、着力创新。争取为2011年度油库的安全平稳运行以及谐发展做出新贡献。

油库工作计划 油库工作计划和目标篇六

2023年xw油库安全工作计划

为继续强化安全生产管理和监督，实现xw油库2023年全年无任何安全生产责任事故的目标。根据xw安监局和qj物流配送中心要求，结合xw油库实际，在2023年xw油库的安全管理工作中，要继续保持清醒头脑，以hse安全管理体系为指导，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平。确保各条禁令的贯彻实施，力争实现全年无任何生产责任事故和职业病危害零的目标。消除火灾隐患，实现长周期的安全生产局面。

一、总体思路

以“抓纪律、夯基础、重基层、严管理”为安全管理方针，以落实安全生产责任制为主线，推进职业健康安全体系、班组建设为重点，树立科学理念，落实各项措施，实现全年安全生产目标，为xw油库生产经营创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

二、重点工作与主要措施

1、强化安全生产责任和意识，建立安全生产长效机制；首先，建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善的安全生产工作机制；二是落实安全生产目标责任制，油库与各生产班组签订安全生产责任状，缴纳安全风险抵押金。并按照油库要求，将安全生产指标分解到班组以及每一名职工。三是实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。四是油库各班组应认真履行各自的安全生产职责，形成一级抓一级、一级向一级负责，形成全方位的安全生产责任体系。五是坚持“四不放过”原则，对未遂事故以及发生事故的班组和有关责任人进行严肃处理，吸取教训、搞好安全生产。

2、扎实做好安全基础工作班组是安全生产管理的基层组织，加强班组的安全基础工作的建设，是保证安全生产形势稳定的必要条件。一是各班组必须严格执行安全检查表制度。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患的作用。监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用。

二是强化安全培训教育，提高职工特别是班组长、生产骨干的安全意识及安全技能。加强对职工《新版操作规程》、《安全生产应急预案》、《各条禁令》等规章制度有计划做好培训工作，从而夯实班组安全管理基础。三是明确职责，落实责任，完善班组规程、规章制度、标准及考核、评价情况，消除班组违章操作、违章指挥。四是选树典型，按照省公司制定的《中国石油云南省销售公司安全环保责任书考核标准》对班组进行考评，对优秀班组长给予表彰奖励，每季度组织一次班组长经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，实现安全生产。

3、继续抓好消防安全演练工作

制定xw油库全年演练计划，根据计划每月组织演练一次，并根据每次演练情况不断修订、完善应急救援预案。

4、是抓好关键作业（特种作业、检修作业、交叉作业、临时作业、事故处理及受限空工作计划间作业等特殊环境作业）的安全。加强安全措施及责任的的落实，细化过程管理，完善安全、确认制度。

5、是抓好关键人员的安全。xw油库共有员工37人，分为四个生产班组。对重点岗位关键人员要重点监管，重点培训、重点教育。时刻关注关键人员的思想动态，以便及时采取相 应的安全防范措施。把安全工作落实到位。

（1）、加强对全员职工的安全确认教育、培训工作。制定全年安全培训计划，并按照计划在xw油库上半年及下半年的生产淡季时间对全体员工进行安全生产教育培训，提高职工的安全操作意识和操作技能。

（2）、做好班前、班中、班后的安全确认。重点是严格按照《安全检查表》的检查内容进行组织。

（3）、采取各项措施，加强安全检查和治理隐患的力度（1）突出专业安全检查。实施三级安全检查制度（即油库月检查、班组周检查、当班人员日检查），重点对xw油库的电器、储油、输油设备、消防、工作纪律组织专业人员进行检查。对查出的隐患要及时通知相关班组进行落实整改，并负责跟踪对隐患整改情况。

（2）强化日常安全检查。进行经常性、有针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防汛、防触电为内容进行检查；冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产。

（3）抓好检修期间的安全工作。要求检修班组技术负责人提前制定切实可行的安全措

施，报油库审核后，严格按照安全措施贯彻执行。（5）严格设备管理，杜绝重特大事故发生。xw油库将按照国家设备管理办法，对设备的检维修工作严格进行监督管理，并及时完善隐患管理台账，实施全过程监督，确保收发储油设备年检率达到100%。安全工作是一项长期的、全面的、系统的工作。我们要注重发挥各生产班组的优势和作用，使安全工作做到齐抓共管。油库各班组及全体员工要明确自己的安全职责和任务，切实履行好自己的职责，从而使安全管理工作渗透到各个环节，树立团队的合作精神，协调不同班组、不同工序、不同（岗位）工种之间的合作关系，最终实现xw油库2023年全年安全生产无任何责任事故的安全工作目标。

云南物流qj配送中心xw油库